Qualitätsstrategie und –ziele
Der Qualitätsgedanke ist in der Vision und im Unternehmensleitbild der Stiftung verankert und ebenfalls Teil der Unternehmensstrategie. Qualität bildet sich auch in den Unternehmenszielen ab.

"Wir erbringen spezialisierte geriatrische Leistungen im ambulanten und im stationären Bereich. Unser Angebot umfasst die kurative und palliative Behandlung, Pflege und Betreuung von betagten Einwohnerinnen und Einwohnern der Region Nordwestschweiz.
In unserem Spital mit Leistungsaufträgen für Akutgeriatrie und Rehabilitation führen wir betagte, meist mehrfach erkrankte Patientinnen und Patienten durch einen umfassenden und zielorientierten Behandlungsprozess zur bestmöglichen Selbstständigkeit zurück. Wir verstehen die Krankheit von Betagten als mehrdimensionales Kranksein. Wir handeln als spezialisiertes Team von Ärztinnen, Ärzten, Therapeutinnen, Therapeuten, Sozialberaterinnen und -beratern und Pflegenden interprofessionell.
Mit unseren angegliederten Pflegezentren schaffen wir für pflegebedürftige Menschen ein individuelles Zuhause. Unsere Dienstleistungen basieren auf einem ganzheitlichen Pflege- und Betreuungsverständnis, welches die persönliche Lebensgestaltung, die Autonomie und das soziale Umfeld der Bewohnerinnen und Bewohner achtet.
Das Leistungsspektrum der Stiftung wird durch die  Angebote der ambalace (ambulante Therapien und mobile Heimarztpraxis) abgerundet.
Im Mittelpunkt unseres professionellen Denkens und Handelns stehen die uns anvertrauten Menschen. Wir gehen vertrauensvoll, achtsam und mit Respekt vor deren Integrität auf ihre individuellen Bedürfnisse ein. Mit Angehörigen, Zuweisern und Partnerinstitutionen pflegen wir eine zuverlässige, flexible und lösungsorientierte Zusammenarbeit. Hohe Qualität ist unser Anspruch.

Die Adullam-Stiftung hat den Anspruch mit einem hohen Qualitätsstandard die Patientenzufriedenheit zu gewährleisten. Um dieses Ziel zu erreichen, wird ein Set von unterschiedlichen Instrumenten angewendet:

• EFQM: Als Total Quality Managementsystem unter Benutzung einer Prozesslandschaft, einem Kennzahlensystem und mit der Verwendung des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses wird der Excellence-Gedanke des EFQM umgesetzt.
• Befragungen von Patienten und Patientinnen und Angehörigen: Mit standardisierten und validierten Fragebögen werden die Wahrnehmung der Patienten und Patientinnen und der Angehörigen in mündlicher und schriftlicher Form ermittelt. Die Ergebnisse werden ausgewertet und durch einen geeigneten Benchmark mit anderen Spitälern verglichen.
• Befragungen und Datenerhebungen ANQ: Die Datenerhebungen sind im elektronischen Klinikinformationssystem integriert. Die Daten werden ausgewertet und für den Behandlungsprozess benutzt oder zur Kontrolle der erreichten Qualität verwendet.
• Ein funktionierendes Beschwerdemanagement ist vorhanden.
• Es wird ein CIRS-System eingesetzt.
• Aus- und Weiterbildung Personal: Es besteht ein internes interdisziplinäres Weiterbildungsangebot.
• Die Weiterentwicklung der Struktur- und Prozessqualität nimmt einen hohen Stellenwert ein. 

Zwei bis drei aktuelle Qualitätsschwerpunkte

PROM (Pation Reported Outcom Measurment) einführen
Einführung des  PROM EQ-5D-5L Gesundheitsfragebogen am Standort Riehen einführen. Die besondere Herausforderung bestand darin, die Erhebung im geriatrischen Setting durchzuführen. Die technische Lösung sollte sehr einfach und Anwenderfreundlich sein, der Fragebogen nicht zu komplex und trotzdem sollen die Ergebnisse zur Verbesserung der Behandlungsqualität beitragen.

KVP Kultur stärken
mittels Ausweitung des Einsatzes von Kaizenboards stärken wir den strukturierten kontinuierlichen Verbesserungsprozess, Mitarbeitende werden beteiligt durch die Identifizierung der Themen und deren Bearbeitung.

weiterer Ausbau Kapazität ambulante Dienstleistungen
auf Grund der hohen Nachfrage wird das ambulante Angebot und die ambulante Kapazität am Standort Riehen ausgebaut

folgende externes Audits haben stattgefunden
H+ Audit Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz (Branchenlösung)

folgendes internes EFQM Assessment wurde durchgeführt
Der junge Geschäftszweig "mobile Heimarztpraxis" wurde umfassend geprüft.

