| Jahr | Struktur | Kategorie | Download | Aufrufe | publiziert am |
|---|---|---|---|---|---|
| 2021 |  |  | pdf (1001.1 kB) | 11 | 31.5.2022 |
| 2020 | | | pdf (1.5 MB) | 125 | 31.5.2021 |
| 2019 | | | pdf (1.3 MB) | 166 | 29.5.2020 |
| 2018 | | | pdf (1.3 MB) | 149 | 27.5.2019 |
Qualitätsstrategie und –ziele
Die Qualitätsstrategie wird jährlich vom Verwaltungsrat und der Geschäftsleitung geprüft.
Die Strategie basiert auf der Eignerstrategie des Instituts Ingenbohl. Die aktuelle Strategie der St. Clara Gruppe erstreckt sich über den Zeitraum 2018-2023.
Die St. Clara AG ist eine gemeinnützige privat geführte Spitalbetreiberin und bekennt sich zu den christliche Werten, die durch die Trägerschaft des Instituts Ingenbohl vertreten werden. Wichtige Grundpfeiler dieser Werte sind die Förderung der Menschenwürde, der menschlichen Solidarität sowie der Freiheit.
Eckpunkte der Strategie sind
Die Qualitätsstrategie wird jährlich vom Verwaltungsrat und der Geschäftsleitung geprüft.
Die Strategie basiert auf der Eignerstrategie des Instituts Ingenbohl. Die aktuelle Strategie der St. Clara Gruppe erstreckt sich über den Zeitraum 2018-2023.
Die St. Clara AG ist eine gemeinnützige privat geführte Spitalbetreiberin und bekennt sich zu den christliche Werten, die durch die Trägerschaft des Instituts Ingenbohl vertreten werden. Wichtige Grundpfeiler dieser Werte sind die Förderung der Menschenwürde, der menschlichen Solidarität sowie der Freiheit.
Eckpunkte der Strategie sind
- Das Claraspital bietet eine exzellente Gesundheitsversorgung in den Schwerpunkten (Bauch und Tumor), in den Spezialitäten Allg. Innere Medizin/Endokrinologie, Urologie, Kardiologie, Pneumologie und Gynäkologie sowie in den Querschnittfunktionen. Das Claraspital betreibt eine Notfallstation, die gezielt ausgebaut und weiter professionalisiert wird.
- Das Claraspital hat den Anspruch in seinen Schwerpunkten führend zu sein und stellt einen unverzichtbaren Teil in der Gesundheitsversorgung der Nordwestschweiz dar. Dazu strebt das Spital die erforderlichen Zertifizierungen und ein kontinuierliches Wachstum an sowie die Zulassung sämtlicher Eingriffe der hochspezialisierten Medizin.
- Das Spital wird im Chefarztsystem geführt und steht für Patienten aller Versicherungsklassen offen.
- Das Claraspital geniesst dank hochstehender medizinischer und pflegerischer Qualität einen sehr guten Ruf und möchte diesen mit ausgebauten Qualitätsmessungen und einer gezielten Kommunikation der Qualität in Zukunft weiter festigen.
- Das Claraspital nimmt seine universitäre und ausseruniversitäre Ausbildungs- und Weiterbildungsfunktion wahr.
Zwei bis drei aktuelle Qualitätsschwerpunkte
- Erst-Zertifizierung "Ihr Brustzentrum Nordwest" gemeinsam mit dem Gesundheitszentrum Fricktal nach den Vorgaben der Schweizer Krebsliga.
- Erst-Zertifizierung der stationären spezialisierten Palliativ-Care nach den Standards der "qualitépalliative".
- Aufrechterhaltung der Zertifizierungen nach der Deutschen Krebsgesellschaft für das Darmkrebs-, Speiseröhrenkrebs- und Pankreaskarzinomzentrum sowie für das Prostatakrebszentrum und Brustkrebszentrum
- Aufrechterhaltung der Zertifizierung nach der Managementnorm ISO 9001:2015 in allen Bereichen der Hotellerie
- Pilotprojekt im Bereich der digitalen Patientenbefragungen
Erreichte Qualitätsziele
- Alle bestehenden Zertifizierungen nach der Deutschen Krebsgesellschaft wurden erfolgreich absolviert.
