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Qualitätsaktivitäten
 

JahrStrukturKategorieDownloadAufrufepubliziert am
2019eQB H+ 2019Akutsomatik pdf (7.6 MB) 518.6.2020
2018eQB H+ 2018Akutsomatik pdf (8.8 MB) 4725.6.2019
2017eQB H+ 2017Akutsomatik pdf (7.5 MB) 2575.6.2018
2016eQB H+ 2016Akutsomatik pdf (7.5 MB) 3743.8.2017
2015eQB H+ 2015Akutsomatik pdf (622.3 kB) 2528.7.2016
2014Qualitätsbericht nach Struktur H+ (PDF) 2014Akutsomatik pdf (808.8 kB) 2558.5.2015
2013Qualitätsbericht nach Struktur H+ (PDF) 2013Akutsomatik pdf (590.1 kB) 28026.6.2014
2012Qualitätsbericht nach Struktur H+ (PDF) 2012Akutsomatik pdf (896.3 kB) 47631.5.2013
2011Qualitätsbericht nach Struktur H+ (PDF) 2011Akutsomatik pdf (7 MB) 3954.6.2012

 

Im Nationalen Verein für Qualitätsentwicklung in Spitäler und Kliniken (ANQ) sind der Spitalverband H+, die Kantone, der Verband der Krankenkassen santésuisse und die eidgenössischen Sozialversicherer vertreten. Zweck des ANQ ist die Koordination und Durchführung von Massnahmen in der Qualitätsentwicklung auf nationaler Ebene, insbesondere die einheitliche Umsetzung von Ergebnisqualitäts-Messungen in Spitälern und Kliniken, mit dem Ziel, die Qualität zu dokumentieren, weiterzuentwickeln und zu verbessern.

Chancen und Grenzen der ANQ-Qualitätsmessungen

Weitere Informationen finden Sie in den Spital-Qualitätsberichten und auf www.anq.ch.


