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23.12.2025 Selbstdeklaration | Externe Überprüfung QV58a KVG | |||||||
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| Ergebnis | Prüfstelle | Kommentar Spital | ||||||
| Qualitätsmanagementsystem |
| noch nicht geprüft | ||||||
| Qualitätskultur |
| noch nicht geprüft | ||||||
| •Critical Incident Reporting System (CIRS) | ||||||||
| •Mitarbeitendenbefragung | ||||||||
| •Morbiditäts- und Mortalitäskonferenzen | ||||||||
| •Qualitätszirkel | ||||||||
| Patientensicherheit |
| noch nicht geprüft | ||||||
| •Dekubitusprävention FHV | ||||||||
| •Management der Mangelernährung | ||||||||
| •Sturzprävention | ||||||||
| Patientenzentriertheit |
| noch nicht geprüft | ||||||
| Evidenzbasierte Entscheidungsfindung |
| noch nicht geprüft | ||||||
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Selbstdeklaration
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| Qualitätsmanagementsystem | |
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Externe Überprüfung QV58a KVG
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|---|---|
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Ergebnis
| Kontinuierliche Verbesserung |
| Prüfstelle | noch nicht geprüft |
| Kommentar Spital | |
| Selbstdeklaration | |
|---|---|
| Qualitätskultur | |
| •Critical Incident Reporting System (CIRS) | |
| •Mitarbeitendenbefragung | |
| •Morbiditäts- und Mortalitäskonferenzen | |
| •Qualitätszirkel | |
| Externe Überprüfung QV58a KVG | |
|---|---|
| Ergebnis | Kontinuierliche Verbesserung Betriebsdurchdringung |
| Prüfstelle | noch nicht geprüft |
| Kommentar Spital | |
| Selbstdeklaration | |
|---|---|
| Patientensicherheit | |
| •Dekubitusprävention FHV | |
| •Management der Mangelernährung | |
| •Sturzprävention | |
| Externe Überprüfung QV58a KVG | |
|---|---|
| Ergebnis | Kontinuierliche Verbesserung Betriebsdurchdringung |
| Prüfstelle | noch nicht geprüft |
| Kommentar Spital | |
| Selbstdeklaration | |
|---|---|
| Patientenzentriertheit | |
| Externe Überprüfung QV58a KVG | |
|---|---|
| Ergebnis | Kontinuierliche Verbesserung Betriebsdurchdringung |
| Prüfstelle | noch nicht geprüft |
| Kommentar Spital | |
| Selbstdeklaration | |
|---|---|
| Evidenzbasierte Entscheidungsfindung | |
| Externe Überprüfung QV58a KVG | |
|---|---|
| Ergebnis | Kontinuierliche Verbesserung Betriebsdurchdringung |
| Prüfstelle | noch nicht geprüft |
| Kommentar Spital | |
| Jahr | Struktur | Kategorie | Download | Aufrufe | publiziert am |
|---|---|---|---|---|---|
| 2025 | pdf (4.2 MB) | 5 | 18.6.2026 | ||
| 2024 | pdf (4.3 MB) | 117 | 24.7.2025 | ||
| 2023 | pdf (4.2 MB) | 180 | 31.5.2024 | ||
| 2022 | pdf (856.9 kB) | 197 | 31.5.2023 | ||
| 2021 | pdf (2.1 MB) | 205 | 20.7.2022 | ||
| 2020 | pdf (949.6 kB) | 272 | 20.7.2021 | ||
| 2018 | pdf (989.1 kB) | 225 | 13.9.2019 | ||
| 2017 | pdf (2.2 MB) | 300 | 28.7.2018 | ||
| 2016 | pdf (2.2 MB) | 468 | 30.8.2017 | ||
| 2008 | pdf (146 kB) | 852 | 21.6.2009 |
Die Rehaklinik Seewis steht im Besonderen für eine qualitativ hochstehende, persönliche, ganzheitliche Behandlung und Betreuung in familiärer Atmosphäre. Um unseren Patientinnen und Patienten sowie ihren Angehörigen diese gesamtmedizinischen Kompetenzen optimal bieten zu können, überprüfen wir im Rahmen der kontinuierlichen Verbesserung regelmässig unsere Prozesse intern, wie auch durch externe Fachpersonen.
Zuweisern und Geschäftspartnern bieten wir zuverlässlich hohe Qualität, schnelle Umsetzung ihrer Anliegen und eine enge Kooperation.
Unsere Mitarbeitenden werden geschätzt und gefördert, Erwartungen und Leistungen transparent abgestimmt und ein offenes, familiäres Klima gepflegt. Auf eine gute Gesundheitsversorgung und stabile Arbeitsplätze legen wir grossen Wert.
- Prozessmanagement: Prozess-Qualifizierung Mitarbeitende, Umstellung Dokumente auf VITREA-Standards, Prozessgruppenarbeit
- Risikomanagement: Risiken neu analysieren und Massnahmen organisieren
- Qualitätsmanagement: Führungskultur schärfen, Onboarding harmonisieren
Durch die Umsetzung der bereits genannten Qualitätsschwerpunkte konnte die Klinik erneut nach der ISO-Norm 9001:2015 erfolgreich rezertifiziert werden.
Im Bereich Psychiatrie wurde das Therapieangebot evaluiert und ein interprofessioneller Rapport eingeführt. Fachliche Weiterbildungen finden wöchentlich statt.