- Die Erst-Zertifizierung "Ihr Brustzentrum Nordwest" gemeinsam mit dem Gesundheitszentrum Fricktal wurde nach den Vorgaben der Schweizer Krebsliga sehr erfolgreich zertifiziert.
- Im Bereich der Hotellerie wurde die Aufrechterhaltung der Managementnorm ISO 9001:2015 erfolgreich bestätigt.
- Der Pilot zur digitalen Patientenbefragung ist sehr positiv verlaufen und wurde im Januar 2022 fächendeckend im Spital umgesetzt.
Qualitätsentwicklung in den kommenden Jahren
- Fokus auf Prozessoptimierungen bzw. Neugestaltung von Prozessen sowie Veränderungsmanagement
- Qualitätsbeeinflussende Innovationen aufgreifen und gezielt einsetzen
- Stärkung des Leistungsangebotes und Weiterentwicklung von wichtigen Kooperationen auf Leistungserbringerseite
- Aufrechterhaltung der Schwerpunkt-Zertifizierungen in der Tumorbehandlung und damit verbunden weitere Organzentren-Zertifizierungen
- Qualitätsfördernde Kooperationsprojekte mit Partnern im Gesundheitswesen
- Aufrechterhaltung der Zertifizierung nach ISO 9001:2015 in der Hotellerie & Weiterentwicklung der Hotellerie
- Umsetzung von Qualitätsvorgaben seitens Bund und Kanton
- Nachweise der geforderten Qualitätsindikatoren jederzeit erbringen können
- Nutzung der digitalen Möglichkeiten in der interaktiven Kommunikation mit den Patienten und Patientinnen - Einführung von patientenzentrierten Befragungen zur Lebensqualität (PROMS) und zur Spitalerfahrung (PREMS)
Organisation des Qualitätsmanagements
Die Fachbereiche Viszeralchirurgie und Gastroenterologie werden im Organigramm nicht ausgewiesen. Diese Fachbereiche werden gemeinsam mit dem Universitätsspital Basel im Kompetenzzentrum Clarunis - das Universitäre Bauchzentrum Basel - betrieben.
Das Qualitätsmanagement ist in der Stabstelle Unternehmens- und Organisationsentwicklung eingegliedert und direkt dem Direktor unterstellt.
Das Qualitätsmanagement ist in der Stabstelle Unternehmens- und Organisationsentwicklung eingegliedert und direkt dem Direktor unterstellt.
Das Qualitätsmanagement ist als Stabsfunktion direkt der Geschäftsleitung unterstellt.
Für das Qualitätsmanagement stehen insgesamt 260 Stellenprozente zur Verfügung.
Im Nationalen Verein für Qualitätsentwicklung in Spitäler und Kliniken (ANQ) sind der Spitalverband H+, die Kantone, der Verband der Krankenkassen santésuisse, curafutura und die eidgenössischen Sozialversicherer vertreten. Zweck des ANQ ist die Koordination und Durchführung von Massnahmen in der Qualitätsentwicklung auf nationaler Ebene, insbesondere die einheitliche Umsetzung von Ergebnisqualitäts-Messungen in Spitälern und Kliniken, mit dem Ziel, die Qualität zu dokumentieren, weiterzuentwickeln und zu verbessern.Chancen und Grenzen der ANQ-Qualitätsmessungen Weitere Informationen finden Sie in den Spital-Qualitätsberichten und auf www.anq.ch.
