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27.04.2026 Selbstdeklaration | Externe Überprüfung QV58a KVG | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ergebnis | Prüfstelle | Kommentar Spital | ||||||
| Qualitätsmanagementsystem |
| noch nicht geprüft | ||||||
| Qualitätskultur |
| noch nicht geprüft | ||||||
| •Critical Incident Reporting System (CIRS) | ||||||||
| •Förderung der Speak up Kultur | ||||||||
| •Interaktives Lernen im Room of Horrors | ||||||||
| •Systemische Fehleranalyse auf Basis des Londonprotokolls | ||||||||
| •Qualitätszirkel | ||||||||
| Patientensicherheit |
| noch nicht geprüft | ||||||
| •Checkliste sichere Chirurgie | ||||||||
| •Strukturelle Mindestanforderungen zur HAI Prävention | ||||||||
| •Sturzprävention | ||||||||
| •Surgical Site Intervention (SSI) Modul von Swissnoso | ||||||||
| Patientenzentriertheit |
| noch nicht geprüft | ||||||
| •Patientenbefragung | ||||||||
| •Beschwerdemanagement | ||||||||
| Evidenzbasierte Entscheidungsfindung |
| noch nicht geprüft | ||||||
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Selbstdeklaration
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|---|---|
| Qualitätsmanagementsystem | |
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Externe Überprüfung QV58a KVG
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|---|---|
|
Ergebnis
| Kontinuierliche Verbesserung |
| Prüfstelle | noch nicht geprüft |
| Kommentar Spital | |
| Selbstdeklaration | |
|---|---|
| Qualitätskultur | |
| •Critical Incident Reporting System (CIRS) | |
| •Förderung der Speak up Kultur | |
| •Interaktives Lernen im Room of Horrors | |
| •Systemische Fehleranalyse auf Basis des Londonprotokolls | |
| •Qualitätszirkel | |
| Externe Überprüfung QV58a KVG | |
|---|---|
| Ergebnis | Kontinuierliche Verbesserung Betriebsdurchdringung |
| Prüfstelle | noch nicht geprüft |
| Kommentar Spital | |
| Selbstdeklaration | |
|---|---|
| Patientensicherheit | |
| •Checkliste sichere Chirurgie | |
| •Strukturelle Mindestanforderungen zur HAI Prävention | |
| •Sturzprävention | |
| •Surgical Site Intervention (SSI) Modul von Swissnoso | |
| Externe Überprüfung QV58a KVG | |
|---|---|
| Ergebnis | Kontinuierliche Verbesserung Betriebsdurchdringung |
| Prüfstelle | noch nicht geprüft |
| Kommentar Spital | |
| Selbstdeklaration | |
|---|---|
| Patientenzentriertheit | |
| •Patientenbefragung | |
| •Beschwerdemanagement | |
| Externe Überprüfung QV58a KVG | |
|---|---|
| Ergebnis | Kontinuierliche Verbesserung Betriebsdurchdringung |
| Prüfstelle | noch nicht geprüft |
| Kommentar Spital | |
| Selbstdeklaration | |
|---|---|
| Evidenzbasierte Entscheidungsfindung | |
| Externe Überprüfung QV58a KVG | |
|---|---|
| Ergebnis | Kontinuierliche Verbesserung Betriebsdurchdringung |
| Prüfstelle | noch nicht geprüft |
| Kommentar Spital | |
| Jahr | Struktur | Kategorie | Download | Aufrufe | publiziert am |
|---|---|---|---|---|---|
| 2025 | pdf (4.4 MB) | 10 | 29.5.2026 | ||
| 2024 | pdf (1.3 MB) | 155 | 28.5.2025 | ||
| 2023 | pdf (1.1 MB) | 203 | 30.5.2024 |
Une Politique Qualité Axée sur l’Exigence et la Sécurité
La Clinique La Prairie se démarque par une approche qualité rigoureuse, fondée sur une amélioration continue et une attention permanente portée à la sécurité des patients. Cette stratégie repose sur plusieurs piliers essentiels : une application stricte des normes en vigueur, une culture transparente face aux erreurs, et une volonté constante de tendre vers l’excellence dans les soins et les services.
