| Jahr | Struktur | Kategorie | Download | Aufrufe | publiziert am |
|---|---|---|---|---|---|
| 2021 |  |  | pdf (2 MB) | 2 | 7.7.2022 |
| 2020 | | | pdf (1.9 MB) | 40 | 18.5.2021 |
| 2019 | | | pdf (1.2 MB) | 74 | 25.8.2020 |
| 2018 | | | pdf (2 MB) | 116 | 14.3.2019 |
| 2017 | | | pdf (2 MB) | 144 | 16.4.2018 |
| 2016 | | | pdf (2 MB) | 248 | 9.5.2017 |
| 2015 | |  | pdf (2 MB) | 292 | 30.6.2016 |
| 2014 | | | pdf (1.1 MB) | 313 | 4.11.2015 |
| 2013 | | | pdf (1.4 MB) | 307 | 31.7.2014 |
| 2012 | | | pdf (694.7 kB) | 701 | 10.6.2013 |
| 2011 | | | pdf (713.3 kB) | 394 | 2.7.2012 |
| 2010 | | | pdf (652.3 kB) | 419 | 30.6.2011 |
| 2009 | | | pdf (567.5 kB) | 489 | 27.9.2010 |
| 2008 | | | pdf (252.1 kB) | 461 | 21.6.2009 |
Qualitätsstrategie und –ziele
"Heute besser sein als gestern“. Die hohe Qualität des Kantonsspitals Obwalden (KSOW) stellt einen zentralen Erfolgsfaktor dar entsprechend den Ansprüchen der Patientinnen und Patienten. Die Patientensicherheit und die Zufriedenheit der Patienten, Zuweisern, Belegärzten und Mitarbeitenden stehen im Fokus unseres Handelns und werden periodisch mit externen standartisierten Tools gemessen.
UNSERE QUALITÄT - basierend auf dem Leitbild des KSOW - // Wir wissen, was wir können und was von uns erwartet wird.// Deshalb entwickeln wir uns durch ständiges Lernen und stete Verbesserung unserer Prozesse und unserer Leistungen zielgerichtet weiter.
"Heute besser sein als gestern“. Die hohe Qualität des Kantonsspitals Obwalden (KSOW) stellt einen zentralen Erfolgsfaktor dar entsprechend den Ansprüchen der Patientinnen und Patienten. Die Patientensicherheit und die Zufriedenheit der Patienten, Zuweisern, Belegärzten und Mitarbeitenden stehen im Fokus unseres Handelns und werden periodisch mit externen standartisierten Tools gemessen.
UNSERE QUALITÄT - basierend auf dem Leitbild des KSOW - // Wir wissen, was wir können und was von uns erwartet wird.// Deshalb entwickeln wir uns durch ständiges Lernen und stete Verbesserung unserer Prozesse und unserer Leistungen zielgerichtet weiter.
Zwei bis drei aktuelle Qualitätsschwerpunkte
- Durchführung der Pflichtmessungen ANQ. Diese wurden teilweise eingstellt oder verschoben.
- Feed Back Management bei unseren Patienten. (818 Feedbacks im Jahr 2021)
- Interdisziplinäere Weiterbildung
- CIRS
- Strukturierung der Schichtübergabe in der Pflege (IdA In MoVe) Vertiefung im Jahr 2021
- Die Informatik des KSOW hat im vergangenen Jahr die Strukturen und Strategie für die IT Sicherheit weiter verbessertAn wöchentlichen «Patch-Days» werden konsequent zwischen 22:30 und 05:00 alle Clients und Server mit den neuesten Sicherheits-Updates versehen. Dies, verbunden mit restriktiver Rechte-Vergabe, führt dazu, dass die Informatik-Infrastruktur nach vertretbar hohem Standard geschützt ist und bleibt.Im Rahmen der Revision (und Zwischenrevision) sind die regelmässigen Überprüfungen ohne Korrekturen/Anmerkungen absolviert worden.
