Jahr | Struktur | Kategorie | Download | Aufrufe | publiziert am |
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2021 | ![]() | ![]() | pdf (1 MB) | 13 | 23.5.2022 |
2020 | ![]() | ![]() | pdf (1023.7 kB) | 46 | 28.5.2021 |
2019 | ![]() | ![]() | pdf (1.3 MB) | 97 | 20.5.2020 |
2018 | ![]() | ![]() | pdf (1.3 MB) | 184 | 27.5.2019 |
2017 | ![]() | ![]() | pdf (1.5 MB) | 192 | 20.6.2018 |
2016 | ![]() | ![]() | pdf (1.5 MB) | 347 | 18.5.2017 |
2015 | ![]() | ![]() | pdf (1.6 MB) | 518 | 23.5.2016 |
2014 | ![]() | ![]() | pdf (758 kB) | 285 | 11.5.2015 |
2013 | ![]() | ![]() | pdf (1.4 MB) | 379 | 7.5.2015 |
2012 | ![]() | ![]() | pdf (804.4 kB) | 384 | 31.5.2013 |
2011 | ![]() | ![]() | pdf (999.2 kB) | 428 | 31.5.2012 |
2010 | ![]() | ![]() | pdf (854.8 kB) | 396 | 8.6.2011 |
2009 | ![]() | ![]() | pdf (738.1 kB) | 579 | 25.6.2010 |
2008 | ![]() | ![]() | pdf (438.3 kB) | 468 | 21.6.2009 |
Qualität entsteht durch ein Zusammenspiel von ganz verschiedenen Faktoren. Im REHAB Basel verfolgen wir deshalb einen umfassenden Ansatz, der dieser Komplexität gerecht wird. So ist die Qualität und deren Weiterentwicklung ein zentrales Thema, das auch im Leitbild verankert ist und immer wieder bewusst in die Führungsstrukturen einfliesst. Das Qualitätsmodell des REHAB Basel ist nach dem Modell für Excellence Foundation for Quality Management (EFQM) aufgebaut. Wir legen grossen Wert auf die fachlichen, sozialen und persönlichen Kompetenzen unserer Mitarbeitenden und unterstützen gezielt deren Entwicklung.
Wir streben eine ganzheitheitliche Rehabilitation der uns anvertrauten schwerbetroffenen Menschen an und arbeiten dabei nach internationalen Standards und anerkannten Therapiekonzepten wie dem Affolter-Modell, Bobath, F.O.T.T. sowie unseren hausinternen Konzepten. Wir achten nicht nur auf die Einhaltung und Weiterentwicklung dieser Konzepte, sondern sie bilden einen entscheidenden Bestandteil unseres Qualitätsanspruchs.
Der Zielsetzungsprozess und die Outcome-Messungen sind wesentliche Bestandteile im Rehabilitationsprozess. Die Vorgaben des ANQ und des Kantons Basel-Stadt nehmen wir proaktiv auf und setzen diese um.
Die hohe Qualität sowie die Aufrechterhaltung und Weiterentwicklung unserer anspruchsvollen Rehabilitationsarbeit wird auch in Zukunft ein ständiger Prozess sein, der uns immer wieder vor neue Herausforderungen stellen wird. Diesen werden wir uns weiterhin zum Wohle unserer Patientinnen und Patienten mit Engagement und Freude stellen.
- Evaluation der neueingeführten Rehakoordinationsgespräche
- Einführung eines neuen Konzeptes zur Bearbeitung und Prävention von Sturzereignissen
- Einführung eines Konzeptes zur Erhebung von PROMs
- Einführung und Bearbeitung eines Innovations- und Verbesserungsmanagements
- Erarbeiten eines Konzepts zur Patientenzufriedenheitsbefragung für das Ambulatorium
- EFQM Assessment "Qualified by EFQM"
- Evaluation der neueingeführten Rehakoordinationsgespräche
- Einführung und Bearbeitung eines Innovations- und Verbesserungsmanagements
- Implementierung von PROMs für Post-Covid Patient*innen
- Überarbeitung und Umstellung der Befragung für austretende Mitarbeitende auf einen elektronischen Fragebogen
- Einführung einer Post-Covid Sprechstunde mit zugehörigem Angebot im Ambulatorium
- Assessment der CSS Versicherung
- EFQM Assessment "Qualified by EFQM"
- Einführung einer Patientenzufriedenheitsbefragung im Ambulatorium
- Implementierung des Konzepts zur Prävention und Bearbeitung von Sturzereignissen
- Aktualisierung der Behandlungskonzepte für die Rehabilitationsbereiche Frührehabilitation, Paraplegiologie und Neurorehabilitation im Hinblick auf ST REHA 2022
- Re-Zertifizierung IMCU
- Audit zur Re-Zertifizierung SW!SS REHA
Im Nationalen Verein für Qualitätsentwicklung in Spitäler und Kliniken (ANQ) sind der Spitalverband H+, die Kantone, der Verband der Krankenkassen santésuisse, curafutura und die eidgenössischen Sozialversicherer vertreten. Zweck des ANQ ist die Koordination und Durchführung von Massnahmen in der Qualitätsentwicklung auf nationaler Ebene, insbesondere die einheitliche Umsetzung von Ergebnisqualitäts-Messungen in Spitälern und Kliniken, mit dem Ziel, die Qualität zu dokumentieren, weiterzuentwickeln und zu verbessern.Chancen und Grenzen der ANQ-Qualitätsmessungen Weitere Informationen finden Sie in den Spital-Qualitätsberichten und auf www.anq.ch.