Aktivität oder ProjektZielBereich, in dem die Aktivität oder das Projekt läuftProjekte: Laufzeit (von … bis)
Ausbau des Krankenhausinformations-Systems Details
Vereinheitlichung Prozesse und Dokumentationalle: Standort -und Fachbereichsübergreifendfortlaufend
Ausbau des KIS im Klinikbereich Details
Neue elektronische PatientenakteIT und Augenzentren2019
Patientenbefragung Details
TransparenzOphthalmologie und Pflegedienstfortlaufend
Curator (QM-System) Details
Pflege, Schulungen und Ausbau des QM-SystemQM, alle Bereichefortlaufend
Programm-Management (Governance, Prozesse, Qualität/Risiko, Kultur, Markt, Finanzen) Details
Qualitäts- und ProzessverbesserungenUnternehmensweit2016-2019
Risiko-Management Details
Systematisches Risiko-ManagementUnternehmensweitfortlaufend
Audits zur Arzneimittelsicherheit Details
Konformität im Umgang mit Arzneimitteln sicherstellenAlle medizinischen Bereichefortlaufend
Interne Audits in allen medizinischen Bereichen Details
Verbesserung das QualitätstandardsAlle operativen Bereichefortlaufend
Weiterentwicklung des QM-Konzeptes Details
Anpassung und Durchdringung der QM Ausrichtung in bezug auf bezorstehende UnternehmensumstruckturierungAlle Bereichefortlaufend
Patient im Mittelpunkt-Arzt im Zentrum Details
Verbesserung derProzessabläufeAugenzentren2019
Aktivität oder ProjektAusbau des Krankenhausinformations-Systems
ZielVereinheitlichung Prozesse und Dokumentation
Bereich, in dem die Aktivität oder das Projekt läuftalle: Standort -und Fachbereichsübergreifend
Projekte: Laufzeit (von … bis)fortlaufend
Projektart
Internes Projekt
Beschreibung / Erläuterung, wie Leistungsqualität durch Projekt verbessert wird
Prozess-Optimierungen
Projektablauf / Methodik
Projektmanagment-Framework
Involvierte Berufsgruppen
Ärzte, Pflege, MPA, Verwaltung
Aktivität oder ProjektAusbau des KIS im Klinikbereich
ZielNeue elektronische Patientenakte
Bereich, in dem die Aktivität oder das Projekt läuftIT und Augenzentren
Projekte: Laufzeit (von … bis)2019
Projektart
Internes / Externes Projekt
Projektablauf / Methodik
Projektmanagment-Framework
Involvierte Berufsgruppen
Ärzte, MPA, IT,
Aktivität oder ProjektPatientenbefragung
ZielTransparenz
Bereich, in dem die Aktivität oder das Projekt läuftOphthalmologie und Pflegedienst
Projekte: Laufzeit (von … bis)fortlaufend
Projektart
Internes Projekt
Beschreibung / Erläuterung, wie Leistungsqualität durch Projekt verbessert wird
Steigerung Behandlungs- und Prozessqualität
Projektablauf / Methodik
Projektmanagment-Framework
Involvierte Berufsgruppen
Med. Administration, Ärzte, Pflegedienst
Aktivität oder ProjektCurator (QM-System)
ZielPflege, Schulungen und Ausbau des QM-System
Bereich, in dem die Aktivität oder das Projekt läuftQM, alle Bereiche
Projekte: Laufzeit (von … bis)fortlaufend
Projektart
Internes Projekt
Beschreibung / Erläuterung, wie Leistungsqualität durch Projekt verbessert wird
Strukturierte Prozessabbildungen aller Bereiche
Projektablauf / Methodik
QM-System Curator
Aktivität oder ProjektProgramm-Management (Governance, Prozesse, Qualität/Risiko, Kultur, Markt, Finanzen)
ZielQualitäts- und Prozessverbesserungen
Bereich, in dem die Aktivität oder das Projekt läuftUnternehmensweit
Projekte: Laufzeit (von … bis)2016-2019
Projektart
Internes Projekt
Beschreibung / Erläuterung, wie Leistungsqualität durch Projekt verbessert wird
Strukturierte Prozessverbesserungen
Projektablauf / Methodik
Projektmanagement-Framework
Involvierte Berufsgruppen
Alle
Aktivität oder ProjektRisiko-Management
ZielSystematisches Risiko-Management
Bereich, in dem die Aktivität oder das Projekt läuftUnternehmensweit
Projekte: Laufzeit (von … bis)fortlaufend
Projektart
Internes / Externes Projekt
Beschreibung / Erläuterung, wie Leistungsqualität durch Projekt verbessert wird
Risikominimierung
Projektablauf / Methodik
Projektmanagement-Framework
Involvierte Berufsgruppen
Alle
Aktivität oder ProjektAudits zur Arzneimittelsicherheit
ZielKonformität im Umgang mit Arzneimitteln sicherstellen
Bereich, in dem die Aktivität oder das Projekt läuftAlle medizinischen Bereiche
Projekte: Laufzeit (von … bis)fortlaufend
Projektart
Internes Projekt
Beschreibung / Erläuterung, wie Leistungsqualität durch Projekt verbessert wird
Verbesserungspotential erkennen und nutzen
Projektablauf / Methodik
Audit
Involvierte Berufsgruppen
Ärzte, MPA, Pflege
Aktivität oder ProjektInterne Audits in allen medizinischen Bereichen
ZielVerbesserung das Qualitätstandards
Bereich, in dem die Aktivität oder das Projekt läuftAlle operativen Bereiche
Projekte: Laufzeit (von … bis)fortlaufend
Projektart
Internes Projekt
Beschreibung / Erläuterung, wie Leistungsqualität durch Projekt verbessert wird
Verbesserungspotential erkennen und nutzen
Projektablauf / Methodik
Audit
Involvierte Berufsgruppen
Ärzte, MPA, Verwaltung
Aktivität oder ProjektWeiterentwicklung des QM-Konzeptes
ZielAnpassung und Durchdringung der QM Ausrichtung in bezug auf bezorstehende Unternehmensumstruckturierung
Bereich, in dem die Aktivität oder das Projekt läuftAlle Bereiche
Projekte: Laufzeit (von … bis)fortlaufend
Projektart
Internes Projekt
Beschreibung / Erläuterung, wie Leistungsqualität durch Projekt verbessert wird
Bessere Reaktion bei bevorstehenden Veränderungen der strategischen Ziele 2018
Projektablauf / Methodik
Interdisziplinate Sitzungen mit allen Fachbereichen
Involvierte Berufsgruppen
Alle
Aktivität oder ProjektPatient im Mittelpunkt-Arzt im Zentrum
ZielVerbesserung derProzessabläufe
Bereich, in dem die Aktivität oder das Projekt läuftAugenzentren
Projekte: Laufzeit (von … bis)2019
Projektart
Internes Projekt
Beschreibung / Erläuterung, wie Leistungsqualität durch Projekt verbessert wird
Verbesserungspotential erkennen und nutzen
Projektablauf / Methodik
Projektmanagment-Framework
Involvierte Berufsgruppen
MPA Ärzte

Angewendete NormBereich, der mit Norm / Standard arbeitetJahr der ersten ZertifizierungJahr der letzten RezertifizierungBemerkungen
ISO 9001:2015Ganze Gruppe, siehe Bemerkung20112018 Ambulatorium, Operations- und Bettenabteilung, Ophthalmologie und
Ophthalmochirurgie, Refraktive Chirurgie, Dermatologie und Venerologie,
Phlebologie, Plastische und Ästhetische Chirurgie
Angewendete NormISO 9001:2015
Bereich, der mit Norm / Standard arbeitetGanze Gruppe, siehe Bemerkung
Jahr der ersten Zertifizierung2011
Jahr der letzten Rezertifizierung2018
Bemerkungen Ambulatorium, Operations- und Bettenabteilung, Ophthalmologie und
Ophthalmochirurgie, Refraktive Chirurgie, Dermatologie und Venerologie,
Phlebologie, Plastische und Ästhetische Chirurgie