Klinik Schönberg AG

Dashboard
Qualitätsaktivitäten
 

JahrStrukturKategorieDownloadAufrufepubliziert am
2019eQB H+ 2019Rehabilitation pdf (7.3 MB) 8810.6.2020
2018eQB H+ 2018Rehabilitation pdf (6.7 MB) 12322.5.2019
2017eQB H+ 2017Rehabilitation pdf (943.4 kB) 4614.6.2018
2016eQB H+ 2016Rehabilitation pdf (5.5 MB) 10123.5.2017
2015Qualitätsbericht nach Struktur H+ (PDF) 2015Rehabilitation pdf (1.8 MB) 18628.4.2016
2014Qualitätsbericht nach Struktur H+ (PDF) 2014Rehabilitation pdf (651.6 kB) 17329.4.2015
2013Qualitätsbericht nach Struktur H+ (PDF) 2013Rehabilitation pdf (621.7 kB) 2826.6.2014
2012Qualitätsbericht nach Struktur H+ (PDF) 2012Rehabilitation pdf (558.6 kB) 19477.5.2013

 

Im Nationalen Verein für Qualitätsentwicklung in Spitäler und Kliniken (ANQ) sind der Spitalverband H+, die Kantone, der Verband der Krankenkassen santésuisse, curafutura und die eidgenössischen Sozialversicherer vertreten. Zweck des ANQ ist die Koordination und Durchführung von Massnahmen in der Qualitätsentwicklung auf nationaler Ebene, insbesondere die einheitliche Umsetzung von Ergebnisqualitäts-Messungen in Spitälern und Kliniken, mit dem Ziel, die Qualität zu dokumentieren, weiterzuentwickeln und zu verbessern.

Chancen und Grenzen der ANQ-Qualitätsmessungen

Weitere Informationen finden Sie in den Spital-Qualitätsberichten und auf www.anq.ch.


