| Jahr | Struktur | Kategorie | Download | Aufrufe | publiziert am |
|---|---|---|---|---|---|
| 2023 |  |  | pdf (1.1 MB) | 15 | 28.5.2024 |
| 2022 | | | pdf (25.4 MB) | 113 | 30.5.2023 |
| 2021 | | | pdf (1001.1 kB) | 132 | 31.5.2022 |
| 2020 | | | pdf (1.5 MB) | 229 | 31.5.2021 |
| 2019 | | | pdf (1.3 MB) | 271 | 29.5.2020 |
| 2018 | | | pdf (1.3 MB) | 257 | 27.5.2019 |
Qualitätsstrategie und –ziele
Unsere Qualitätsstrategie im Claraspital beruht auf dem Anspruch eine hervorragende medizinische und pflegerische sowie menschlich zugewandte Betreuung und Behandlung anzubieten. Wir setzen alles daran, damit Patientinnen und Patienten und ihre Angehörigen sich bei uns gut aufgehoben, ernst genommen und sicher fühlen und versuchen, uns stetig weiterzuentwickeln und zu verbessern.
Damit wir das erreichen setzen wir vor allem auf:
Unser Qualitätsmanagement setzt am echten Bedarf an:
Ein aktives Qualitätsmanagement bedeutet Veränderung:
Für unsere Geschäftsleitung und Kadermitarbeitende gehört Qualität sichern, entwickeln und fördern zu einem permanenten Hauptanliegen ihrer Führungstätigkeit. Damit einher geht, dass das Qualitätsbewusstsein aller Mitarbeitenden zur Erbringung qualitativ hochstehender Leistungen in abteilungsübergreifender und interdisziplinärer Zusammenarbeit stetig gefördert wird
und Mitarbeitende aktiv in Veränderungsprozesse mit einbezogen werden.
Qualitätsmanagement soll in allen Bereichen wirken und alle Mitarbeitenden in ihrer täglichen Arbeit unterstützen:
Denn ganzheitliche Qualität entsteht durch persönliche, individuell gerechte und professionell kompetente Behandlung, Pflege und Betreuung in guter Koordination und interdisziplinärer Zusammenarbeit.
Unsere Qualitätsstrategie im Claraspital beruht auf dem Anspruch eine hervorragende medizinische und pflegerische sowie menschlich zugewandte Betreuung und Behandlung anzubieten. Wir setzen alles daran, damit Patientinnen und Patienten und ihre Angehörigen sich bei uns gut aufgehoben, ernst genommen und sicher fühlen und versuchen, uns stetig weiterzuentwickeln und zu verbessern.
Damit wir das erreichen setzen wir vor allem auf:
- Patienten- und Kundenorientierung
- Prozessorientierung und Teamwork
- Vorbild des Kaders
- Einbezug aller Mitarbeitenden
- Kontinuierliche Verbesserung
Unser Qualitätsmanagement setzt am echten Bedarf an:
- Wir stellen die Patientinnen und Patienten in den Mittelpunkt.
- Wir verbessern kontinuierlich wichtige Aspekte unserer Dienstleistungen.
- Wir gehen gezielt vor und streben nachhaltige Umsetzungserfolge an.
Ein aktives Qualitätsmanagement bedeutet Veränderung:
Für unsere Geschäftsleitung und Kadermitarbeitende gehört Qualität sichern, entwickeln und fördern zu einem permanenten Hauptanliegen ihrer Führungstätigkeit. Damit einher geht, dass das Qualitätsbewusstsein aller Mitarbeitenden zur Erbringung qualitativ hochstehender Leistungen in abteilungsübergreifender und interdisziplinärer Zusammenarbeit stetig gefördert wird
und Mitarbeitende aktiv in Veränderungsprozesse mit einbezogen werden.
