Jahr | Struktur | Kategorie | Download | Aufrufe | publiziert am |
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2021 | ![]() | ![]() | pdf (1 MB) | 16 | 27.6.2022 |
2020 | ![]() | ![]() | pdf (6.2 MB) | 58 | 24.6.2021 |
2019 | ![]() | ![]() | pdf (6.3 MB) | 187 | 8.6.2020 |
2018 | ![]() | ![]() | pdf (6.3 MB) | 154 | 5.7.2019 |
2017 | ![]() | ![]() | pdf (6 MB) | 231 | 2.7.2018 |
2016 | ![]() | ![]() | pdf (6.3 MB) | 235 | 31.7.2017 |
2015 | ![]() | ![]() | pdf (5.9 MB) | 390 | 13.6.2016 |
2014 | ![]() | ![]() | pdf (316.5 kB) | 531 | 5.5.2015 |
2013 | ![]() | ![]() | pdf (377.7 kB) | 478 | 27.8.2014 |
2012 | ![]() | ![]() | pdf (549.2 kB) | 538 | 24.10.2013 |
2011 | ![]() | ![]() | pdf (621.4 kB) | 994 | 19.6.2012 |
2010 | ![]() | ![]() | pdf (634.7 kB) | 537 | 9.1.2012 |
2009 | ![]() | ![]() | pdf (622.3 kB) | 662 | 22.11.2010 |
2007 | ![]() | ![]() | pdf (117.1 kB) | 684 | 21.6.2009 |
Patientensicherheit und eine hohe fachliche Qualität haben oberste Priorität in all unseren Leistungen und Aktivitäten. Dies ist in unserer Unternehmensstrategie so festgehalten. Unsere Qualitätsstrategie setzt den entsprechenden Fokus und sichert dessen Umsetzung:
Als Regionalspital fokussieren wir auf unsere Kernkompetenzen in der erweiterten spitalbasierten Grundversorgung und bauen auf gute vertikale wie horizontale Vernetzung. Wir setzen auf «patient first» und punkten bei Patienten und Partnern durch Zuverlässigkeit, das Extra an Menschlichkeit, patientengerechter Kommunikation und einer persönlichen und familiären Atmosphäre mit kurzen Wegen und Wartezeiten. Wir nutzen die Vorteile eines kleinen Spitals für rasches Agieren und zeitnahes Umsetzen von Veränderungen. Wirtschaftliche Aspekte ziehen wir in all unsere Überlegungen mit ein.
Unsere Qualitätsstrategie beinhaltet folgende Grundpfeiler:
- Wir fördern eine Sicherheitskultur, geprägt von Wertschätzung, einer offenen und aktiven Fehler- und Lernkultur und Safety Competence
- «Patient first» - Unsere Prozesse sind patientenorientiert und unsere Patienten fühlen sich bei uns verstanden, gut aufgehoben und kompetent behandelt
- Wir nutzen und fördern das Potenzial der Mitarbeitenden durch eine gute Einführung, Support und Möglichkeiten des kontinuierlichen Austauschs
- Führung & Transparenz – Wir schaffen Transparenz und Verbindlichkeit und sichern den kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP)
Für die Umsetzung der Qualitätsstrategie dienen entsprechende Qualitätsgefässe (wie z.B. das Q-Board, Lean-Group, Hygienekommission), entsprechende Qualitätsinstrumente (z.B. Messungen, Befragungen, Audits, Lernsysteme), ein Prozessmanagement sowie spezifische Qualitätsprojekte und –programme.
Die Qualitätsstrategie ist auf Ebene Spitalleitung verankert. Das Qualitätsboard und der Beauftragte Qualität sind für die Umsetzung der Qualitätsstrategie verantwortlich. Qualitätskonzept und -strategie werden regelmässig evaluiert (vollständige Überarbeitung in 2019).
- Umsetzungsarbeiten für den Neubau des Kantonsspitals Uri
- Umsetzung verschiedener wegweisender Prozesse und Projekte gemäss Masterplanung, welche im Zusammenhang mit dem Neubau stehen
- Neues Befragungskonzept (Start 2022)
Aus der prozesstechnischen Neuausrichtung des KSU nach den Prinzipien des Lean Managements resultieren nachweislich eine höhere Patientensicherheit, tiefere Betriebskosten und eine erhöhte Mitarbeiterzufriedenheit. So bringen standardisierte Prozesse Sicherheit und sie setzen Ressourcen frei, welche an anderen Orten effektiver eingesetzt werden können.
