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09.12.2024 Selbstdeklaration  | Externe Überprüfung QV58a KVG | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ergebnis | Prüfstelle | Kommentar Spital | ||||||
| Qualitätsmanagementsystem |
| noch nicht geprüft | ||||||
| Qualitätskultur |
| noch nicht geprüft | ||||||
| •Critical Incident Reporting System (CIRS) | ||||||||
| •Interaktives Lernen im Room of Horrors | ||||||||
| •Morbiditäts- und Mortalitäskonferenzen | ||||||||
| •Qualitätszirkel | ||||||||
| •Mitarbeitendenbefragung | ||||||||
| Patientensicherheit |
| noch nicht geprüft | ||||||
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Selbstdeklaration
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|---|---|
| Qualitätsmanagementsystem | |
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Externe Überprüfung QV58a KVG
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|---|---|
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Ergebnis
| Kontinuierliche Verbesserung |
| Prüfstelle | noch nicht geprüft |
| Kommentar Spital | |
| Selbstdeklaration | |
|---|---|
| Qualitätskultur | |
| •Critical Incident Reporting System (CIRS) | |
| •Interaktives Lernen im Room of Horrors | |
| •Interprofessionelle Peer Reviews | |
| •Morbiditäts- und Mortalitäskonferenzen | |
| •Systemische Fehleranalyse auf Basis des Londonprotokolls | |
| •Qualitätszirkel | |
| •Mitarbeitendenbefragung | |
| •Interprofessionelle Teamarbeit mit TeamSTEPPS | |
| Externe Überprüfung QV58a KVG | |
|---|---|
| Ergebnis | Kontinuierliche Verbesserung Betriebsdurchdringung |
| Prüfstelle | noch nicht geprüft |
| Kommentar Spital | |
| Selbstdeklaration | |
|---|---|
| Patientensicherheit | |
| Externe Überprüfung QV58a KVG | |
|---|---|
| Ergebnis | Kontinuierliche Verbesserung Betriebsdurchdringung |
| Prüfstelle | noch nicht geprüft |
| Kommentar Spital | |
| Jahr | Struktur | Kategorie | Download | Aufrufe | publiziert am |
|---|---|---|---|---|---|
| 2024 |  |  | pdf (1.5 MB) | 5 | 30.5.2025 |
| 2023 | | | pdf (1.1 MB) | 125 | 28.5.2024 |
| 2022 | | | pdf (25.4 MB) | 222 | 30.5.2023 |
| 2021 | | | pdf (1001.1 kB) | 236 | 31.5.2022 |
| 2020 | | | pdf (1.5 MB) | 332 | 31.5.2021 |
| 2019 | | | pdf (1.3 MB) | 378 | 29.5.2020 |
| 2018 | | | pdf (1.3 MB) | 360 | 27.5.2019 |
Qualitätsstrategie und –ziele
Unsere Qualitätsstrategie im Claraspital basiert auf Wertschätzung und Zuwendung. Wir bieten eine hochwertige, ganzheitliche Medizin und Pflege, die durch persönliche, individuelle und fachlich kompetente Behandlung und Betreuung geprägt ist.
Damit wir das erreichen setzen wir vor allem auf:
Unser Qualitätsmanagement setzt am echten Bedarf an:
Ein aktives Qualitätsmanagement bedeutet Veränderung:
Für unsere Geschäftsleitung und Kadermitarbeitende gehört Qualität sichern, entwickeln und fördern zu einem permanenten Hauptanliegen ihrer Führungstätigkeit. Damit einher geht, dass das Qualitätsbewusstsein aller Mitarbeitenden zur Erbringung qualitativ hochstehender Leistungen in abteilungsübergreifender und interdisziplinärer Zusammenarbeit stetig gefördert wird
und Mitarbeitende aktiv in Veränderungsprozesse mit einbezogen werden.
Qualitätsmanagement soll in allen Bereichen wirken und alle Mitarbeitenden in ihrer täglichen Arbeit unterstützen:
Ganzheitliche Qualität entsteht durch die persönliche, individuell angepasste und fachlich kompetente Behandlung, Pflege und Betreuung, die durch eine effektive Koordination und interdisziplinäre Zusammenarbeit unterstützt wird.