Qualitätsmanagement soll in allen Bereichen wirken und alle Mitarbeitenden in ihrer täglichen Arbeit unterstützen:
Denn ganzheitliche Qualität entsteht durch persönliche, individuell gerechte und professionell kompetente Behandlung, Pflege und Betreuung in guter Koordination und interdisziplinärer Zusammenarbeit.
Zwei bis drei aktuelle Qualitätsschwerpunkte
- Umsetzung der ambulanten Patientenzufriedenheitsbefragungen
- Effektive und Effiziente Prozesse und Verzahnung des gesamten Patientenpfades
- Sicherstellung einer hohen interdisziplinären Qualität mit den Schwerpunktzentren (angemessen, effizient, leitlinienkonform) für das Jahr 2023 - Rezertifizierung Brustkrebszentrum und Viszeralonkologisches Zentrum, Überwachungsaudit Uroonkologisches Zentrum
- Das Ideenmanagement wird durch eine umfassende digitale Lösung unterstützt
Erreichte Qualitätsziele
- Seit August erhalten die ambulante Patientinnen & Patienten per E-Mail einen digitalen Fragebogen und können das Claraspital, hinsichtlich der organisatorischen Abläufe, Betreuung und Behandlung bewerten. Bis Ende Jahr haben wir bereits 955 Rückmeldungen auf diesem Weg erhalten und damit wertvolle Inputs zur Verbesserung als auch sehr viel Lob und Zuspruch für die Mitarbeitenden.
- Um einen Einblick in die aktuellen Prozesse des Patientenpfades von Anmeldung bis Austritt zu gewinnen, wurden insgesamt 7 Hospitationen im ambulanten Case-Management halbtages/ganztagesweis durchgeführt. Die Erkenntnisse aus den Hospitationen wurden pro Case Management in einem Hospitationsbericht festgehalten. Nebst Prozessbeschrieb wurden nebst positiven Aspekten auch die optimierungswürdigen Themen beschrieben und mögliche Verbesserungsinitiativen aufgezeigt und mit den Teamleitungen besprochen sowie Massnahmen daraus definiert.
- Alle geplanten Zertifizierungen wurden erfolgreich und ohne Auflagen absolviert und haben so den beteiligten Disziplinen und Zentren ein hohes Mass an Kompetenz ausgesprochen.
- Das QM hat im vergangenen Jahr das bisherige KVP-Modul durch eine neue Softwarelösung ersetzt. Über das neue Meldeportal können die Mitarbeitenden des Claraspitals wie bisher via elektronischem Formular Ideen/Verbesserungsvorschläge erfassen und versenden. Mit der neuen Lösung ist nun ein besseres Massnahmentracking möglich, Gutachten sind integriert und Ideen können auf der Plattform prominent publiziert werden.
Qualitätsentwicklung in den kommenden Jahren
Unsere Qualitätsentwicklung beinhaltet vor allem:
- Fokus auf Prozessoptimierungen bzw. Neugestaltung von Prozessen unter Einbezug der digitalen Möglichkeiten
- Qualitätsbeeinflussende Innovationen aufgreifen und gezielt einsetzen
- Stärkung des Leistungsangebotes und Weiterentwicklung von wichtigen Kooperationen auf Leistungserbringerseite
- Aufrechterhaltung der Schwerpunkt-Zertifizierungen und damit verbunden weitere Organzentren-Zertifizierungen
- Qualitätsfördernde Kooperationsprojekte mit Partnern im Gesundheitswesen
- Kontinuierliche Weiterentwicklung unserer Serviceleistungen in der Hotellerie
- Umsetzung von Qualitätsvorgaben seitens Bund und Kanton
- Nachweise der geforderten Qualitätsindikatoren jederzeit erbringen können
- Nutzung der digitalen Möglichkeiten in der interaktiven Kommunikation mit den Patienten und Patientinnen - Einführung von weiteren patientenzentrierten Befragungen zur Spitalerfahrung
Organisation des Qualitätsmanagements
Die Fachbereiche Viszeralchirurgie und Gastroenterologie werden im Organigramm nicht ausgewiesen. Diese Fachbereiche werden gemeinsam mit dem Universitätsspital Basel im Kompetenzzentrum Clarunis - Universitäres Bauchzentrum Basel - betrieben.
