| Jahr | Struktur | Kategorie | Download | Aufrufe | publiziert am |
|---|---|---|---|---|---|
| 2019 |  |  | pdf (1.2 MB) | 2 | 25.8.2020 |
| 2018 | | | pdf (2 MB) | 59 | 14.3.2019 |
| 2017 | | | pdf (2 MB) | 100 | 16.4.2018 |
| 2016 | | | pdf (2 MB) | 196 | 9.5.2017 |
| 2015 | |  | pdf (2 MB) | 217 | 30.6.2016 |
| 2014 | | | pdf (1.1 MB) | 203 | 4.11.2015 |
| 2013 | | | pdf (1.4 MB) | 220 | 31.7.2014 |
| 2012 | | | pdf (694.7 kB) | 396 | 10.6.2013 |
| 2011 | | | pdf (713.3 kB) | 308 | 2.7.2012 |
| 2010 | | | pdf (652.3 kB) | 308 | 30.6.2011 |
| 2009 | | | pdf (567.5 kB) | 383 | 27.9.2010 |
| 2008 | | | pdf (252.1 kB) | 367 | 21.6.2009 |
Qualitätsstrategie und –ziele
Professionelles Qualitätsmanagement hat am Kantonsspital Obwalden (KSOW) eine lange Tradition.
Als kundenorientiertes Unternehmen will das KSOW mehr als nur seine Pflicht erfüllen. Dementsprechend sind wir bestrebt, unsere Leistungen ständig zu überprüfen und laufend zu verbessern.
Die Nähe zum Patienten, der enge Kontakt mit Haus- und Fachärzten, Heimen und weiteren Beteiligten der Behandlungskette sowie die interdisziplinäre Zusammenarbeit sind zentrale Elemente unseres Qualitätsverständnisses.
UNSERE QUALITÄT - basierend auf dem Leitbild des KSOW - // Wir wissen, was wir können und was von uns erwartet wird. Deshalb entwickeln wir uns durch ständiges Lernen und stete Verbesserung unserer Prozesse und unserer Leistungen zielgerichtet weiter.
Professionelles Qualitätsmanagement hat am Kantonsspital Obwalden (KSOW) eine lange Tradition.
Als kundenorientiertes Unternehmen will das KSOW mehr als nur seine Pflicht erfüllen. Dementsprechend sind wir bestrebt, unsere Leistungen ständig zu überprüfen und laufend zu verbessern.
Die Nähe zum Patienten, der enge Kontakt mit Haus- und Fachärzten, Heimen und weiteren Beteiligten der Behandlungskette sowie die interdisziplinäre Zusammenarbeit sind zentrale Elemente unseres Qualitätsverständnisses.
UNSERE QUALITÄT - basierend auf dem Leitbild des KSOW - // Wir wissen, was wir können und was von uns erwartet wird. Deshalb entwickeln wir uns durch ständiges Lernen und stete Verbesserung unserer Prozesse und unserer Leistungen zielgerichtet weiter.
Zwei bis drei aktuelle Qualitätsschwerpunkte
- Erhebung der Patienten nach Mecon (800 Fragebögen)
- Durchführung der Pflichtmessungen des ANQ
Erreichte Qualitätsziele
- Patientenumfrage nach Mecon wurde beendet. Auswertung noch ausstehend.
- Verschiedene Projekte in den Bereichen Prozess-, Qualitäts- und Dienstleistungsoptimierungen wurden erfolgreich realisiert.
- Messungen des ANQ wurden gemäss Vorgaben durchgeführt.
- Formelle Implementierung der Qualitätskommission.
- Zertifizierung AEMP nach EN ISO 13485 abgeschlossen.
Qualitätsentwicklung in den kommenden Jahren
Das Kantonsspital Obwalden strebt auch in den kommenden Jahren eine nachhaltige Sicherung derQualität und eine kontinuierliche Optimierung von Strukturen, Prozessen und Dienstleistungen an. Ein zentrales Thema wird die Führung sein. Hierzu wurde ab Herbst 2018 mehrere Veranstaltungen durchgeführt. Im September 2018 haben sich sämtliche Kadermitarbeitenden in Arbeitsgruppen an einem Entwicklungsnachmittag an Fallstudien mit komplexen Führungsgesprächen wie Mobbing und Verdacht auf Alkoholmissbrauch auseinandergesetzt haben. Im November/Dezember 2018 wurden sämtliche Kadermitarbeitende im Hinblick auf die Rekole-Zertifizierung in der Kostenstellenführung und -interpretation geschult. Im Jahr 2019 wird die Führungsschulung für Kadermitarbeitende den Entwicklungsschwerpunkt darstellen.