Unsere Qualitätsstrategie im Claraspital basiert auf Wertschätzung und Zuwendung. Wir bieten eine hochwertige, ganzheitliche Medizin und Pflege, die durch persönliche, individuelle und fachlich kompetente Behandlung und Betreuung geprägt ist.
Damit wir das erreichen setzen wir vor allem auf:
- Patienten- und Kundenorientierung
- Prozessorientierung und Teamwork
- Vorbild des Kaders
- Einbezug aller Mitarbeitenden
- Kontinuierliche Verbesserung
Unser Qualitätsmanagement setzt am echten Bedarf an:
- Wir stellen die Patientinnen und Patienten in den Mittelpunkt.
- Wir verbessern kontinuierlich wichtige Aspekte unserer Dienstleistungen.
- Wir gehen gezielt vor und streben nachhaltige Umsetzungserfolge an.
Ein aktives Qualitätsmanagement bedeutet Veränderung:
Für unsere Geschäftsleitung und Kadermitarbeitende gehört Qualität sichern, entwickeln und fördern zu einem permanenten Hauptanliegen ihrer Führungstätigkeit. Damit einher geht, dass das Qualitätsbewusstsein aller Mitarbeitenden zur Erbringung qualitativ hochstehender Leistungen in abteilungsübergreifender und interdisziplinärer Zusammenarbeit stetig gefördert wird
und Mitarbeitende aktiv in Veränderungsprozesse mit einbezogen werden.
Qualitätsmanagement soll in allen Bereichen wirken und alle Mitarbeitenden in ihrer täglichen Arbeit unterstützen:
Ganzheitliche Qualität entsteht durch die persönliche, individuell angepasste und fachlich kompetente Behandlung, Pflege und Betreuung, die durch eine effektive Koordination und interdisziplinäre Zusammenarbeit unterstützt wird.
Zwei bis drei aktuelle Qualitätsschwerpunkte
- Sicherstellung einer hohen interdisziplinären Qualität in den onkologischen Schwerpunktzentren (angemessen, effizient, leitlinienkonform): Rezertifizierung unseres Brustkrebszentrums nach dem Schweizer Q-Label-Standard gemeinsam mit dem Brustzentrum Rheinfelden, Überwachungsaudits im Viszeralonkologisches Zentrum und Uroonkologischem Zentrum, Aufbau eines Zentrums für hämatologische Neoplasien
- Vorbereitung zur Ablösung des bisherigen spitalweiten Q-Dokumentenmanagementsystems
- Überprüfung der einzuhaltenden Vorgaben aus dem nationalen Qualitätsvertrag und Sicherstellung der durchzuführenden Qualitätsverbesserungsmassnahmen
Erreichte Qualitätsziele
- Alle geplanten Zertifizierungen wurden erfolgreich und ohne Auflagen absolviert und haben so den beteiligten Disziplinen und Zentren ein hohes Mass an Kompetenz ausgesprochen. Das Zentrum für hämatologische Neoplasien wurde aufgebaut und soll in 2025 planmässig durch die Deutsche Krebsgsellschaft extern geprüft und zertifiziert werden.
- Das neue Q-Dokumentenmanagementsystem wurde ausgewählt und vorbereitet, so dass die Migration aller für die tägliche Arbeit relevanten Standards und Prozesse in das neue System erfolgen kann.
- Die Vorgaben des nationalen Qualitätsvertrags wurden mit den Qualitätsstandards des Claraspitals abgeglichen.