Das Qualitätsmanagement ist in der Stabstelle Unternehmens- und Organisationsentwicklung eingegliedert, diese ist direkt der Spitaldirektorin unterstellt.
Für das Qualitätsmanagement stehen insgesamt 2.3 Stellenprozente zur Verfügung.
Im Nationalen Verein für Qualitätsentwicklung in Spitäler und Kliniken (ANQ) sind der Spitalverband H+, die Kantone, der Verband der Krankenkassen santésuisse, curafutura und die eidgenössischen Sozialversicherer vertreten. Zweck des ANQ ist die Koordination und Durchführung von Massnahmen in der Qualitätsentwicklung auf nationaler Ebene, insbesondere die einheitliche Umsetzung von Ergebnisqualitäts-Messungen in Spitälern und Kliniken, mit dem Ziel, die Qualität zu dokumentieren, weiterzuentwickeln und zu verbessern.Chancen und Grenzen der ANQ-Qualitätsmessungen Weitere Informationen finden Sie in den Spital-Qualitätsberichten und auf www.anq.ch.
Unser Betrieb hat im Jahr 2023 an folgenden nationalen Qualitätsmessungen teilgenommen:
Akutsomatik
Nationale Erhebung der postoperativen Wundinfekte
Nationale Patientenbefragung in der Akutsomatik
Unser Betrieb hat im Jahr 2023 an folgenden kantonalen Qualitätsmessungen teilgenommen:
Messungen
Postoperative Wundinfektionen Swissnoso
Händehygiene-Compliance
Erhebung von PROMs
Critical Incident Reporting System (CIRS)
Indikatoren ANQ (siehe Kap. 4.1)
Unser Betrieb hat im Jahr 2023 folgende zusätzliche Qualitätsmessungen durchgeführt:
Spitaleigene Befragungen
Kontinuierliche Austrittsbefragung der Patientenzufriedenheit (stationär)
Laufende Kurzbefragung aller PatientInnen mittels QR-Code
Kontinuierliche Befragung nach ambulanten operativen Eingriffen
Feedback von Angehörigen
Kontinuierliche Austrittsbefragung der Patientenzufriedenheit (ambulant)
Spitaleigene Messungen
Dauer in Tagen bis Berichtsversand
Komplikationsstatistik
Sturzrate
Dekubituserfassung
Anzahl zusätzlicher Patiententage infolge fehlender Nachbetreuung
| Projekt | Ziel | Bereich, in dem das Projekt läuft | Laufzeit (von … bis) | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Weiterentwicklung des Brustzentrums am Claraspital
Details
| Weiterentwicklung der "alles aus einer Hand" - Strategie - weitere Stärkung und Hinzunahme der Breast and Cancer Care Nurses für eine optimale Therapieplanung und Betreuung | Brustkrebszentrum | 2023 - 2024 | ||||||||||
| Stärkung der Uroonkologie und Zertifizierung | Urologie, Tumorzentrum, QM | 2024 | |||||||||||
| Stärkung der Viszeralonkologie und Zertifizierung | Viszeralonkologie, Tumorzentrum, QM | 2024 | |||||||||||
Einführung eines neuen Zuweiserportals
Details
| Effiziente und effektive Kommunikationsplattform für den digitalen Datenaustausch mit Zuweisern | Zuweisermanagement, Unternehmens- und Organisationsentwicklung | 2024 | ||||||||||
Einführung eines neuen Klinikinformationssystems (KIS) - ClaraKIS
Details
| Die Effizienz (Steigerung des Wirkungsgrades) und Effektivität (das Richtige tun) in den medizinischen und pflegerischen Arbeitsprozessen wird gesteigert. Verbesserung der medizinischen & pflegerischen Behandlungsqualität, Sicherung Weiterentwicklung | Gesamtspital | 2023 - 2026 | ||||||||||
ClaraFlow - Business Process Re-Engineering
Details
| Durch Standardisierung, Reduktion von Verschwendungen und konsequenter Kundenorientierung die Qualität und Effizienz im Claraspital signifikant zu erhöhen. | Gesamtspital | 2024 - 2025 | ||||||||||