Amélioration continue et sécurité des patients
Au centre de notre engagement, l’amélioration constante de la qualité des soins s’appuie sur une gestion proactive des événements indésirables, soutenue par une charte encourageant leur déclaration. Cette démarche préventive permet d’adapter et de renforcer les protocoles, garantissant ainsi une prise en charge toujours plus sécurisée.
Conformité réglementaire et hygiène hospitalière
Le respect strict des obligations légales assure un haut niveau de qualité et de sécurité. L’hygiène hospitalière ainsi que la prévention des infections font l’objet d’une vigilance accrue, indispensables à la protection des patients et des équipes.
Coordination et harmonisation des pratiques
Le partage des connaissances et des compétences, grâce à des formations continues internes et externes, favorise l’harmonisation des pratiques entre les équipes. Cette dynamique collective contribue à maintenir des standards élevés et à améliorer la qualité des soins délivrés.
Compréhension et satisfaction des patients
La satisfaction des patients représente un axe stratégique majeur. Une écoute attentive de leurs attentes permet d’adapter et de faire évoluer les prestations. La gestion efficace des réclamations garantit une réponse rapide et appropriée aux éventuelles insatisfactions.
Excellence et innovation médicale
Engagée dans une démarche d’innovation permanente, la Clinique La Prairie investit régulièrement dans des technologies avancées et des équipements médicaux modernes, afin de proposer des soins conformes aux standards internationaux les plus exigeants.
Consolidation et renforcement des engagements qualité en 2025
En 2025, la Clinique La Prairie s’inscrit dans la continuité des actions engagées les années précédentes en matière de qualité, de sécurité des soins et de prévention des infections. L’établissement poursuit le développement d’un système structuré, efficient et durable, visant à garantir un haut niveau de qualité des soins, à renforcer la sécurité des patients et à ancrer une culture qualité pérenne. Cette dynamique repose sur une gouvernance stable, des processus maîtrisés et une approche centrée sur les ressources humaines, la formation continue et la responsabilité sociétale.
Maintien du dispositif Responsable Qualité
Le poste de Responsable Qualité est maintenu à 60 % de taux d’activité en 2025, assurant une continuité dans le pilotage stratégique et opérationnel des démarches qualité. Cette organisation permet de garantir une supervision constante des processus, une gestion rigoureuse des événements indésirables et la poursuite des actions d’amélioration continue en faveur de la qualité et de la sécurité des soins.
Continuité du Service d’Hygiène Hospitalière (HPCI)
Le service HPCI demeure pleinement opérationnel en 2025, avec une organisation stable et expérimentée : Le médecin spécialiste HPCI poursuit la supervision des protocoles de prévention des infections ainsi que la veille réglementaire.
La spécialiste HPCI (80 %) continue d’assurer le déploiement opérationnel des standards d’hygiène, à travers des audits réguliers, l’élaboration et la mise à jour des protocoles, ainsi que la formation du personnel pluridisciplinaire. Cette continuité garantit le maintien d’un haut niveau d’exigence en matière de prévention et de sécurité sanitaire.
Consolidation et déploiement de la démarche RSE
Initiée en octobre 2023, la fonction de spécialiste en Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE), maintenue à 100 % en 2025, s’inscrit désormais pleinement dans la stratégie de l’établissement. Après une phase d’intégration en 2024, l’année 2025 marque une étape de consolidation et de déploiement des actions RSE à l’échelle de l’ensemble de la clinique. Cette démarche traduit une volonté affirmée de structurer durablement les engagements de l’établissement en matière d’impact environnemental, de responsabilité sociale, d’éthique professionnelle et de gouvernance.