Qualitätsentwicklung in den kommenden Jahren
Unsere Qualitätsentwicklung in den nächsten Jahren beinhaltet vor allem:
- Fokus auf Prozessoptimierungen bzw. Neugestaltung von Prozessen im Rahmen der Ablösung unseres Krankenhausinformationssystems (KIS) und unter Einbezug der neuen digitalen Möglichkeiten
- Stärkung des Leistungsangebotes und Weiterentwicklung von wichtigen Kooperationen auf Leistungserbringerseite
- Aufrechterhaltung der Schwerpunkt-Zertifizierungen und damit verbunden weitere qualitätsrelevante Zentren-Zertifizierungen
- Qualitätsfördernde Kooperationsprojekte mit Partnern im Gesundheitswesen
- Kontinuierliche Weiterentwicklung unserer Serviceleistungen in der Hotellerie
- Umsetzung von Qualitätsvorgaben seitens Bund und Kanton im Rahmen des nationalen Qualitätsvertrags
- Nachweise der geforderten Qualitätsindikatoren jederzeit erbringen können
- Nutzung der digitalen Möglichkeiten in der interaktiven Kommunikation mit den Patienten und Patientinnen - Einführung von patientenzentrierten Befragungen zur erlebten Spitalerfahrung (PREMs) und daraus resultierend einer kontinuierlichen Optimierung von Behandlungsprozessen
- Gezielte Einführung von PROMs zur Messung von Lebensqualität und Behandlungsergebnissen und Nutzung dieser für eine optimale Behandlungsqualität
Organisation des Qualitätsmanagements
Die Fachbereiche Viszeralchirurgie und Gastroenterologie werden im Organigramm nicht ausgewiesen. Diese Fachbereiche werden gemeinsam mit dem Universitätsspital Basel im Kompetenzzentrum Clarunis - Universitäres Bauchzentrum Basel - betrieben.
Das Qualitätsmanagement ist als Stabsfunktion in der Unternehmens-und Organisationsentwicklung integriert. Diese ist direkt der Direktion unterstellt.
Für das Qualitätsmanagement stehen insgesamt 2.6 Stellenprozente zur Verfügung.
Im Nationalen Verein für Qualitätsentwicklung in Spitäler und Kliniken (ANQ) sind der Spitalverband H+, die Kantone, der Verband der Krankenkassen santésuisse, curafutura und die eidgenössischen Sozialversicherer vertreten. Zweck des ANQ ist die Koordination und Durchführung von Massnahmen in der Qualitätsentwicklung auf nationaler Ebene, insbesondere die einheitliche Umsetzung von Ergebnisqualitäts-Messungen in Spitälern und Kliniken, mit dem Ziel, die Qualität zu dokumentieren, weiterzuentwickeln und zu verbessern.Chancen und Grenzen der ANQ-Qualitätsmessungen Weitere Informationen finden Sie in den Spital-Qualitätsberichten und auf www.anq.ch.
Unser Betrieb hat im Jahr 2024 an folgenden nationalen Qualitätsmessungen teilgenommen:
Akutsomatik
Nationale Befragung Patientenzufriedenheit Akutsomatik – Erwachsene
Nationale Erhebung der postoperativen Wundinfektionen Swissnoso
Nationale Auswertung Ungeplante Rehospitalisationen
Unser Betrieb hat im Jahr 2024 an folgenden kantonalen Qualitätsmessungen teilgenommen:
Messungen
Postoperative Wundinfektionen Swissnoso
Händehygiene-Compliance
Erhebung von PROMs
Critical Incident Reporting System (CIRS)
Indikatoren ANQ (siehe Kap. 4.1)
Unser Betrieb hat im Jahr 2024 folgende zusätzliche Qualitätsmessungen durchgeführt:
Spitaleigene Befragungen
Feedback von Angehörigen
Kontinuierliche Austrittsbefragung der Patientenzufriedenheit (ambulant)
Kontinuierliche Austrittsbefragung der Patientenzufriedenheit (stationär)
Kontinuierliche Befragung nach ambulanten operativen Eingriffen
Laufende Kurzbefragung aller PatientInnen mittels QR-Code
Mitarbeiterbefragung
Spitaleigene Messungen
Anzahl zusätzlicher Patiententage infolge fehlender Nachbetreuung
Dauer in Tagen bis Berichtsversand
Dekubituserfassung
Komplikationsstatistik
Sturzrate