Hervorzuheben sind:
- Bewältigung der Covid-Situation
- Erreichen resp. Umsetzen der Milestones in der Planung des Neubaus KSU
- Initialisierung und Umsetzung zahlreicher konkreter Projekte, mit welchen die Prozesse im Neubau wesentlich verbessert werden sollen. Dazu gehören Sortimentsstraffungen, Lean Bettenstationen, Beschaffungs- und Logistikprozesse, Austrittsmanagement und Hotelerie
- Umsetzung des neuen Qualitätskonzepts / - strategie
Die Herausforderungen des Kantonsspitals Uri sind geprägt von der zunehmenden Privatisierung im Gesundheitswesen, steigendem Kostendruck, veränderter Kundenbedürfnisse und verstärkter Personalrekrutierung. Dies prägt die laufenden und kommenden Projekte wie die Planung des Spitalneubaus. Besonders gefordert ist das KSU bei der Frage, welche Leistungen am KSU angeboten werden sollen und welche Leistungen durch unsere Partnerspitäler erbracht werden sollen und wie man sich gegenüber anderen Spitälern differenzieren kann. Dabei spielen die technologische Entwicklung, der Trend zur Spezialisierung, der Arbeitsmarkt sowie die zahlreichen Vorschriften von Berufsverbänden eine bedeutende Rolle. Kooperationen kommen dabei eine zunehmend bedeutendere Rolle zu; ein Alleingang ist weder aus Qualitätsüberlegungen noch aus betriebswirtschaftlichen Überlegungen zielführend.

Im Nationalen Verein für Qualitätsentwicklung in Spitäler und Kliniken (ANQ) sind der Spitalverband H+, die Kantone, der Verband der Krankenkassen santésuisse, curafutura und die eidgenössischen Sozialversicherer vertreten. Zweck des ANQ ist die Koordination und Durchführung von Massnahmen in der Qualitätsentwicklung auf nationaler Ebene, insbesondere die einheitliche Umsetzung von Ergebnisqualitäts-Messungen in Spitälern und Kliniken, mit dem Ziel, die Qualität zu dokumentieren, weiterzuentwickeln und zu verbessern.Chancen und Grenzen der ANQ-Qualitätsmessungen Weitere Informationen finden Sie in den Spital-Qualitätsberichten und auf www.anq.ch.
Unser Betrieb hat im Jahr 2021 an folgenden nationalen Qualitätsmessungen teilgenommen:
Akutsomatik
Prävalenzmessung Dekubitus
Nationale Prävalenzmessung Sturz
Nationale Erhebung der postoperativen Wundinfekte
Nationale Auswertung der potentiell vermeidbaren Rehospitalisationen
Nationale Patientenbefragung in der Akutsomatik
Unser Betrieb hat im Jahr 2021 folgende zusätzliche Qualitätsmessungen durchgeführt:
Spitaleigene Befragungen
Mitarbeiterbefragung
Kurzbefragungen auf den Bettenstation
Interne Patientenfeedbacks
Befragungen Bettenstation
Spitaleigene Messungen
Nosokomiale Infektionen
Internes Protokoll Bewegungseinschränkende Massnahmen
Interne Messung Sturz
Interne Messung Dekubitus
Interne Messungen
Projekt | Ziel | Bereich, in dem das Projekt läuft | Laufzeit (von … bis) | ||||
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Neubau KSU
Details
| Planung und Umsetzungen Neubau KSU / Evaluation & Neugestaltung der Prozesse | Gesamtspital | 2013 - 2022 | ||||
Patientenzufriedenheit: Neues Befragungskonzept
Details
| Effiziente Nutzung der Patientensicht und -erfahrung zur Qualitätssicherung und -entwicklung. | Gesamtspital | Einführung 2022 | ||||
Neues REA-Konzept
Details
| Evaluation und Reorganisation der Prozesse und Schulungen | Gesamtspital | 2021 - 2022 | ||||
Einführung neue Mitarbeitende
Details
| Verbesserte Prozesseffizienz und Einführung und Support der Mitarbeitenden | Gesamtspital | 2020 - 2021 |
Projekt | Neubau KSU | ||||
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Ziel | Planung und Umsetzungen Neubau KSU / Evaluation & Neugestaltung der Prozesse | ||||
Bereich, in dem das Projekt läuft | Gesamtspital | ||||
Laufzeit (von … bis) | 2013 - 2022 | ||||
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Projekt | Patientenzufriedenheit: Neues Befragungskonzept | ||
