| Jahr | Struktur | Kategorie | Download | Aufrufe | publiziert am |
|---|---|---|---|---|---|
| 2020 |  |  | pdf (3.2 MB) | 52 | 28.5.2021 |
| 2019 | | | pdf (3.2 MB) | 105 | 26.5.2020 |
| 2018 | | | pdf (3.2 MB) | 240 | 31.5.2019 |
| 2017 | | | pdf (3.2 MB) | 184 | 30.5.2018 |
| 2016 | | | pdf (4.9 MB) | 423 | 22.5.2017 |
| 2015 | | | pdf (2.2 MB) | 364 | 14.9.2016 |
| 2014 | | | pdf (555.2 kB) | 335 | 7.5.2015 |
| 2013 | | | pdf (1.9 MB) | 408 | 27.5.2014 |
| 2012 | | | pdf (2 MB) | 446 | 17.5.2013 |
| 2011 | | | pdf (973.4 kB) | 394 | 15.6.2012 |
| 2010 | | | pdf (1.9 MB) | 729 | 7.6.2011 |
| 2009 |  | | pdf (230.8 kB) | 667 | 18.10.2010 |
Qualitätsstrategie und –ziele
Das Leitbild der Kantonsspital Baden AG (KSB)
Das KSB ist seit mehr als 40 Jahren für Sie da. Unser Leitbild zeigt verbindlich, wofür wir stehen und nach welchen Grundsätzen wir im KSB handeln.
Die Aufgaben des KSB
Qualität und Gesundheitsförderung
Qualität im Gesundheitswesen
Das Thema Qualität ist im Gesundheitswesen elementar und hat sich im Bewusstsein der Bevölkerung verankert. Die grössten Herausforderungen sind z.B. steigende Patientenzahlen, ein anhaltender Kostendruck und eine hohe Arbeitsbelastung, um nur einige zu nennen.
Wer Qualitätsmanagement im Spital umsetzen will, steht vor einer anspruchsvollen Aufgabe. Vor diesem Hintergrund müssen die Verantwortlichen Lösungen finden, die eine qualitätiv gute und ressourcenschonende Versorgung der Patientinnen und Patienten sicherstellen. Damit dies gelingt, müssen Mitarbeitende mit ihrer Bedeutung als wesentliche Ressource und als Leistungserbringende in den Mittelpunkt gestellt werden.
An dieser Stelle setzt das Qualitätsmanagement (QM) an: Die Implementierung eines entsprechenden Qualitätsmanagementsystems (QM-System) im Spannungsfeld „Wirtschaftlichkeit – Qualität – Humanität“ ist eine wichtige Aufgabe. Es müssen Rahmenbedingungen und Strukturen geschaffen werden, in denen Mitarbeitende zum Wohle der Patientinnen und Patienten des Unternehmens agieren können. Um qualitativ hochwertige Leistungen erbringen zu können, sind motivierte und hoch spezialisierte Fachpersonen unerlässlich. Ein implementiertes QM-System, flankiert von ausgewählten und unterstützenden Zertifizierungen, erhöht die Attraktivität als Arbeitgeber für potentielle Mitarbeitende, kann aber auch ein wichtiges Marketinginstrument für Zuweisende und potentielle Patientinnen und Patienten sein.
Der Verwaltungsrat und die Geschäftsleitung der Kantonsspital Baden AG haben die Strategie 2017-2021 für das KSB festgelegt. Eine der Zielsetzungen ist die Ausrichtung auf eine Lean-Organisation:
Ziel: Das KSB orientiert sich bezüglich der Ablauf- und Aufbauorganisation konsequent an der LEAN-Philosophie und setzt den Kunden/Patienten in den Fokus der Handlungen.
Handlungsfeld: Ablauf- /Aufbauorganisation: Wir standardisieren und messen unsere Prozesse regelmässig hinsichtlich Qualität, Effizienz und Effektivität. Wir beschränken den administrativen Aufwand auf das Sinnvolle und Notwendige. Wir etablieren ein aktives Change- /Innovationsmanagement. Wir führen das KSB schlank und effizient.
Wir sind überzeugt, dass die Bausteine der Lean-Philosophie helfen, die Prozessverbesserungen zu liefern, die vom QM-System benötigt werden. Das Leanmanagement ist eine gute Ergänzung zum QM und trägt viel zur Verbesserung der Gesamtprozesse bei.