Rapport 2023 : CRS Report 2023 - clinique la prairie
Cette évolution s’inscrit pleinement dans la culture qualité de la Clinique La Prairie, qui vise à conjuguer excellence médicale, sécurité des soins, respect de l’environnement et responsabilité sociétale dans une approche globale et cohérente.
En 2025, la Clinique La Prairie a poursuivi sa dynamique d’amélioration continue en consolidant plusieurs projets stratégiques destinés à renforcer la qualité, la sécurité et la performance de ses prestations. Ces initiatives témoignent de l’engagement constant de l’établissement en faveur de l’excellence des soins, de l’innovation organisationnelle et de l’expérience patient.
Optimisation de la maintenance biomédicale grâce à la GMAO
La clinique a renforcé la gestion de ses équipements médicaux et techniques grâce à l’utilisation optimisée de son système de Gestion de Maintenance Assistée par Ordinateur (GMAO). Cet outil permet désormais un suivi plus précis des interventions techniques, une meilleure traçabilité des opérations de maintenance et une planification renforcée des actions préventives. Cette démarche contribue à améliorer la disponibilité des équipements, à limiter les interruptions d’activité et à garantir un haut niveau de sécurité pour les patients comme pour les professionnels.
Renforcement du système de surveillance des températures
Le système automatisé de monitoring des réfrigérateurs et congélateurs a été consolidé et étendu à l’ensemble des secteurs concernés. Grâce à une surveillance continue des températures, associée à des alertes instantanées en cas d’écart, la clinique assure une sécurisation optimale des produits thermosensibles, notamment les médicaments, vaccins et prélèvements biologiques. Cette solution participe activement à la maîtrise des risques et au respect des exigences de qualité et de conformité.
Renforcement de l’identitovigilance
En 2025, la clinique a également intensifié ses actions de sensibilisation et de sécurisation autour de l’identitovigilance. Des rappels réguliers des bonnes pratiques ont été mis en place afin de garantir la réalisation du bon examen pour le bon patient et au bon moment. L’identification systématique à l’aide des trois identifiants principaux — nom de naissance, prénom et date de naissance — est désormais renforcée à chaque étape du parcours patient : prise de rendez-vous, accueil, création de dossier et réalisation des soins. Cette démarche contribue à prévenir les risques d’erreurs d’identité, de mauvais rattachement d’examens tout en améliorant la sécurité globale des soins.
Poursuite de la rénovation des chambres médicalisées
En 2025, la Clinique La Prairie a poursuivi son programme de modernisation des chambres médicalisées, avec l’achèvement de plusieurs phases de rénovation engagées précédemment. Ces nouveaux espaces ont été conçus pour offrir un environnement alliant confort, fonctionnalité et sécurité, favorisant ainsi le bien-être, le repos et la récupération des patients.Les chambres rénovées bénéficient d’équipements modernisés et d’une ergonomie optimisée, permettant une meilleure prise en charge par les équipes soignantes tout en améliorant l’expérience patient. Une attention particulière a également été portée à l’esthétique, à l’accessibilité et à l’intégration de solutions techniques adaptées aux standards actuels de qualité et de sécurité des soins.Les travaux ont continué à être réalisés de manière progressive et coordonnée afin de limiter l’impact sur l’activité clinique et de garantir la continuité des soins dans les meilleures conditions.
Engagement dans la mise en œuvre de la Convention qualité H+
En 2025, la Clinique La Prairie a renforcé son engagement en matière de qualité et de sécurité des soins à travers la mise en œuvre progressive des exigences de la Convention qualité H+, conformément à l’article 58a de la LAMal. Cette démarche vise à structurer et développer les dispositifs institutionnels d’amélioration continue de la qualité, de gestion des risques et de sécurité des patients. Dans ce cadre, le responsable qualité de l’établissement a suivi une formation intensive dédiée à la Convention qualité pour les hôpitaux (art. 58a LAMal). Cette formation spécialisée a permis d’approfondir les connaissances relatives aux nouvelles exigences réglementaires, aux indicateurs qualité, ainsi qu’aux mécanismes d’évaluation et d’amélioration continue attendus au niveau national.Grâce à cette montée en compétences, la clinique poursuit le déploiement d’actions concrètes visant à renforcer la culture qualité au sein des équipes, à améliorer la traçabilité des démarches engagées et à garantir une prise en charge répondant aux standards les plus élevés en matière de sécurité et d’excellence des soins.