Unser Betrieb hat im Jahr 2021 an folgenden nationalen Qualitätsmessungen teilgenommen:
Akutsomatik
Prävalenzmessung Dekubitus
Nationale Prävalenzmessung Sturz
Nationale Erhebung der postoperativen Wundinfekte
Nationale Auswertung der potentiell vermeidbaren Rehospitalisationen
Nationale Patientenbefragung in der Akutsomatik
Unser Betrieb hat im Jahr 2021 an folgenden kantonalen Qualitätsmessungen teilgenommen:
Messungen
Erhebung von PROMs
Unser Betrieb hat im Jahr 2021 folgende zusätzliche Qualitätsmessungen durchgeführt:
Spitaleigene Befragungen
Zuweiserbefragung
Feedback von Angehörigen
Spitaleigene Messungen
Zufriedenheitsmessung Hotellerie
Komplikationsstatistik
Sturzrate
Wiedereintritte innert 30 Tagen
Dekubituserfassung
| Projekt | Ziel | Bereich, in dem das Projekt läuft | Laufzeit (von … bis) | ||
|---|---|---|---|---|---|
| Weitere Stärkung der Uroonkologie und Zertifizierung | Urologie, Tumorzentrum | 2021-2022 | |||
| Effizientes Berichtswesen | Keine Medienbrüche in der Erstellung und im Versand von Berichten, Sicherstellen der gesetzlichen Anforderungen an den Datenschutz, Harmonisierung der Prozesse und damit auch eine bessere Prozesseffizienz im Berichtsmanagement intern und extern | Alle Bereiche des Spitals | 2020-2022 | ||
| Stärkung der interdisziplinären Zusammenarbeit im Beckenbodenteam & Zertifizierung nach den Richtlinien der dt. Kontinenzgesellschaft | Chirurgische Fachbereiche, Therapeuten, Pflege, Administration, QM | 2021-2022 | |||
| Aufbau eines universalen Bildarchivs für sämtliche medizinischen Bilddaten im St.Claraspital | Alle Kliniken, Querschnittbereiche, IT-Abteilung | 2019-2022 | |||
| effiziente patientenzentrierte Prozesse & Verkürzung der Wartezeiten | Pneumologie | 2021-2022 | |||
Ambulantes Operieren am St. Claraspital - Evaluation und Prozessoptimierung
Details
| effizienter patientenzentrierter Prozess vom Eintritt bis zum Austritt | Operative Klinik, Pflege, Fachbereiche | 2022 | ||
| Zusammenarbeit mit ZurzachCare als neuer Partner für die onkologische Rehabilitation | Tumorzentrum, Med. Klinik, Pflege, Hotellerie, Administration, IT, Team ZurzachCare | 2021-2022 | |||
| Weiterentwicklung der "alles aus einer Hand" - Strategie - weitere Stärkung und Hinzunahme der Breast and Cancer Care Nurses für eine optimale Therapieplanung und Betreuung | interdisziplinäres Team Brustzentrum | 2022 | |||
| Prozessoptimierung Therapiedisposition Physiotherapie - Ablösung des bestehenden Terminvergabesystems mit zeitgleicher Optimierung der Prozesse zur Therapiedisposition | Physiotherapie & IT/Administration | 2022 | |||
| Projekt | Aufbau Uro-onkologisches Zentrum | ||
|---|---|---|---|
| Ziel | Weitere Stärkung der Uroonkologie und Zertifizierung | ||
| Bereich, in dem das Projekt läuft | Urologie, Tumorzentrum | ||
| Laufzeit (von … bis) | 2021-2022 | ||
| |||
| Projekt | Effizientes Berichtswesen |
|---|---|
| Ziel | Keine Medienbrüche in der Erstellung und im Versand von Berichten, Sicherstellen der gesetzlichen Anforderungen an den Datenschutz, Harmonisierung der Prozesse und damit auch eine bessere Prozesseffizienz im Berichtsmanagement intern und extern |
| Bereich, in dem das Projekt läuft | Alle Bereiche des Spitals |
| Laufzeit (von … bis) | 2020-2022 |
| Projekt | Zertifiziertes Beckenbodenzentrum | ||
|---|---|---|---|