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Ziel | Effiziente Nutzung der Patientensicht und -erfahrung zur Qualitätssicherung und -entwicklung. | ||
Bereich, in dem das Projekt läuft | Gesamtspital | ||
Laufzeit (von … bis) | Einführung 2022 | ||
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Projekt | Neues REA-Konzept | ||||
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Ziel | Evaluation und Reorganisation der Prozesse und Schulungen | ||||
Bereich, in dem das Projekt läuft | Gesamtspital | ||||
Laufzeit (von … bis) | 2021 - 2022 | ||||
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Projekt | Einführung neue Mitarbeitende | ||||
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Ziel | Verbesserte Prozesseffizienz und Einführung und Support der Mitarbeitenden | ||||
Bereich, in dem das Projekt läuft | Gesamtspital | ||||
Laufzeit (von … bis) | 2020 - 2021 | ||||
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Aktivität | Ziel | Bereich, in dem die Aktivität läuft | Laufzeit (seit …) | ||||||
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Qualitätsboard
Details
| Koordination und Austausch zu operativen und strategischen Qualitätsthemen, Massnahmen und Projekten. | Gesamtspital | laufend (seit 2019) | ||||||
Lean Expert Group
Details
| Lean Expert Group als Treiber und Support Lean Management | Gesamtspital | seit 2019 | ||||||
Sicherung Nachhaltigkeit OP-Procedures & -Hygiene
Details
| Patientensicherheit, effiziente Prozesse und Zusammenarbeit | Gesamtspital, OP | laufend | ||||||
CIRRNET
Details
| CH Netzwerk von Spitälern mit CIRS | Gesamtspital | laufend | ||||||
Morbiditäts- und Mortalitätskonfernez (MoMo) | Retrospektive Analyse und Aufarbeitung von Komplikationen, ungewöhnlichen Behandlungsverläufen und unerwarteten Todesfällen | Gesamtspital | laufend | ||||||
KIS / Elektronische Patientendokumentation | Erhöhung der Patientensicherheit und Effizienz durch nutzerorientierte und transparente Dokumentation sowie Verbesserung des Informationsflusses. | Gesamtspital | laufend | ||||||
Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) | Systematische und nachhaltige Förderung der Gesundheit der Mitarbeitenden | Gesamtspital | lauend | ||||||
Meldeportal Vigilance (Materio-, Pharmako- & Hämovigilance) | Erfassung von internen und externen Vorkommnissen mit Medizinprodukten, Medikamenten und Blutprodukten | Gesamtspital | laufend | ||||||
Weiterentwicklung Handlungsanweisungen Pflege | Laufende Aktualisierung der evidenzbasierten, standardisierten Handlungsanweisungen | Gesamtspital, Pflege | laufend |
Aktivität | Qualitätsboard | ||
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Ziel | Koordination und Austausch zu operativen und strategischen Qualitätsthemen, Massnahmen und Projekten. | ||
Bereich, in dem die Aktivität läuft | Gesamtspital | ||
Laufzeit (seit …) | laufend (seit 2019) | ||
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Aktivität | Lean Expert Group | ||||
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Ziel | Lean Expert Group als Treiber und Support Lean Management | ||||
Bereich, in dem die Aktivität läuft | Gesamtspital | ||||
Laufzeit (seit …) | seit 2019 | ||||
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Aktivität | Sicherung Nachhaltigkeit OP-Procedures & -Hygiene | ||||||
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Ziel | Patientensicherheit, effiziente Prozesse und Zusammenarbeit | ||||||
Bereich, in dem die Aktivität läuft | Gesamtspital, OP | ||||||
Laufzeit (seit …) | laufend | ||||||
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Aktivität | CIRRNET | ||
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Ziel | CH Netzwerk von Spitälern mit CIRS | ||
Bereich, in dem die Aktivität läuft | Gesamtspital | ||
Laufzeit (seit …) | laufend | ||