La clinique continuera de s’illustrer dans les années à venir par son engagement constant envers l’excellence et la sécurité des soins, grâce à la mise en œuvre d’initiatives significatives visant à renforcer la qualité, la sécurité des patients et l’amélioration continue des pratiques. Cette dynamique s’inscrit dans une volonté forte d’adapter nos organisations aux exigences actuelles du secteur de la santé tout en plaçant le patient au centre de nos priorités.
Dans cette perspective, un travail important sera consacré à la mise à jour de notre système de gestion de la qualité afin de répondre au plus près aux exigences de la convention qualité H+. Cette évolution permettra de structurer davantage nos processus, d’harmoniser les pratiques institutionnelles et de renforcer le suivi des indicateurs qualité et sécurité. L’objectif est de garantir une amélioration continue des prestations, tout en assurant une conformité optimale aux standards nationaux et aux attentes réglementaires.
Par ailleurs, la clinique poursuivra sa transformation numérique avec la mise en place de la dématérialisation des FEI (Fiches d’Événements Indésirables). Cette évolution permettra de simplifier et de sécuriser le signalement des événements, d’améliorer leur traçabilité et de favoriser une analyse plus rapide et plus efficace des situations rencontrées. La numérisation des FEI contribuera également à développer une véritable culture de sécurité, fondée sur le retour d’expérience, la prévention des risques et l’amélioration continue des pratiques professionnelles.
Enfin, l’écoute et la satisfaction des patients demeureront un axe majeur de notre politique qualité. Afin de mieux recueillir et analyser l’expérience patient, des bornes et tablettes numériques seront progressivement mises en place au sein de la clinique. Ces outils permettront aux patients de transmettre facilement leur niveau de satisfaction, leurs remarques et leurs suggestions en temps réel. Les données recueillies constitueront un levier essentiel pour adapter nos pratiques, améliorer la qualité de l’accueil et des soins, et renforcer encore davantage la relation de confiance avec nos patients. L’ensemble de ces projets témoigne de la volonté de la clinique de poursuivre une démarche qualité ambitieuse, moderne et centrée sur la sécurité, la performance des soins et la satisfaction des patients.

Le Responsable Qualité a pour mission de collaborer étroitement avec la direction afin de mettre en œuvre le système de gestion de la qualité et de garantir la conformité aux normes médicales et réglementaires suisses.
Acteur clé de l’amélioration continue, il travaille à l’optimisation des processus internes pour assurer des soins de haute qualité. Il anime également la Commission des Événements Indésirables en coordination avec les responsables de services.
Hygiène, Prévention et Contrôle de l’Infection (HPCI)
L’équipe HPCI de la Clinique La Prairie à Clarens supervise l’ensemble des services de l’établissement. Elle est composée du Dr Leggieri, infectiologue et médecin HPCI, et de Corinne Vandenbulcke, spécialiste HPCI.
La clinique est activement représentée dans toutes les instances officielles dédiées à la prévention des infections. L’équipe HPCI assure le respect de la réglementation en vigueur, forme le personnel aux bonnes pratiques, fait des audits, participe aux campagnes de prévention cantonales et collecte les données nécessaires au suivi des indicateurs obligatoires. La Commission HPCI se réunit deux fois par an pour assurer le pilotage stratégique de ces actions.