- Die Informatic am KSOW hat einerseits einen IT Security Audit, anderseits einen etwas tiefergehenden Audit durch die Revisionsgeellschaft durchgeführt
- Materiovigilance wurde neu aufgebaut
Erreichte Qualitätsziele
- Verschiedene Projekte in den Bereichen Prozess-, Qualitäts- und Dienstleistungsoptimierungen wurden erfolgreich realisisert.
- Messungen des ANQ wurden gemäss Vorgaben durchgeführt.
- Feed Back Management Patienten.
- Interdisziplinäere Weiterbildunge
Qualitätsentwicklung in den kommenden Jahren
Das Qualitätsmanagement im KSOW dient der Verbesserung aller organisierten Massnahmen, die zur optimierung der Qualität der täglichen Routine, Abläufe (Prozesse) und Leistungen des KSOW dienen. Sämtliche Qualitätmassnahmen sollen die Patientensicherheit und Patientenzufriedenheit unterstützen und verbessern.
Ein zentrales Thema wird weiterhin die Führung sein.
Projekte "Vermeidung katheterassoziierte Harnwegsinfektionen (HWI-CAUTI) und nationale Erhebung Händehygienecompliance
(CleanHands)
Das Qualitätsmanagement im KSOW dient der Verbesserung aller organisierten Massnahmen, die zur optimierung der Qualität der täglichen Routine, Abläufe (Prozesse) und Leistungen des KSOW dienen. Sämtliche Qualitätmassnahmen sollen die Patientensicherheit und Patientenzufriedenheit unterstützen und verbessern.
Ein zentrales Thema wird weiterhin die Führung sein.
Projekte "Vermeidung katheterassoziierte Harnwegsinfektionen (HWI-CAUTI) und nationale Erhebung Händehygienecompliance
(CleanHands)
Organisation des Qualitätsmanagements
Da das Qualitätsmanagement eine ausgesprochen interdisziplinäre Aufgabe ist, hat die Spitalleitung entschieden, dieses nicht mehr durch eine Person zu führen, dieses in die Verantwortung einer direkt der Spitalleitung unterstellten interdisziplinären Qualitätskommission zu geben.
Mitglieder der Qualitätskommission sind:
- CEO*
- Leiterin HR*
- Stv. Leitung Pflege- und Kompetenzzentren
- Pflegeexpertin
- CIRS-Verantwortliche Pflege
- CIRS Verantwortlicher Ärzteschaft
- CIRS Verantwortliche Paramedizin
- SIRIS-Verantwortliche
- Hygienefachexpertin Infektionspräventation
- Leiter Einkauf/Logistik/SIBE
- Direktionsassistentin/Leiterin Marketing
- Controllerin
Jedes Mitglied der Kommission deckt mindestens einen Bereich des Qualitätsmanagements ab. Die Kommission tagt 4x/Jahr.
* Mitglieder der Spitalleitung
Mitglieder der Qualitätskommission sind:
- CEO*
- Leiterin HR*
- Stv. Leitung Pflege- und Kompetenzzentren
- Pflegeexpertin
- CIRS-Verantwortliche Pflege
- CIRS Verantwortlicher Ärzteschaft
- CIRS Verantwortliche Paramedizin
- SIRIS-Verantwortliche
- Hygienefachexpertin Infektionspräventation
- Leiter Einkauf/Logistik/SIBE
- Direktionsassistentin/Leiterin Marketing
- Controllerin
Jedes Mitglied der Kommission deckt mindestens einen Bereich des Qualitätsmanagements ab. Die Kommission tagt 4x/Jahr.
* Mitglieder der Spitalleitung
Das Qualitätsmanagement ist in der Geschäftsleitung vertreten.
Im Nationalen Verein für Qualitätsentwicklung in Spitäler und Kliniken (ANQ) sind der Spitalverband H+, die Kantone, der Verband der Krankenkassen santésuisse, curafutura und die eidgenössischen Sozialversicherer vertreten. Zweck des ANQ ist die Koordination und Durchführung von Massnahmen in der Qualitätsentwicklung auf nationaler Ebene, insbesondere die einheitliche Umsetzung von Ergebnisqualitäts-Messungen in Spitälern und Kliniken, mit dem Ziel, die Qualität zu dokumentieren, weiterzuentwickeln und zu verbessern.Chancen und Grenzen der ANQ-Qualitätsmessungen Weitere Informationen finden Sie in den Spital-Qualitätsberichten und auf www.anq.ch.