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Aktivität | Morbiditäts- und Mortalitätskonfernez (MoMo) |
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Ziel | Retrospektive Analyse und Aufarbeitung von Komplikationen, ungewöhnlichen Behandlungsverläufen und unerwarteten Todesfällen |
Bereich, in dem die Aktivität läuft | Gesamtspital |
Laufzeit (seit …) | laufend |
Aktivität | KIS / Elektronische Patientendokumentation |
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Ziel | Erhöhung der Patientensicherheit und Effizienz durch nutzerorientierte und transparente Dokumentation sowie Verbesserung des Informationsflusses. |
Bereich, in dem die Aktivität läuft | Gesamtspital |
Laufzeit (seit …) | laufend |
Aktivität | Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) |
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Ziel | Systematische und nachhaltige Förderung der Gesundheit der Mitarbeitenden |
Bereich, in dem die Aktivität läuft | Gesamtspital |
Laufzeit (seit …) | lauend |
Aktivität | Meldeportal Vigilance (Materio-, Pharmako- & Hämovigilance) |
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Ziel | Erfassung von internen und externen Vorkommnissen mit Medizinprodukten, Medikamenten und Blutprodukten |
Bereich, in dem die Aktivität läuft | Gesamtspital |
Laufzeit (seit …) | laufend |
Aktivität | Weiterentwicklung Handlungsanweisungen Pflege |
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Ziel | Laufende Aktualisierung der evidenzbasierten, standardisierten Handlungsanweisungen |
Bereich, in dem die Aktivität läuft | Gesamtspital, Pflege |
Laufzeit (seit …) | laufend |
Bezeichnung | Fachrichtungen | Betreiberorganisation | Seit |
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A-QUA CH Monitoring der AnästhesieQUAlität in der Schweiz | Anästhesie | SGAR Schweizerische Gesellschaft für Anästhesiologie und Reanimation | 2006 |
AMIS Plus Acute Myocardial Infarction in Switzerland | Allgemeine Innere Medizin, Kardiologie, Intensivmedizin | AMIS Plus Data Center | . |
AQC Arbeitsgemeinschaft für Qualitätssicherung in der Chirurgie | Chirurgie, Gynäkologie und Geburtshilfe, Kinderchirurgie, Neurochirurgie, Orthopädische Chirurgie, Plastische Chirurgie, Urologie, Herz- und thorak. Gefässchir., Gastroenterologie, Intensivmedizin, Handchirurgie, Traumatologie, Senologie, Bariatrie, Wundbehandlung | Adjumed Services AG | 2015 |
ASF Arbeitsgemeinschaft Schweizerischer Frauenkliniken | Gynäkologie und Geburtshilfe | SGGG: Schweizerische Gesellschaft für Gynäkologie und Geburtshilfe | 1990 |
MDSi Minimaler Datensatz der Schweiz. Gesellschaft für Intensivmedizin SGI | Intensivmedizin | SGI Schweizer Gesellschaft für Intensivmedizin | 2011 |
SIBDCS SWISS IBD Cohort study | Gastroenterologie | UniversitätsSpital Zürich, Klinik für Gastroenterologie und Hepatologie | . |
SOL-DHR Schweizerisches Organ Lebendspender Gesundheitsregister | Allgemeine Innere Medizin, Chirurgie, Urologie, Gastroenterologie, Nephrologie | SOL-DHR, USB Basel | 2013 |
SIRIS Schweizerisches Implantatregister | Orthopädische Chirurgie | Stiftung für Qualitätssicherung in der Implantationsmedizin | 2012 |
KR ZKR Zentralschweizer Krebsregister der Kantone Luzern, Uri, Ob- und Nidwalden | Alle | ||
Infreporting Meldesystem meldepflichtiger übertragbarer Krankheiten | Infektiologie, Epidemiologie | Bundesamt für Gesundheit Sektion Meldesysteme | . |
Swissnoso SSI Die nationale Surveillance der postoperativen Wundinfektionen | Anästhesiologie, Chirurgie, Gynäkologie und Geburtshilfe, Orthopädische Chirurgie, Prävention und Gesundheitsw., Herz- und thorak. Gefässchir., Infektiologie, Kardiologie, Intensivmedizin | Verein Swissnoso | 2011 |
MS Medizinische Statistik der Krankenhäuser | Alle Fachbereiche | Bundesamt für Statistik | 2012 |