Im Nationalen Verein für Qualitätsentwicklung in Spitäler und Kliniken (ANQ) sind der Spitalverband H+ Ihre Spitäler, die Verbände der Versicherer (prio.swiss, MTK/eidgenössische Sozialversicherer), alle 26 Kantone und das Fürstentum Liechtenstein. Zweck des ANQ ist die Koordination und Durchführung von Massnahmen in der Qualitätsentwicklung auf nationaler Ebene, insbesondere die einheitliche Umsetzung von Ergebnisqualitäts-Messungen in Spitälern und Kliniken, mit dem Ziel, die Qualität zu dokumentieren, weiterzuentwickeln und zu verbessern.
ANQ-Qualitätsmessungen: Hinweise zur Interpretation der Messergebnisse
Weitere Informationen finden Sie in den Spital-Qualitätsberichten und auf www.anq.ch.
Unser Betrieb hat im Jahr 2024 an folgenden nationalen Qualitätsmessungen teilgenommen:
Akutsomatik
Nationale Befragung Patientenzufriedenheit Akutsomatik – Erwachsene
Nationale Erhebung der postoperativen Wundinfektionen Swissnoso
Implantatregister Hüfte und Knie (SIRIS)
Nationale Auswertung Ungeplante Rehospitalisationen
Unser Betrieb hat im Jahr 2024 an folgenden kantonalen Qualitätsmessungen teilgenommen:
Messungen
Surveillances bactériémies
Surveillances des bactéries multirésistantes
Surveillance consommation en produit hydroalcoolique
Surveillance des cas de grippe dans l'établissement
Surveillance couverture vaccinale de la grippe des collaborateurs
Surveillance des cas COVID dans l'établissement
Gestion des alertes épidémiologiques cantonale
Application des directives cantonales
Participation aux campagnes grippe, hygiène des mains et promotion vaccination contre la grippe
Participation aux réunions unité cantonale HPCI
Unser Betrieb hat im Jahr 2024 folgende zusätzliche Qualitätsmessungen durchgeführt:
Spitaleigene Befragungen
Satisfaction des patients dans le service des soins
Satisfaction des patients en radiologie
Spitaleigene Messungen
Tableau de bord accident
| Projekt | Ziel | Bereich, in dem das Projekt läuft | Laufzeit (von … bis) | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Mise en service du questionnaire satisfaction digitalisé pour les patients en ambulatoire
Details
| Identifier les points forts et les axes d'amélioration des soins | Qualité | Questionnaire en place depuis février 2024 | ||||||||||
Numérisation questionnaire satisfaction patients hospitalisés
Details
| Faciliter la collecte et l'analyse des données | Qualité | Depuis juin 2024 | ||||||||||
Formation continue à l'identitovigilance
Details
| Renforcer la culture de sécurité autour de l’identification des patients | Qualité et sécurité des soins | Depuis juin 2023 | ||||||||||
Evolution gestion registre SIRIS Hanche et Genou
Details
| Augmenter l'efficience de la gestion SIRIS | Qualité/matériovigilance | octobre 2024 | ||||||||||
Mise en place du registre SIRIS Spine
Details
| Conformité ANQ | Qualité/matériovigilance | Mars 2023 | ||||||||||
Evolution commission FEI
Details
| Examen et analyse pluridisciplinaire des fiches d’événements indésirables. | Qualité et sécurité des soins | 1x par mois | ||||||||||
Formation matériovigilance
Details
| Formation matériovigilance | Qualité/matériovigilance | Depuis décembre 2022 | ||||||||||
Formations internes via CLP Académy
Details
| Rendre disponible des formations liées à la Qualité aux collaborateurs | Qualité | année en cours | ||||||||||
Projet Dossier Patient Informatisé (DPI)
Details
| centraliser, sécuriser et rendre accessible les données médicales du patient tout au long de son parcours de soins. | Qualité | année en cours | ||||||||||
Inscription à la certification SBTi
Details
| Définir des objectifs concrets de réduction du CO2, mesurer les émissions par activité, planifier et suivre annuellement les actions prioritaires, et réévaluer chaque année la faisabilité des objectifs | Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) | 2022-2024 | ||||||||||
Tri des déchets urbains, médicaux et médicaments
Details
| Mettre à jour le processus "Tri des déchets urbains, médicaux et médicaments" | HPCI et RSE | débuté en septembre 2024 à Mars 2025 | ||||||||||