Unser Betrieb ist seit 2019 Mitglied der Initiative Qualitätsmedizin (IQM) und nutzt das IQM-Verfahren für das aktive Qualitätsmanagement, das durch die Optimierung der Behandlungsprozesse und -ergebnisse zu besserer Behandlungsqualität und mehr Patientensicherheit führt.<br/><br/>Die Ergebnisse unseres Betriebes sind unter der Webadresse <a href="" target="_blank"></a> abrufbar. Diese wurde basierend auf Routinedaten berechneten und stammen aus der Gruppenauswertung der IQM Mitgliedskliniken in Deutschland und der Schweiz.<br/><br/>Unser Betrieb hat im Jahr 0 das letzte Peer Review Verfahren durchgeführt.
Unser Betrieb hat im Jahr 2021 an folgenden nationalen Qualitätsmessungen teilgenommen:
Akutsomatik
Prävalenzmessung Dekubitus
Nationale Prävalenzmessung Sturz
Nationale Erhebung der postoperativen Wundinfekte
Nationale Auswertung der potentiell vermeidbaren Rehospitalisationen
Nationale Patientenbefragung in der Akutsomatik
Unser Betrieb hat im Jahr 2021 folgende zusätzliche Qualitätsmessungen durchgeführt:
Spitaleigene Befragungen
Stationäre Patientenbefragung ANQ
Belegarztbefragung
Spitaleigene Messungen
Assistenzarztzufriedenheit Innere Medizin
Assistenzarztzufriedenheit Chirurgie
Assistenzarztzufriedenheit Orthopädie
Assistenzarztzufriedenheit Gynäkologie und Geburtshilfe
Sturzinzdenz
| Projekt | Ziel | Bereich, in dem das Projekt läuft | Laufzeit (von … bis) | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Obligatorische Einführungsveranstaltung für neue Mitarbeitende
Details
| Information, Integration, Motivation | Ganzer Betrieb | laufend | ||||||||
Entwicklungsnachmittage für Kadermitarbeitende
Details
| Mitgestaltung der Entwicklung des KSOW | Ganzer Betrieb | 4x jährlich | ||||||||
| Verbesserung der Geschäftsprozesse und somit die stetige Optimierung der Arbeitsabläufe hinsichtlich Kundenzufriedenheit, Qualität, Zeit und Kosten | Ganzer Betrieb | Laufend | |||||||||
| Qualitätssicherung sowie kontinuerliche Prozessoptimierung | Ganzer Betrieb | Laufend | |||||||||
| Patienten- und Mitarbeiterschutz | Ganzer Betrieb | Jährlich im Herbst | |||||||||
| Patienten und Mitarbeiterschutz | Ganzer Betrieb | Sommer /Herbst | |||||||||
| Patienten und Mitarbeiterschutz | Ganzer Betrieb | Januar bis Dezember 2021 | |||||||||
Hygienekommission in Zusammenarbeit mit den Hygieneabteilungen des Luzerner Kantonsspitals und des Inselspitals Bern
Details
| Sicherung eines hohen Hygeienstandards im Spital | Spitalhygiene | laufend | ||||||||
Arbeitsgruppe Hygiene
Details
| Sicherung eines hohen Hygienestandards im Spital | Ganzer Betrieb | laufend | ||||||||
Versenden aller mikrobiologischen Resultate an die Hygienefachexpertin
Details
| Kontinuierliche Verbesserung und Überwachung der Isolationsrichtlinien | Labor | laufend | ||||||||
| Förderung der Pflegeentwicklung und und Erhaltung der Pflegequalität | Alle bettenführenden Pflegestationen | 1x montlich | |||||||||
| Förderung der Patientensicherheit | Ganzer Betrieb | 2x monatlich / 1x jährlich | |||||||||
Arbeitsgruppe Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz
Details
