Dashboard
Qualitätsaktivitäten
 

JahrStrukturKategorieDownloadAufrufepubliziert am
2024eQB H+ 2024AkutsomatikRehabilitation pdf (4 MB) 42.6.2025
2023eQB H+ 2023AkutsomatikRehabilitation pdf (2.5 MB) 7310.6.2024
2022eQB H+ 2022AkutsomatikRehabilitation pdf (5.7 MB) 12030.5.2023
2021eQB H+ 2021AkutsomatikRehabilitation pdf (5 MB) 11811.5.2022
2020eQB H+ 2020AkutsomatikRehabilitation pdf (4.7 MB) 12924.9.2021
2019eQB H+ 2019AkutsomatikRehabilitation pdf (4.8 MB) 20228.5.2020
2018eQB H+ 2018AkutsomatikRehabilitation pdf (4.6 MB) 32517.7.2019
2017eQB H+ 2017AkutsomatikRehabilitation pdf (4.7 MB) 41231.5.2018
2016eQB H+ 2016AkutsomatikRehabilitation pdf (4.2 MB) 27523.5.2017
2015eQB H+ 2015AkutsomatikRehabilitation pdf (4.3 MB) 43131.5.2016
2014Qualitätsbericht nach Struktur H+ (PDF) 2014AkutsomatikRehabilitation pdf (989.7 kB) 46913.5.2015
2013Qualitätsbericht nach Struktur H+ (PDF) 2013Akutsomatik pdf (374.2 kB) 40811.6.2014
2012Qualitätsbericht nach Struktur H+ (PDF) 2012Akutsomatik pdf (2 MB) 53019.11.2013

 

Im Nationalen Verein für Qualitätsentwicklung in Spitäler und Kliniken (ANQ) sind der Spitalverband H+, die Kantone, der Verband der Krankenkassen santésuisse, curafutura und die eidgenössischen Sozialversicherer vertreten. Zweck des ANQ ist die Koordination und Durchführung von Massnahmen in der Qualitätsentwicklung auf nationaler Ebene, insbesondere die einheitliche Umsetzung von Ergebnisqualitäts-Messungen in Spitälern und Kliniken, mit dem Ziel, die Qualität zu dokumentieren, weiterzuentwickeln und zu verbessern.

Chancen und Grenzen der ANQ-Qualitätsmessungen

Weitere Informationen finden Sie in den Spital-Qualitätsberichten und auf www.anq.ch.


ProjektZielBereich, in dem das Projekt läuftLaufzeit (von … bis)
Reha-Coach Details
• Stärkung der Patientenzentrierung • eine klare Ansprechperson schaffen, um so das optimale Rehabilitationsergebnis zu erzielen • der RehaCoach setzt über ein kontinuierlich aufgebautes Vertrauensverhältnis zusätzliche Impulse zur MotivationMedizinische Therapien 1.1.2025 - 31.12.2025
Digitalisierung Leistungserfassung Details
- Reduzierung von Fehlern bei der Leistungserfassung - Gewinn von Zeitressourcen durch Automatisierung - Lückenlose Abrechnung – es gehen keine Termine verloren - StandardisierungMedizinische Therapien1.1.2025 - 30.09.2025
Patientensicherheit erhöhen und Sturzquote senkenAlle Klinischen Bereiche01.04.2024 - 01.02.2025
Digitalisierung Dokumentenlenkung Details
Sicherstellen, dass aktuelle gültige Dokumente am Ort des "Geschehens" zur Verfügung stehenAlle Bereiche01.09.2024 - 31.12.2025
Prozessmanagement Details
Softwareunterstützes Prozessdesign und LenkungsprozessAlle Bereiche2024 - 2026
Global Green and Healthy Hospitals Details
Die Klinik Lengg verfolgt das Ziel, ihre Nachhaltigkeitsleistungen kontinuierlich zu verbessern.Alle Bereicheseit 2024
Modernisierung der Datenbanken und Datenerfassung - SEED Database Details