| Projekt | Mise en service du questionnaire satisfaction digitalisé pour les patients en ambulatoire | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Identifier les points forts et les axes d'amélioration des soins | ||||||||||
| Bereich, in dem das Projekt läuft | Qualité | ||||||||||
| Laufzeit (von … bis) | Questionnaire en place depuis février 2024 | ||||||||||
| |||||||||||
| Projekt | Numérisation questionnaire satisfaction patients hospitalisés | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Faciliter la collecte et l'analyse des données | ||||||||||
| Bereich, in dem das Projekt läuft | Qualité | ||||||||||
| Laufzeit (von … bis) | Depuis juin 2024 | ||||||||||
| |||||||||||
| Projekt | Formation continue à l'identitovigilance | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Renforcer la culture de sécurité autour de l’identification des patients | ||||||||||
| Bereich, in dem das Projekt läuft | Qualité et sécurité des soins | ||||||||||
| Laufzeit (von … bis) | Depuis juin 2023 | ||||||||||
| |||||||||||
| Projekt | Evolution gestion registre SIRIS Hanche et Genou | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Augmenter l'efficience de la gestion SIRIS | ||||||||
| Bereich, in dem das Projekt läuft | Qualité/matériovigilance | ||||||||
| Laufzeit (von … bis) | octobre 2024 | ||||||||
| |||||||||
| Projekt | Mise en place du registre SIRIS Spine | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Conformité ANQ | ||||||||||
| Bereich, in dem das Projekt läuft | Qualité/matériovigilance | ||||||||||
| Laufzeit (von … bis) | Mars 2023 | ||||||||||
| |||||||||||
| Projekt | Evolution commission FEI | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Examen et analyse pluridisciplinaire des fiches d’événements indésirables. | ||||||||
| Bereich, in dem das Projekt läuft | Qualité et sécurité des soins | ||||||||
| Laufzeit (von … bis) | 1x par mois | ||||||||
| |||||||||
| Projekt | Formation matériovigilance | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Formation matériovigilance | ||||||||||
| Bereich, in dem das Projekt läuft | Qualité/matériovigilance | ||||||||||
| Laufzeit (von … bis) | Depuis décembre 2022 | ||||||||||
| |||||||||||
| Projekt | Formations internes via CLP Académy | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Rendre disponible des formations liées à la Qualité aux collaborateurs | ||||||
| Bereich, in dem das Projekt läuft | Qualité | ||||||
| Laufzeit (von … bis) | année en cours | ||||||
| |||||||
| Projekt | Projet Dossier Patient Informatisé (DPI) | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | centraliser, sécuriser et rendre accessible les données médicales du patient tout au long de son parcours de soins. | ||||||||||
| Bereich, in dem das Projekt läuft | Qualité | ||||||||||
| Laufzeit (von … bis) | année en cours | ||||||||||
| |||||||||||
| Projekt | Inscription à la certification SBTi | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Définir des objectifs concrets de réduction du CO2, mesurer les émissions par activité, planifier et suivre annuellement les actions prioritaires, et réévaluer chaque année la faisabilité des objectifs | ||||||||
| Bereich, in dem das Projekt läuft | Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) | ||||||||
| Laufzeit (von … bis) | 2022-2024 | ||||||||
| |||||||||
| Projekt | Tri des déchets urbains, médicaux et médicaments | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Mettre à jour le processus "Tri des déchets urbains, médicaux et médicaments" | ||||||||||
| Bereich, in dem das Projekt läuft | HPCI et RSE | ||||||||||
| Laufzeit (von … bis) | débuté en septembre 2024 à Mars 2025 | ||||||||||
| |||||||||||
| Aktivität | Ziel | Bereich, in dem die Aktivität läuft | Laufzeit (seit …) | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Périnisation du temps de travail du responsable qualité
Details
| Garantir une supervision plus étroite et continue des protocoles de qualité | Management de la qualité | Mars 2023 | ||||||||||
