| Jahr | Struktur | Kategorie | Download | Aufrufe | publiziert am |
|---|---|---|---|---|---|
| 2019 |  |  | pdf (1.3 MB) | 23 | 29.5.2020 |
| 2018 | | | pdf (1.3 MB) | 46 | 27.5.2019 |
Qualitätsstrategie und –ziele
Die Qualitätsstrategie wird vom Verwaltungsrat und der Geschäftsleitung jährlich geprüft.
Diese basiert auf der Eignerstrategie des Instituts Ingenbohl. Die aktuelle Strategie der St. Clara Gruppe erstreckt sich über den Zeitraum 2018-2023.
Die St. Clara AG ist eine gemeinnützige privat geführte Spitalbetreiberin und bekennt sich zu den christliche Werten, die durch die Trägerschaft des Instituts Ingenbohl vertreten werden. Wichtige Grundpfeiler dieser Werte sind die Förderung der Menschenwürde, der menschlichen Solidarität sowie der Freiheit.
Eckpunkte der Strategie sind
Die Qualitätsstrategie wird vom Verwaltungsrat und der Geschäftsleitung jährlich geprüft.
Diese basiert auf der Eignerstrategie des Instituts Ingenbohl. Die aktuelle Strategie der St. Clara Gruppe erstreckt sich über den Zeitraum 2018-2023.
Die St. Clara AG ist eine gemeinnützige privat geführte Spitalbetreiberin und bekennt sich zu den christliche Werten, die durch die Trägerschaft des Instituts Ingenbohl vertreten werden. Wichtige Grundpfeiler dieser Werte sind die Förderung der Menschenwürde, der menschlichen Solidarität sowie der Freiheit.
Eckpunkte der Strategie sind
- Das Claraspital bietet eine exzellente Gesundheitsversorgung in den Schwerpunkten (Bauch und Tumor), in den Spezialitäten Allg. Innere Medizin,/Endokrinologie, Urologie, Kardiologie, Pneumologie und Gynäkologie/gynäkologische Onkologie sowie in den Querschnittfunktionen. Das Claraspital betreibt eine Notfallstation, die gezielt ausgebaut und weiter professionalisiert wird.
- Das Claraspital hat den Anspruch in seinen Schwerpunkten führend zu sein und stellt einen unverzichtbaren Teil in der Gesundheitsversorung der Nordwestschweiz dar. Dazu strebt das Spital die erforderlichen Zertifizierungen und ein kontinuierliches Wachstum an sowie die Zulassung sämtlicher Eingriffe der hochspezialisierten Medizin.
- Das Spital wird im Chefarztsystem geführt und steht für Patienten aller Versicherungsklassen offen.
- Das Claraspital geniesst dank hochstehender medizinischer und pflegerischer Qualität einen sehr guten Ruf und möchte diesen mit ausgebauten Qualitätsmessungen und einer gezielten Kommunikation der Qualität in Zukunft weiter festigen.
- Das Claraspital nimmt seine universitäre und ausseruniversitäre Ausbildungs- und Weiterbildungsfunktion wahr.
Zwei bis drei aktuelle Qualitätsschwerpunkte
- Umsetzung "Clarunis - Universitäres Bauchzentrum Basel" als Kooperation zwischen Claraspital und Universitätsspital Basel
- Erstzertifizierung Prostatakrebszentrum nach DKG
- Re-Zertifizierung Viszeralonkologisches Zentrum mit Darmkrebs- und Pankreaskarzinomzentrum nach DKG
- Re-Zertifizierung der Hotellerie nach ISO 9001:2015
- Aufbau und Umsetzung des Begegnungszentrums CURA für chronisch Kranke, Angehörige und Interessierte
- Sensibilisierung der Mitarbeitenden zur Unternehmenskultur
- Durchführung einer Zuweiserbefragung
- Durchführung einer Mitarbeiterbefragung
Erreichte Qualitätsziele
- Erfolgreiche Umsetzung "Clarunis-Universitäres Bauchzentrum Basel"
- Erstzertifizierung Prostatakrebszentrum nach DKG
- Re-Zertifizierung Viszeralonkologisches Zentrum mit Darmkrebs- und Pankreaskarzinomzentrum nach DKG
- Re-Zertifizierung der Hotellerie nach ISO 9001:2015
- Die Workshops zu unseren Kulturkriterien haben zu einer Stärkung der interprofessionellen und interdisziplinären Zusammenarbeit geführt
- Aus der Zuweiserbefragung konnten entsprechende Massnahmen zur Stärkung der Zusammenarbeit definiert und umgesetzt werden
- Durchführung einer Mitarbeiterbefragung sowie Auswertung der Ergebnisse und Ableitung von Massnahmen
- Eröffnung des Begegnungszentrums CURA erfolgte planmässig im Januar 2020.