| Ziel | Stärkung der interdisziplinären Zusammenarbeit im Beckenbodenteam & Zertifizierung nach den Richtlinien der dt. Kontinenzgesellschaft | ||
| Bereich, in dem das Projekt läuft | Chirurgische Fachbereiche, Therapeuten, Pflege, Administration, QM | ||
| Laufzeit (von … bis) | 2021-2022 | ||
| |||
| Projekt | Universales Bildarchiv | ||
|---|---|---|---|
| Ziel | Aufbau eines universalen Bildarchivs für sämtliche medizinischen Bilddaten im St.Claraspital | ||
| Bereich, in dem das Projekt läuft | Alle Kliniken, Querschnittbereiche, IT-Abteilung | ||
| Laufzeit (von … bis) | 2019-2022 | ||
| |||
| Projekt | Reorganisation Prozesse ambulante & stationäre Pneumologie | ||
|---|---|---|---|
| Ziel | effiziente patientenzentrierte Prozesse & Verkürzung der Wartezeiten | ||
| Bereich, in dem das Projekt läuft | Pneumologie | ||
| Laufzeit (von … bis) | 2021-2022 | ||
| |||
| Projekt | Ambulantes Operieren am St. Claraspital - Evaluation und Prozessoptimierung | ||
|---|---|---|---|
| Ziel | effizienter patientenzentrierter Prozess vom Eintritt bis zum Austritt | ||
| Bereich, in dem das Projekt läuft | Operative Klinik, Pflege, Fachbereiche | ||
| Laufzeit (von … bis) | 2022 | ||
| |||
| Projekt | onkologische Rehabilitation im neuen Hirzbrunnenhaus | ||
|---|---|---|---|
| Ziel | Zusammenarbeit mit ZurzachCare als neuer Partner für die onkologische Rehabilitation | ||
| Bereich, in dem das Projekt läuft | Tumorzentrum, Med. Klinik, Pflege, Hotellerie, Administration, IT, Team ZurzachCare | ||
| Laufzeit (von … bis) | 2021-2022 | ||
| |||
| Projekt | Weiterentwicklung des Brustzentrums am Claraspital | ||
|---|---|---|---|
| Ziel | Weiterentwicklung der "alles aus einer Hand" - Strategie - weitere Stärkung und Hinzunahme der Breast and Cancer Care Nurses für eine optimale Therapieplanung und Betreuung | ||
| Bereich, in dem das Projekt läuft | interdisziplinäres Team Brustzentrum | ||
| Laufzeit (von … bis) | 2022 | ||
| |||
| Projekt | Optimierte Therapiedisposition Physiotherapie | ||
|---|---|---|---|
| Ziel | Prozessoptimierung Therapiedisposition Physiotherapie - Ablösung des bestehenden Terminvergabesystems mit zeitgleicher Optimierung der Prozesse zur Therapiedisposition | ||
| Bereich, in dem das Projekt läuft | Physiotherapie & IT/Administration | ||
| Laufzeit (von … bis) | 2022 | ||
| |||
| Aktivität | Ziel | Bereich, in dem die Aktivität läuft | Laufzeit (seit …) | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
CIRS - Umgang mit kritischen Zwischenfällen
Details
| Weiterentwicklung des Umgangs mit kritischen Zwischenfällen und des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses | Gesamtes Spital | seit 2007 | ||||||||||||
Kennzahlenreporting
Details
| Monitoring der spitalinternen Kennzahlen | Gesamtes Spital | laufend | ||||||||||||
Verbesserungs- und Vorschlagwesen
Details
| Erkennen und Umsetzung von Verbesserungsmassnahmen | Gesamtes Spital | seit 2008 | ||||||||||||
Erfassung des Ernährungsstatus
Details
| Erfassung und Behandlung von Mangelernährung | Gesamtes Spital | seit 2007 | ||||||||||||
Händehygienecompliance
Details
| Patientensicherheit | Gesamtes Spital | laufend | ||||||||||||
Zuweisermanagement
Details
| Zufriedenheit unserer Zuweiser | Gesamtes Spital | laufend | ||||||||||||
Beschwerdemanagement
Details
| Die Anliegen unserer Patienten kennen und Massnahmen in den kontinuierlichen Verbesserungsprozess einfliessen lassen | Gesamtes Spital | seit 2002 | ||||||||||||