Périnisation du service HPCI
Details
| Amélioration de la surveillance et de la prévention des infections associées aux soins | HPCI | Décembre 2022 | ||||||||||
Hygiène des mains
Details
| Organiser et animer campagne hygiène des mains | HPCI | annuelle | ||||||||||
Gestion documentaire
Details
| Accès rapide et sécurisé documents | Qualité | Depuis Juin 2023 | ||||||||||
Logiciel GMAO
Details
| Changement du logiciel actuel | Materiovigilance | Depuis juin 2023 | ||||||||||
Projet rotronic
Details
| Mise en place d'un système connecté de surveillance de températire | Qualité | Depuis mars 2023 | ||||||||||
Différenciation parcours de soins
Details
| Création d’un service de chirurgie ambulatoire et d’un service de chirurgie stationnaire | Soins | Depuis Juin 2023 | ||||||||||
Mise à jour check liste du Bloc opératoire et du service de Soins
Details
| Amélioration sécurité des patients | Qualité | Juin 2023 | ||||||||||
Mise à jour de la procédure Accident Exposition au Sang (AES)
Details
| Garantir une prise en charge rapide, cohérente et conforme aux recommandations actuelles (OFSP, SUVA, ECDC) | Révision documentaire et de gestion des risques, intégré à la démarche qualité et sécurité des soins | Janvier à septembre 2024 | ||||||||||
Création commission MSST
Details
| Ce projet vise à formaliser la gestion des questions liées à la sécurité au travail, à la santé des collaborateurs et à la prévention des accidents au sein de la clinique. | Projet institutionnel et réglementaire, inscrit dans la démarche de prévention des risques professionnels | mise en place en 2024 | ||||||||||
Rapport RSE 2022-2023
Details
| Structurer et formaliser notre stratégie de durabilité selon les principes ESG, puis de la rendre accessible via un support visuel en ligne sur notre site web | Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) | année 2024 | ||||||||||
Collaboration avec Minergie pour l'efficacité énergétique des bâtiments
Details
| Optimiser la consommation énergétique des bâtiments selon les standards Minergie et à intégrer des solutions techniques durables et performantes dans le plan de rénovation 2030 | Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) | année 2024 | ||||||||||
Monitoring intelligent de la consommation d’électricité
Details
| Identifier les principaux postes de consommation par bâtiment, optimiser les usages pour réduire les émissions et les coûts, et fournir un reporting clair aux équipes techniques et au Comité CSR | Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) | Année 2024 | ||||||||||
| Aktivität | Périnisation du temps de travail du responsable qualité | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Garantir une supervision plus étroite et continue des protocoles de qualité | ||||||
| Bereich, in dem die Aktivität läuft | Management de la qualité | ||||||
| Laufzeit (seit …) | Mars 2023 | ||||||
| |||||||
| Aktivität | Périnisation du service HPCI | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Amélioration de la surveillance et de la prévention des infections associées aux soins | ||||||
| Bereich, in dem die Aktivität läuft | HPCI | ||||||
| Laufzeit (seit …) | Décembre 2022 | ||||||
| |||||||
| Aktivität | Hygiène des mains | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Organiser et animer campagne hygiène des mains | ||||||||||
| Bereich, in dem die Aktivität läuft | HPCI | ||||||||||
| Laufzeit (seit …) | annuelle | ||||||||||
| |||||||||||
| Aktivität | Gestion documentaire | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Accès rapide et sécurisé documents | ||||||||
| Bereich, in dem die Aktivität läuft | Qualité | ||||||||
| Laufzeit (seit …) | Depuis Juin 2023 | ||||||||
| |||||||||
| Aktivität | Logiciel GMAO | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Changement du logiciel actuel | ||||||||||
| Bereich, in dem die Aktivität läuft | Materiovigilance | ||||||||||
| Laufzeit (seit …) | Depuis juin 2023 | ||||||||||
| |||||||||||