Das Leitbild der Kantonsspital Baden AG (KSB)
Das KSB ist seit mehr als 40 Jahren für Sie da. Unser Leitbild zeigt verbindlich, wofür wir stehen und nach welchen Grundsätzen wir im KSB handeln.
Die Aufgaben des KSB
- Als Dienstleistungsbetrieb setzen wir uns für eine hohe Lebensqualität unserer Bevölkerung ein.
- Wir sind ein führendes Zentrumsspital in der Schweiz und die wichtigste Drehscheibe der Gesundheitsversorgung im Ostaargau.
- Die Ausbildung in zahlreichen Berufen sowie die Weiter- und Fortbildung für spezifische Spitalberufe sind uns ein besonderes Anliegen.
- Das physische und psychische Wohlergehen unserer Patientinnen und Patienten ist Zentrum unserer Arbeit.
- Die Zufriedenheit aller Beteiligten ist unser Massstab.
- Sie sind Mittelpunkt unseres Betriebs. Ihnen gilt unsere grösste Aufmerksamkeit, bestmögliche Behandlung, Betreuung und Beratung.
- Für sie erbringen wir unser Engagement nach heute gültigen medizinischen, pflegerischen und ökonomischen Grundsätzen im Bewusstsein der Möglichkeiten und Grenzen.
- Gegenseitiges Vertrauen, Toleranz, Respekt und Loyalität formen unsere Betriebskultur.
- Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter erfüllen bestmöglich fachliche und menschliche Ansprüche am Ort ihres Einsatzes, im Wissen um wirtschaftliche Gegebenheiten.
- Unsere Führungsverhältnisse und Organisationsabläufe sind einfach, übersichtlich und transparent.
- Professionalität, Effizienz und Wirtschaftlichkeit sind wesentliche Teile unserer Qualität, um deren stete Verbesserung wir uns bemühen.
- Wir pflegen eine offene Kommunikation und enge Zusammenarbeit mit zuweisenden Ärztinnen und Ärzten, auswärtigen Diensten, Pflegeeinrichtungen, anderen Gesundheitsinstitutionen und Partnern.
- Im Bestreben um Fortschritt und Entwicklung nehmen wir neue Anforderungen verantwortungsbewusst wahr.
Qualität und Gesundheitsförderung
- Durch stetes Lehren und Lernen und aufmerksames Überwachen von Strukturen, Prozessen und Ergebnisen sichern und entwickeln wir unsere Qualität.
- Wir achten auf Arbeitssicherheit, Gesundheitsschutz und Gesundheitsförderung als integrale Bestandteile unserer Leistungserbringung.
Qualität im Gesundheitswesen
Das Thema Qualität ist im Gesundheitswesen elementar und hat sich im Bewusstsein der Bevölkerung verankert. Die grössten Herausforderungen sind z.B. steigende Patientenzahlen, ein anhaltender Kostendruck und eine hohe Arbeitsbelastung, um nur einige zu nennen.
Wer Qualitätsmanagement im Spital umsetzen will, steht vor einer anspruchsvollen Aufgabe. Vor diesem Hintergrund müssen die Verantwortlichen Lösungen finden, die eine qualitätiv gute und ressourcenschonende Versorgung der Patientinnen und Patienten sicherstellen. Damit dies gelingt, müssen Mitarbeitende mit ihrer Bedeutung als wesentliche Ressource und als Leistungserbringende in den Mittelpunkt gestellt werden.
An dieser Stelle setzt das Qualitätsmanagement (QM) an: Die Implementierung eines entsprechenden Qualitätsmanagementsystems (QM-System) im Spannungsfeld „Wirtschaftlichkeit – Qualität – Humanität“ ist eine wichtige Aufgabe. Es müssen Rahmenbedingungen und Strukturen geschaffen werden, in denen Mitarbeitende zum Wohle der Patientinnen und Patienten des Unternehmens agieren können. Um qualitativ hochwertige Leistungen erbringen zu können, sind motivierte und hoch spezialisierte Fachpersonen unerlässlich. Ein implementiertes QM-System, flankiert von ausgewählten und unterstützenden Zertifizierungen, erhöht die Attraktivität als Arbeitgeber für potentielle Mitarbeitende, kann aber auch ein wichtiges Marketinginstrument für Zuweisende und potentielle Patientinnen und Patienten sein.