Das Kantonsspital Obwalden strebt auch in den kommenden Jahren eine nachhaltige Sicherung derQualität und eine kontinuierliche Optimierung von Strukturen, Prozessen und Dienstleistungen an. Ein zentrales Thema wird die Führung sein. Hierzu wurde ab Herbst 2018 mehrere Veranstaltungen durchgeführt. Im September 2018 haben sich sämtliche Kadermitarbeitenden in Arbeitsgruppen an einem Entwicklungsnachmittag an Fallstudien mit komplexen Führungsgesprächen wie Mobbing und Verdacht auf Alkoholmissbrauch auseinandergesetzt haben. Im November/Dezember 2018 wurden sämtliche Kadermitarbeitende im Hinblick auf die Rekole-Zertifizierung in der Kostenstellenführung und -interpretation geschult. Im Jahr 2019 wird die Führungsschulung für Kadermitarbeitende den Entwicklungsschwerpunkt darstellen.
Organisation des Qualitätsmanagements
Im Nationalen Verein für Qualitätsentwicklung in Spitäler und Kliniken (ANQ) sind der Spitalverband H+, die Kantone, der Verband der Krankenkassen santésuisse und die eidgenössischen Sozialversicherer vertreten. Zweck des ANQ ist die Koordination und Durchführung von Massnahmen in der Qualitätsentwicklung auf nationaler Ebene, insbesondere die einheitliche Umsetzung von Ergebnisqualitäts-Messungen in Spitälern und Kliniken, mit dem Ziel, die Qualität zu dokumentieren, weiterzuentwickeln und zu verbessern.Chancen und Grenzen der ANQ-Qualitätsmessungen Weitere Informationen finden Sie in den Spital-Qualitätsberichten und auf www.anq.ch.
Unser Betrieb hat im Jahr 2017 an folgenden nationalen Qualitätsmessungen teilgenommen:
Akutsomatik
Nationale Patientenbefragung in der Akutsomatik
Nationale Auswertung der potentiell vermeidbaren Rehospitalisationen
Nationale Erhebung der postoperativen Wundinfekte
Nationale Prävalenzmessung Sturz
Prävalenzmessung Dekubitus
Unser Betrieb hat im Jahr 2017 folgende zusätzliche Qualitätsmessungen durchgeführt:
Spitaleigene Befragungen
Stationäre Patientenbefragung
| Aktivität oder Projekt | Ziel | Bereich, in dem die Aktivität oder das Projekt läuft | Projekte: Laufzeit (von … bis) | ||
|---|---|---|---|---|---|
| Förderung der Qualitätsentwicklung. Beratung und Erstellung von Normen rund um die Spitalhygiene | Ganzer Betrieb | 4x jährlich / halbjährlich | |||
| Förderung der Patientensicherheit | Ganzer Betrieb | 2x monatlich / 1x jährlich | |||
| Förderung und Umsetzung von Massnahmen im Bereich Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz | Ganzer Betrieb | 4x jährlich | |||
| Förderung der Pflegeentwicklung und und Erhaltung der Pflegequalität | Alle bettenführenden Pflegestationen | 1x montlich | |||
CNE Certified Nursing Education - ein multimediales Fortbildungskonzept für die professionelle Gesundheits- und Krankenpflege
Details
| Aktualisierung und Erweiterung der Pflegekompetenz | Pflege | Laufend | ||
| Erhöhung der Patientensicherheit | Ganzer Betrieb | Laufend | |||
| Erhöhung der Patientensicherheit | Ganzer Betrieb | Laufend | |||
| Erhöhung der Patientensicherheit | Ganzer Betrieb | Laufend | |||
| Prävention und Management von kritischen Ereignissen und Zwischenfällen / Lernen aus Fehlern | Ganzer Betrieb | Laufend | |||
| Meldeportal Sturz | Erhöhung der Patientensicherheit | Ganzer Betrieb | Laufend | ||
| Erhöhung der Patientensicherheit | Ganzer Betrieb | Laufend | |||