| Projekt | Ziel | Bereich, in dem das Projekt läuft | Laufzeit (von … bis) | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Einführung eines neuen Klinikinformationssystems (KIS) - ClaraKIS
Details
| Steigerung der Effizienz und Effektivität n den medizinischen und pflegerischen Arbeitsprozessen. Verbesserung der medizinischen & pflegerischen Behandlungsqualität, Sicherung und Weiterentwicklung durch Einsatz moderner IT-Systeme | Gesamtspital | 2023 - 2026 | ||||||||||
Implementierung eines neuen Dokumentenmanagementsystems (DMS)
Details
| Dokumente effektiv speichern, organisieren, abrufen und verwalten -> höhere Effizienz bei täglichen Aufgaben im Zusammenhang mit der Dokumentenbearbeitung. | Gesamtspital | 2024 -2025 | ||||||||||
Einführung eines neuen Zuweiserportals
Details
| Effiziente und effektive Kommunikationsplattform für den digitalen Datenaustausch mit Zuweisern | Zuweisermanagement, Unternehmens- und Organisationsentwicklung | 2024 | ||||||||||
Weiterentwicklung des Brustzentrums am Claraspital
Details
| Weiterentwicklung der "alles aus einer Hand" - Strategie - weitere Stärkung und Hinzunahme der Breast and Cancer Care Nurses für eine optimale Therapieplanung und Betreuung | Brustkrebszentrum | 2024 | ||||||||||
Aufbau Schwerpunktzentren
Details
| Hohe Behandlungsqualität und Expertise gemäss Strategie und Schwerpunkt des Spitals | Hämato-Onkologie | 2024-2025 | ||||||||||
| Projekt | Einführung eines neuen Klinikinformationssystems (KIS) - ClaraKIS | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Steigerung der Effizienz und Effektivität n den medizinischen und pflegerischen Arbeitsprozessen. Verbesserung der medizinischen & pflegerischen Behandlungsqualität, Sicherung und Weiterentwicklung durch Einsatz moderner IT-Systeme | ||||||||||
| Bereich, in dem das Projekt läuft | Gesamtspital | ||||||||||
| Laufzeit (von … bis) | 2023 - 2026 | ||||||||||
| |||||||||||
| Projekt | Implementierung eines neuen Dokumentenmanagementsystems (DMS) | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Dokumente effektiv speichern, organisieren, abrufen und verwalten -> höhere Effizienz bei täglichen Aufgaben im Zusammenhang mit der Dokumentenbearbeitung. | ||||||||||
| Bereich, in dem das Projekt läuft | Gesamtspital | ||||||||||
| Laufzeit (von … bis) | 2024 -2025 | ||||||||||
| |||||||||||
| Projekt | Einführung eines neuen Zuweiserportals | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Effiziente und effektive Kommunikationsplattform für den digitalen Datenaustausch mit Zuweisern | ||||||||
| Bereich, in dem das Projekt läuft | Zuweisermanagement, Unternehmens- und Organisationsentwicklung | ||||||||
| Laufzeit (von … bis) | 2024 | ||||||||
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| Projekt | Weiterentwicklung des Brustzentrums am Claraspital | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Weiterentwicklung der "alles aus einer Hand" - Strategie - weitere Stärkung und Hinzunahme der Breast and Cancer Care Nurses für eine optimale Therapieplanung und Betreuung | ||||||
| Bereich, in dem das Projekt läuft | Brustkrebszentrum | ||||||
| Laufzeit (von … bis) | 2024 | ||||||
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| Projekt | Aufbau Schwerpunktzentren | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Hohe Behandlungsqualität und Expertise gemäss Strategie und Schwerpunkt des Spitals | ||||||||
| Bereich, in dem das Projekt läuft | Hämato-Onkologie | ||||||||
| Laufzeit (von … bis) | 2024-2025 | ||||||||
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| Aktivität | Ziel | Bereich, in dem die Aktivität läuft | Laufzeit (seit …) | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Sicherstellung der Zertifizierungen in den Fachbereichen & Zentren