Der Verwaltungsrat und die Geschäftsleitung der Kantonsspital Baden AG haben die Strategie 2017-2021 für das KSB festgelegt. Eine der Zielsetzungen ist die Ausrichtung auf eine Lean-Organisation:
Ziel: Das KSB orientiert sich bezüglich der Ablauf- und Aufbauorganisation konsequent an der LEAN-Philosophie und setzt den Kunden/Patienten in den Fokus der Handlungen.
Handlungsfeld: Ablauf- /Aufbauorganisation: Wir standardisieren und messen unsere Prozesse regelmässig hinsichtlich Qualität, Effizienz und Effektivität. Wir beschränken den administrativen Aufwand auf das Sinnvolle und Notwendige. Wir etablieren ein aktives Change- /Innovationsmanagement. Wir führen das KSB schlank und effizient.
Wir sind überzeugt, dass die Bausteine der Lean-Philosophie helfen, die Prozessverbesserungen zu liefern, die vom QM-System benötigt werden. Das Leanmanagement ist eine gute Ergänzung zum QM und trägt viel zur Verbesserung der Gesamtprozesse bei.
Zwei bis drei aktuelle Qualitätsschwerpunkte
- Erfolgreiche Re-Zertifizierung DIN EN ISO 9001:2015
- Das bestehende Qualitätsmanagement System DIN EN ISO 9001:2015 (QMS) hat sich in den letzten Jahren erheblich weiterentwickelt und bewährt. Die Implementierung des Systems wird in weitere Bereiche, vor allem in die patientennahen Bereiche ausgedehnt.
- Erlangen von weiteren (Fach-) Zertifikaten und Lables in spezialisierten Bereichen
Erreichte Qualitätsziele
Strukturqualität
Prozessqualität
Ergebnisqualität
Strukturqualität
- Finalisieren des Befragungskonzeptes KSB
- Laufende Bereinigung QM-Handbuch Informer
- Fortlaufende Implementierung von behördlichen und gesetzlichen Vorgaben
- Beschwerden quantitativ und qualitativ erfassen
- Statuten zum Gremium Qualitätskommission erstellen
Prozessqualität
- Erfolgreiche externe Überprüfung des Qualitätsmanagementsystems DIN EN ISO 9001:2015
- Erfolgreiche Re-Zertifizierung des Gefässzentrums durch die Union Schweizerischer Gesellschaften für Gefässerkrankungen (USGG)
- Erst-Zertifizierung des Zentrums für Hämatologische Neoplasien durch die deutsche Krebsgesellschaft (DKG)
- Das Qualitätscockpit mit definierten Qualitätskennzahlen ist etabliert. Aktuelle und relevante Kennzahlen stehen den Verantwortlichen stufengerecht zur Verfügung
Ergebnisqualität
- Alle geforderten ANQ-Messungen wurden durchgeführt und die Ergebnisse im Sinne der kontinuierlichen Verbesserung analysiert und mögliche Verbesserungen eingeleitet
- Alle geforderten fachlichen Anforderungen für die verschiedenen Tumorentitäten sind für eine erfolgreiche Zertifizierung durch die Deutsche Krebsgesellschaft vorhanden
- Qualitätsindikatoren nach BAG
Qualitätsentwicklung in den kommenden Jahren
Bis in fünf Jahren wollen wir bezogen auf Qualität, moderne Infrastrukturen und patientengerechte Prozesse und Abläufe an der Spitze vergleichbarer Häuser stehen.
Dabei stehen wir zu folgenden Werten am Kantonsspital Baden:
Wir stellen den Kunden ins Zentrum unseres Handelns
Wir sind ein Team und setzen auf Zusammenarbeit und Kommunikation
Wir bekennen uns zu Leistung und Qualität
Wir setzen auf Vertrauen, Loyalität und Respekt
Wir erzielen optimale Resultate in allen Bereichen
(Unternehmenswerte KSB, 21.03.2019)
Bis in fünf Jahren wollen wir bezogen auf Qualität, moderne Infrastrukturen und patientengerechte Prozesse und Abläufe an der Spitze vergleichbarer Häuser stehen.