Qualitätsentwicklung in den kommenden Jahren
- Aufrechterhaltung unserer Zentren-Zertifizierungen
- Weitere Organzentrenzertifizierungen
- Aufrechterhaltung der Zertifizierung ISO 9001:2015 in der Hotellerie
- Vermehrt patientenzentriertere Befragungen zur Lebensqualität
- Prozessoptimierungen bzw. Neugestaltung von Prozessen und Prozessaudits
- Weiterentwicklung von wichtigen Kooperationen auf Leistungserbringerseite
- Stärkung des Leistungsangebotes
- Umsetzung des Masterplans: Um- und Neubau
- Umsetzung von Vorgaben seitens Bund und Kanton
- Nachweise der geforderten Qualitätsindikatoren erbringen
Organisation des Qualitätsmanagements
Aufgrund der Ausgliederung der Fachbereiche Viszeralchirurgie und Gastroenterologie in Clarunis wurde das Organigramm des Claraspitals entsprechend angepasst.
Das Qualitätsmanagement ist in der erweiterten Stabstelle Unternehmensentwicklung & Qualitätsmanagement integriert.
Das Qualitätsmanagement ist als Stabsfunktion direkt der Geschäftsleitung unterstellt.
Für das Qualitätsmanagement stehen insgesamt 260 Stellenprozente zur Verfügung.
Im Nationalen Verein für Qualitätsentwicklung in Spitäler und Kliniken (ANQ) sind der Spitalverband H+, die Kantone, der Verband der Krankenkassen santésuisse, curafutura und die eidgenössischen Sozialversicherer vertreten. Zweck des ANQ ist die Koordination und Durchführung von Massnahmen in der Qualitätsentwicklung auf nationaler Ebene, insbesondere die einheitliche Umsetzung von Ergebnisqualitäts-Messungen in Spitälern und Kliniken, mit dem Ziel, die Qualität zu dokumentieren, weiterzuentwickeln und zu verbessern.Chancen und Grenzen der ANQ-Qualitätsmessungen Weitere Informationen finden Sie in den Spital-Qualitätsberichten und auf www.anq.ch.
Unser Betrieb hat im Jahr 2019 an folgenden nationalen Qualitätsmessungen teilgenommen:
Akutsomatik
Nationale Patientenbefragung in der Akutsomatik
Nationale Auswertung der potentiell vermeidbaren Rehospitalisationen
Nationale Erhebung der postoperativen Wundinfekte
Nationale Prävalenzmessung Sturz
Prävalenzmessung Dekubitus
Unser Betrieb hat im Jahr 2019 an folgenden kantonalen Qualitätsmessungen teilgenommen:
Messungen
Kantonales Schwerpunktthema: „Interprofessionelle Zusammenarbeit“
Unser Betrieb hat im Jahr 2019 folgende zusätzliche Qualitätsmessungen durchgeführt:
Spitaleigene Befragungen
Mitarbeiterbefragung
Zuweiserbefragung
Feedback von Angehörigen
Spitaleigene Messungen
Komplikationsstatistik
Sturzrate
Wiedereintritte innert 30 Tagen
Dekubituserfassung
| Aktivität oder Projekt | Ziel | Bereich, in dem die Aktivität oder das Projekt läuft | Projekte: Laufzeit (von … bis) | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Interne Audits
Details
| Verbesserung der Prozesse und Einhaltung von internen und externen Vorgaben | Gesamtspital | seit 2015 | ||||||||||||
Projektportfolio-Management
Details
| Optimierung der Projektorganisation | Geschäftsleitung | 2019-2021 | ||||||||||||
Patientensicherheit
Details
| Weiterentwicklung und Förderung der Sicherheitskultur sowie der Patientensicherheit | Gesamtes Spital | seit 2010 | ||||||||||||
CIRS - Umgang mit kritischen Zwischenfällen
Details
| Weiterentwicklung des Umgangs mit kritischen Zwischenfällen und des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses | Gesamtes Spital | seit 2007 | ||||||||||||
Notfall 2020
Details
| Modernisierte einheitliche interdisziplinäre Notfallstation | Medzinische Klinik | 2018-2020 | ||||||||||||
Interdisziplinäre Mortalitäts- und Morbiditätskonferenzen
