Qualitätsstrategie und –ziele
Die Rennbahnklinik sieht Qualität als ein wichtiger Bestandteil ihres wirtschaftlichen Erfolges an. Alle Mitarbeitenden sind angehalten, die bestmögliche Qualität in ihren Bereichen und bei der täglichen Versorgung der Patientinnen und Patienten zu erbringen. Dies haben wir auch so in unserer Qualitätspoltik und anderen Leitlinien verankert. 

Wir fördern unsere Mitarbeitenden auf allen Ebenen indem wir spezielle Fort- und Weiterbildungen zur Verfügung stellen. Nur gemeinsam mit unseren Mitarbeitenden, unseren Partnern und unseren Zuweisenden können wir die herausragende Qualität unserer Leistungen kontinuerlich verbessern. 

Unsere Ziele sind: 

• Hohe Subspezialisierungsrate
• Maximale Patientensicherheit- und zufriedenheit
• Kontinuierliche Anpassung der Prozesse 
• Förderung Mitarbeiterzufriedenheit 
• Förderung Leadership 
• Engagement in Forschung und innovativen Projektgruppen

Zwei bis drei aktuelle Qualitätsschwerpunkte
Kontinuierliche Optimierung folgender Schwerpunkt:

• Optimierung im Bereih Hygiene inkl. Hygienekonzept
• Optimierung der Abläufe im CIRS inkl. Überarbeitung CIRS-Konzept
• Optimierung effizienter Abläufe in der Logistik
• Digitalisierung Praxissprechstunde
• Die Rennbahnklinik ist Weiterbildungsstätte in Orthopädischer Chirurgie und Traumatologie des Bewegungsapparates, Kategorie B und investiert viel Zeit und Ressourcen in die Aus- und Weiterbildung. Sie ist seit Jahren in der Forschung und in innovativen Projektgruppen engagiert (z. B. Knorpelzelltransplantationen)

Qualitätsentwicklung in den kommenden Jahren
Die Rennbahnklinik ist sich den Veränderungen in den Bereichen Tarifsituation, Finanzierung und verstärkter Wettbewerb in ihren Spezialgebieten bewusst. Mit ihrer ganzheitlichen Strategie ist die Rennbahnklinik für die nächsten Jahre gut aufgestellt und kann den Ansprüchen gerecht werden, die von den Krankenvesicherern, vom regulatorischen Umfeld und von den Patientinnen und Patienten gefordert werden. 

Das Qualitätsmanagement der Rennbahnklinik ist ein integraler Bestandteil der Unternehmensorganisation. Die Aufgaben des Qualitätsmanagements sind intern geregelt. In einer Qualitätsmanagementsitzung mit dem Klinikdirektor und weiteren Führungspersonen werden die Aufgaben besprochen und Projekte initiiert. Bei Bedarf wird das Qualitätsmanagementteam von einer externen Beratung unterstützt. Der Klinikdirektor bringt Themen aus dem Qualitätsmanagement in die Geschäftsleitung ein. 

Das Qualitätsmanagement ist als Linienfunktion direkt der Geschäftsleitung unterstellt.

Für das Qualitätsmanagement stehen insgesamt 50 Stellenprozente zur Verfügung.