Durch die Modernisierung der Datenbanken und der Datenerfassung wird ein wichtiger Grundstein für zukünftige Forschungsprojekte gelegt.EpileptologieLaufend bis 2025
Digitale Vitalzeichenerfassung Details
Patientensicherheit und EffizienzPflegedienstSommer 2024 bis Mai 2025
Neue Arbeitszeitmodelle/Flex und Superflex Details
Steigerung der Mitarbeitendenzufriedenheit/MitarbeitendenbindungPflegeDezember 2024 bis Dezember 2025
ProjektReha-Coach
Ziel• Stärkung der Patientenzentrierung • eine klare Ansprechperson schaffen, um so das optimale Rehabilitationsergebnis zu erzielen • der RehaCoach setzt über ein kontinuierlich aufgebautes Vertrauensverhältnis zusätzliche Impulse zur Motivation
Bereich, in dem das Projekt läuftMedizinische Therapien
Laufzeit (von … bis)1.1.2025 - 31.12.2025
Art des Projekts
Internes Projekt
Begründung
Klare Ansprechperson, Effizienzsteigerung im Sinne mehr Überblick über wichtige Themenbereiche und Therapieminuten
Involvierte Berufsgruppen
Alle med. Therapien (Physio, Sport, Ergo, Logo, Ernährungsberatung, Aktivierungstherapie, Therapiekoordination
Evaluation Aktivität / Projekt
Erste Evaluation erfolgt nach Pilotphase bis Ende 2025
Weiterführende Unterlagen
Es wurden Core-Sets für Assessments pro Berufsgruppe definiert
ProjektDigitalisierung Leistungserfassung
Ziel- Reduzierung von Fehlern bei der Leistungserfassung - Gewinn von Zeitressourcen durch Automatisierung - Lückenlose Abrechnung – es gehen keine Termine verloren - Standardisierung
Bereich, in dem das Projekt läuftMedizinische Therapien
Laufzeit (von … bis)1.1.2025 - 30.09.2025
Art des Projekts
Internes Projekt
Begründung
Das manuelle Erfassen erfordert täglich relativ viel Zeit von allen Therapeutinnen und Therapeuten und ist fehleranfällig. Durch eine Automatisierung der Abrechnung kann dem entgegengewirkt werden.
Methodik
Enge Zusammenarbeit Therapien mit ICT
Involvierte Berufsgruppen
Alle medizinischen Therapien
Evaluation Aktivität / Projekt
Nach Abschluss des Rollouts, ca. Herbst 2025
ProjektQumea
ZielPatientensicherheit erhöhen und Sturzquote senken
Bereich, in dem das Projekt läuftAlle Klinischen Bereiche
Laufzeit (von … bis)01.04.2024 - 01.02.2025
Art des Projekts
Internes / Externes Projekt
Begründung
Immer wiederkehrende Stürze bei neurologischen Patienten. Bisherige Hilfsmittel wie Sturzmatten nicht effizient genug
Methodik
Zusammenarbeit mit Technischem Dienst und IT
Involvierte Berufsgruppen
Pflege/Arztdienst
Evaluation Aktivität / Projekt
Januar 2025
Weiterführende Unterlagen
Dokumentation Projektsitzungen
ProjektDigitalisierung Dokumentenlenkung
ZielSicherstellen, dass aktuelle gültige Dokumente am Ort des "Geschehens" zur Verfügung stehen
Bereich, in dem das Projekt läuftAlle Bereiche
Laufzeit (von … bis)01.09.2024 - 31.12.2025
Art des Projekts
Internes Projekt
Methodik
Übertragung aller aktuell gültiger "Weisungs-Dokumente" auf eine einheitliche gelenkte Dokumentenvorlage. Zentrale Verwaltung/Lenkung in Dokumentensoftwaresystem und Veröffentlichung durch Verlinkung ins Intranet.
