Qualitätsstrategie und –ziele
Vision

• Wir sind ein führender und attraktiver Anbieter psychiatrischer und psychotherapeutischer Leistungen mit überregionaler Ausstrahlung.
• Wir ermöglichen unseren Mitarbeitenden, ihr berufliches Potenzial erfolgreich zu entfalten.

Mission

• Wir erbringen für Kinder, Jugendliche und Erwachsene bis hin zu hoch betagten Menschen attraktive und qualitativ hochstehende ambulante, intermediäre und stationäre Leistungen zu wettbewerbsfähigen Kosten.
• Wir bieten Wohn- und Arbeitsmöglichkeiten für psychisch und kognitiv beeinträchtigte Menschen.
• Die patientenorientierte Grund- und Notfallversorgung steht bei uns im Zentrum. Diese wird durch bedürfnisorientierte Spezialangebote in Therapiebereichen mit hohem Bedarf ergänzt. Dabei streben wir ein kontinuierliches und nachhaltiges Wachstum an.
• Wir vertreten einen Behandlungsansatz, der auf der therapeutischen Beziehung aufbaut, die soziale und berufliche Situation von Patienten einschliesst und sich auf zukunftsorientierte Versorgungsmodelle ausrichtet.
• Bei der Weiterentwicklung der Angebote und Behandlungskonzepte berücksichtigen wir die Bedürfnisse der Patienten basierend auf gesellschaftlichen Entwicklungen und dem wissenschaftlichen Fortschritt.
• Wir handeln ökonomisch, sozial und ökologisch nachhaltig und sichern so unsere Zukunft als erfolgreiches, unabhängiges Unternehmen.

Leitbild

Unser Leitbild legt unsere Grundprinzipien, Werte, unsere Kultur und somit unser Selbstverständnis fest. Es ist wegweisend für unsere Zusammenarbeit im Alltag.

• Wir leisten qualitativ hochstehende Arbeit, bei der das Wohl unserer Patienten, Bewohner sowie unserer Klienten im Mittelpunkt steht.
• Wir bauen auf respektvolle menschliche Beziehungen, Selbstbestimmung und Eigenverantwortung sowie auf Vertrauen und Kooperation.
• Wir erbringen attraktive Leistungen zu konkurrenzfähigen Preisen.
• Wir wollen wirtschaftlich erfolgreich sein, setzen uns entsprechende Ziele, handeln unternehmerisch effizient und setzen unsere Mittel effektiv und ertragsorientiert ein.
• Wir sind ein selbstbewusstes, lernendes Unternehmen und entwickeln uns gezielt und zukunftsgerichtet weiter.
• Im Interesse einer intakten Umwelt richten wir unser Verhalten nach aktuellen ökologischen Erkenntnissen aus.

Qualitätsentwicklung in den kommenden Jahren
Qualitätsentwicklung
Wir bieten Patient*innen, Klient*innen, Angehörigen und Zuweisenden eine überzeugende Qualität unserer Angebote und Leistungen an. Zu diesem Zweck gestalten wir eine Umbegung, in der die Mitarbeitenden diese Qualität erbringen wollen, können und dürfen.

• Die Qualität der Angebote und Abläufe sowie der Ergebnisse werden kontinuierlich überprüft und verbessert. Die Prozesse werden so konzipiert, dass Bedürfnisse der Patient*innen, Klient*innen und Angehörigen den Ausgangspunkt bilden
• Die Zufriedenheit der Leistungserbringer als zentrale Partner in der Behandlung wird verbessert. Dies wird sichergestellt mit regelmässigen Zufriedenheitsmessungen und Verbesserungsmassnahmen
• Das Bewusstsein der Mitarbeitenden und der Führungskräfte, die Sicherstellung der Qualität als wichtige Aufgabe wahrzunehmen und mit definierten Kennzahlen als Messgrösse der Zielerreichung zu arbeiten, soll kontinuierlich gestärkt werden

Teilsanierung von Haus Allmend
Die bauliche Erneuerung der PBL geht weiter. Derzeit wird das Klinikgebäudes Haus Allmend saniert, das ab Juni 2024 neu genutzt wird. Zum Raumprogramm gehören die Stationen der Schwerpunkte Psychotherapie und psychosoziale Therapien und Abhängigkeitserkrankungen, die neue Intensiv-Therapie-Station der Kinder- und Jugendpsychiatrie mit einer Klinikschule sowie Büroräume für ärztliche und therapeutische Fachpersonen.


Totalsanierung von Haus Biental
Ab Sommer 2024 steht die Totalsanierung des Hauptgebäudes Haus Biental an. Dieses wird ab der zweiten Hälfte 2026 als Ambulatorium, Tagesklinik, Ateliers, zentraler Empfang und für die Verwaltung genutzt. Es umfasst wie bisher ein öffentliches Restaurant mit grosser Aussenanlage, ein Auditorium und einen Mehrzweckraum. Das Haus Biental ist die logistische Drehscheibe des Campus und ist entlang einer Art Piazza mit den Häusern Frenke und Galms verbunden.


Neubau für Wohnbereich von inclusioplus
Geplant ist auch ein Wohngebäude für den Unternehmensbereich inclusioplus. Dieses Haus ist im Gebiet Goldbrunnenstrasse-Wiedenhubstrasse geplant, auf dem Feld hinter dem derzeitigen Ambulatorium des Schwerpunktes für Abhängigkeitserkrankungen und soll ebenfalls 2026 bezogen werden.

Das Qualitätsmanagement ist ein Teil der Unternehmensentwicklung. Die Unternehmensentwicklung ist direkt der CEO der Psychiatrie Baselland unterstellt und fungiert als Stabsstelle.

Das Qualitätsmanagement ist als Stabsfunktion direkt der Geschäftsleitung unterstellt.

Für das Qualitätsmanagement stehen insgesamt 80 Stellenprozente zur Verfügung.