Erreichte Qualitätsziele
Arbeiten mit dem EFQM Modell 

• Es konnte eine neue interne Assessorin gewonnen und in die Aufgabe eingeführt werden
• Es wurde ein internes Assessment über den Geschäftszweig mobile Heimarztpraxis durchgeführt

Ausbau Leanmanagement

• Ausweitung Einsatz der Kaizenboards. Im 2024 wurde der ärztliche Dienst und der Pflegedienst in die Anwendung des Kaizenboards eingeführt.

Patienten Behandlung und Betreuung optimieren

• Im 2024 wurde am Standort Riehen der PROM EQ– 5D – 5L + 2 Fragen zum Schmerzerleben eingeführt. Ende 2024 standen die erste Auswertung zur Verfügung
• Eine interprofessionelle Leitlinie  zum Delirmanagement wurde entwickelt und umgesetzt
• Die patientenorientierte, interprofessionelle Besprechung wurde weiterentwickelt (Abschlus im 2025 geplant)
• Schmerztherapie geriatrischer Patienten interprofessionel weiterentwicklen

Qualitätsentwicklung in den kommenden Jahren
Evaluation und Einführung eines neuen  ERP und KIS
in den nächsten 2 Jahren ist die Evaluation und Einführung eines neuen ERP und KIS geplant

ANQ Messergebnisse
Aufrechterhalten der guten Datenqualität der ANQ Daten. 
Die ANQ Messergebnisse werden weiterhin  ausgewertet und zur kontinuierlichen Weiterentwicklung und Optimierung der Abläufe und der Behandlungsqualität genutzt.

PROMs
Die Arbeit mit PROMs (Patient reporting outcome measures) ist weiterhin ein Ziel. Mit PROMs wird die Patientensicht zum subjektiven Behandlungserfolg und zur gesundheitsbezogenen Lebensqualität stärker in den Fokus gerückt und gibt zusammen mit den Ergebnissen aus den Assessments und den Behandlungszielen ein Gesamtbild und trägt zu einer optimalen Patientenbehandlung bei. Die Ergebnisse werden jährlich ausgewertet und auf Erkenntnisse für die Verbesserung der Behandlung geprüft. 

Struktur und Organisation des Qualitätsmanagement
Die Geschäftsleitung ist als oberstes Führungsgremium verantwortlich für die Einhaltung von Qualitätsstandards und die Umsetzung von Qualitätsmassnahmen in Bezug auf Patientinnen und Patienten und Angehörige, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.
Themen aus dem Qualitätsmanagement werden bei Bedarf in der Geschäftsleitung traktandiert und besprochen.
3 x jährlich treffen sich Geschäftsleitung, Bereichsleitungen aller Bereiche und die Leiterin Qualitätsmanagement zu einem Qualitätshalbtag um Themen des Qualitäsmanagements interprofessionell abzustützen und Weiterentwicklungsmassnahmen festzulegen.
Die Leitung Qualitätsmanagement informiert die Geschäftsleitung und die Mitglieder des Qualitätshalbtages über Ergebnisse von internen Audits, Befragungen und Messungen. Notwendige Massnahmen aus den Ergebnissen werden besprochen und die Umsetzung geplant.

Das Qualitäts- und Prozessmanagement ist  im Direktionsstab angesiedelt. Die Aufgaben der Leitung Qualitätsmanagement sind die Qualitätsansprüche und Qualitätsmassnahmen des Spitals zu koordinieren, Qualitätsentwicklungsprojekte umzusetzen, das Qualitäts- und Prozessdenken im Spital zu fördern und weiter zu entwickeln.
Die interprofessionelle Zusammenarbeit wird in den Prozessen und in der Prozesslandkarte des Spitals abgebildet.

Einmal pro Jahr wird durch die internen Assessoren ein internes EFQM Assessment zu einem EFQM Kriterium oder mehreren Teilkriterien durchgeführt. Zu den erkannten Verbesserungspotentialen werden Massnahmen priorisiert, formuliert und in einer Massnahmenliste geführt und überwacht.

Das Qualitätsmanagement ist als Stabsfunktion direkt der Geschäftsleitung unterstellt.

Für das Qualitätsmanagement stehen insgesamt 80% Stellenprozente zur Verfügung.