Involvierte Berufsgruppen
Alle Berufsgruppen
Evaluation Aktivität / Projekt
Zentraler Support, Steuerung und Controlling
ProjektProzessmanagement
ZielSoftwareunterstützes Prozessdesign und Lenkungsprozess
Bereich, in dem das Projekt läuftAlle Bereiche
Laufzeit (von … bis)2024 - 2026
Art des Projekts
Internes Projekt
Begründung
Einheitliche Prozessdarstellungen, zentrale digitalisierte Lenkung und Veröffentlichung
Methodik
Prozessnotation BPMN
Involvierte Berufsgruppen
Alle Berufsgruppen
Evaluation Aktivität / Projekt
Zentraler Support, Steuerung und Controlling
ProjektGlobal Green and Healthy Hospitals
ZielDie Klinik Lengg verfolgt das Ziel, ihre Nachhaltigkeitsleistungen kontinuierlich zu verbessern.
Bereich, in dem das Projekt läuftAlle Bereiche
Laufzeit (von … bis)seit 2024
Art des Projekts
Internes Projekt
Begründung
Als Spital sind wir in der Verantwortung, unseren Beitrag zur Nachhaltigkeit gemäss den UN-Zielen zu erbringen. Nur auf einem gesunden Planeten können Menschen gesund sein.
Methodik
Ideenmanagement und Einführung der Funktion des Nachhaltigkeitsveranwortlichen
Involvierte Berufsgruppen
Alle Bereiche
Evaluation Aktivität / Projekt
Anzahl Nachhaltigkeitsprojekte
ProjektModernisierung der Datenbanken und Datenerfassung - SEED Database
ZielDurch die Modernisierung der Datenbanken und der Datenerfassung wird ein wichtiger Grundstein für zukünftige Forschungsprojekte gelegt.
Bereich, in dem das Projekt läuftEpileptologie
Laufzeit (von … bis)Laufend bis 2025
Begründung
Die moderne Datenforschung baut auf einem optimierten Datenmanagement auf.
Evaluation Aktivität / Projekt
Als Teil unserer Digitalisierungsstrategie werden unsere Datenbanken modernisiert und neu aufbereitet.
ProjektDigitale Vitalzeichenerfassung
ZielPatientensicherheit und Effizienz
Bereich, in dem das Projekt läuftPflegedienst
Laufzeit (von … bis)Sommer 2024 bis Mai 2025
Art des Projekts
Internes Projekt
Begründung
Teil der Digitalisierungsstrategie
Methodik
Hospitation in anderem Spital/ Zusammenarbeit mit IT und Herstellerfirma
Involvierte Berufsgruppen
Pflege, IT
Evaluation Aktivität / Projekt
noch laufend, Überprüfung Anzahl User; anschliessende Zufriedenheitsbefragung
ProjektNeue Arbeitszeitmodelle/Flex und Superflex
ZielSteigerung der Mitarbeitendenzufriedenheit/Mitarbeitendenbindung
Bereich, in dem das Projekt läuftPflege
Laufzeit (von … bis)Dezember 2024 bis Dezember 2025
Art des Projekts
Internes Projekt
Begründung
Hohe Kosten an temporärem Personal welche gesenkt werden sollten
Methodik
Evaluation des Projetverlaufs in einem Referenzspitals. Anpassung an die eigenen Möglichkeiten und Bedürfnisse
Involvierte Berufsgruppen
HR/Pflege
Evaluation Aktivität / Projekt
Ausstehend ab Juni 2025 Pilotphase
Weiterführende Unterlagen
Dokumentation der Projektsitzun

AktivitätZielBereich, in dem die Aktivität läuftLaufzeit (seit …)
Infektionsprävention und Spitalhygiene Details
Durch die Optimierung der Infektionsprävention und Spitalhygiene werden nosokomiale Infektionen weiter gesenkt.Alle BereicheLaufend
Medikationssicherheit Details
Durch einheitliche Prozesse, definierte Verantwortlichkeiten, regelmässige Schulungen, Feedbacks und kontinuierliche Weiterentwicklung wird die Medikationssicherheit in der Klinik Lengg kontinuierlich erhöht.Alle BereicheLaufend
Feedback- und Beschwerdemanagement Details