Implementierung eines neuen Dokumentenmanagementsystems (DMS
Details
| Dokumente effektiv speichern, organisieren, abrufen und verwalten -> höhere Effizienz bei täglichen Aufgaben im Zusammenhang mit der Dokumentenbearbeitung. | Gesamtspital | 2024 (2025) | ||||||||||
Erst-Zertifizierung Analkarzinomzentrum
Details
| Erst-Zertifizierung der Behandlung des Analkarzinoms nach internationalen med. Leitlinien im bestehenden Viszeralonkologischen Zentrum in 2023 | Viszeralonkologisches Zentrum | 2024 | ||||||||||
| Projekt | Weiterentwicklung des Brustzentrums am Claraspital | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Weiterentwicklung der "alles aus einer Hand" - Strategie - weitere Stärkung und Hinzunahme der Breast and Cancer Care Nurses für eine optimale Therapieplanung und Betreuung | ||||||
| Bereich, in dem das Projekt läuft | Brustkrebszentrum | ||||||
| Laufzeit (von … bis) | 2023 - 2024 | ||||||
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| Projekt | Re-Zertifizierung Uroonkologisches Zentrum | ||
|---|---|---|---|
| Ziel | Stärkung der Uroonkologie und Zertifizierung | ||
| Bereich, in dem das Projekt läuft | Urologie, Tumorzentrum, QM | ||
| Laufzeit (von … bis) | 2024 | ||
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| Projekt | Re-Zertifizierung Viszeralonkologisches Zentrum | ||
|---|---|---|---|
| Ziel | Stärkung der Viszeralonkologie und Zertifizierung | ||
| Bereich, in dem das Projekt läuft | Viszeralonkologie, Tumorzentrum, QM | ||
| Laufzeit (von … bis) | 2024 | ||
| |||
| Projekt | Einführung eines neuen Zuweiserportals | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Effiziente und effektive Kommunikationsplattform für den digitalen Datenaustausch mit Zuweisern | ||||
| Bereich, in dem das Projekt läuft | Zuweisermanagement, Unternehmens- und Organisationsentwicklung | ||||
| Laufzeit (von … bis) | 2024 | ||||
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| Projekt | Einführung eines neuen Klinikinformationssystems (KIS) - ClaraKIS | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Die Effizienz (Steigerung des Wirkungsgrades) und Effektivität (das Richtige tun) in den medizinischen und pflegerischen Arbeitsprozessen wird gesteigert. Verbesserung der medizinischen & pflegerischen Behandlungsqualität, Sicherung Weiterentwicklung | ||||||||||
| Bereich, in dem das Projekt läuft | Gesamtspital | ||||||||||
| Laufzeit (von … bis) | 2023 - 2026 | ||||||||||
| |||||||||||
| Projekt | ClaraFlow - Business Process Re-Engineering | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Durch Standardisierung, Reduktion von Verschwendungen und konsequenter Kundenorientierung die Qualität und Effizienz im Claraspital signifikant zu erhöhen. | ||||||||||
| Bereich, in dem das Projekt läuft | Gesamtspital | ||||||||||
| Laufzeit (von … bis) | 2024 - 2025 | ||||||||||
| |||||||||||
| Projekt | Implementierung eines neuen Dokumentenmanagementsystems (DMS | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Dokumente effektiv speichern, organisieren, abrufen und verwalten -> höhere Effizienz bei täglichen Aufgaben im Zusammenhang mit der Dokumentenbearbeitung. | ||||||||||
| Bereich, in dem das Projekt läuft | Gesamtspital | ||||||||||
| Laufzeit (von … bis) | 2024 (2025) | ||||||||||