| Förderung und Umsetzung von Massnahmen im Bereich Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz | Ganzer Betrieb | 5x jährlich | ||||||||
| Erhaltung und Stärkung der Gesundheit der Mitarbeitenden | Ganzer Betrieb | Laufend | |||||||||
| Erhöhung der Patientensicherheit | Akutsomatik | Laufend | |||||||||
| Erhöhung der Patientensicherheit | Ganzer Betrieb | Laufend | |||||||||
| Erhöhung der Patientensicherheit | Ganzer Betrieb | Laufend | |||||||||
| Erhöhung der Patientensicherheit | Ganzer Betrieb | Laufend | |||||||||
| Prävention und Management von kritischen Ereignissen und Zwischenfällen / Lernen aus Fehlern | Ganzer Betrieb | Laufend | |||||||||
Meldeportal Hämovigilanz, Materiovigilanz, Pharmakovigilanz
Details
| Erhöhung der Patientensicherheit Erfassen schwerwiegender Vorkommnisse mit fehlerhaften Medizinprodukten | Ganzer Betrieb | Laufend | ||||||||
| Erhöhung der Mitarbeiter- und Patientensicherheit | Ganzer Betrieb | Laufend | |||||||||
| Erhöhung der Patientensicherheit | Ganzer Betrieb | Laufend | |||||||||
Anerkennung als Weiterbildungsstätte in Orthopädie
Details
| Beschäftigung von Assistenzärzten | Orthopädie | Laufend | ||||||||
Anerkennung als Weiterbildungsstätte in Chirurgie
Details
| Beschäftigung von Assistenzärzten | Chirurgie | |||||||||
Anerkennung als Weiterbildungsstätte innere Medizin
Details
| Beschäftigung von Assistenzärzten | Medizin | |||||||||
Anerkennung als Weiterbildungsstätte Gynäkologie
Details
| Beschäftigung von Assistenzärzten | Gynäkologie | |||||||||
| Durchführung des Qualitätsmanagements im Auftrag der Spitalleitung | Spital | Laufend | |||||||||
| Aktualisierung und Erweiterung der Fachkompetenz | Gesamtspital | laufend | |||||||||
Händehygiene Verbrauch Hände Desinfektionsmittel
Details
| Messindikator zur Einschätzung des Hygienestandards | Spitalhygiene | laufend | ||||||||
Geriatrische Akutrehabilitation
Details
| Interdisziplinäre Versorgung komplexer Geriatrischer Patienten | Gesamtspital | laufend | ||||||||
Delirmanagement
Details
| Delir erfassen und behandeln | Pflegestationen | laufend | ||||||||
| Projekt | Obligatorische Einführungsveranstaltung für neue Mitarbeitende | ||
|---|---|---|---|
| Ziel | Information, Integration, Motivation | ||
| Bereich, in dem das Projekt läuft | Ganzer Betrieb | ||
| Laufzeit (von … bis) | laufend | ||
| |||
| Projekt | Entwicklungsnachmittage für Kadermitarbeitende | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Mitgestaltung der Entwicklung des KSOW | ||||
| Bereich, in dem das Projekt läuft | Ganzer Betrieb | ||||
| Laufzeit (von … bis) | 4x jährlich | ||||
| |||||
| Projekt | Prozessmanagement | ||
|---|---|---|---|
| Ziel | Verbesserung der Geschäftsprozesse und somit die stetige Optimierung der Arbeitsabläufe hinsichtlich Kundenzufriedenheit, Qualität, Zeit und Kosten | ||
| Bereich, in dem das Projekt läuft | Ganzer Betrieb | ||
| Laufzeit (von … bis) | Laufend | ||
| |||
| Projekt | Interne und externe Audits | ||
|---|---|---|---|
| Ziel | Qualitätssicherung sowie kontinuerliche Prozessoptimierung | ||
| Bereich, in dem das Projekt läuft | Ganzer Betrieb | ||