Durch die systematische Erfassung von Feedback und Beschwerden und das Ableiten angemessener Massnahmen wird eine kontinuierliche Weiterentwicklung erreicht.Alle BereicheSeit 2016
Weiterentwicklung der Qualitäts- und Sicherheitskultur Details
Durch eine kontinuierliche Weiterentwicklung der Qualitäts- und Sicherheitskultur wird die Patientensicherheit und die Behandlungsqualität erhöht.Alle BereicheFortlaufend, kein Enddatum
Ideenmanagement Details
Ziel des Ideenmanagements ist die Mobilisierung von Leistungsreserven durch die Förderung eines kreativen Arbeitsklimas, um unter Einbeziehung aller Mitarbeitenden die Wettbewerbsfähigkeit der Organisation zu stärken.Alle BereicheSeit 2016
Outcome der prächirurgischen Diagnostik und Epilepsiechirurgie bei Kindern und Erwachsenen Details
Durch das Register sollen die Outcomes gemessen werden. Zudem findet ein Monitoring der Nebenwirkungen und der postoperativen Defizite statt.Epileptologie / EpilepsiechirurgieSeit 2003
Ausbau Lean Management Details
Die bereits umgesetzten Ansätze aus dem Lean Management sollen erweitert werden, um Verschwendungen zu reduzieren.Alle BereicheSeit 2018
Qualitätszirkel Details
Kontinuierlicher Verbesserungsprozess der Medikations- und Patientensicherheit gesamte KlinikLaufend
Gemeinsame Eintrittsvisite und Interdisziplinäre Rapporte Details
Die Mitarbeitenden der Bereiche Pflege Neurorehabilitation und Medizinische Therapien führen eine gemeinsame Eintrittsvisite durch.Interdisziplinäre Zusammenarbeit zwischen Pflege und TherapienSeit 2023
EFQM Rezertifizierung Details
EFQM-RezertifizierungAlle BereicheSeit 2022
Betriebliches Gesundheitsmanagement Details
Systematische Massnahmen zur Aufrechterhaltung respektive Verbesserung des Wohlbefindens aller Mitarbeitenden am Arbeitsplatz.Alle BereicheSeit 2019
Weiterentwicklung Austrittsberichte Details
Die Austrittsberichte werden kontinuierlich gemäss regulatorischen Vorgaben weiterentwickelt und ihre Latenz wird reduziert.Ärztlicher DienstSeit 2021
Schwangerschaftsregister gem. Europäischen Register für Schwangerschaften unter Antiepileptika (EURAP) Details
EURAP vergleicht die Sicherheit der verschiedenen Antiepileptika für das ungeborene Kind hinsichtlich der Häufigkeit von kongenitalen Fehlbildungen und pränatalen Wachstumsverzögerungen.Schwangerschaft bei EpilepsieSeit 2001
Interne und externe Fort- und Weiterbildungsmassnahmen Details
Systematische Erfassung und Auswertung aller internen und externen Weiterbildungen von Mitarbeitenden gem. strategischer und operativer Klinikziele.Alle BereicheSeit 2020
Erhöhung der Patientensicherheit durch eine systematische Analyse der Beinahe-FehlerAlle BereicheSeit 2016
Förderung der Qualitäts- und Sicherheitskultur (Room of Horrors) Details
Sensibilisierung für alltagsnahe Fehler Alle Bereiche Seit 2022
AktivitätInfektionsprävention und Spitalhygiene
ZielDurch die Optimierung der Infektionsprävention und Spitalhygiene werden nosokomiale Infektionen weiter gesenkt.
Bereich, in dem die Aktivität läuftAlle Bereiche
Laufzeit (seit …)Laufend
Aktivitätsart
Interne Aktivität
Ablauf / Methodik
Durch standardisierte Hygieneprozesse, kurze Entscheidungswege und die systematische Erfassung von Art und Umfang von Isolationen monitorisieren und optimieren wir die Infektionsprävention und die klinikweiten Spitalhygienemassnahmen.
