Jahr | Struktur | Kategorie | Download | Aufrufe | publiziert am |
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2019 | ![]() | ![]() | pdf (1.3 MB) | 31 | 20.5.2020 |
2018 | ![]() | ![]() | pdf (1.3 MB) | 83 | 27.5.2019 |
2017 | ![]() | ![]() | pdf (1.5 MB) | 130 | 20.6.2018 |
2016 | ![]() | ![]() | pdf (1.5 MB) | 309 | 18.5.2017 |
2015 | ![]() | ![]() | pdf (1.6 MB) | 452 | 23.5.2016 |
2014 | ![]() | ![]() | pdf (758 kB) | 194 | 11.5.2015 |
2013 | ![]() | ![]() | pdf (1.4 MB) | 222 | 7.5.2015 |
2012 | ![]() | ![]() | pdf (804.4 kB) | 273 | 31.5.2013 |
2011 | ![]() | ![]() | pdf (999.2 kB) | 282 | 31.5.2012 |
2010 | ![]() | ![]() | pdf (854.8 kB) | 282 | 8.6.2011 |
2009 | ![]() | ![]() | pdf (738.1 kB) | 400 | 25.6.2010 |
2008 | ![]() | ![]() | pdf (438.3 kB) | 373 | 21.6.2009 |
Qualität entsteht durch ein Zusammenspiel von ganz verschiedenen Faktoren. Im REHAB Basel verfolgen wir deshalb einen umfassenden Ansatz, der dieser Komplexität gerecht wird. So ist die Qualität und deren Weiterentwicklung ein zentrales Thema, das auch im Leitbild verankert ist und immer wieder bewusst in die Führungsstrukturen einfliesst. Das Qualitätsmodell des REHAB Basel ist nach dem Modell für Excellence Foundation for Quality Management (EFQM) aufgebaut. Wir legen grossen Wert auf die fachlichen, sozialen und persönlichen Kompetenzen unserer Mitarbeitenden und unterstützen gezielt deren Entwicklung.
Wir streben eine ganzheitheitliche Rehabilitation der uns anvertrauten schwerbetroffenen Menschen an und arbeiten dabei nach internationalen Standards und anerkannten Therapiekonzepten wie dem Affolter-Modell, Bobath, F.O.T.T. sowie unseren hausinternen Konzepten. Wir achten nicht nur auf die Einhaltung und Weiterentwicklung dieser Konzepte, sondern sie bilden einen entscheidenden Bestandteil unseres Qualitätsanspruchs.
Der Zielsetzungsprozess und die Outcome-Messungen sind wesentliche Bestandteile im Rehabilitationsprozess. Die Vorgaben des ANQ und des Kantons Basel-Stadt nehmen wir proaktiv auf und setzen diese um.
Unsere hohe Qualität sowie die Aufrechterhaltung und Weiterentwicklung unserer anspruchsvollen Rehabilitationsarbeit wird auch in Zukunft ein ständiger Prozess sein, der uns immer wieder vor neue Herausforderungen stellen wird. Diesen werden wir uns weiterhin zum Wohle unserer Patientinnen und Patienten mit Engagement und Freude stellen.
- Umsetzung der neuen Organisationsstruktur und des Konzeptes in den Fachbereichen Wachkoma und Frührehabilitation
- Einführung „Informationssammlung Pflege“ und der Pflegeplanung im Klinik-Informationssystem. Das Ziel des Projekts bestand darin, die individuelle Abstimmung des pflegerischen Vorgehens zu veranschaulichen und transparent darzustellen.
- Re-Zertifizierung SW!SS REHA
- Bau und Eröffnung der neuen Tagesklinik
- Die „Informationssammlung Pflege“ und die Pflegeplanung wurden eingeführt und umfassend geschult
- Das Audit zur Re-Zertifizierung bei SW!SS REHA wurde Ende 2019 mit den neu eingeführten Qualitätskriterien erfolgreich bestanden
- Eröffnung des Neubaus der Tagesklinik im September 2019
- Das Absenzmanagement des REHAB Basel wurde überarbeitet und die Kadermitarbeitenden wurden umfassend geschult
- Bau der neuen SAP-Station und Inbetriebnahme im Sommer 2020
- Instandhaltung der IMCU
- Einführen eines neuen Konzeptes für die Rehakoordinationsgespräche
- Erarbeiten eines einheitlichen Berichtformulars für die Therapiebereiche Physiotherapie, Ergotherapie und Logopädie
- EFQM: nächste Stufe „Recognised for Excellence“
Im Nationalen Verein für Qualitätsentwicklung in Spitäler und Kliniken (ANQ) sind der Spitalverband H+, die Kantone, der Verband der Krankenkassen santésuisse, curafutura und die eidgenössischen Sozialversicherer vertreten. Zweck des ANQ ist die Koordination und Durchführung von Massnahmen in der Qualitätsentwicklung auf nationaler Ebene, insbesondere die einheitliche Umsetzung von Ergebnisqualitäts-Messungen in Spitälern und Kliniken, mit dem Ziel, die Qualität zu dokumentieren, weiterzuentwickeln und zu verbessern.Chancen und Grenzen der ANQ-Qualitätsmessungen Weitere Informationen finden Sie in den Spital-Qualitätsberichten und auf www.anq.ch.