Details
| Vorstellung und Besprechung von kritischen und unerwarteten Verläufen, der Aufarbeitung von Fehlern in der Behandlung, Erhöhung der Patientensicherheit | Alle Zentren | seit 2016 | ||||||||||||
| Flexibilisierung der Wissensvermittlung | Human Resource und alle Bereiche | 2019-2021 | |||||||||||||
Begegnungszentrum CURA
Details
| Informations- und Begegnungszentrum für chronisch Kranke, Angehörige und Interessierte | Gesamtspital | 2019-2020 | ||||||||||||
Datenschutz
Details
| Einhaltung des Datenschutzes im Haus | Gesamtes Spital | laufend | ||||||||||||
Zuweisermanagement
Details
| Zufriedenheit unserer Zuweiser | Gesamtes Spital | laufend | ||||||||||||
Patientenzufriedenheit - interne Patientenrückmeldungen
Details
| Die Anliegen unserer Patienten kennen und Massnahmen in den kontinuierlichen Verbesserungsprozess einfliessen lassen | Gesamtes Spital | seit 2002 | ||||||||||||
Händehygienecompliance
Details
| Patientensicherheit | Gesamtes Spital | laufend | ||||||||||||
Erfassung des Ernährungsstatus
Details
| Erfassung und Behandlung von Mangelernährung | Gesamtes Spital | seit 2007 | ||||||||||||
Kennzahlenreporting
Details
| Monitoring der spitalinternen Kennzahlen | Gesamtes Spital | seit 2010 | ||||||||||||
Verbesserungs- und Vorschlagwesen
Details
| Erkennen und Umsetzung von Verbesserungsmassnahmen | Gesamtes Spital | seit 2008 | ||||||||||||
| Das PDMS soll als zentrale Fachapplikation für Intensivmedizin, Notfall und Anästhesie Schnittstellen sicherstellen und dadurch auch patientensicherheitsrelevante Prozesse wie z.B. eine durchgängige Medikation unterstützen und verbessern. | Operative und Medizinische Klinik, IT-Abteilung | 2018-2020 | |||||||||||||
| Ziel ist der Einsatz passender und ausgewählter komplementärmedizinischer Massnahmen zur Unterstützung der Lebensqualität der Patienten und Patientinnen | Medizinische Klinik, Pflegedienst, therapeutische Berufe, Zentrale Dienste | 2018-2020 | |||||||||||||
| Einführung einer papierlosen Dokumentation und Optimierung der Prozesse hinsichtlich Qualität und Effizienz | Ambulatorium Onkologie und Hämatologie | 2019-2020 | |||||||||||||
| Optimierte Tagespläne für Patientinnen und Patienten | Das Ziel der Optimierung ist, unseren Patienten eine hilfreiche und verlässliche Orientierung über die Struktur eines jeweiligen Tages zu geben und die dazu notwendigen Informationen transparent und nachvollziehbar darzustellen. | Alle Kliniken, Pflegedienst, Querschnittbereiche, IT-Abteilung | 2019-2020 | ||||||||||||
| Effizientes Berichtswesen | Keine Medienbrüche in der Erstellung und im Versand von Berichten, Sicherstellen der gesetzlichen Anforderungen an den Datenschutz, Harmonisierung der Prozesse und damit auch eine bessere Prozesseffizienz im Berichtsmanagement intern und extern | Alle Bereiche des Spitals | 2020-2021 | ||||||||||||
| Durch die Optimierung der Bettenmanagementprozesse sollen reibungslose, effiziente und effektive Abläufe sichergestellt werden. | Pflege, med. Bereiche, IT-Abteilung | 2019-2020 | |||||||||||||
| Reduktion von Komplikationen, Hospitalisationsdauer und Erhöhung der Patientenzufriedenheit über den Spitalaufenthalt hinaus | Viszeralchirurgie (Clarunis) | 2020-2021 | |||||||||||||
| Aufbau eines universalen Bildarchivs für sämtliche medizinischen Bilddaten im St.Claraspital | Alle Kliniken, Querschnittbereiche, IT-Abteilung | 2019-2021 | |||||||||||||