Dabei stehen wir zu folgenden Werten am Kantonsspital Baden:
Wir stellen den Kunden ins Zentrum unseres Handelns
Wir sind ein Team und setzen auf Zusammenarbeit und Kommunikation
Wir bekennen uns zu Leistung und Qualität
Wir setzen auf Vertrauen, Loyalität und Respekt
Wir erzielen optimale Resultate in allen Bereichen
(Unternehmenswerte KSB, 21.03.2019)
Organisation des Qualitätsmanagements
Das Qualitätsmanagement koordiniert die Tätigkeiten zur Qualitätsentwicklung. Folgende Aufgaben gehören dazu:
- Ansprechpartner in allen Fragen des Qualitätsmanagements
- Selektion von vorgeschlagenen Verbesserungsprojekten zur Erhöhung der Patientensicherheit und -zufriedenheit
- Gesetzliche Anforderungen werden im Rahmen sämtlicher QM-Aktivitäten überprüft und allfällige Korrekturmassnahmen werden zur Umsetzung eingeleitet (Strahlenschutz, Patientensicherheit, etc.)
- Veränderungen aus dem politischen Umfeld werden beobachtet, beurteilt und Massnahmen daraus abgeleitet (Revision KVG, Nationale Qualitätskommission etc.)
- Überwachung der Umsetzungen von Verbesserungsprojekten (Qualitätsverbesserung)
- Berichterstattung über die Qualitätsaktivitäten
- Organisation, Durchführung und Aufbereitung von Qualitätsmessungen
- Aufbereitung von Informationen zu Qualitätsaktivitäten sowie Qualitätskennzahlen zu Handen der Geschäftsleitung und der Medien
- Planung, Koordinierung und Durchführung von Zertifizierungen nach DIN EN ISO 9001:2015, Fachzertifizierungen sowie behördliche Inspektionen
- Das Bearbeiten von Beschwerden orientiert sich in den Grundzügen an den nationalen Richtlinien der Swiss Society for Quality Management in Health Care
Das Qualitätsmanagement ist als Linienfunktion direkt der Geschäftsleitung unterstellt.
Für das Qualitätsmanagement stehen insgesamt 290 Stellenprozente zur Verfügung.
Im Nationalen Verein für Qualitätsentwicklung in Spitäler und Kliniken (ANQ) sind der Spitalverband H+, die Kantone, der Verband der Krankenkassen santésuisse, curafutura und die eidgenössischen Sozialversicherer vertreten. Zweck des ANQ ist die Koordination und Durchführung von Massnahmen in der Qualitätsentwicklung auf nationaler Ebene, insbesondere die einheitliche Umsetzung von Ergebnisqualitäts-Messungen in Spitälern und Kliniken, mit dem Ziel, die Qualität zu dokumentieren, weiterzuentwickeln und zu verbessern.Chancen und Grenzen der ANQ-Qualitätsmessungen Weitere Informationen finden Sie in den Spital-Qualitätsberichten und auf www.anq.ch.
Unser Betrieb hat im Jahr 2020 an folgenden nationalen Qualitätsmessungen teilgenommen:
Akutsomatik
Prävalenzmessung Dekubitus
Nationale Prävalenzmessung Sturz
Nationale Elternbefragung im Kinderbereich in der Akutsomatik
Nationale Patientenbefragung in der Akutsomatik
Nationale Erhebung der postoperativen Wundinfekte
Nationale Auswertung der potentiell vermeidbaren Rehospitalisationen
Unser Betrieb hat im Jahr 2020 folgende zusätzliche Qualitätsmessungen durchgeführt:
Spitaleigene Befragungen
"Zufrieden mit uns?"