Unser Betrieb hat im Jahr 2019 an folgenden nationalen Qualitätsmessungen teilgenommen:
Rehabilitation
Nationale Patientenbefragung in der Rehabilitation
Bereichsspezifische Messungen für:
Neurologische Rehabilitation
Bereichsspezifische nationale Messungen in der Rehabilitation
Unser Betrieb hat im Jahr 2019 folgende zusätzliche Qualitätsmessungen durchgeführt:
Spitaleigene Befragungen
Stationäre Patientenbefragung
Zuweiserbefragung
Spitaleigene Messungen
Sturzprotokoll
Prävalenz nosokomiale Infektionen
Aktivität oder Projekt | Ziel | Bereich, in dem die Aktivität oder das Projekt läuft | Projekte: Laufzeit (von … bis) | ||
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Behandlungskonzept für verhaltensauffällige Patientinnen und Patienten
Details
| Fertigstellung der neugebauten SAP-Station und Erstellen eines Konzeptes zur Behandlung von verhaltensauffälligen Patientinnen und Patienten | SAP-Station | 2020-2022 | ||
Überarbeiten und Aktualisieren aller medizinischen Konzepte | ganze Klinik | 2019-2021 | |||
Optimierung und Weiterentwicklung KIS mit der Einführung eines elektronischen Patientenakten-Archivierungssystems (Pegasos) und der Vorbereitung der Integration des Elektronischen Patientendossiers (EPD) | ganze Klinik | ab 2014 |
Aktivität oder Projekt | Behandlungskonzept für verhaltensauffällige Patientinnen und Patienten | ||
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Ziel | Fertigstellung der neugebauten SAP-Station und Erstellen eines Konzeptes zur Behandlung von verhaltensauffälligen Patientinnen und Patienten | ||
Bereich, in dem die Aktivität oder das Projekt läuft | SAP-Station | ||
Projekte: Laufzeit (von … bis) | 2020-2022 | ||
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Aktivität oder Projekt | Medizinische Konzepte | ||
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Ziel | Überarbeiten und Aktualisieren aller medizinischen Konzepte | ||
Bereich, in dem die Aktivität oder das Projekt läuft | ganze Klinik | ||
Projekte: Laufzeit (von … bis) | 2019-2021 | ||
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Aktivität oder Projekt | Klinikinformationssystem (KIS) | ||
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Ziel | Optimierung und Weiterentwicklung KIS mit der Einführung eines elektronischen Patientenakten-Archivierungssystems (Pegasos) und der Vorbereitung der Integration des Elektronischen Patientendossiers (EPD) | ||
Bereich, in dem die Aktivität oder das Projekt läuft | ganze Klinik | ||
Projekte: Laufzeit (von … bis) | ab 2014 | ||
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Angewendete Norm | Bereich, der mit Norm / Standard arbeitet | Jahr der ersten Zertifizierung | Jahr der letzten Rezertifizierung | Bemerkungen |
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Zertifizierung von Stiftung Natur & Wirtschaft | ganzes Areal in Zusammenarbeit mit dem Bürgerspital, UPK und Bardusch | 2012 | - | |
EFQM - Committed to Excellence | ganze Klinik | 2012 | 2016 | Zertifizierungsstufe: Committed to Excellence 2-Stern |
SW!SS REHA | ganze Klinik | 2015 | 2019 | |
Arbeitssicherheit & Gesundheitsschutz mit der H+-Branchenlösung | ganze Klinik | 2015 | - | |
Zertifizierung IMCU | IMCU-Station | 2017 | - |
Angewendete Norm | Zertifizierung von Stiftung Natur & Wirtschaft |
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Bereich, der mit Norm / Standard arbeitet | ganzes Areal in Zusammenarbeit mit dem Bürgerspital, UPK und Bardusch |
Jahr der ersten Zertifizierung | 2012 |
Jahr der letzten Rezertifizierung | - |
Bemerkungen |
Angewendete Norm | EFQM - Committed to Excellence |
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Bereich, der mit Norm / Standard arbeitet | ganze Klinik |
Jahr der ersten Zertifizierung | 2012 |
Jahr der letzten Rezertifizierung | 2016 |
Bemerkungen | Zertifizierungsstufe: Committed to Excellence 2-Stern |
Angewendete Norm | SW!SS REHA |
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Bereich, der mit Norm / Standard arbeitet | ganze Klinik |
Jahr der ersten Zertifizierung | 2015 |
Jahr der letzten Rezertifizierung | 2019 |
Bemerkungen |
Angewendete Norm | Arbeitssicherheit & Gesundheitsschutz mit der H+-Branchenlösung |
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Bereich, der mit Norm / Standard arbeitet | ganze Klinik |
Jahr der ersten Zertifizierung | 2015 |
Jahr der letzten Rezertifizierung | - |
Bemerkungen |
Angewendete Norm | Zertifizierung IMCU |
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Bereich, der mit Norm / Standard arbeitet | IMCU-Station |
Jahr der ersten Zertifizierung | 2017 |
Jahr der letzten Rezertifizierung | - |
Bemerkungen |