| Aktivität oder Projekt | Interne Audits | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Verbesserung der Prozesse und Einhaltung von internen und externen Vorgaben | ||||||||||
| Bereich, in dem die Aktivität oder das Projekt läuft | Gesamtspital | ||||||||||
| Projekte: Laufzeit (von … bis) | seit 2015 | ||||||||||
| |||||||||||
| Aktivität oder Projekt | Projektportfolio-Management | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Optimierung der Projektorganisation | ||||||
| Bereich, in dem die Aktivität oder das Projekt läuft | Geschäftsleitung | ||||||
| Projekte: Laufzeit (von … bis) | 2019-2021 | ||||||
| |||||||
| Aktivität oder Projekt | Patientensicherheit | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Weiterentwicklung und Förderung der Sicherheitskultur sowie der Patientensicherheit | ||||||
| Bereich, in dem die Aktivität oder das Projekt läuft | Gesamtes Spital | ||||||
| Projekte: Laufzeit (von … bis) | seit 2010 | ||||||
| |||||||
| Aktivität oder Projekt | CIRS - Umgang mit kritischen Zwischenfällen | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Weiterentwicklung des Umgangs mit kritischen Zwischenfällen und des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses | ||||||||||||
| Bereich, in dem die Aktivität oder das Projekt läuft | Gesamtes Spital | ||||||||||||
| Projekte: Laufzeit (von … bis) | seit 2007 | ||||||||||||
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| Aktivität oder Projekt | Notfall 2020 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Modernisierte einheitliche interdisziplinäre Notfallstation | ||||
| Bereich, in dem die Aktivität oder das Projekt läuft | Medzinische Klinik | ||||
| Projekte: Laufzeit (von … bis) | 2018-2020 | ||||
| |||||
| Aktivität oder Projekt | Interdisziplinäre Mortalitäts- und Morbiditätskonferenzen | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Vorstellung und Besprechung von kritischen und unerwarteten Verläufen, der Aufarbeitung von Fehlern in der Behandlung, Erhöhung der Patientensicherheit | ||||||
| Bereich, in dem die Aktivität oder das Projekt läuft | Alle Zentren | ||||||
| Projekte: Laufzeit (von … bis) | seit 2016 | ||||||
| |||||||
| Aktivität oder Projekt | e-Learning | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Flexibilisierung der Wissensvermittlung | ||||
| Bereich, in dem die Aktivität oder das Projekt läuft | Human Resource und alle Bereiche | ||||
| Projekte: Laufzeit (von … bis) | 2019-2021 | ||||
| |||||
| Aktivität oder Projekt | Begegnungszentrum CURA | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Informations- und Begegnungszentrum für chronisch Kranke, Angehörige und Interessierte | ||||||
| Bereich, in dem die Aktivität oder das Projekt läuft | Gesamtspital | ||||||
| Projekte: Laufzeit (von … bis) | 2019-2020 | ||||||
| |||||||
| Aktivität oder Projekt | Datenschutz | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Einhaltung des Datenschutzes im Haus | ||||||||||
| Bereich, in dem die Aktivität oder das Projekt läuft | Gesamtes Spital | ||||||||||
| Projekte: Laufzeit (von … bis) | laufend | ||||||||||
| |||||||||||
| Aktivität oder Projekt | Zuweisermanagement | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Zufriedenheit unserer Zuweiser | ||||||||||||
| Bereich, in dem die Aktivität oder das Projekt läuft | Gesamtes Spital | ||||||||||||
| Projekte: Laufzeit (von … bis) | laufend | ||||||||||||
| |||||||||||||
| Aktivität oder Projekt | Patientenzufriedenheit - interne Patientenrückmeldungen | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Die Anliegen unserer Patienten kennen und Massnahmen in den kontinuierlichen Verbesserungsprozess einfliessen lassen | ||||||||||||