Projektportfolio-Management
Details
| Effiziente Projektorganisation im gesamten Spital | Geschäftsleitung alle Fachbereiche | seit 2019 | ||||||||||||
Interdisziplinäre Mortalitäts- und Morbiditätskonferenzen
Details
| Vorstellung und Besprechung von kritischen und unerwarteten Verläufen, der Aufarbeitung von Fehlern in der Behandlung, Erhöhung der Patientensicherheit | Alle Zentren | seit 2016 | ||||||||||||
Interne Audits
Details
| Verbesserung der Prozesse und Einhaltung von internen und externen Vorgaben | Gesamtspital | seit 2015 | ||||||||||||
| Flexibilisierung der Wissensvermittlung | Human Resource und alle Bereiche | seit 2019 | |||||||||||||
Datenschutz
Details
| Einhaltung des Datenschutzes im Haus | Gesamtes Spital | laufend | ||||||||||||
Patientensicherheit
Details
| Weiterentwicklung und Förderung der Sicherheitskultur sowie der Patientensicherheit | Gesamtes Spital | seit 2010 | ||||||||||||
| Aktivität | CIRS - Umgang mit kritischen Zwischenfällen | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Weiterentwicklung des Umgangs mit kritischen Zwischenfällen und des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses | ||||||||||||
| Bereich, in dem die Aktivität läuft | Gesamtes Spital | ||||||||||||
| Laufzeit (seit …) | seit 2007 | ||||||||||||
| |||||||||||||
| Aktivität | Kennzahlenreporting | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Monitoring der spitalinternen Kennzahlen | ||||||||
| Bereich, in dem die Aktivität läuft | Gesamtes Spital | ||||||||
| Laufzeit (seit …) | laufend | ||||||||
| |||||||||
| Aktivität | Verbesserungs- und Vorschlagwesen | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Erkennen und Umsetzung von Verbesserungsmassnahmen | ||||||||||||
| Bereich, in dem die Aktivität läuft | Gesamtes Spital | ||||||||||||
| Laufzeit (seit …) | seit 2008 | ||||||||||||
| |||||||||||||
| Aktivität | Erfassung des Ernährungsstatus | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Erfassung und Behandlung von Mangelernährung | ||||||||||
| Bereich, in dem die Aktivität läuft | Gesamtes Spital | ||||||||||
| Laufzeit (seit …) | seit 2007 | ||||||||||
| |||||||||||
| Aktivität | Händehygienecompliance | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Patientensicherheit | ||||||||||||
| Bereich, in dem die Aktivität läuft | Gesamtes Spital | ||||||||||||
| Laufzeit (seit …) | laufend | ||||||||||||
| |||||||||||||
| Aktivität | Zuweisermanagement | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Zufriedenheit unserer Zuweiser | ||||||||||||
| Bereich, in dem die Aktivität läuft | Gesamtes Spital | ||||||||||||
| Laufzeit (seit …) | laufend | ||||||||||||
| |||||||||||||
| Aktivität | Beschwerdemanagement | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Die Anliegen unserer Patienten kennen und Massnahmen in den kontinuierlichen Verbesserungsprozess einfliessen lassen | ||||||||||||
| Bereich, in dem die Aktivität läuft | Gesamtes Spital | ||||||||||||
| Laufzeit (seit …) | seit 2002 | ||||||||||||
| |||||||||||||
| Aktivität | Projektportfolio-Management | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Effiziente Projektorganisation im gesamten Spital | ||||||
| Bereich, in dem die Aktivität läuft | Geschäftsleitung alle Fachbereiche | ||||||
| Laufzeit (seit …) | seit 2019 | ||||||
| |||||||