Unser Betrieb hat im Jahr 2021 an folgenden nationalen Qualitätsmessungen teilgenommen:
Rehabilitation
Nationale Patientenbefragung in der Rehabilitation
Bereichsspezifische Messungen für:
Neurologische Rehabilitation
Bereichsspezifische nationale Messungen in der Rehabilitation
Unser Betrieb hat im Jahr 2021 folgende zusätzliche Qualitätsmessungen durchgeführt:
Spitaleigene Befragungen
Stationäre Patientenbefragung
Patientenbefragung Tagesklinik
Zuweiserbefragung
Spitaleigene Messungen
Sturzprotokoll
Prävalenz nosokomiale Infektionen
Projekt | Ziel | Bereich, in dem das Projekt läuft | Laufzeit (von … bis) | ||||
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Überarbeiten und Aktualisieren aller medizinischen Konzepte | ganze Klinik | 2019-2022 | |||||
Einführung einer jährlichen internen Zufriedenheitsbefragung im Ambulatorium | Ambulatorium | ab 2021 | |||||
Auswertung und Evaluation der Sturzereignisse
Details
| Verminderung von Sturzereignissen und damit Verbesserung der Patientensicherheit | ganze Klinik | seit 2020 | ||||
Zufriedenheitsbefragung austretende Mitarbeitende
Details
| Überarbeitung der Befragung austretender Mitarbeitenden, Befragung mittels elektronischem Fragebogen | ganze Klinik | 2021-2022 | ||||
Erfolgreiche Durchführung der Re-Zertifizierung der IMCU | IMCU | 2021-2022 |
Projekt | Medizinische Konzepte | ||
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Ziel | Überarbeiten und Aktualisieren aller medizinischen Konzepte | ||
Bereich, in dem das Projekt läuft | ganze Klinik | ||
Laufzeit (von … bis) | 2019-2022 | ||
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Projekt | Zufriedenheitsbefragung Ambulatorium | ||||
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Ziel | Einführung einer jährlichen internen Zufriedenheitsbefragung im Ambulatorium | ||||
Bereich, in dem das Projekt läuft | Ambulatorium | ||||
Laufzeit (von … bis) | ab 2021 | ||||
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Projekt | Auswertung und Evaluation der Sturzereignisse | ||||
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Ziel | Verminderung von Sturzereignissen und damit Verbesserung der Patientensicherheit | ||||
Bereich, in dem das Projekt läuft | ganze Klinik | ||||
Laufzeit (von … bis) | seit 2020 | ||||
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Projekt | Zufriedenheitsbefragung austretende Mitarbeitende | ||||
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Ziel | Überarbeitung der Befragung austretender Mitarbeitenden, Befragung mittels elektronischem Fragebogen | ||||
Bereich, in dem das Projekt läuft | ganze Klinik | ||||
Laufzeit (von … bis) | 2021-2022 | ||||
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Projekt | Re-Zertifizierung IMCU | ||||
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Ziel | Erfolgreiche Durchführung der Re-Zertifizierung der IMCU | ||||
Bereich, in dem das Projekt läuft | IMCU | ||||
Laufzeit (von … bis) | 2021-2022 | ||||
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Aktivität | Ziel | Bereich, in dem die Aktivität läuft | Laufzeit (seit …) | ||||
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Innovations- und Verbesserungsmanagement
Details
| Kontinuierliche Verbessrung innerbetrieblicher Abläufe | ganze Klinik | seit 2021 | ||||
Optimierung und Weiterentwicklung KIS und der Vorbereitung der Integration des Elektronischen Patientendossiers (EPD) | ganze Klinik | seit 2014 | |||||
Arbeitssicherheit
Details
| Schulungen bezüglich Brandfall und Reanimation, regelmässige Gefährdungsermittlungen | ganze Klinik | seit 2015 | ||||
Verbesserung der interprofessionellen Kommunikation in Notfallsituationen | ganze Klinik | seit 2019 |
Aktivität | Innovations- und Verbesserungsmanagement | ||||
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Ziel | Kontinuierliche Verbessrung innerbetrieblicher Abläufe | ||||
Bereich, in dem die Aktivität läuft | ganze Klinik | ||||
Laufzeit (seit …) | seit 2021 | ||||
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Aktivität | Klinikinformationssystem (KIS) | ||
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Ziel | Optimierung und Weiterentwicklung KIS und der Vorbereitung der Integration des Elektronischen Patientendossiers (EPD) | ||
Bereich, in dem die Aktivität läuft | ganze Klinik | ||
Laufzeit (seit …) | seit 2014 | ||
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Aktivität | Arbeitssicherheit | ||||
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Ziel | Schulungen bezüglich Brandfall und Reanimation, regelmässige Gefährdungsermittlungen | ||||
Bereich, in dem die Aktivität läuft | ganze Klinik | ||||
Laufzeit (seit …) | seit 2015 | ||||
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Aktivität | ISBAR | ||||
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Ziel | Verbesserung der interprofessionellen Kommunikation in Notfallsituationen | ||||
Bereich, in dem die Aktivität läuft | ganze Klinik | ||||
Laufzeit (seit …) | seit 2019 | ||||
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