| Meldeportal Mitarbeiter- und Arbeitssicherheit | Erhöhung der Mitarbeiter- und Patientensicherheit | Ganzer Betrieb | Laufend | ||
| Qualitätssicherung sowie kontinuerliche Prozessoptimierung | Ganzer Betrieb | Laufend | |||
| Erhaltung und Stärkung der Gesundheit der Mitarbeitenden | Ganzer Betrieb | Laufend | |||
| Erhöhung der Patientensicherheit | Akutsomatik | Laufend | |||
| Zertifizierung nach EN ISO 13485 | AEMP | 2017-2018 | |||
| Senkung des Infektions- und Verletzungsrisikos | Ganzer Betrieb | 2016-2017 | |||
| Verbesserung der Geschäftsprozesse und somit die stetige Optimierung der Arbeitsabläufe hinsichtlich Kundenzufriedenheit, Qualität, Zeit und Kosten | Ganzer Betrieb | Laufend | |||
| Umbau und Ersatzbeschaffung von Geräten | IMC | 2017 | |||
| Information, Integration, Motivation | Ganzer Betrieb | laufend | |||
| Patienten- und Mitarbeiterschutz | Ganzer Betrieb | Jährlich im Herbst | |||
| Mitgestaltung der Entwicklung des KSOW | Ganzer Betrieb | 4x jährlich | |||
| Beschäftigung von Assistenzärzten | Orthopädie | Laufend | |||
| Aktivität oder Projekt | Arbeitsgruppe Hygiene / Hygienekommission | ||
|---|---|---|---|
| Ziel | Förderung der Qualitätsentwicklung. Beratung und Erstellung von Normen rund um die Spitalhygiene | ||
| Bereich, in dem die Aktivität oder das Projekt läuft | Ganzer Betrieb | ||
| Projekte: Laufzeit (von … bis) | 4x jährlich / halbjährlich | ||
| |||
| Aktivität oder Projekt | Arbeitsgruppe CIRS / CIRS-Konferenz | ||
|---|---|---|---|
| Ziel | Förderung der Patientensicherheit | ||
| Bereich, in dem die Aktivität oder das Projekt läuft | Ganzer Betrieb | ||
| Projekte: Laufzeit (von … bis) | 2x monatlich / 1x jährlich | ||
| |||
| Aktivität oder Projekt | Arbeitsgruppe Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz | ||
|---|---|---|---|
| Ziel | Förderung und Umsetzung von Massnahmen im Bereich Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz | ||
| Bereich, in dem die Aktivität oder das Projekt läuft | Ganzer Betrieb | ||
| Projekte: Laufzeit (von … bis) | 4x jährlich | ||
| |||
| Aktivität oder Projekt | Arbeitsgruppe Pflegeentwicklung und -qualität | ||
|---|---|---|---|
| Ziel | Förderung der Pflegeentwicklung und und Erhaltung der Pflegequalität | ||
| Bereich, in dem die Aktivität oder das Projekt läuft | Alle bettenführenden Pflegestationen | ||
| Projekte: Laufzeit (von … bis) | 1x montlich | ||
| |||
| Aktivität oder Projekt | CNE Certified Nursing Education - ein multimediales Fortbildungskonzept für die professionelle Gesundheits- und Krankenpflege | ||
|---|---|---|---|
| Ziel | Aktualisierung und Erweiterung der Pflegekompetenz | ||
| Bereich, in dem die Aktivität oder das Projekt läuft | Pflege | ||
| Projekte: Laufzeit (von … bis) | Laufend | ||
| |||
| Aktivität oder Projekt | Postoperative Wundinfekte-Prophylaxe | ||
|---|---|---|---|
| Ziel | Erhöhung der Patientensicherheit | ||
| Bereich, in dem die Aktivität oder das Projekt läuft | Ganzer Betrieb | ||
| Projekte: Laufzeit (von … bis) | Laufend | ||
| |||
| Aktivität oder Projekt | Dekubitus-Prophylaxe | ||
|---|---|---|---|
| Ziel | Erhöhung der Patientensicherheit | ||
| Bereich, in dem die Aktivität oder das Projekt läuft | Ganzer Betrieb | ||
| Projekte: Laufzeit (von … bis) | Laufend | ||
| |||
| Aktivität oder Projekt | Sturz-Prophylaxe | ||
