Dashboard
Qualitätsaktivitäten
 

JahrStrukturKategorieDownloadAufrufepubliziert am
2020eQB H+ 2020Akutsomatik pdf (5.4 MB) 148.6.2021
2019eQB H+ 2019Akutsomatik pdf (7.6 MB) 4418.6.2020
2018eQB H+ 2018Akutsomatik pdf (8.8 MB) 9525.6.2019
2017eQB H+ 2017Akutsomatik pdf (7.5 MB) 3665.6.2018
2016eQB H+ 2016Akutsomatik pdf (7.5 MB) 4113.8.2017
2015eQB H+ 2015Akutsomatik pdf (622.3 kB) 2918.7.2016
2014Qualitätsbericht nach Struktur H+ (PDF) 2014Akutsomatik pdf (808.8 kB) 3148.5.2015
2013Qualitätsbericht nach Struktur H+ (PDF) 2013Akutsomatik pdf (590.1 kB) 32626.6.2014
2012Qualitätsbericht nach Struktur H+ (PDF) 2012Akutsomatik pdf (896.3 kB) 69031.5.2013
2011Qualitätsbericht nach Struktur H+ (PDF) 2011Akutsomatik pdf (7 MB) 4604.6.2012

 

Im Nationalen Verein für Qualitätsentwicklung in Spitäler und Kliniken (ANQ) sind der Spitalverband H+, die Kantone, der Verband der Krankenkassen santésuisse, curafutura und die eidgenössischen Sozialversicherer vertreten. Zweck des ANQ ist die Koordination und Durchführung von Massnahmen in der Qualitätsentwicklung auf nationaler Ebene, insbesondere die einheitliche Umsetzung von Ergebnisqualitäts-Messungen in Spitälern und Kliniken, mit dem Ziel, die Qualität zu dokumentieren, weiterzuentwickeln und zu verbessern.

Chancen und Grenzen der ANQ-Qualitätsmessungen

Weitere Informationen finden Sie in den Spital-Qualitätsberichten und auf www.anq.ch.