Patientenbefragung Rettungsdienst
Spitaleigene Messungen
Qualitätskennzahlen Organkrebszentren
| Projekt | Ziel | Bereich, in dem das Projekt läuft | Laufzeit (von … bis) | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
CIRS
Details
| Identifikation von klinischen Risiken und Förderung der Sicherheitskultur, Einleitung von Präventions- und Verbesserungsmassnahmen | Gesamtspital | Seit 2011 | ||||||||||||
Meldepflichtige Vorkommnisse (Vigilanz Meldungen)
Details
| Sicherstellung der Patienten- und Anwendersicherheit | Gesamtspital | Seit 2011 | ||||||||||||
Sturz
Details
| Erfassung und Vermeidung von Patienten-Stürzen | Gesamtspital | Seit 2011 | ||||||||||||
Dekubitus
Details
| Erfassung und Vermeidung von Dekubitus | Gesamtspital | Seit 2011 | ||||||||||||
Patienten Sicherheitsarmband
Details
| Sicherstellung bestmöglicher Voraussetzungen zur eindeutigen Identifikation von Patientinnen und Patienten | Gesamtspital | Seit 2011 | ||||||||||||
Aggressionsmanagement
Details
| Erfassung von Aggressionsereignissen | Gesamtspital | Seit 2012 | ||||||||||||
Sichere Chirurgie
Details
| Vermeidung von Fehlern und Komplikationen in der Chirurgie | Ambulante und stationäre Chirurgie | Seit 2013 | ||||||||||||
Themenwochen
Details
| Sensibilisierung und Vertiefung von aktuellen Themen aus dem pflegerischen Alltag | Pflegestationen | Seit 2015 | ||||||||||||
Nationale Erhebung der postoperativen Wundinfekte (SSI Surveillance)
Details
| Epidemiologische Überwachung von Wundinfektionen nach chirurgischen Eingriffen (englisch: Surgical Site Infections - SSI) | Chirurgie | Seit 2009 | ||||||||||||
Nationale Intervention zur Verminderung von postoperativen Wundinfektionen (SSI Intervention)
Details
| Die Reduktion von Wundinfektionen nach chirurgischen Eingriffen mit drei elementaren Massnahmen der Prävention | Chirurgie | Seit 2015 | ||||||||||||
Nationale Erhebung der Händehygiene-Compliance (CleanHands)
Details
| Die Verbesserung der Händehygiene-Adhärenz und diese nachhaltig auf hohem Niveau halten | Gesamtspital | Jährlich jeweils im November | ||||||||||||
Speaking-Up
Details
| Implementation und Festigung einer Unternehmenskultur, in der das Benennen von Fehlern und Gefahren nicht nur erlaubt, sondern erwünscht ist, um die Patientensicherheit zu erhöhen und den schädigenden Einfluss von Hirarchien zu reduzieren | Aktiv: Departement Anästhesie gemeinsam mit Departement Pflege. Passiv: KSB gesamt (E-learning Modul) | 2019-2021 | ||||||||||||
Simulationsbasiertes Team-Training
Details
| Standardisierung und Ausbau der bestehenden simulationsbasierten Team-Trainings im Departement Anästhesie und Erweiterung auf interdisziplinäre Trainings mit weiteren Akutdisziplinen | Departement Anästhesie gemeinsam mit Departement Pflege. Weitere Fachbereiche werden themenspezifisch einbezogen: 2019 gemeinsam mit der Geburtshilfe und die Pädiatrie | Seit 2018 | ||||||||||||
Lean Management
Details
| Das KSB entwickelt und etabliert durchgängige und messbare Prozesse, welche sich in allen Bereichen am Patienten orientieren. Dabei gewonnene Erkenntnisse sollen in die Planung des Neubaus miteinfliessen. | Gesamtspital | Seit 2016 | ||||||||||||
| Projekt | CIRS | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Identifikation von klinischen Risiken und Förderung der Sicherheitskultur, Einleitung von Präventions- und Verbesserungsmassnahmen | ||||||||||
| Bereich, in dem das Projekt läuft | Gesamtspital | ||||||||||
| Laufzeit (von … bis) | Seit 2011 | ||||||||||
| |||||||||||
| Projekt | Meldepflichtige Vorkommnisse (Vigilanz Meldungen) | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Sicherstellung der Patienten- und Anwendersicherheit | ||||||||
| Bereich, in dem das Projekt läuft | Gesamtspital | ||||||||