| Aktivität | Interdisziplinäre Mortalitäts- und Morbiditätskonferenzen | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Vorstellung und Besprechung von kritischen und unerwarteten Verläufen, der Aufarbeitung von Fehlern in der Behandlung, Erhöhung der Patientensicherheit | ||||||
| Bereich, in dem die Aktivität läuft | Alle Zentren | ||||||
| Laufzeit (seit …) | seit 2016 | ||||||
| |||||||
| Aktivität | Interne Audits | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Verbesserung der Prozesse und Einhaltung von internen und externen Vorgaben | ||||||||||
| Bereich, in dem die Aktivität läuft | Gesamtspital | ||||||||||
| Laufzeit (seit …) | seit 2015 | ||||||||||
| |||||||||||
| Aktivität | e-Learning | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Flexibilisierung der Wissensvermittlung | ||||
| Bereich, in dem die Aktivität läuft | Human Resource und alle Bereiche | ||||
| Laufzeit (seit …) | seit 2019 | ||||
| |||||
| Aktivität | Datenschutz | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Einhaltung des Datenschutzes im Haus | ||||||||||
| Bereich, in dem die Aktivität läuft | Gesamtes Spital | ||||||||||
| Laufzeit (seit …) | laufend | ||||||||||
| |||||||||||
| Aktivität | Patientensicherheit | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Weiterentwicklung und Förderung der Sicherheitskultur sowie der Patientensicherheit | ||||||
| Bereich, in dem die Aktivität läuft | Gesamtes Spital | ||||||
| Laufzeit (seit …) | seit 2010 | ||||||
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| Bezeichnung | Fachrichtungen | Betreiberorganisation | Seit |
|---|---|---|---|
| A-QUA CH Monitoring der AnästhesieQUAlität in der Schweiz | Anästhesie | SGAR Schweizerische Gesellschaft für Anästhesiologie und Reanimation | seit Beginn der Erhebung |
| AMIS Plus Acute Myocardial Infarction in Switzerland | Allgemeine Innere Medizin, Kardiologie, Intensivmedizin | AMIS Plus Data Center | seit 2011 |
| AQC Arbeitsgemeinschaft für Qualitätssicherung in der Chirurgie | Chirurgie, Gynäkologie und Geburtshilfe, Kinderchirurgie, Neurochirurgie, Orthopädische Chirurgie, Plastische Chirurgie, Urologie, Herz- und thorak. Gefässchir., Gastroenterologie, Intensivmedizin, Handchirurgie, Traumatologie, Senologie, Bariatrie, Wundbehandlung | Adjumed Services AG | Viszeralchirurgie seit 2010, HSM A: seit 2011, Thoraxchirurgie seit 2017 |
| MDSi Minimaler Datensatz der Schweiz. Gesellschaft für Intensivmedizin SGI | Intensivmedizin | SGI Schweizer Gesellschaft für Intensivmedizin | seit 2006 |
| Infreporting Meldesystem meldepflichtiger übertragbarer Krankheiten | Infektiologie, Epidemiologie | Bundesamt für Gesundheit Sektion Meldesysteme | wird gemeldet |
| SIBDCS SWISS IBD Cohort study | Gastroenterologie | UniversitätsSpital Zürich, Klinik für Gastroenterologie und Hepatologie | seit Beginn der Erhebung |
| SIOLD SIOLD Swiss registries for Interstitial and Orphan Lung Diseases | Pneumologie | Centre hospitalier universitaire vaudois | seit 2003 |
| SMOB Swiss Morbid Obesity Register | Chirurgie, Viszeralchirurgie, Bariatrie | SMOB Register | seit 2011 |
| Swiss PH Registry Swiss Pulmonary Hypertension Registry | Allgemeine Innere Medizin, Kardiologie, Pneumologie, Angiologie, Rheumatologie | alabus AG | seit 2002 |
| SwissNET Schweizer Register für neuroendokrine Tumore | Chirurgie, Pathologie, Gastroenterologie, Endokrinologie/Diabetologie, Med. Onkologie, Nuklearmedizin, Radiologie | Verein SwissNET | seit 2014 |