Involvierte Berufsgruppen
Alle klinischen Berufsgruppen
Evaluation Aktivität / Projekt
Messung Isolationen, nachgewiesene Infektionen, Impfquoten
AktivitätMedikationssicherheit
ZielDurch einheitliche Prozesse, definierte Verantwortlichkeiten, regelmässige Schulungen, Feedbacks und kontinuierliche Weiterentwicklung wird die Medikationssicherheit in der Klinik Lengg kontinuierlich erhöht.
Bereich, in dem die Aktivität läuftAlle Bereiche
Laufzeit (seit …)Laufend
Aktivitätsart
Interne Aktivität
Ablauf / Methodik
Wissensmanagement, Prozessmanagement, Feedbackkultur
Involvierte Berufsgruppen
Alle Berufsgruppen
Evaluation Aktivität / Projekt
Durch die CIRS-Meldungen findet eine kontinuierliche Überprüfung statt, ob die Medikationssicherheit weiter verbessert werden muss. Die Geschäftsleitung prüft halbjährlich, ob übergreifende Massnahmen ergriffen werden müssen. Die Mitarbeitenden werden in einer Mitarbeiterinformationsveranstaltung darüber informiert.
AktivitätFeedback- und Beschwerdemanagement
ZielDurch die systematische Erfassung von Feedback und Beschwerden und das Ableiten angemessener Massnahmen wird eine kontinuierliche Weiterentwicklung erreicht.
Bereich, in dem die Aktivität läuftAlle Bereiche
Laufzeit (seit …)Seit 2016
Aktivitätsart
Interne Aktivität
Ablauf / Methodik
Digitales Meldeportal, welches sowohl über das Intranet (intern) als auch das Internet (extern) allen Anspruchsgruppen zur Verfügung steht.
Involvierte Berufsgruppen
Alle Berufsgruppen
Evaluation Aktivität / Projekt
Das Projekt ist ein fester Bestandteil des Qualitätsmanagements.
AktivitätWeiterentwicklung der Qualitäts- und Sicherheitskultur
ZielDurch eine kontinuierliche Weiterentwicklung der Qualitäts- und Sicherheitskultur wird die Patientensicherheit und die Behandlungsqualität erhöht.
Bereich, in dem die Aktivität läuftAlle Bereiche
Laufzeit (seit …)Fortlaufend, kein Enddatum
Aktivitätsart
Interne Aktivität
Ablauf / Methodik
Schulungen, Workshops, Qualitätszirkel, Lunch & Learn
Involvierte Berufsgruppen
Diverse Fachkompetenzen aus Ärzteschaft, Therapien, Pflege und Management.
Evaluation Aktivität / Projekt
Durch die laufende Bearbeitung der CIRS-Fälle werden neue Massnahmen und Absprachen getroffen. Durch optimale und kurze Kommunikationswege können Massnahmen schnell entschieden und umgesetzt werden.
AktivitätIdeenmanagement
ZielZiel des Ideenmanagements ist die Mobilisierung von Leistungsreserven durch die Förderung eines kreativen Arbeitsklimas, um unter Einbeziehung aller Mitarbeitenden die Wettbewerbsfähigkeit der Organisation zu stärken.
Bereich, in dem die Aktivität läuftAlle Bereiche
Laufzeit (seit …)Seit 2016
Aktivitätsart
Interne Aktivität
Ablauf / Methodik
Digitales Meldeportal
Involvierte Berufsgruppen
Alle Berufsgruppen
Evaluation Aktivität / Projekt
Kontinuierliche Evaluationen finden durch die Geschäftsleitung statt. Die besten Ideen werden umgesetzt und am Ende des Jahres prämiert.
AktivitätOutcome der prächirurgischen Diagnostik und Epilepsiechirurgie bei Kindern und Erwachsenen
ZielDurch das Register sollen die Outcomes gemessen werden. Zudem findet ein Monitoring der Nebenwirkungen und der postoperativen Defizite statt.
Bereich, in dem die Aktivität läuftEpileptologie / Epilepsiechirurgie
Laufzeit (seit …)Seit 2003
Aktivitätsart
Externe Aktivität
AktivitätAusbau Lean Management
ZielDie bereits umgesetzten Ansätze aus dem Lean Management sollen erweitert werden, um Verschwendungen zu reduzieren.