| Bereich, in dem die Aktivität oder das Projekt läuft | Gesamtes Spital | ||||||||||||
| Projekte: Laufzeit (von … bis) | seit 2002 | ||||||||||||
| |||||||||||||
| Aktivität oder Projekt | Händehygienecompliance | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Patientensicherheit | ||||||||||||
| Bereich, in dem die Aktivität oder das Projekt läuft | Gesamtes Spital | ||||||||||||
| Projekte: Laufzeit (von … bis) | laufend | ||||||||||||
| |||||||||||||
| Aktivität oder Projekt | Erfassung des Ernährungsstatus | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Erfassung und Behandlung von Mangelernährung | ||||||||||
| Bereich, in dem die Aktivität oder das Projekt läuft | Gesamtes Spital | ||||||||||
| Projekte: Laufzeit (von … bis) | seit 2007 | ||||||||||
| |||||||||||
| Aktivität oder Projekt | Kennzahlenreporting | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Monitoring der spitalinternen Kennzahlen | ||||||||
| Bereich, in dem die Aktivität oder das Projekt läuft | Gesamtes Spital | ||||||||
| Projekte: Laufzeit (von … bis) | seit 2010 | ||||||||
| |||||||||
| Aktivität oder Projekt | Verbesserungs- und Vorschlagwesen | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Erkennen und Umsetzung von Verbesserungsmassnahmen | ||||||||||||
| Bereich, in dem die Aktivität oder das Projekt läuft | Gesamtes Spital | ||||||||||||
| Projekte: Laufzeit (von … bis) | seit 2008 | ||||||||||||
| |||||||||||||
| Aktivität oder Projekt | Patientendokumentationssystem - Notfall-Anästhesie-ICU | ||
|---|---|---|---|
| Ziel | Das PDMS soll als zentrale Fachapplikation für Intensivmedizin, Notfall und Anästhesie Schnittstellen sicherstellen und dadurch auch patientensicherheitsrelevante Prozesse wie z.B. eine durchgängige Medikation unterstützen und verbessern. | ||
| Bereich, in dem die Aktivität oder das Projekt läuft | Operative und Medizinische Klinik, IT-Abteilung | ||
| Projekte: Laufzeit (von … bis) | 2018-2020 | ||
| |||
| Aktivität oder Projekt | Konzeption und Einführung komplementärmedizinischer Massnahmen | ||
|---|---|---|---|
| Ziel | Ziel ist der Einsatz passender und ausgewählter komplementärmedizinischer Massnahmen zur Unterstützung der Lebensqualität der Patienten und Patientinnen | ||
| Bereich, in dem die Aktivität oder das Projekt läuft | Medizinische Klinik, Pflegedienst, therapeutische Berufe, Zentrale Dienste | ||
| Projekte: Laufzeit (von … bis) | 2018-2020 | ||
| |||
| Aktivität oder Projekt | Digitalisierung ambulante Onkologie und Hämatologie | ||
|---|---|---|---|
| Ziel | Einführung einer papierlosen Dokumentation und Optimierung der Prozesse hinsichtlich Qualität und Effizienz | ||
| Bereich, in dem die Aktivität oder das Projekt läuft | Ambulatorium Onkologie und Hämatologie | ||
| Projekte: Laufzeit (von … bis) | 2019-2020 | ||
| |||
| Aktivität oder Projekt | Optimierte Tagespläne für Patientinnen und Patienten |
|---|---|
| Ziel | Das Ziel der Optimierung ist, unseren Patienten eine hilfreiche und verlässliche Orientierung über die Struktur eines jeweiligen Tages zu geben und die dazu notwendigen Informationen transparent und nachvollziehbar darzustellen. |
| Bereich, in dem die Aktivität oder das Projekt läuft | Alle Kliniken, Pflegedienst, Querschnittbereiche, IT-Abteilung |
| Projekte: Laufzeit (von … bis) | 2019-2020 |
| Aktivität oder Projekt | Effizientes Berichtswesen |
|---|---|