|---|---|---|---|
| Ziel | Erhöhung der Patientensicherheit | ||
| Bereich, in dem die Aktivität oder das Projekt läuft | Ganzer Betrieb | ||
| Projekte: Laufzeit (von … bis) | Laufend | ||
| |||
| Aktivität oder Projekt | Meldeportal CIRS | ||
|---|---|---|---|
| Ziel | Prävention und Management von kritischen Ereignissen und Zwischenfällen / Lernen aus Fehlern | ||
| Bereich, in dem die Aktivität oder das Projekt läuft | Ganzer Betrieb | ||
| Projekte: Laufzeit (von … bis) | Laufend | ||
| |||
| Aktivität oder Projekt | Meldeportal Sturz |
|---|---|
| Ziel | Erhöhung der Patientensicherheit |
| Bereich, in dem die Aktivität oder das Projekt läuft | Ganzer Betrieb |
| Projekte: Laufzeit (von … bis) | Laufend |
| Aktivität oder Projekt | Meldeportal Hämovigilanz, Materiovigilanz, Pharmakovigilanz | ||
|---|---|---|---|
| Ziel | Erhöhung der Patientensicherheit | ||
| Bereich, in dem die Aktivität oder das Projekt läuft | Ganzer Betrieb | ||
| Projekte: Laufzeit (von … bis) | Laufend | ||
| |||
| Aktivität oder Projekt | Meldeportal Mitarbeiter- und Arbeitssicherheit |
|---|---|
| Ziel | Erhöhung der Mitarbeiter- und Patientensicherheit |
| Bereich, in dem die Aktivität oder das Projekt läuft | Ganzer Betrieb |
| Projekte: Laufzeit (von … bis) | Laufend |
| Aktivität oder Projekt | Interne und externe Audits | ||
|---|---|---|---|
| Ziel | Qualitätssicherung sowie kontinuerliche Prozessoptimierung | ||
| Bereich, in dem die Aktivität oder das Projekt läuft | Ganzer Betrieb | ||
| Projekte: Laufzeit (von … bis) | Laufend | ||
| |||
| Aktivität oder Projekt | Gesundheitsförderung und Prävention | ||
|---|---|---|---|
| Ziel | Erhaltung und Stärkung der Gesundheit der Mitarbeitenden | ||
| Bereich, in dem die Aktivität oder das Projekt läuft | Ganzer Betrieb | ||
| Projekte: Laufzeit (von … bis) | Laufend | ||
| |||
| Aktivität oder Projekt | Patientenidentifikationsarmbänder | ||
|---|---|---|---|
| Ziel | Erhöhung der Patientensicherheit | ||
| Bereich, in dem die Aktivität oder das Projekt läuft | Akutsomatik | ||
| Projekte: Laufzeit (von … bis) | Laufend | ||
| |||
| Aktivität oder Projekt | Aufbereitungseinheit für Medizinprodukte | ||
|---|---|---|---|
| Ziel | Zertifizierung nach EN ISO 13485 | ||
| Bereich, in dem die Aktivität oder das Projekt läuft | AEMP | ||
| Projekte: Laufzeit (von … bis) | 2017-2018 | ||
| |||
| Aktivität oder Projekt | Verwendung von Blasenkathetern | ||
|---|---|---|---|
| Ziel | Senkung des Infektions- und Verletzungsrisikos | ||
| Bereich, in dem die Aktivität oder das Projekt läuft | Ganzer Betrieb | ||
| Projekte: Laufzeit (von … bis) | 2016-2017 | ||
| |||
| Aktivität oder Projekt | Prozessmanagement | ||
|---|---|---|---|
| Ziel | Verbesserung der Geschäftsprozesse und somit die stetige Optimierung der Arbeitsabläufe hinsichtlich Kundenzufriedenheit, Qualität, Zeit und Kosten | ||
| Bereich, in dem die Aktivität oder das Projekt läuft | Ganzer Betrieb | ||
| Projekte: Laufzeit (von … bis) | Laufend | ||
| |||
| Aktivität oder Projekt | Intermediate Care | ||
|---|---|---|---|
| Ziel | Umbau und Ersatzbeschaffung von Geräten | ||
| Bereich, in dem die Aktivität oder das Projekt läuft | IMC | ||
| Projekte: Laufzeit (von … bis) | 2017 | ||
| |||
| Aktivität oder Projekt | Obligatorische Einführungsveranstaltung für neue Mitarbeitende | ||