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| Projekt | Erst-Zertifizierung Analkarzinomzentrum | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Erst-Zertifizierung der Behandlung des Analkarzinoms nach internationalen med. Leitlinien im bestehenden Viszeralonkologischen Zentrum in 2023 | ||||||||
| Bereich, in dem das Projekt läuft | Viszeralonkologisches Zentrum | ||||||||
| Laufzeit (von … bis) | 2024 | ||||||||
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| Aktivität | Ziel | Bereich, in dem die Aktivität läuft | Laufzeit (seit …) | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
CIRS - Umgang mit kritischen Zwischenfällen
Details
| Kritische Zwischenfälle erfassen, bewerten und Prozessabläufe kontinuierlich verbessern | Gesamtes Spital | seit 2007 | ||||||||||||
Qualitätskennzahlenreporting
Details
| Monitoring der spitalinternen Qualitätskennzahlen | Gesamtes Spital | laufend | ||||||||||||
Ideenmanagement - Vorschlagswesen
Details
| Erkennen und Umsetzen von neuen Ideen und Optimierungen | Gesamtes Spital | seit 2008 | ||||||||||||
Feedbackmanagement
Details
| Die Anliegen unserer Patienten kennen und Massnahmen in den kontinuierlichen Verbesserungsprozess einfliessen lassen | Gesamtes Spital | seit 2002 | ||||||||||||
Ambulantes Operieren am St. Claraspital - Evaluation und Prozessoptimierung
Details
| effizienter patientenzentrierter Prozess vom Eintritt bis zum Austritt | Operative Klinik (OP-Bereich), Pflegedienst, operierende Fachbereiche | 2022 | ||||||||||||
Erfassung des Ernährungsstatus
Details
| Erfassung und Behandlung von Mangelernährung | Gesamtes Spital | seit 2007 | ||||||||||||
Onkologische Rehabilitation im neuen Hirzbrunnenhaus
Details
| Zusammenarbeit mit ZurzachCare als neuer Partner für die onkologische Rehabilitation | Tumorzentrum, Med. Klinik, Pflege, Hotellerie, Administration, IT, Team ZurzachCare | 2021-2022 | ||||||||||||
Händehygiene-Compliance
Details
| Patientensicherheit | Gesamtes Spital | laufend | ||||||||||||
Optimierte Therapiedisposition Physiotherapie
Details
| Prozessoptimierung Therapiedisposition Physiotherapie - Ablösung des bestehenden Terminvergabesystems mit zeitgleicher Optimierung der Prozesse zur Therapiedisposition | Physiotherapie & IT/Administration | 2022 | ||||||||||||
Patientensicherheit
Details
| Förderung der Sicherheitskultur | Gesamtes Spital | seit 2010 | ||||||||||||
Interdisziplinäre Mortalitäts- und Morbiditätskonferenzen
Details
| Vorstellung und Besprechung von kritischen und unerwarteten Verläufen, der Aufarbeitung von Fehlern in der Behandlung, Erhöhung der Patientensicherheit | Alle Zentren | seit 2016 | ||||||||||||
Zuweisermanagement
Details
| Zufriedenheit unserer Zuweiser | Gesamtes Spital | laufend | ||||||||||||
e-Learning
Details
| Flexible Wissensvermittlung relevanter Themenbereiche | Human Resource und alle Bereiche | seit 2019 | ||||||||||||
Interne Audits
Details
| Einhaltung von internen und externen Vorgaben sowie deren Optimierung | Gesamtspital | seit 2015 | ||||||||||||
| Aktivität | CIRS - Umgang mit kritischen Zwischenfällen | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Kritische Zwischenfälle erfassen, bewerten und Prozessabläufe kontinuierlich verbessern | ||||||||||||
| Bereich, in dem die Aktivität läuft | Gesamtes Spital | ||||||||||||
| Laufzeit (seit …) | seit 2007 | ||||||||||||
| |||||||||||||