| Ziel | Keine Medienbrüche in der Erstellung und im Versand von Berichten, Sicherstellen der gesetzlichen Anforderungen an den Datenschutz, Harmonisierung der Prozesse und damit auch eine bessere Prozesseffizienz im Berichtsmanagement intern und extern |
| Bereich, in dem die Aktivität oder das Projekt läuft | Alle Bereiche des Spitals |
| Projekte: Laufzeit (von … bis) | 2020-2021 |
| Aktivität oder Projekt | Optimierung des Bettenmanagements | ||
|---|---|---|---|
| Ziel | Durch die Optimierung der Bettenmanagementprozesse sollen reibungslose, effiziente und effektive Abläufe sichergestellt werden. | ||
| Bereich, in dem die Aktivität oder das Projekt läuft | Pflege, med. Bereiche, IT-Abteilung | ||
| Projekte: Laufzeit (von … bis) | 2019-2020 | ||
| |||
| Aktivität oder Projekt | Enhanced recovery after surgery (ERAS) | ||
|---|---|---|---|
| Ziel | Reduktion von Komplikationen, Hospitalisationsdauer und Erhöhung der Patientenzufriedenheit über den Spitalaufenthalt hinaus | ||
| Bereich, in dem die Aktivität oder das Projekt läuft | Viszeralchirurgie (Clarunis) | ||
| Projekte: Laufzeit (von … bis) | 2020-2021 | ||
| |||
| Aktivität oder Projekt | Universales Bildarchiv | ||
|---|---|---|---|
| Ziel | Aufbau eines universalen Bildarchivs für sämtliche medizinischen Bilddaten im St.Claraspital | ||
| Bereich, in dem die Aktivität oder das Projekt läuft | Alle Kliniken, Querschnittbereiche, IT-Abteilung | ||
| Projekte: Laufzeit (von … bis) | 2019-2021 | ||
| |||
| Angewendete Norm | Bereich, der mit Norm / Standard arbeitet | Jahr der ersten Zertifizierung | Jahr der letzten Rezertifizierung | Bemerkungen |
|---|---|---|---|---|
| Viszeralonkologisches Zentrum nach DKG (Darm- und Pankreaszentrum) | Bauch- und Tumorzentrum, Querschnittbereiche, Pflege, QM | 2016 | 2019 | |
| Prostatakrebszentrum nach DKG | Operative Klinik, Tumorzentrum, Querschnittbereiche, Pflege, QM | 2019 | 2019 | |
| ISO 9001:2015 | Gesamte Hotellerie inkl. Rezeption, Reinigung, Hauswirtschaft | 2019 | 2019 | |
| Zertifizierte ICU nach den Richtlinien der SGI | ICU | 2006 | 2018 | |
| QUALAB - externe Qualitätskontrolle Labor | Labor | 2014 | 2019 |
| Angewendete Norm | Viszeralonkologisches Zentrum nach DKG (Darm- und Pankreaszentrum) |
|---|---|
| Bereich, der mit Norm / Standard arbeitet | Bauch- und Tumorzentrum, Querschnittbereiche, Pflege, QM |
| Jahr der ersten Zertifizierung | 2016 |
| Jahr der letzten Rezertifizierung | 2019 |
| Bemerkungen |
| Angewendete Norm | Prostatakrebszentrum nach DKG |
|---|---|
| Bereich, der mit Norm / Standard arbeitet | Operative Klinik, Tumorzentrum, Querschnittbereiche, Pflege, QM |
| Jahr der ersten Zertifizierung | 2019 |
| Jahr der letzten Rezertifizierung | 2019 |
| Bemerkungen |
| Angewendete Norm | ISO 9001:2015 |
|---|---|
| Bereich, der mit Norm / Standard arbeitet | Gesamte Hotellerie inkl. Rezeption, Reinigung, Hauswirtschaft |
| Jahr der ersten Zertifizierung | 2019 |
| Jahr der letzten Rezertifizierung | 2019 |
| Bemerkungen |
| Angewendete Norm | Zertifizierte ICU nach den Richtlinien der SGI |
|---|---|
| Bereich, der mit Norm / Standard arbeitet | ICU |
| Jahr der ersten Zertifizierung | 2006 |
| Jahr der letzten Rezertifizierung | 2018 |
| Bemerkungen |
| Angewendete Norm | QUALAB - externe Qualitätskontrolle Labor |
|---|---|
| Bereich, der mit Norm / Standard arbeitet | Labor |
| Jahr der ersten Zertifizierung | 2014 |
| Jahr der letzten Rezertifizierung | 2019 |
| Bemerkungen |
| Bezeichnung | Fachrichtungen | Betreiberorganisation | Seit |