| Laufzeit (von … bis) | Seit 2011 | ||||||||
| |||||||||
| Projekt | Sturz | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Erfassung und Vermeidung von Patienten-Stürzen | ||||||||||
| Bereich, in dem das Projekt läuft | Gesamtspital | ||||||||||
| Laufzeit (von … bis) | Seit 2011 | ||||||||||
| |||||||||||
| Projekt | Dekubitus | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Erfassung und Vermeidung von Dekubitus | ||||||||
| Bereich, in dem das Projekt läuft | Gesamtspital | ||||||||
| Laufzeit (von … bis) | Seit 2011 | ||||||||
| |||||||||
| Projekt | Patienten Sicherheitsarmband | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Sicherstellung bestmöglicher Voraussetzungen zur eindeutigen Identifikation von Patientinnen und Patienten | ||||||||||
| Bereich, in dem das Projekt läuft | Gesamtspital | ||||||||||
| Laufzeit (von … bis) | Seit 2011 | ||||||||||
| |||||||||||
| Projekt | Aggressionsmanagement | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Erfassung von Aggressionsereignissen | ||||||||||
| Bereich, in dem das Projekt läuft | Gesamtspital | ||||||||||
| Laufzeit (von … bis) | Seit 2012 | ||||||||||
| |||||||||||
| Projekt | Sichere Chirurgie | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Vermeidung von Fehlern und Komplikationen in der Chirurgie | ||||||||||
| Bereich, in dem das Projekt läuft | Ambulante und stationäre Chirurgie | ||||||||||
| Laufzeit (von … bis) | Seit 2013 | ||||||||||
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| Projekt | Themenwochen | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Sensibilisierung und Vertiefung von aktuellen Themen aus dem pflegerischen Alltag | ||||||||||
| Bereich, in dem das Projekt läuft | Pflegestationen | ||||||||||
| Laufzeit (von … bis) | Seit 2015 | ||||||||||
| |||||||||||
| Projekt | Nationale Erhebung der postoperativen Wundinfekte (SSI Surveillance) | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Epidemiologische Überwachung von Wundinfektionen nach chirurgischen Eingriffen (englisch: Surgical Site Infections - SSI) | ||||||||
| Bereich, in dem das Projekt läuft | Chirurgie | ||||||||
| Laufzeit (von … bis) | Seit 2009 | ||||||||
| |||||||||
| Projekt | Nationale Intervention zur Verminderung von postoperativen Wundinfektionen (SSI Intervention) | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Die Reduktion von Wundinfektionen nach chirurgischen Eingriffen mit drei elementaren Massnahmen der Prävention | ||||||||
| Bereich, in dem das Projekt läuft | Chirurgie | ||||||||
| Laufzeit (von … bis) | Seit 2015 | ||||||||
| |||||||||
| Projekt | Nationale Erhebung der Händehygiene-Compliance (CleanHands) | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Die Verbesserung der Händehygiene-Adhärenz und diese nachhaltig auf hohem Niveau halten | ||||||
| Bereich, in dem das Projekt läuft | Gesamtspital | ||||||
| Laufzeit (von … bis) | Jährlich jeweils im November | ||||||
| |||||||
| Projekt | Speaking-Up | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Implementation und Festigung einer Unternehmenskultur, in der das Benennen von Fehlern und Gefahren nicht nur erlaubt, sondern erwünscht ist, um die Patientensicherheit zu erhöhen und den schädigenden Einfluss von Hirarchien zu reduzieren | ||||||||||||
| Bereich, in dem das Projekt läuft | Aktiv: Departement Anästhesie gemeinsam mit Departement Pflege. Passiv: KSB gesamt (E-learning Modul) | ||||||||||||
| Laufzeit (von … bis) | 2019-2021 | ||||||||||||
| |||||||||||||
| Projekt | Simulationsbasiertes Team-Training | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Standardisierung und Ausbau der bestehenden simulationsbasierten Team-Trainings im Departement Anästhesie und Erweiterung auf interdisziplinäre Trainings mit weiteren Akutdisziplinen | ||||||||||