ProjektZielBereich, in dem das Projekt läuftLaufzeit (von … bis)
Ausbau des Krankenhausinformations-Systems Details
Vereinheitlichung Prozesse und Dokumentationalle: Standort -und Fachbereichsübergreifendfortlaufend
Ausbau des KIS im Klinikbereich Details
Neue elektronische PatientenakteIT und Augenzentren2021
Patientenbefragung Details
TransparenzOphthalmologie, Aesthetics und Pflegedienstfortlaufend
Curator (QM-System) Details
Pflege, Schulungen und Ausbau des QM-SystemQM, alle Bereichefortlaufend
Programm-Management (Governance, Prozesse, Qualität/Risiko, Kultur, Markt, Finanzen) Details
Qualitäts- und ProzessverbesserungenUnternehmensweit2016-2020
Risiko-Management Details
Systematisches Risiko-ManagementUnternehmensweitfortlaufend
Audits zur Arzneimittelsicherheit Details
Konformität im Umgang mit Arzneimitteln sicherstellenAlle medizinischen Bereichefortlaufend
Interne Audits in allen medizinischen Bereichen Details
Verbesserung das QualitätstandardsAlle operativen Bereichefortlaufend
Weiterentwicklung des QM-Konzeptes Details
Anpassung und Durchdringung der QM Ausrichtung in bezug auf bezorstehende UnternehmensumstruckturierungAlle Bereichefortlaufend
Patient im Mittelpunkt-Arzt im Zentrum Details
Verbesserung derProzessabläufeAugenzentren2020
ProjektAusbau des Krankenhausinformations-Systems
ZielVereinheitlichung Prozesse und Dokumentation
Bereich, in dem das Projekt läuftalle: Standort -und Fachbereichsübergreifend
Laufzeit (von … bis)fortlaufend
Art des Projekts
Internes Projekt
Begründung
Prozess-Optimierungen
Methodik
Projektmanagment-Framework
Involvierte Berufsgruppen
Ärzte, Pflege, MPA, Verwaltung
ProjektAusbau des KIS im Klinikbereich
ZielNeue elektronische Patientenakte
Bereich, in dem das Projekt läuftIT und Augenzentren
Laufzeit (von … bis)2021
Art des Projekts
Internes Projekt
Methodik
Projektmanagment-Framework
Involvierte Berufsgruppen
Ärzte, MPA, IT,
ProjektPatientenbefragung
ZielTransparenz
Bereich, in dem das Projekt läuftOphthalmologie, Aesthetics und Pflegedienst
Laufzeit (von … bis)fortlaufend
Art des Projekts
Internes Projekt
Begründung
Steigerung Behandlungs- und Prozessqualität
Methodik
Projektmanagment-Framework
Involvierte Berufsgruppen
Med. Administration, Ärzte, Pflegedienst
ProjektCurator (QM-System)
ZielPflege, Schulungen und Ausbau des QM-System
Bereich, in dem das Projekt läuftQM, alle Bereiche
Laufzeit (von … bis)fortlaufend
Art des Projekts
Internes Projekt
Begründung
Strukturierte Prozessabbildungen aller Bereiche
Methodik
QM-System Curator
ProjektProgramm-Management (Governance, Prozesse, Qualität/Risiko, Kultur, Markt, Finanzen)
ZielQualitäts- und Prozessverbesserungen
Bereich, in dem das Projekt läuftUnternehmensweit
Laufzeit (von … bis)2016-2020
Art des Projekts
Internes Projekt
Begründung
Strukturierte Prozessverbesserungen
Methodik
Projektmanagement-Framework
Involvierte Berufsgruppen
Alle
ProjektRisiko-Management
ZielSystematisches Risiko-Management
Bereich, in dem das Projekt läuftUnternehmensweit
Laufzeit (von … bis)fortlaufend
Art des Projekts
Internes Projekt
Begründung
Risikominimierung
Methodik
Projektmanagement-Framework
Involvierte Berufsgruppen
Alle
ProjektAudits zur Arzneimittelsicherheit
ZielKonformität im Umgang mit Arzneimitteln sicherstellen
Bereich, in dem das Projekt läuftAlle medizinischen Bereiche
Laufzeit (von … bis)fortlaufend
Art des Projekts
Internes Projekt
Begründung
Verbesserungspotential erkennen und nutzen
Methodik
Audit
Involvierte Berufsgruppen
Ärzte, MPA, Pflege, Apotheker
ProjektInterne Audits in allen medizinischen Bereichen
ZielVerbesserung das Qualitätstandards
Bereich, in dem das Projekt läuftAlle operativen Bereiche
Laufzeit (von … bis)fortlaufend
Art des Projekts
Internes Projekt
Begründung
Verbesserungspotential erkennen und nutzen
Methodik
Audit
Involvierte Berufsgruppen
Ärzte, MPA, Verwaltung
ProjektWeiterentwicklung des QM-Konzeptes
ZielAnpassung und Durchdringung der QM Ausrichtung in bezug auf bezorstehende Unternehmensumstruckturierung
Bereich, in dem das Projekt läuftAlle Bereiche
Laufzeit (von … bis)fortlaufend
Art des Projekts
Internes Projekt
Begründung
Bessere Reaktion bei bevorstehenden Veränderungen der strategischen Ziele
Methodik
Interdisziplinate Sitzungen mit allen Fachbereichen
Involvierte Berufsgruppen
Alle
ProjektPatient im Mittelpunkt-Arzt im Zentrum
ZielVerbesserung derProzessabläufe
Bereich, in dem das Projekt läuftAugenzentren
Laufzeit (von … bis)2020
Art des Projekts
Internes Projekt
Begründung
Verbesserungspotential erkennen und nutzen
Methodik
Projektmanagment-Framework
Involvierte Berufsgruppen
MPA Ärzte