| KRBB Krebsregister beider Basel (Basel-Stadt und Basel-Landschaft) | Alle | ||
| MIBB Register der Minimal invasiven Brust-Biopsien | Gynäkologie und Geburtshilfe, Radiologie, Senologie | MIBB Working Group der Schweizerischen Gesellschaft für Senologie c/o Adjumed Services AG | seit August 2016 |
| Swissnoso SSI Die nationale Surveillance der postoperativen Wundinfektionen | Anästhesiologie, Chirurgie, Gynäkologie und Geburtshilfe, Orthopädische Chirurgie, Prävention und Gesundheitsw., Herz- und thorak. Gefässchir., Infektiologie, Kardiologie, Intensivmedizin | Verein Swissnoso | seit 2009 |
| MS Medizinische Statistik der Krankenhäuser | Alle Fachbereiche | Bundesamt für Statistik | seit 2005 |
| VisHSM Register für Hochspezialisierte Viszeralchirurgie | Chirurgie | Adjumed Services AG | seit 2014 |
| Anatomische Resektionen Register Register der Anatomischen Resektionen der schweizerischen Gesellschaft für Thoraxchirurgie | Thoraxchirurgie | Adjumed Services AG, Zürich | seit 2017 |
| CHPACE WEB Datenbank der implantierten Schrittmacher und Defibrillatoren sowie der Ablationen | Kardiologie | Schweizerische Stiftung für Rhythmologie | seit Beginn der Erhebung |
| PCI Register National PCI Register | Kardiologie | Arbeitsgruppe interventionelle Kardiologie schweizerischen Gesellschaft für Kardiologie | seit Beginn der Erhebung |
| KR Aargau Krebsregister Aargau | Alle | ||
| KR BE Krebsregister Bern | Alle | ||
| KR GG Krebsregister Graubünden und Glarus | Alle | ||
| KR ZKR Zentralschweizer Krebsregister der Kantone Luzern, Uri, Ob- und Nidwalden | Alle | ||
| KR Zürich/Zug/Schaffhausen/Schwyz Krebsregister der Kantone Zürich, Zug, Schaffhausen und Schwyz | Alle | ||
| RNJT Krebsregister Kanton Neuenburg und Jura | Alle | Kantonsregierungen Neuenburg und Jura | |
| RT Ticino Krebsregister Kanton Tessin | Alle | ||
| Zystektomie-Register Zystektomie-Register der Schweizerische Gesellschaft für Urologie | Urologie | Schweizerische Gesellschaft für Urologie | seit 2020 |
| NICER Nationales Institut für Krebsepidemiologie und -registrierung | Alle Fachbereiche | NICER Seilergraben 49, CH-8001 Zürich 8001 Zürich | Die Meldungen erfolgen über die jeweiligen kantonalen Krebsregister |
| Nephrektomie-Register Nephrektomie-Register der Schweizerische Gesellschaft für Urologie | Urologie | Schweizerische Gesellschaft für Urologie | 2020 |
| Prostatektomie-Register Prostatektomie-Register der Schweizerische Gesellschaft für Urologie | Urologie | Schweizerische Gesellschaft für Urologie | seit 2020 |
| SBCDB Swiss Breast Center Database | Gynäkologie und Geburtshilfe, Plastische Chirurgie, Med. Onkologie, Radiologie, Radio-Onkologie / Strahlentherapie, Senologie | SBCDB Swiss Breast Center Database c/o Adjumed Services AG | seit 2020 |
| MitraSwiss Register Erfassung von allen Patienten mit einer perkutanen Mitralklappen Behandlung mittels MitraClip. | Kardiologie | Cardiocentro Ticino Lugano on behalf of the MitraSwiss Investigators | seit 2014 |
| Swiss TAVI Registry Nationales Register zur Erfassung von Erwachsenen die eine Transkatheter- Aortenklappenimplantation erhielten | Herz- und thorak. Gefässchirurgie, Kardiologie | Universitätsspital Bern, Inselspital, Abteilung für Kardiologie | seit 2013 |
| KR Ostschweiz Krebsregister Ostschweiz | Alle |