|---|---|---|---|
| Ziel | Information, Integration, Motivation | ||
| Bereich, in dem die Aktivität oder das Projekt läuft | Ganzer Betrieb | ||
| Projekte: Laufzeit (von … bis) | laufend | ||
| |||
| Aktivität oder Projekt | Aktion Grippeimpfung für Mitarbeitende | ||
|---|---|---|---|
| Ziel | Patienten- und Mitarbeiterschutz | ||
| Bereich, in dem die Aktivität oder das Projekt läuft | Ganzer Betrieb | ||
| Projekte: Laufzeit (von … bis) | Jährlich im Herbst | ||
| |||
| Aktivität oder Projekt | Entwicklungsnachmittage für Kadermitarbeitende | ||
|---|---|---|---|
| Ziel | Mitgestaltung der Entwicklung des KSOW | ||
| Bereich, in dem die Aktivität oder das Projekt läuft | Ganzer Betrieb | ||
| Projekte: Laufzeit (von … bis) | 4x jährlich | ||
| |||
| Aktivität oder Projekt | Anerkennung als Weiterbildungsstätte in Orthopädie | ||
|---|---|---|---|
| Ziel | Beschäftigung von Assistenzärzten | ||
| Bereich, in dem die Aktivität oder das Projekt läuft | Orthopädie | ||
| Projekte: Laufzeit (von … bis) | Laufend | ||
| |||
| Angewendete Norm | Bereich, der mit Norm / Standard arbeitet | Jahr der ersten Zertifizierung | Jahr der letzten Rezertifizierung | Bemerkungen |
|---|---|---|---|---|
| Arbeitssicherheit H+ (EKAS) | Ganzer Betrieb | 2004 | 2017 | Attest der Fachstelle der H+ Branchenlösung Arbeitssicherheit |
| Schweizerische Richtlinie zur Aufbereitung flexibler Endoskope (www.svep.ch) | Endoskopie | 2010 | 2017 |
Audit 1x/Jahr Weisse Liste Hygienetests (www.sggssg.ch) |
| Swissnoso, interne SSI-Surveillance-Prozesse | Spitalhygiene | 2013 | 2015 |
Audit/Evaluation der Surveillance Prozesse, Schweizerische Richtlinie |
| Anerkennung SAfW | Wundambulatorium | 2012 | 2016 | SAfW (Schweiz. Gesellschaft für Wundbehandlung) Zertifikat für das Wundambulatorium als anerkanntes Wundbehandlungszentrum |
| EN ISO 9001:2015 | Frauenklinik | 2013 | 2017 | Doc-Cert Zertifikat für die Frauenklinik als Partnerin des Netzwerks Brustzentrum Luzern |
| TraumaNetzwerk DGU® Lokales Traumazentrum | Chirurgie | 2016 | 2016 | DIOcert Zertifikat für das KSOW als lokales Traumazentrum des Netzwerks Traumatologie Zentralschweiz |
| Brustzentrum @@ | Frauenklinik | |||
| ISO 13485 : 2016 | Zentralsterilisation (AEMP) | 2018 | 2018 | Audit gültig 2021 |
| Angewendete Norm | Arbeitssicherheit H+ (EKAS) |
|---|---|
| Bereich, der mit Norm / Standard arbeitet | Ganzer Betrieb |
| Jahr der ersten Zertifizierung | 2004 |
| Jahr der letzten Rezertifizierung | 2017 |
| Bemerkungen | Attest der Fachstelle der H+ Branchenlösung Arbeitssicherheit |
| Angewendete Norm | Schweizerische Richtlinie zur Aufbereitung flexibler Endoskope (www.svep.ch) |
|---|---|
| Bereich, der mit Norm / Standard arbeitet | Endoskopie |
| Jahr der ersten Zertifizierung | 2010 |
| Jahr der letzten Rezertifizierung | 2017 |
| Bemerkungen |
Audit 1x/Jahr Weisse Liste Hygienetests (www.sggssg.ch) |
| Angewendete Norm | Swissnoso, interne SSI-Surveillance-Prozesse |
|---|---|
| Bereich, der mit Norm / Standard arbeitet | Spitalhygiene |
| Jahr der ersten Zertifizierung | 2013 |
| Jahr der letzten Rezertifizierung | 2015 |
| Bemerkungen |
Audit/Evaluation der Surveillance Prozesse, Schweizerische Richtlinie |
| Angewendete Norm | Anerkennung SAfW |
|---|---|
| Bereich, der mit Norm / Standard arbeitet | Wundambulatorium |