| Laufzeit (von … bis) | Laufend | ||
| |||
| Projekt | Aktion Grippeimpfung für Mitarbeitende | ||
|---|---|---|---|
| Ziel | Patienten- und Mitarbeiterschutz | ||
| Bereich, in dem das Projekt läuft | Ganzer Betrieb | ||
| Laufzeit (von … bis) | Jährlich im Herbst | ||
| |||
| Projekt | Aktion COVID-Impfung für Mitarbeitende | ||
|---|---|---|---|
| Ziel | Patienten und Mitarbeiterschutz | ||
| Bereich, in dem das Projekt läuft | Ganzer Betrieb | ||
| Laufzeit (von … bis) | Sommer /Herbst | ||
| |||
| Projekt | Regelmässige COVID-Test aller Mitarbeitenden | ||
|---|---|---|---|
| Ziel | Patienten und Mitarbeiterschutz | ||
| Bereich, in dem das Projekt läuft | Ganzer Betrieb | ||
| Laufzeit (von … bis) | Januar bis Dezember 2021 | ||
| |||
| Projekt | Hygienekommission in Zusammenarbeit mit den Hygieneabteilungen des Luzerner Kantonsspitals und des Inselspitals Bern | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Sicherung eines hohen Hygeienstandards im Spital | ||||||||
| Bereich, in dem das Projekt läuft | Spitalhygiene | ||||||||
| Laufzeit (von … bis) | laufend | ||||||||
| |||||||||
| Projekt | Arbeitsgruppe Hygiene | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Sicherung eines hohen Hygienestandards im Spital | ||||||||
| Bereich, in dem das Projekt läuft | Ganzer Betrieb | ||||||||
| Laufzeit (von … bis) | laufend | ||||||||
| |||||||||
| Projekt | Versenden aller mikrobiologischen Resultate an die Hygienefachexpertin | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Kontinuierliche Verbesserung und Überwachung der Isolationsrichtlinien | ||||||
| Bereich, in dem das Projekt läuft | Labor | ||||||
| Laufzeit (von … bis) | laufend | ||||||
| |||||||
| Projekt | Arbeitsgruppe Pflegeentwicklung und -qualität | ||
|---|---|---|---|
| Ziel | Förderung der Pflegeentwicklung und und Erhaltung der Pflegequalität | ||
| Bereich, in dem das Projekt läuft | Alle bettenführenden Pflegestationen | ||
| Laufzeit (von … bis) | 1x montlich | ||
| |||
| Projekt | Arbeitsgruppe CIRS / CIRS-Konferenz | ||
|---|---|---|---|
| Ziel | Förderung der Patientensicherheit | ||
| Bereich, in dem das Projekt läuft | Ganzer Betrieb | ||
| Laufzeit (von … bis) | 2x monatlich / 1x jährlich | ||
| |||
| Projekt | Arbeitsgruppe Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Förderung und Umsetzung von Massnahmen im Bereich Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz | ||||
| Bereich, in dem das Projekt läuft | Ganzer Betrieb | ||||
| Laufzeit (von … bis) | 5x jährlich | ||||
| |||||
| Projekt | Gesundheitsförderung und Prävention | ||
|---|---|---|---|
| Ziel | Erhaltung und Stärkung der Gesundheit der Mitarbeitenden | ||
| Bereich, in dem das Projekt läuft | Ganzer Betrieb | ||
| Laufzeit (von … bis) | Laufend | ||
| |||
| Projekt | Patientenidentifikationsarmbänder | ||
|---|---|---|---|
| Ziel | Erhöhung der Patientensicherheit | ||
| Bereich, in dem das Projekt läuft | Akutsomatik | ||
| Laufzeit (von … bis) | Laufend | ||
| |||
| Projekt | Postoperative Wundinfekte-Prophylaxe | ||
|---|---|---|---|
| Ziel | Erhöhung der Patientensicherheit | ||