| Aktivität | Projet rotronic | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Mise en place d'un système connecté de surveillance de températire | ||||||||||
| Bereich, in dem die Aktivität läuft | Qualité | ||||||||||
| Laufzeit (seit …) | Depuis mars 2023 | ||||||||||
| |||||||||||
| Aktivität | Différenciation parcours de soins | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Création d’un service de chirurgie ambulatoire et d’un service de chirurgie stationnaire | ||||||||||
| Bereich, in dem die Aktivität läuft | Soins | ||||||||||
| Laufzeit (seit …) | Depuis Juin 2023 | ||||||||||
| |||||||||||
| Aktivität | Mise à jour check liste du Bloc opératoire et du service de Soins | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Amélioration sécurité des patients | ||||||||||
| Bereich, in dem die Aktivität läuft | Qualité | ||||||||||
| Laufzeit (seit …) | Juin 2023 | ||||||||||
| |||||||||||
| Aktivität | Mise à jour de la procédure Accident Exposition au Sang (AES) | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Garantir une prise en charge rapide, cohérente et conforme aux recommandations actuelles (OFSP, SUVA, ECDC) | ||||||||||
| Bereich, in dem die Aktivität läuft | Révision documentaire et de gestion des risques, intégré à la démarche qualité et sécurité des soins | ||||||||||
| Laufzeit (seit …) | Janvier à septembre 2024 | ||||||||||
| |||||||||||
| Aktivität | Création commission MSST | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Ce projet vise à formaliser la gestion des questions liées à la sécurité au travail, à la santé des collaborateurs et à la prévention des accidents au sein de la clinique. | ||||||||||
| Bereich, in dem die Aktivität läuft | Projet institutionnel et réglementaire, inscrit dans la démarche de prévention des risques professionnels | ||||||||||
| Laufzeit (seit …) | mise en place en 2024 | ||||||||||
| |||||||||||
| Aktivität | Rapport RSE 2022-2023 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Structurer et formaliser notre stratégie de durabilité selon les principes ESG, puis de la rendre accessible via un support visuel en ligne sur notre site web | ||||||||
| Bereich, in dem die Aktivität läuft | Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) | ||||||||
| Laufzeit (seit …) | année 2024 | ||||||||
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| Aktivität | Collaboration avec Minergie pour l'efficacité énergétique des bâtiments | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Optimiser la consommation énergétique des bâtiments selon les standards Minergie et à intégrer des solutions techniques durables et performantes dans le plan de rénovation 2030 | ||||||||
| Bereich, in dem die Aktivität läuft | Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) | ||||||||
| Laufzeit (seit …) | année 2024 | ||||||||
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| Aktivität | Monitoring intelligent de la consommation d’électricité | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Identifier les principaux postes de consommation par bâtiment, optimiser les usages pour réduire les émissions et les coûts, et fournir un reporting clair aux équipes techniques et au Comité CSR | ||||||||
| Bereich, in dem die Aktivität läuft | Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) | ||||||||
| Laufzeit (seit …) | Année 2024 | ||||||||
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| Bezeichnung | Fachrichtungen | Betreiberorganisation | Seit |
|---|---|---|---|
| SIRIS Schweizerisches Implantat-Register SIRIS | Orthopädische Chirurgie, Wirbelsäulen Chirurgie, Knie- und Hüftchirurgie, Neurochirurgie | Stiftung für Qualitätssicherung in der Implantationsmedizin | 2019 |
| Swissnoso SSI Die nationale Surveillance der postoperativen Wundinfektionen | Anästhesiologie, Chirurgie, Gynäkologie und Geburtshilfe, Orthopädische Chirurgie, Prävention und Gesundheitsw., Herz- und thorak. Gefässchir., Infektiologie, Kardiologie, Intensivmedizin | Verein Swissnoso | 2016 |
| ZDR Zentrales Dosisregister | Alle Fachbereiche | Bundesamt für Gesundheit | 2007 |