Aktivität oder ProjektZielBereich, in dem die Aktivität oder das Projekt läuftProjekte: Laufzeit (von … bis)
Aufbau und Einführung ST Reha, Mitarbeit als Pilotklinik Details
Die organisatorischen/strukturellen Massnahmen für den Einsatz des neuen Rehatarifs sind erfolgreich umgesetzt.Medizin, Pflegedienst, Physiotherapie, Patientenadministration, Controlling2017 - 2022
eHealth Details
Zeitgerechte Aufarbeitung der Auflagen für die gesetzlich vorgeschriebene Einführung des EPDGanzer Betrieb2017 - 2020
ERP System Details
Einführung und Betrieb eines neuen ERP Systems (Opale Blue Pearl)Patientenadministration, Finanzen & Controlling, Human Ressources Management1.4.2019 - 30.6.2020
Ambulante Physiotherapie Praxis Schönberg physiofit Details
Aufbau und Betrieb einer externen Ambulanten Physiotherapie PraxisPhysiotherapie1.1.2019 - 31.12.2019
Employer Branding Details
Die Klinik Schönberg ist schweizweit bekannt als hervorragender und beliebter ArbeitgeberDirektion, Human Ressources Management, Gruppeninternes Marketing1.1.2019 - 31.12.2020
Überarbeitung eigener Patientenfragebogen Zufriedenheit Details
Der Fragebogen ist aktualisiert (Anzahl Fragen, spezifischere Aussagen pro Bereich möglichganzes Unternehmen1. Semester 2020
Aktivität oder ProjektAufbau und Einführung ST Reha, Mitarbeit als Pilotklinik
ZielDie organisatorischen/strukturellen Massnahmen für den Einsatz des neuen Rehatarifs sind erfolgreich umgesetzt.
Bereich, in dem die Aktivität oder das Projekt läuftMedizin, Pflegedienst, Physiotherapie, Patientenadministration, Controlling
Projekte: Laufzeit (von … bis)2017 - 2022
Projektart
Internes / Externes Projekt
Beschreibung / Erläuterung, wie Leistungsqualität durch Projekt verbessert wird
Neufinanzierung der Rehabilitationsaufenthalte (nationale einheitliche Struktur)
Projektablauf / Methodik
Projektmanagement (Swiss DRG als oberste Projektorganisation)
Involvierte Berufsgruppen
Medizin, Pflegedienst, Physiotherapie, Patientenadministration, Controlling
Projektevaluation / Konsequenzen
Die Klinik Schönberg gilt seit 2016 als Referenzklinik. Bei der Datenqualität erreichten wir im 2017 einen Spitzenplatz im Benchmark der CH Kliniken.
Weiterführende Unterlagen
http://www.swissdrg.org/de/07_rehabilitation/rehabilitation.asp?navid=49 sowie internes Handbuch ST Reha
Aktivität oder ProjekteHealth
ZielZeitgerechte Aufarbeitung der Auflagen für die gesetzlich vorgeschriebene Einführung des EPD
Bereich, in dem die Aktivität oder das Projekt läuftGanzer Betrieb
Projekte: Laufzeit (von … bis)2017 - 2020
Projektart
Internes / Externes Projekt
Beschreibung / Erläuterung, wie Leistungsqualität durch Projekt verbessert wird
Gesetzliche Vorgabe EPD ab 2020
Projektablauf / Methodik
Mitwirkung auf kantonaler Ebene in IG BeHealth und operationalisieren vom Handlungsbedarf in der Klinik
Involvierte Berufsgruppen
Medizinische Abteilungen, Patientenadministration, Finanzen, IT
Projektevaluation / Konsequenzen
Mitgliedschaft bei Stammgemeinschaft XAD ab 2020, Einführung Repository as a Service ab 2020, Sicherstellung der MA-Identifikation gem. GLN-Nummern, evtl. weitere Massnahmen im Bereich B2B-Prozesse
Weiterführende Unterlagen
Div. Protokolle, Präsentationen aus der IG BeHealth
Aktivität oder ProjektERP System
ZielEinführung und Betrieb eines neuen ERP Systems (Opale Blue Pearl)
Bereich, in dem die Aktivität oder das Projekt läuftPatientenadministration, Finanzen & Controlling, Human Ressources Management
Projekte: Laufzeit (von … bis)1.4.2019 - 30.6.2020
Projektart
Internes Projekt
Beschreibung / Erläuterung, wie Leistungsqualität durch Projekt verbessert wird
Ablösung altes ERP System, Ersatz durch ein zeitgemässes ERP mit verbesserter Performance
Projektablauf / Methodik
Projektmanagement
Involvierte Berufsgruppen
Kaufmännisches Personal aus den betreffenden Bereichen
Weiterführende Unterlagen
http://www.opale-solutions.ch/
Aktivität oder ProjektAmbulante Physiotherapie Praxis Schönberg physiofit
ZielAufbau und Betrieb einer externen Ambulanten Physiotherapie Praxis
Bereich, in dem die Aktivität oder das Projekt läuftPhysiotherapie
Projekte: Laufzeit (von … bis)1.1.2019 - 31.12.2019
Projektart
Internes Projekt
Beschreibung / Erläuterung, wie Leistungsqualität durch Projekt verbessert wird
Aufbau eines professionellen Angebots an Ambulanter Physiotherapie am rechten Thunerseeufer
Projektablauf / Methodik
Projektmanagement
Involvierte Berufsgruppen
Physiotherapie, Technischer Dienst, Hauswirtschaft, Administration, Direktion
Weiterführende Unterlagen
https://physiofit-schoenberg.ch/de/
Aktivität oder ProjektEmployer Branding
ZielDie Klinik Schönberg ist schweizweit bekannt als hervorragender und beliebter Arbeitgeber
Bereich, in dem die Aktivität oder das Projekt läuftDirektion, Human Ressources Management, Gruppeninternes Marketing
Projekte: Laufzeit (von … bis)1.1.2019 - 31.12.2020
Projektart
Externes Projekt
Beschreibung / Erläuterung, wie Leistungsqualität durch Projekt verbessert wird
Sicherstellen der Ressource Personal
Involvierte Berufsgruppen
Direktion, Personaldienst
Projektevaluation / Konsequenzen
konzerninternes Projekt unter der fachlichen Leitung der Marketingleitung der Hauenstein Gruppe
Aktivität oder ProjektÜberarbeitung eigener Patientenfragebogen Zufriedenheit
ZielDer Fragebogen ist aktualisiert (Anzahl Fragen, spezifischere Aussagen pro Bereich möglich
Bereich, in dem die Aktivität oder das Projekt läuftganzes Unternehmen
Projekte: Laufzeit (von … bis)1. Semester 2020
Projektart
Internes Projekt
Beschreibung / Erläuterung, wie Leistungsqualität durch Projekt verbessert wird
Spezifische Fragen und bessere Aussagekraft
Projektablauf / Methodik
Erarbeitung durch Leitung Marketing
Involvierte Berufsgruppen
Direktion, Leitung Marketing, Abteilungsleitungen
Projektevaluation / Konsequenzen
internes Projekt unter der Leitung der Marketingverantwortlichen

Angewendete NormBereich, der mit Norm / Standard arbeitetJahr der ersten ZertifizierungJahr der letzten RezertifizierungBemerkungen
ISO 9001:2015Ganzer Betrieb20082017
Arbeitssicherheit H+ (EKAS)Ganzer Betrieb20122017
Angewendete NormISO 9001:2015
Bereich, der mit Norm / Standard arbeitetGanzer Betrieb
Jahr der ersten Zertifizierung2008
Jahr der letzten Rezertifizierung2017
Bemerkungen
Angewendete NormArbeitssicherheit H+ (EKAS)
Bereich, der mit Norm / Standard arbeitetGanzer Betrieb
Jahr der ersten Zertifizierung2012
Jahr der letzten Rezertifizierung2017
Bemerkungen