Bereich, in dem die Aktivität läuftAlle Bereiche
Laufzeit (seit …)Seit 2018
Beschreibung / Erläuterung, wie Leistungsqualität durch Aktivität verbessert wird
Die Erweiterung von Lean Management Ansätzen ist notwendig, um Verschwendungen weiter zu reduzieren und die Effizienz zu steigern.
Ablauf / Methodik
Durch die Anwendung von Lean-Prinzipien wie 5S, Kanban und Wertstromanalyse werden Prozesse optimiert und nicht-wertschöpfende Aktivitäten eliminiert.
Involvierte Berufsgruppen
Mitarbeitende aus allen Bereichen, insbesondere aus der Pflege.
Evaluation Aktivität / Projekt
Der Erfolg der Lean-Massnahmen wird durch die Messung der Patientenzufriedenheit und Ressourcenbedarf evaluiert und kontinuierlich überwacht.
AktivitätQualitätszirkel
ZielKontinuierlicher Verbesserungsprozess der Medikations- und Patientensicherheit
Bereich, in dem die Aktivität läuftgesamte Klinik
Laufzeit (seit …)Laufend
Aktivitätsart
Interne Aktivität
Beschreibung / Erläuterung, wie Leistungsqualität durch Aktivität verbessert wird
Klinisches Risiko
Ablauf / Methodik
Durch das interdisziplinäre Zusammentreffen können retrospektiv Fälle analysiert und künftige Verbesserungsmassnahmen definiert werden.
Involvierte Berufsgruppen
Alle klinischen Berufsgruppen
AktivitätGemeinsame Eintrittsvisite und Interdisziplinäre Rapporte
ZielDie Mitarbeitenden der Bereiche Pflege Neurorehabilitation und Medizinische Therapien führen eine gemeinsame Eintrittsvisite durch.
Bereich, in dem die Aktivität läuftInterdisziplinäre Zusammenarbeit zwischen Pflege und Therapien
Laufzeit (seit …)Seit 2023
Aktivitätsart
Interne Aktivität
Ablauf / Methodik
Ablauf und Zuständigkeiten für gemeinsamen Erstkontakt werden definiert
Involvierte Berufsgruppen
Therapie und Pflege (Pilot Neurorehabilitation Abteilung N2)
AktivitätEFQM Rezertifizierung
ZielEFQM-Rezertifizierung
Bereich, in dem die Aktivität läuftAlle Bereiche
Laufzeit (seit …)Seit 2022
Aktivitätsart
Interne Aktivität
Beschreibung / Erläuterung, wie Leistungsqualität durch Aktivität verbessert wird
Die EFQM-Zertifizierung ist ein etablierter Managementansatz, welcher massgeblich zur Steigerung der Qualität beiträgt. Die Rezertifizierung unterstützt uns in der Erfüllung unserer Mission und der stetigen Weiterentwicklung.
Ablauf / Methodik
PDCA-Zyklus
Involvierte Berufsgruppen
Alle Bereiche
Evaluation Aktivität / Projekt
Die Klinik Lengg wurde 2022 durch EFQM "Recognised by EFQM 4 Star" zertifiziert und strebt für die 2025/2026 anstehende Rezertifizierung 5 Sterne an.
AktivitätBetriebliches Gesundheitsmanagement
ZielSystematische Massnahmen zur Aufrechterhaltung respektive Verbesserung des Wohlbefindens aller Mitarbeitenden am Arbeitsplatz.
Bereich, in dem die Aktivität läuftAlle Bereiche
Laufzeit (seit …)Seit 2019
Aktivitätsart
Interne Aktivität
Beschreibung / Erläuterung, wie Leistungsqualität durch Aktivität verbessert wird
Zertifizierung "Friendly Work Space"
Ablauf / Methodik
Die Aktivitäten werden jährlich evaluiert und neu geplant. Neue Projekte, wie diverse Aktivitäten und betriebsinterne Angebote konnten bereits erfolgreich umgesetzt werden. Mitarbeitende werden motiviert ihre Vorschläge einzubringen.