|---|---|---|---|
| A-QUA CH Monitoring der AnästhesieQUAlität in der Schweiz | Anästhesie | SGAR Schweizerische Gesellschaft für Anästhesiologie und Reanimation | seit Beginn der Erhebung |
| AMIS Plus Acute Myocardial Infarction in Switzerland | Allgemeine Innere Medizin, Kardiologie, Intensivmedizin |
AMIS Plus Data Center www.amis-plus.ch | 2011 |
| AQC Arbeitsgemeinschaft für Qualitätssicherung in der Chirurgie | Chirurgie, Gynäkologie und Geburtshilfe, Kinderchirurgie, Neurochirurgie, Orthopädische Chirurgie, Plastische Chirurgie, Urologie, Herz- und thorak. Gefässchir., Gastroenterologie, Intensivmedizin, Handchirurgie, Traumatologie, Senologie, Bariatrie, Wundb |
Adjumed Services AG www.aqc.ch | Viszeralchirurgie seit 2010, HSM A: seit 2011, Thoraxchirurgie seit 2017 |
| MDSi Minimaler Datensatz der Schweiz. Gesellschaft für Intensivmedizin SGI | Intensivmedizin |
SGI Schweizer Gesellschaft für Intensivmedizin www.sgi-ssmi.ch | 2006 |
| Infreporting Meldesystem meldepflichtiger übertragbarer Krankheiten | Infektiologie, Epidemiologie | Bundesamt für Gesundheit Sektion Meldesysteme | wird gemeldet |
| SIBDCS SWISS IBD Cohort study | Gastroenterologie |
UniversitätsSpital Zürich, Klinik für Gastroenterologie und Hepatologie http://ibdcohort.ch/ | seit Beginn der Erhebung |
| SIOLD SIOLD Swiss registries for Interstitial and Orphan Lung Diseases | Pneumologie |
Centre hospitalier universitaire vaudois www.siold.ch | 2003 |
| SMOB Swiss Morbid Obesity Register | Chirurgie, Viszeralchirurgie, Bariatrie |
SMOB Register www.smob.ch | 2011 |
| Swiss PH Registry Swiss Pulmonary Hypertension Registry | Allgemeine Innere Medizin, Kardiologie, Pneumologie, Angiologie, Rheumatologie |
alabus AG www.sgph.ch | 2002 |
| SwissNET Schweizer Register für neuroendokrine Tumore | Chirurgie, Pathologie, Gastroenterologie, Endokrinologie/Diabetologie, Med. Onkologie, Nuklearmedizin, Radiologie |
Verein SwissNET swissnet.net | Meldung NET seit 2014 |
| KRBB Krebsregister Basel-Stadt und Basel-Landschaft | Alle | www.gesundheit.bs.ch/ueber-uns/organisation/bewilligungen-und-support/krebsregister.html | 1969 |
| MIBB Register der Minimal invasiven Brust-Biopsien | Gynäkologie und Geburtshilfe, Radiologie, Senologie |
MIBB Working Group der Schweizerischen Gesellschaft für Senologie c/o Adjumed Services AG www.mibb.ch | seit August 2016 |
| Swissnoso SSI Die nationale Surveillance der postoperativen Wundinfektionen | Anästhesiologie, Chirurgie, Gynäkologie und Geburtshilfe, Orthopädische Chirurgie, Prävention und Gesundheitsw., Herz- und thorak. Gefässchir., Infektiologie, Kardiologie, Intensivmedizin | Verein Swissnoso | 2009 |
| MS Medizinische Statistik der Krankenhäuser | Alle Fachbereiche |
Bundesamt für Statistik www.bfs.admin.ch | seit 2005 |
| VisHSM Register für Hochspezialisierte Viszeralchirurgie | Chirurgie |
Adjumed Services AG www.adjumed.net/vis/ | seit 2014 |
| Anatomische Resektionen Register Register der Anatomischen Resektionen der schweizerischen Gesellschaft für Thoraxchirurgie | Thoraxchirurgie | Adjumed Services AG, Zürich | 2017 |
| CHPACE WEB Datenbank der implantierten Schrittmacher und Defibrillatoren sowie der Ablationen | Kardiologie |
Stiftung für Herzschrittmacher und Elektrophysiologie www.pacemaker-stiftung.ch | seit Beginn der Erhebung |
| PCI Register National PCI Register | Kardiologie |
Arbeitsgruppe interventionelle Kardiologie schweizerischen Gesellschaft für Kardiologie www.ptca.ch | seit Beginn der Erhebung |
