Qualitätsstrategie und –ziele
Die gemeinnützige, nicht-gewinnorientierte Stiftung Siloah bildet das Dach der Siloah-Gruppe. Sie ist Mehrheitsaktionärin der Siloah AG, der Siloah Kühlewil AG und der Siloah Immobilien AG sowie Gründerin der IG Einkauf GmbH.
Die Siloah-Gruppe versteht sich als Lösungsanbieterin für Heime, welche Teil eines grösseren medizinischen Netzwerkes sein
möchten und gemeinsame Synergien in den Betriebsaktivitäten suchen.Zudem bietet sie Lösungen in infrastrukturellen Themen.
Die Siloah-Gruppe beschäftigt rund 870 Mitarbeitende und betreibt aktuell 95 Betten im Spitalbereich sowie rund 270 Betten
im Heimbereich. Gruppenweit bietet sie über 130 Ausbildungsplätze in Gesundheitsberufen und weiteren Fachrichtungen an.

Die Siloah AG ist das regionale Kompetenzzentrum für die integrierte Versorgung in der Altersmedizin mit Standort in
Gümligen. Sie umfasst das BESAS Berner Spitalzentrum für Altersmedizin Siloah, das Neurozentrum Siloah sowie das Langzeitzentrum Siloah. Stationäre und ambulante Therapieangebote sowie eine eigene Heimarztpraxis und Notfallpraxis runden das vielseitige Angebot ab.

Die Siloah Kühlewil AG ist das traditionsreiche Pflegeheim in Englisberg auf dem Längenberg. Es ist spezialisiert auf gerontopsychiatrische Pflege, Palliativpflege und die Pflege von Menschen, welche von Suchtkrankheiten oder Demenz betroffen sind.

Die Siloah Immobilien AG hält sämtliche betrieblichen Immobilien der Siloah-Gruppe ausserhalb des Areals in Gümligen.
Dies sind aktuell alle Immobilien der Siloah Kühlewil AG.

Die IG Einkauf GmbH ist ein Zusammenschluss von über 50 Institutionen aus der Gesundheitsbranche. Sie bündelt die
Einkaufsvoluminaihrer Mitglieder und verhandelt damit attraktive Konditionen, welche für alle Mitglieder gleichermassen gelten.

Zwei bis drei aktuelle Qualitätsschwerpunkte
Qualitätsschwerpunkte des Siloah-Verbunds

- Erhöhung der Patientensicherheit
- Prozessoptimierung der integrierten Versorgung
- Medikamentenverabreichungsprozess
- Neue organisatorische Umstrukturierung 2025 
- Vorbereitung IT-Projekt: Wechsel Spitalbereich zu neuem IT-Anbieter

Erreichte Qualitätsziele
Erreichte Qualtätsziele des Siloah-Verbunds:

- Digitalisierter Eintrittsprozess für die Akutgeriatrie und die Rehabilitation
- Kontinuierliche Verbesserung der Patientensicherheit
- kundenfreundlicheres Ein- und Austrittsmanagement
- Prozesse im Bereich Gastro / Ernährungsberatung interdisziplinär optimiert

Qualitätsentwicklung in den kommenden Jahren
In den kommenden Jahren werden wir die Strukturen der Qualitätsorgane innerhalb des Siloah-Verbunds so umgestalten, dass den Anforderungen der sich stets verändernden Gesichtspunkten im Gesundheitswesen Rechnung getragen werden kann. Das Verständnis der Mitarbeitenden für ein gut funktionierendes Qualitätsmanagement wird weiterhin gefördert und ausgebaut. Verantwortungsbereiche für die Entwicklung und Umsetzung des Qualitätsmanagements werden bis auf Mitarbeiterebene geschaffen und implementiert.
Der Siloah-Verbund legt im Rahmen seiner Tätigkeit den Fokus auf die integrierte Versorgung von Patient:innen und Bewohnenden auf dem Areal.

Siehe Organigramm

Das Qualitätsmanagement ist als Linienfunktion direkt der Geschäftsleitung unterstellt.

Für das Qualitätsmanagement stehen insgesamt 60 Stellenprozente zur Verfügung.