| Bereich, in dem das Projekt läuft | Departement Anästhesie gemeinsam mit Departement Pflege. Weitere Fachbereiche werden themenspezifisch einbezogen: 2019 gemeinsam mit der Geburtshilfe und die Pädiatrie | ||||||||||
| Laufzeit (von … bis) | Seit 2018 | ||||||||||
| |||||||||||
| Projekt | Lean Management | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Das KSB entwickelt und etabliert durchgängige und messbare Prozesse, welche sich in allen Bereichen am Patienten orientieren. Dabei gewonnene Erkenntnisse sollen in die Planung des Neubaus miteinfliessen. | ||||||
| Bereich, in dem das Projekt läuft | Gesamtspital | ||||||
| Laufzeit (von … bis) | Seit 2016 | ||||||
| |||||||
| Bezeichnung | Fachrichtungen | Betreiberorganisation | Seit |
|---|---|---|---|
| A-QUA CH Monitoring der AnästhesieQUAlität in der Schweiz | Anästhesie | SGAR Schweizerische Gesellschaft für Anästhesiologie und Reanimation | 2005 |
| AMIS Plus Acute Myocardial Infarction in Switzerland | Allgemeine Innere Medizin, Kardiologie, Intensivmedizin | AMIS Plus Data Center | 2002-2011 |
| AQC Arbeitsgemeinschaft für Qualitätssicherung in der Chirurgie | Chirurgie, Gynäkologie und Geburtshilfe, Kinderchirurgie, Neurochirurgie, Orthopädische Chirurgie, Plastische Chirurgie, Urologie, Herz- und thorak. Gefässchir., Gastroenterologie, Intensivmedizin, Handchirurgie, Traumatologie, Senologie, Bariatrie, Wundb | Adjumed Services AG | 2004 |
| ASF Arbeitsgemeinschaft Schweizerischer Frauenkliniken | Gynäkologie und Geburtshilfe | SGGG: Schweizerische Gesellschaft für Gynäkologie und Geburtshilfe | 1998 |
| FIVNAT-CH Fécondation In Vitro National | Gynäkologie und Geburtshilfe, Kinder- und Jugendmedizin, Neonatologie | FIVNAT - CH: Komission der SGRM | 2000 |
| KTRZ Knochentumor-Referenzzentrum der Schweizerischen Gesellschaft für Pathologie | Kinderchirurgie, Neurochirurgie, Orthopädische Chirurgie, ORL, Pathologie, Mund-, Kiefer- + Gesichtschirurgie, Medizinische Genetik, Med. Onkologie, Radiologie, Radio-Onkologie / Strahlentherapie, Neuropathologie, Handchirurgie | Institut für Pathologie des Universitätsspital Basel | 1993 |
| MDSi Minimaler Datensatz der Schweiz. Gesellschaft für Intensivmedizin SGI | Intensivmedizin | SGI Schweizer Gesellschaft für Intensivmedizin | 2008 |
| Infreporting Meldesystem meldepflichtiger übertragbarer Krankheiten | Infektiologie, Epidemiologie | Bundesamt für Gesundheit Sektion Meldesysteme | Einführungsdatum unbekannt |
| MIBB Register der Minimal invasiven Brust-Biopsien | Gynäkologie und Geburtshilfe, Radiologie, Senologie | MIBB Working Group der Schweizerischen Gesellschaft für Senologie c/o Adjumed Services AG | 2008 |
| SIOLD SIOLD Swiss registries for Interstitial and Orphan Lung Diseases | Pneumologie | Centre hospitalier universitaire vaudois | 2010 |
| SMOB Swiss Morbid Obesity Register | Chirurgie, Viszeralchirurgie, Bariatrie | SMOB Register | 2010 |
| SRRQAP Swiss Renal Registry and Quality Assessment Program | Nephrologie | Klinik und Poliklinik für Nephrologie und Hypertonie, Inselspital Bern | 2007-2010 |
| SWISSVASC SWISSVASC Registry | Gefässchirurgie | Arbeitsgruppe Swissvasc Registry | 2012 |
| NICER Nationales Institut für Krebsepidemiologie und -registrierung | Alle | Nationales Institut für Krebsepidemiologie und -registrierung | |
| SKKR Schweizer Kinderkrebsregister | Alle | ||
| KR Aargau Krebsregister Aargau | Alle | ||
| SIRIS Schweizerisches Implantatregister | Orthopädische Chirurgie | Stiftung für Qualitätssicherung in der Implantationsmedizin | 2012 |
| anresis.ch ANRESIS: Schweizerisches Zentrum für Antibiotikaresistenzen | Alle Fachbereiche | Institut für Infektionskrankheiten, Bern | 2004 |