| Bereich, in dem das Projekt läuft | Ganzer Betrieb | ||
| Laufzeit (von … bis) | Laufend | ||
| |||
| Projekt | Sturz-Prophylaxe | ||
|---|---|---|---|
| Ziel | Erhöhung der Patientensicherheit | ||
| Bereich, in dem das Projekt läuft | Ganzer Betrieb | ||
| Laufzeit (von … bis) | Laufend | ||
| |||
| Projekt | Dekubitus-Prophylaxe | ||
|---|---|---|---|
| Ziel | Erhöhung der Patientensicherheit | ||
| Bereich, in dem das Projekt läuft | Ganzer Betrieb | ||
| Laufzeit (von … bis) | Laufend | ||
| |||
| Projekt | Meldeportal CIRS | ||
|---|---|---|---|
| Ziel | Prävention und Management von kritischen Ereignissen und Zwischenfällen / Lernen aus Fehlern | ||
| Bereich, in dem das Projekt läuft | Ganzer Betrieb | ||
| Laufzeit (von … bis) | Laufend | ||
| |||
| Projekt | Meldeportal Hämovigilanz, Materiovigilanz, Pharmakovigilanz | ||
|---|---|---|---|
| Ziel | Erhöhung der Patientensicherheit Erfassen schwerwiegender Vorkommnisse mit fehlerhaften Medizinprodukten | ||
| Bereich, in dem das Projekt läuft | Ganzer Betrieb | ||
| Laufzeit (von … bis) | Laufend | ||
| |||
| Projekt | Meldeportal Mitarbeiter- und Arbeitssicherheit | ||
|---|---|---|---|
| Ziel | Erhöhung der Mitarbeiter- und Patientensicherheit | ||
| Bereich, in dem das Projekt läuft | Ganzer Betrieb | ||
| Laufzeit (von … bis) | Laufend | ||
| |||
| Projekt | Meldeportal Sturz | ||
|---|---|---|---|
| Ziel | Erhöhung der Patientensicherheit | ||
| Bereich, in dem das Projekt läuft | Ganzer Betrieb | ||
| Laufzeit (von … bis) | Laufend | ||
| |||
| Projekt | Anerkennung als Weiterbildungsstätte in Orthopädie | ||
|---|---|---|---|
| Ziel | Beschäftigung von Assistenzärzten | ||
| Bereich, in dem das Projekt läuft | Orthopädie | ||
| Laufzeit (von … bis) | Laufend | ||
| |||
| Projekt | Anerkennung als Weiterbildungsstätte in Chirurgie | ||
|---|---|---|---|
| Ziel | Beschäftigung von Assistenzärzten | ||
| Bereich, in dem das Projekt läuft | Chirurgie | ||
| Laufzeit (von … bis) | |||
| |||
| Projekt | Anerkennung als Weiterbildungsstätte innere Medizin | ||
|---|---|---|---|
| Ziel | Beschäftigung von Assistenzärzten | ||
| Bereich, in dem das Projekt läuft | Medizin | ||
| Laufzeit (von … bis) | |||
| |||
| Projekt | Anerkennung als Weiterbildungsstätte Gynäkologie | ||
|---|---|---|---|
| Ziel | Beschäftigung von Assistenzärzten | ||
| Bereich, in dem das Projekt läuft | Gynäkologie | ||
| Laufzeit (von … bis) | |||
| |||
| Projekt | Qualitätskommission | ||
|---|---|---|---|
| Ziel | Durchführung des Qualitätsmanagements im Auftrag der Spitalleitung | ||
| Bereich, in dem das Projekt läuft | Spital | ||
| Laufzeit (von … bis) | Laufend | ||
| |||
| Projekt | E-Bibliothek | ||
|---|---|---|---|
| Ziel | Aktualisierung und Erweiterung der Fachkompetenz | ||
| Bereich, in dem das Projekt läuft | Gesamtspital | ||
| Laufzeit (von … bis) | laufend | ||
| |||
| Projekt | Händehygiene Verbrauch Hände Desinfektionsmittel | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Messindikator zur Einschätzung des Hygienestandards | ||||||||
| Bereich, in dem das Projekt läuft | Spitalhygiene | ||||||||