| Aktivität | Qualitätskennzahlenreporting | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Monitoring der spitalinternen Qualitätskennzahlen | ||||||||||||
| Bereich, in dem die Aktivität läuft | Gesamtes Spital | ||||||||||||
| Laufzeit (seit …) | laufend | ||||||||||||
| |||||||||||||
| Aktivität | Ideenmanagement - Vorschlagswesen | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Erkennen und Umsetzen von neuen Ideen und Optimierungen | ||||||||||||
| Bereich, in dem die Aktivität läuft | Gesamtes Spital | ||||||||||||
| Laufzeit (seit …) | seit 2008 | ||||||||||||
| |||||||||||||
| Aktivität | Feedbackmanagement | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Die Anliegen unserer Patienten kennen und Massnahmen in den kontinuierlichen Verbesserungsprozess einfliessen lassen | ||||||||||||
| Bereich, in dem die Aktivität läuft | Gesamtes Spital | ||||||||||||
| Laufzeit (seit …) | seit 2002 | ||||||||||||
| |||||||||||||
| Aktivität | Ambulantes Operieren am St. Claraspital - Evaluation und Prozessoptimierung | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | effizienter patientenzentrierter Prozess vom Eintritt bis zum Austritt | ||||||||
| Bereich, in dem die Aktivität läuft | Operative Klinik (OP-Bereich), Pflegedienst, operierende Fachbereiche | ||||||||
| Laufzeit (seit …) | 2022 | ||||||||
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| Aktivität | Erfassung des Ernährungsstatus | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Erfassung und Behandlung von Mangelernährung | ||||||||||||
| Bereich, in dem die Aktivität läuft | Gesamtes Spital | ||||||||||||
| Laufzeit (seit …) | seit 2007 | ||||||||||||
| |||||||||||||
| Aktivität | Onkologische Rehabilitation im neuen Hirzbrunnenhaus | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Zusammenarbeit mit ZurzachCare als neuer Partner für die onkologische Rehabilitation | ||||
| Bereich, in dem die Aktivität läuft | Tumorzentrum, Med. Klinik, Pflege, Hotellerie, Administration, IT, Team ZurzachCare | ||||
| Laufzeit (seit …) | 2021-2022 | ||||
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| Aktivität | Händehygiene-Compliance | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Patientensicherheit | ||||||||||||
| Bereich, in dem die Aktivität läuft | Gesamtes Spital | ||||||||||||
| Laufzeit (seit …) | laufend | ||||||||||||
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| Aktivität | Optimierte Therapiedisposition Physiotherapie | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Prozessoptimierung Therapiedisposition Physiotherapie - Ablösung des bestehenden Terminvergabesystems mit zeitgleicher Optimierung der Prozesse zur Therapiedisposition | ||||||
| Bereich, in dem die Aktivität läuft | Physiotherapie & IT/Administration | ||||||
| Laufzeit (seit …) | 2022 | ||||||
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| Aktivität | Patientensicherheit | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Förderung der Sicherheitskultur | ||||||||||||
| Bereich, in dem die Aktivität läuft | Gesamtes Spital | ||||||||||||
| Laufzeit (seit …) | seit 2010 | ||||||||||||
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| Aktivität | Interdisziplinäre Mortalitäts- und Morbiditätskonferenzen | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Vorstellung und Besprechung von kritischen und unerwarteten Verläufen, der Aufarbeitung von Fehlern in der Behandlung, Erhöhung der Patientensicherheit | ||||||||||