| SHCS Schweizerische HIV Kohortenstudie | Infektiologie | Schweizerische HIV Kohortenstudie | 2007 |
| Swissnoso SSI Die nationale Surveillance der postoperativen Wundinfektionen | Anästhesiologie, Chirurgie, Gynäkologie und Geburtshilfe, Orthopädische Chirurgie, Prävention und Gesundheitsw., Herz- und thorak. Gefässchir., Infektiologie, Kardiologie, Intensivmedizin | Verein Swissnoso | 2009 |
| Swiss TECT Register Schweizerisches Zentralregister der thermischen endovenösen Kathetertherapie | Allgemeine Innere Medizin, Chirurgie, Dermatologie und Venerologie, Herz- und thorak. Gefässchir., Angiologie | Schweizerissche Gesellschaft für Phlebologie und Unionsgesellschaft (union of vascular societies) | 2017 |
| Neonatal Registry Swiss Neonatal Network & Follow-up Group | Gynäkologie und Geburtshilfe, Pädiatrie, Neonatologie, Entwicklungspädiatrie, Neuropädiatrie | Universitätsspital Zürich, Klinik für Neonatologie | 2016 |
| SPSU Swiss Paediatric Surveillance Unit | Pädiatrie | Swiss Paediatric Surveillance Unit (SPSU) | unbekannt |
| STIS Swiss Teratogen Information Service | Gynäkologie und Geburtshilfe, Prävention und Gesundheitsw., Kinder- und Jugendmedizin, Kl. Pharmakol. und Toxikol. | Swiss Teratogen Information Service STIS, Division de Pharmacologie clinique, Centre Hospitalier Universitaire Vaudois | 1996 |
| SwissNeoNet Swiss Neonatal Network & Follow-up Group | Gynäkologie und Geburtshilfe, Kinder- und Jugendmedizin, Neonatologie, Entwicklungspädiatrie, Neuropädiatrie | Universitätsspital Zürich, Klinik für Neonatologie | 2018 |
| SWISSRECA Swiss Registry of Cardiac Arrest | Anästhesiologie, Allgemeine Innere Medizin, Neurologie, Prävention und Gesundheitsw., Kardiologie, Intensivmedizin, Notfallmedizin preklinische und klinische | Interverband für Rettungswesen IVR-IAS | 2019 |
| SWISSspine SWISSspine Register | Orthopädische Chirurgie | Institute for Evaluative Research in Medicine | 2021 |
| PET Minimal Data Set PET Minimal Data Set | Nuklearmedizin | Schweizerische Gesellschaft für Nuklearmedizin | 2016 |
| SBCDB Swiss Breast Center Database | Gynäkologie und Geburtshilfe, Plastische Chirurgie, Med. Onkologie, Radiologie, Radio-Onkologie / Strahlentherapie, Senologie | SBCDB Swiss Breast Center Database c/o Adjumed Services AG | 2013 |
| SNPSR Swiss Neuropaediatric Stroke Registry | Neurologie, Phys. Med. und Rehabilitation, Pädiatrie, Hämatologie, Radiologie, Intensivmedizin | Neuropaediatrie, Universitätskinderklinik, Inselspital Bern | 2020 |
| SPHC Schweizer Register für Herzerkrankungen im Kindesalter | Kinderchirurgie, Herz- und thorak. Gefässchir., Kinder- und Jugendmedizin, Kardiologie, Intensivmedizin, Kinder Kardiologie, Kinder Herzchirurgie | Kinderspital Zürich – Eleonorenstiftung | 2021 |
| SPNR Schweizerisches Pädiatrisches Nierenregister | Prävention und Gesundheitsw., Kinder- und Jugendmedizin, Nephrologie, Pädiatrische Nephrologie | Institut für Sozial- und Präventivmedizin (ISPM), Universität Bern | 2020 |
| SRSK Schweizer Register für Seltene Krankheiten | Alle Fachbereiche | Institut für Sozial-und Präventivmedizin (ISPM) | 2020 |
| Swiss-CP-Reg Schweizer Cerebralparese Register | Kinderchirurgie, Neurochirurgie, Neurologie, Orthopädische Chirurgie, Phys.Med. u. Rehabilitation, Prävention und Gesundheitsw., Kinder- und Jugendmedizin, Neuropathologie, Neuropädiatrie, Entwicklungspädiatrie, Rehabilitation | Institut für Sozial- und Präventivmedizin, Universität Bern | 2020 |
| Swiss-Reg-NMD Swiss Registry for Neuromuscular Disorders | Neurologie, Orthopädische Chirurgie, Phys.Med. u. Rehabilitation, Prävention und Gesundheitsw., Kinder- und Jugendmedizin, Medizinische Genetik, Kardiologie, Pneumologie | Institut für Sozial und Präventivmedizin (ISPM), Universität Bern | 2020 |