| Laufzeit (von … bis) | laufend | ||||||||
| |||||||||
| Projekt | Geriatrische Akutrehabilitation | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Interdisziplinäre Versorgung komplexer Geriatrischer Patienten | ||||||||
| Bereich, in dem das Projekt läuft | Gesamtspital | ||||||||
| Laufzeit (von … bis) | laufend | ||||||||
| |||||||||
| Projekt | Delirmanagement | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Delir erfassen und behandeln | ||||||||
| Bereich, in dem das Projekt läuft | Pflegestationen | ||||||||
| Laufzeit (von … bis) | laufend | ||||||||
| |||||||||
| Bezeichnung | Fachrichtungen | Betreiberorganisation | Seit |
|---|---|---|---|
| SIRIS Schweizerisches Implantatregister | Orthopädische Chirurgie | Stiftung für Qualitätssicherung in der Implantationsmedizin | 2012 |
| SAfW DB Schweizerische Arbeitsgemeinschaft für Wundbehandlung Datenbank | Allgemeine Innere Medizin, Dermatologie und Venerologie, Orthopädische Chirurgie, Herz- und Thorax-. Gefässchirurgie, Angiologie, Intensivmedizin | Adjumed Services AG | 2012 |
| ASF Arbeitsgemeinschaft Schweizerischer Frauenkliniken | Gynäkologie und Geburtshilfe | SGGG: Schweizerische Gesellschaft für Gynäkologie und Geburtshilfe | 2004 |
| SBCDB Swiss Breast Center Database | Gynäkologie und Geburtshilfe, Plastische Chirurgie, Med. Onkologie, Radiologie, Radio-Onkologie / Strahlentherapie, Senologie | SBCDB Swiss Breast Center Database c/o Adjumed Services AG | 2013 |
| AMIS Plus Acute Myocardial Infarction in Switzerland | Allgemeine Innere Medizin, Kardiologie, Intensivmedizin | AMIS Plus Data Center | 1997 |
| AQC Arbeitsgemeinschaft für Qualitätssicherung in der Chirurgie | Chirurgie, Gynäkologie und Geburtshilfe, Kinderchirurgie, Neurochirurgie, Orthopädische Chirurgie, Plastische Chirurgie, Urologie, Herz- und thorak. Gefässchir., Gastroenterologie, Intensivmedizin, Handchirurgie, Traumatologie, Senologie, Bariatrie, Wundbehandlung | Adjumed Services AG | 2010 |
| TR-DGU TraumaRegister DGU | Orthopädische Chirurgie | AUC GmbH - Akademie der Unfallchirurgie, Berlin | 2016 |
| KR ZKR Zentralschweizer Krebsregister der Kantone Luzern, Uri, Ob- und Nidwalden | Alle | ||
| Infreporting Meldesystem meldepflichtiger übertragbarer Krankheiten | Infektiologie, Epidemiologie | Bundesamt für Gesundheit Sektion Meldesysteme | vor 2000 |
| STR Schweizer Traumaregister / Swiss Trauma Registry | Anästhesiologie, Chirurgie, Neurochirurgie, Orthopädische Chirurgie, Intensivmedizin, Versicherungsmedizin | Adjumed Services AG | 2015 |
| Nationales Organspenderegister Nationales Organspenderegister | Allgemeine Innere Medizin, Chirurgie, Intensivmedizin | Swisstransplant | 2015 |
| anresis.ch ANRESIS: Schweizerisches Zentrum für Antibiotikaresistenzen | Alle Fachbereiche | Institut für Infektionskrankheiten, Bern | 2021 |
| Swissnoso SSI Die nationale Surveillance der postoperativen Wundinfektionen | Anästhesiologie, Chirurgie, Gynäkologie und Geburtshilfe, Orthopädische Chirurgie, Prävention und Gesundheitsw., Herz- und thorak. Gefässchir., Infektiologie, Kardiologie, Intensivmedizin | Verein Swissnoso | 2010 |