Involvierte Berufsgruppen
Alle Berufsgruppen
Evaluation Aktivität / Projekt
Jährliche Mitarbeitendenbefragung, Rezertifizierung 2025
AktivitätWeiterentwicklung Austrittsberichte
ZielDie Austrittsberichte werden kontinuierlich gemäss regulatorischen Vorgaben weiterentwickelt und ihre Latenz wird reduziert.
Bereich, in dem die Aktivität läuftÄrztlicher Dienst
Laufzeit (seit …)Seit 2021
Ablauf / Methodik
Austrittsberichte werden kontinuierlich im Sinne des Patienten und der Zuweisenden optimiert und angepasst.
Involvierte Berufsgruppen
Ärzteschaft und beteiligte Berufsgruppen, wie IT, KIS und Labor
AktivitätSchwangerschaftsregister gem. Europäischen Register für Schwangerschaften unter Antiepileptika (EURAP)
ZielEURAP vergleicht die Sicherheit der verschiedenen Antiepileptika für das ungeborene Kind hinsichtlich der Häufigkeit von kongenitalen Fehlbildungen und pränatalen Wachstumsverzögerungen.
Bereich, in dem die Aktivität läuftSchwangerschaft bei Epilepsie
Laufzeit (seit …)Seit 2001
Aktivitätsart
Externe Aktivität
AktivitätInterne und externe Fort- und Weiterbildungsmassnahmen
ZielSystematische Erfassung und Auswertung aller internen und externen Weiterbildungen von Mitarbeitenden gem. strategischer und operativer Klinikziele.
Bereich, in dem die Aktivität läuftAlle Bereiche
Laufzeit (seit …)Seit 2020
Aktivitätsart
Interne Aktivität
Evaluation Aktivität / Projekt
Wir fördern intern den interdisziplinären Wissenstransfer, indem fachübergreifende Fortbildungen gefördert werden. Wir legen grossen Wert auf unsere Verantwortung als Weiterbildungsstätte und sind gegenüber externen Weiterbildungsmassnahmen aufgeschlossen.
AktivitätCIRS
ZielErhöhung der Patientensicherheit durch eine systematische Analyse der Beinahe-Fehler
Bereich, in dem die Aktivität läuftAlle Bereiche
Laufzeit (seit …)Seit 2016
Aktivitätsart
Interne Aktivität
Beschreibung / Erläuterung, wie Leistungsqualität durch Aktivität verbessert wird
Fehlerquellen frühzeitig erkennen und reduzieren, damit Patientinnen und Patienten, Angehörige und Mitarbeitende nicht zu Schaden kommen.
Ablauf / Methodik
Laufende Erfassung im CIRS-Tool
Involvierte Berufsgruppen
Alle Berufsgruppen
Evaluation Aktivität / Projekt
Halbjährliche interne Evaluation durch die Geschäftsleitung
Weiterführende Unterlagen
CIRS-Konzept inkl. Prozessbeschreibung
AktivitätFörderung der Qualitäts- und Sicherheitskultur (Room of Horrors)
ZielSensibilisierung für alltagsnahe Fehler
Bereich, in dem die Aktivität läuftAlle Bereiche
Laufzeit (seit …)Seit 2022
Aktivitätsart
Interne Aktivität
Beschreibung / Erläuterung, wie Leistungsqualität durch Aktivität verbessert wird
In einem Room of Horrors werden alltagsnahe Fehler und Risiken für die Patientensicherheit versteckt. Fachpersonen versuchen einzeln oder in Teams diese Fehler und Risiken aufzudecken.
Ablauf / Methodik
Room of Horrors
Involvierte Berufsgruppen
Alle klinisch tätigen Personen und Personen mit Patientenkontakt.
Evaluation Aktivität / Projekt
Das Projekt wurde durch Mitarbeitende als sehr positiv wahrgenommen und deshalb in den Regelbetrieb übernommen.