| Jahr der ersten Zertifizierung | 2012 |
| Jahr der letzten Rezertifizierung | 2016 |
| Bemerkungen | SAfW (Schweiz. Gesellschaft für Wundbehandlung) Zertifikat für das Wundambulatorium als anerkanntes Wundbehandlungszentrum |
| Angewendete Norm | EN ISO 9001:2015 |
|---|---|
| Bereich, der mit Norm / Standard arbeitet | Frauenklinik |
| Jahr der ersten Zertifizierung | 2013 |
| Jahr der letzten Rezertifizierung | 2017 |
| Bemerkungen | Doc-Cert Zertifikat für die Frauenklinik als Partnerin des Netzwerks Brustzentrum Luzern |
| Angewendete Norm | TraumaNetzwerk DGU® Lokales Traumazentrum |
|---|---|
| Bereich, der mit Norm / Standard arbeitet | Chirurgie |
| Jahr der ersten Zertifizierung | 2016 |
| Jahr der letzten Rezertifizierung | 2016 |
| Bemerkungen | DIOcert Zertifikat für das KSOW als lokales Traumazentrum des Netzwerks Traumatologie Zentralschweiz |
| Angewendete Norm | Brustzentrum @@ |
|---|---|
| Bereich, der mit Norm / Standard arbeitet | Frauenklinik |
| Jahr der ersten Zertifizierung | |
| Jahr der letzten Rezertifizierung | |
| Bemerkungen |
| Angewendete Norm | ISO 13485 : 2016 |
|---|---|
| Bereich, der mit Norm / Standard arbeitet | Zentralsterilisation (AEMP) |
| Jahr der ersten Zertifizierung | 2018 |
| Jahr der letzten Rezertifizierung | 2018 |
| Bemerkungen | Audit gültig 2021 |
| Bezeichnung | Fachrichtungen | Betreiberorganisation | Seit |
|---|---|---|---|
| SIRIS Schweizerisches Implantatregister | Orthopädische Chirurgie |
Stiftung für Qualitätssicherung in der Implantationsmedizin www.siris-implant.ch | 2012 |
| SAfW DB Schweizerische Arbeitsgemeinschaft für Wundbehandlung Datenbank | Allgemeine Innere Medizin, Dermatologie und Venerologie, Orthopädische Chirurgie, Herz- und Thorax-. Gefässchirurgie, Angiologie, Intensivmedizin |
Adjumed Services AG www.safw.ch | 2012 |
| ASF Arbeitsgemeinschaft Schweizerischer Frauenkliniken | Gynäkologie und Geburtshilfe |
SGGG: Schweizerische Gesellschaft für Gynäkologie und Geburtshilfe www.sevisa.ch | 2004 |
| SBCDB Swiss Breast Center Database | Gynäkologie und Geburtshilfe, Plastische Chirurgie, Med. Onkologie, Radiologie, Radio-Onkologie / Strahlentherapie, Senologie |
Schweizerische Gesellschaft für Senologie www.sbcdb.ch | 2013 |
| AMIS Plus Acute Myocardial Infarction in Switzerland | Allgemeine Innere Medizin, Kardiologie, Intensivmedizin |
AMIS Plus Data Center www.amis-plus.ch | 1997 |
| AQC Arbeitsgemeinschaft für Qualitätssicherung in der Chirurgie | Chirurgie, Gynäkologie und Geburtshilfe, Kinderchirurgie, Neurochirurgie, Orthopädische Chirurgie, Plastische Chirurgie, Urologie, Herz- und Thorax-Gefässchirurgie, Gastroenterologie, Handchirurgie, Senologie |
Adjumed Services AG www.aqc.ch | 2010 |
| TR-DGU TraumaRegister DGU | Orthopädische Chirurgie | AUC GmbH - Akademie der Unfallchirurgie, Berlin | 2016 |
| KR Zentralschweiz Zentralschweizer Krebsregister der Kantone Luzern, Uri, Ob- und Nidwalden | Alle | www.luks.ch/standorte/luzern/kliniken/pathologie/zentralschweizer-krebsregister.html | 2011 |
| Infreporting Meldesystem meldepflichtiger übertragbarer Krankheiten | Infektiologie, Epidemiologie | Bundesamt für Gesundheit Sektion Meldesysteme | vor 2000 |
| OsR Osimertinib Register | Med. Onkologie |
Post CH AG, Bereich E-Health www.post.ch/ehealth | 2018 |