| Bereich, in dem die Aktivität läuft | Alle Zentren | ||||||||||
| Laufzeit (seit …) | seit 2016 | ||||||||||
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| Aktivität | Zuweisermanagement | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Zufriedenheit unserer Zuweiser | ||||||||||||
| Bereich, in dem die Aktivität läuft | Gesamtes Spital | ||||||||||||
| Laufzeit (seit …) | laufend | ||||||||||||
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| Aktivität | e-Learning | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Flexible Wissensvermittlung relevanter Themenbereiche | ||||||||
| Bereich, in dem die Aktivität läuft | Human Resource und alle Bereiche | ||||||||
| Laufzeit (seit …) | seit 2019 | ||||||||
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| Aktivität | Interne Audits | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Einhaltung von internen und externen Vorgaben sowie deren Optimierung | ||||||||||||
| Bereich, in dem die Aktivität läuft | Gesamtspital | ||||||||||||
| Laufzeit (seit …) | seit 2015 | ||||||||||||
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| Bezeichnung | Fachrichtungen | Betreiberorganisation | Seit |
|---|---|---|---|
| A-QUA CH Monitoring der AnästhesieQUAlität in der Schweiz | Anästhesie | SSAPM Swiss Society for Anaesthesiology and Perioperative Medicine | seit Beginn der Erhebung |
| AMIS Plus Acute Myocardial Infarction in Switzerland | Allgemeine Innere Medizin, Kardiologie, Intensivmedizin | AMIS Plus Data Center | seit 2011 |
| AQC Arbeitsgemeinschaft für Qualitätssicherung in der Chirurgie | Chirurgie, Gynäkologie und Geburtshilfe, Kinderchirurgie, Neurochirurgie, Orthopädische Chirurgie, Plastische Chirurgie, Urologie, Herz- und thorak. Gefässchir., Gastroenterologie, Intensivmedizin, Handchirurgie, Traumatologie, Senologie, Bariatrie, Wundbehandlung | Adjumed Services AG | Viszeralchirurgie seit 2010, HSM A: seit 2011, Thoraxchirurgie seit 2017 |
| MDSi Minimaler Datensatz der Schweiz. Gesellschaft für Intensivmedizin SGI | Intensivmedizin | SGI Schweizer Gesellschaft für Intensivmedizin | seit 2006 |
| SIBDCS SWISS IBD Cohort study | Gastroenterologie | UniversitätsSpital Zürich, Klinik für Gastroenterologie und Hepatologie | seit Beginn der Erhebung |
| SIOLD SIOLD Swiss registries for Interstitial and Orphan Lung Diseases | Pneumologie | Centre hospitalier universitaire vaudois | seit 2003 |
| SMOB Swiss Morbid Obesity Register | Chirurgie, Viszeralchirurgie, Bariatrie | SMOB Register | seit 2011 |
| Swiss PH Registry Swiss Pulmonary Hypertension Registry | Allgemeine Innere Medizin, Kardiologie, Pneumologie, Angiologie, Rheumatologie | alabus AG | seit 2002 |
| SwissNET Schweizer Register für neuroendokrine Tumore | Chirurgie, Pathologie, Gastroenterologie, Endokrinologie/Diabetologie, Med. Onkologie, Nuklearmedizin, Radiologie | Verein SwissNET | seit 2014 |
| KRBB Krebsregister beider Basel (Basel-Stadt und Basel-Landschaft) | Alle | ||
| MIBB Register der Minimal invasiven Brust-Biopsien | Gynäkologie und Geburtshilfe, Radiologie, Senologie | MIBB Working Group der Schweizerischen Gesellschaft für Senologie c/o Adjumed Services AG | seit 2016 |