Die Patientenzufriedenheit konnte auf einem sehr hohen Niveau gesteigert werden: 95% der Patienten würden die Rehaklinik Seewis an Freunde oder Verwandte weiterempfehlen, die Gesamtzufriedenheit lag bei über 90%.
Die Qualitätsentwicklung an sich wird weiter in den nächsten Jahren verstärkt:
- Schärfung der Behandlungsangebote unter Ausschöpfung räumlicher Möglichkeiten
- Weiterentwicklung und Integration der Qualitätsverbesserungsmassnahmen nach Qualitätsvertrag Art. 58a
- Stabilisierung der hohen Belegung
- Stärkung der klinikübergreifenden Zusammenarbeit innerhalb der VITREA-Gruppe und Umsetzung gruppenweiter Projekte
- Ausbau der Patientenbefragungen als Massnahme zur kontinuierlichen Verbesserung
- Weiterentwicklung und neues System der internen Fortbildungen
- Einführung eines neuen Tools im Qualitätsmanagement
- Digitale Projekte in der Patientenkommunikation

Im Nationalen Verein für Qualitätsentwicklung in Spitäler und Kliniken (ANQ) sind der Spitalverband H+ Ihre Spitäler, die Verbände der Versicherer (prio.swiss, MTK/eidgenössische Sozialversicherer), alle 26 Kantone und das Fürstentum Liechtenstein. Zweck des ANQ ist die Koordination und Durchführung von Massnahmen in der Qualitätsentwicklung auf nationaler Ebene, insbesondere die einheitliche Umsetzung von Ergebnisqualitäts-Messungen in Spitälern und Kliniken, mit dem Ziel, die Qualität zu dokumentieren, weiterzuentwickeln und zu verbessern.
ANQ-Qualitätsmessungen: Hinweise zur Interpretation der Messergebnisse
Weitere Informationen finden Sie in den Spital-Qualitätsberichten und auf www.anq.ch.
Unser Betrieb hat im Jahr 2025 an folgenden nationalen Qualitätsmessungen teilgenommen:
Psychiatrie
Erwachsenenpsychiatrie:
Nationale Befragung Patientenzufriedenheit Psychiatrie – Erwachsene
Symptombelastung (Fremdbewertung)
Rehabilitation
Nationale Befragung Patientenzufriedenheit Rehabilitation – Erwachsene
Bereichsspezifische nationale Messungen in der Rehabilitation
Unser Betrieb hat im Jahr 2025 folgende zusätzliche Qualitätsmessungen durchgeführt:
Spitaleigene Befragungen
Interimsfeedback zum Rehaverlauf
Interne Zufriedenheitsbefragung
Mitarbeitendenzufriedenheit
Spitaleigene Messungen
BSCL
HoNOS
Hygienekonzept
Screening von Wunden bei Ein- und Austritt
Sturzprotokoll
| Projekt | Ziel | Bereich, in dem das Projekt läuft | Laufzeit (von … bis) | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Interne Patientenbefragung
Details
| Messung der Zufriedenheit bzgl. des Aufenthaltes | Klinik | laufend, bei Austritt | ||||||||||
Optimierung Prozess- und Dokumentenmanagementsystem
Details
| Transparenz, Verständnis und Standards in Prozessen fördern, klarere Strukturen schaffen | Klinik | 2. Hj 2025 | ||||||||||
Umstellung auf neue Marke
Details
| Vereinheitlichung auf VITREA incl. Überprüfung alle Dokumente | Klinik und VITREA-weit | Herbst 2025 bis 31.3.26 | ||||||||||
Eventprogramm Patienten
Details
| Kommunikation regelmässiger Unterhaltungsangebote für Patienten standardisieren | Klinik | ab 2. Hj 2025 | ||||||||||
| Projekt | Interne Patientenbefragung | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Messung der Zufriedenheit bzgl. des Aufenthaltes | ||||||||||
| Bereich, in dem das Projekt läuft | Klinik | ||||||||||
| Laufzeit (von … bis) | laufend, bei Austritt | ||||||||||
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| Projekt | Optimierung Prozess- und Dokumentenmanagementsystem | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Transparenz, Verständnis und Standards in Prozessen fördern, klarere Strukturen schaffen | ||||||||||
| Bereich, in dem das Projekt läuft | Klinik | ||||||||||
| Laufzeit (von … bis) | 2. Hj 2025 | ||||||||||
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| Projekt | Umstellung auf neue Marke | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Vereinheitlichung auf VITREA incl. Überprüfung alle Dokumente | ||||||||||
| Bereich, in dem das Projekt läuft | Klinik und VITREA-weit | ||||||||||
| Laufzeit (von … bis) | Herbst 2025 bis 31.3.26 | ||||||||||
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| Projekt | Eventprogramm Patienten | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Kommunikation regelmässiger Unterhaltungsangebote für Patienten standardisieren | ||||||||||
| Bereich, in dem das Projekt läuft | Klinik | ||||||||||
| Laufzeit (von … bis) | ab 2. Hj 2025 | ||||||||||
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| Aktivität | Ziel | Bereich, in dem die Aktivität läuft | Laufzeit (seit …) | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Ökologische Reinigung
Details
| Umstellung von Reinigungsmitteln und -geräten in Hauswirtschaft und Küche | Hotellerie | 2025 | ||||||||||
| Aktivität | Ökologische Reinigung | ||||||||||
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| Ziel | Umstellung von Reinigungsmitteln und -geräten in Hauswirtschaft und Küche | ||||||||||
| Bereich, in dem die Aktivität läuft | Hotellerie | ||||||||||
| Laufzeit (seit …) | 2025 | ||||||||||
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