| Swissnoso SSI Die nationale Surveillance der postoperativen Wundinfektionen | Anästhesiologie, Chirurgie, Gynäkologie und Geburtshilfe, Orthopädische Chirurgie, Prävention und Gesundheitsw., Herz- und thorak. Gefässchir., Infektiologie, Kardiologie, Intensivmedizin | Verein Swissnoso | seit 2009 |
| MS Medizinische Statistik der Krankenhäuser | Alle Fachbereiche | Bundesamt für Statistik | seit 2005 |
| VisHSM Register für Hochspezialisierte Viszeralchirurgie | Chirurgie | Adjumed Services AG | seit 2014 |
| Anatomische Resektionen Register Register der Anatomischen Resektionen der schweizerischen Gesellschaft für Thoraxchirurgie | Thoraxchirurgie | Adjumed Services AG, Zürich | seit 2017 |
| CHPACE WEB Datenbank der implantierten Schrittmacher und Defibrillatoren sowie der Ablationen | Kardiologie | Schweizerische Stiftung für Rhythmologie | seit Beginn der Erhebung |
| PCI Register National PCI Register | Kardiologie | Arbeitsgruppe interventionelle Kardiologie schweizerischen Gesellschaft für Kardiologie | seit Beginn der Erhebung |
| KR Aargau Krebsregister Aargau | Alle | ||
| KR BE Krebsregister Bern | Alle | ||
| KR GG Krebsregister Graubünden und Glarus | Alle | ||
| KR ZKR Zentralschweizer Krebsregister der Kantone Luzern, Uri, Ob- und Nidwalden | Alle | ||
| KR Zürich/Zug/Schaffhausen/Schwyz Krebsregister der Kantone Zürich, Zug, Schaffhausen und Schwyz | Alle | ||
| RNJT Krebsregister Kanton Neuenburg und Jura | Alle | Kantonsregierungen Neuenburg und Jura | |
| RT Ticino Krebsregister Kanton Tessin | Alle | ||
| Zystektomie-Register Zystektomie-Register der Schweizerische Gesellschaft für Urologie | Urologie | Schweizerische Gesellschaft für Urologie | seit 2020 |
| NICER Nationales Institut für Krebsepidemiologie und -registrierung | Alle Fachbereiche | NICER Seilergraben 49, CH-8001 Zürich 8001 Zürich | 2020 |
| Nephrektomie-Register Nephrektomie-Register der Schweizerische Gesellschaft für Urologie | Urologie | Schweizerische Gesellschaft für Urologie | 2020 |
| Prostatektomie-Register Prostatektomie-Register der Schweizerische Gesellschaft für Urologie | Urologie | Schweizerische Gesellschaft für Urologie | seit 2020 |
| SBCDB Swiss Breast Center Database | Gynäkologie und Geburtshilfe, Plastische Chirurgie, Med. Onkologie, Radiologie, Radio-Onkologie / Strahlentherapie, Senologie | SBCDB Swiss Breast Center Database c/o Adjumed Services AG | seit 2020 |
| MitraSwiss Register Erfassung von allen Patienten mit einer perkutanen Mitralklappen Behandlung mittels MitraClip. | Kardiologie | Cardiocentro Ticino Lugano on behalf of the MitraSwiss Investigators | seit 2014 |
| Swiss TAVI Registry Nationales Register zur Erfassung von Erwachsenen die eine Transkatheter- Aortenklappenimplantation erhielten | Herz- und thorak. Gefässchirurgie, Kardiologie | Universitätsspital Bern, Inselspital, Abteilung für Kardiologie | seit 2013 |
| KR Ostschweiz Krebsregister Ostschweiz | Alle | ||
| PET Minimal Data Set PET Minimal Data Set | Nuklearmedizin | Schweizerische Gesellschaft für Nuklearmedizin | seit Beginn der Erhebung |
| NICER Nationales Institut für Krebsepidemiologie und -registrierung | Alle | Nationales Institut für Krebsepidemiologie und -registrierung | |
| Infreporting Meldesystem meldepflichtiger übertragbarer Krankheiten | Infektiologie, Epidemiologie | Bundesamt für Gesundheit Sektion Meldesysteme | seit Beginn der Erhebung |