Details
| Hohe Behandlungsqualität und Expertise | Med. Fachbereiche (Uroonkologisches Zentrum, Viszeralonkologisches Zentrum, Brustzentrum, Beckenbodenzentrum) | seit 2016 | ||||||||||||
Patientensicherheit
Details
| Förderung der Sicherheitskultur | Gesamtes Spital | seit 2010 | ||||||||||||
CIRS - Umgang mit kritischen Zwischenfällen
Details
| Kritische Zwischenfälle erfassen, bewerten und Prozessabläufe kontinuierlich verbessern | Gesamtes Spital | seit 2007 | ||||||||||||
Interdisziplinäre Mortalitäts- und Morbiditätskonferenzen
Details
| Vorstellung und Besprechung von kritischen und unerwarteten Verläufen, der Aufarbeitung von Fehlern in der Behandlung, Erhöhung der Patientensicherheit | Alle Zentren | seit 2016 | ||||||||||||
Händehygiene-Compliance
Details
| Patientensicherheit | Gesamtes Spital | laufend | ||||||||||||
e-Learning
Details
| Flexible Wissensvermittlung relevanter Themenbereiche | Human Resource und alle Bereiche | seit 2019 | ||||||||||||
Erfassung des Ernährungsstatus
Details
| Erfassung und Behandlung von Mangelernährung | Gesamtes Spital | seit 2007 | ||||||||||||
Onkologische Rehabilitation
Details
| Zusammenarbeit mit ZurzachCare als neuer Partner für die onkologische Rehabilitation | Tumorzentrum, Med. Klinik, Pflege, Hotellerie, Administration, IT, Team ZurzachCare | seit 2022 | ||||||||||||
Qualitätskennzahlenreporting
Details
| Monitoring der spitalinternen Qualitätskennzahlen | Gesamtes Spital | laufend | ||||||||||||
Interne Audits
Details
| Einhaltung von internen und externen Vorgaben sowie deren Optimierung | Gesamtspital | seit 2015 | ||||||||||||
Ideenmanagement -
Details
| Erkennen und Umsetzen von neuen Ideen und Optimierungen | Gesamtes Spital | seit 2008 | ||||||||||||
Feedbackmanagement
Details
| Die Anliegen unserer Patienten kennen und Massnahmen in den kontinuierlichen Verbesserungsprozess einfliessen lassen | Gesamtes Spital | seit 2002 | ||||||||||||
Zuweisermanagement
Details
| Zufriedenheit unserer Zuweiser | Gesamtes Spital | laufend | ||||||||||||
Intensivierte Compliance Politik
Details
| Sicherstellung der Einhaltung aller internen und externen Vorgaben | Gesamtes Spital | seit 2023 | ||||||||||||
| Aktivität | Sicherstellung der Zertifizierungen in den Fachbereichen & Zentren | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Hohe Behandlungsqualität und Expertise | ||||||||||
| Bereich, in dem die Aktivität läuft | Med. Fachbereiche (Uroonkologisches Zentrum, Viszeralonkologisches Zentrum, Brustzentrum, Beckenbodenzentrum) | ||||||||||
| Laufzeit (seit …) | seit 2016 | ||||||||||
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| Aktivität | Patientensicherheit | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Förderung der Sicherheitskultur | ||||||||||||
| Bereich, in dem die Aktivität läuft | Gesamtes Spital | ||||||||||||
| Laufzeit (seit …) | seit 2010 | ||||||||||||
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| Aktivität | CIRS - Umgang mit kritischen Zwischenfällen | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Kritische Zwischenfälle erfassen, bewerten und Prozessabläufe kontinuierlich verbessern | ||||||||||||
| Bereich, in dem die Aktivität läuft | Gesamtes Spital | ||||||||||||
| Laufzeit (seit …) | seit 2007 | ||||||||||||
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| Aktivität | Interdisziplinäre Mortalitäts- und Morbiditätskonferenzen | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Vorstellung und Besprechung von kritischen und unerwarteten Verläufen, der Aufarbeitung von Fehlern in der Behandlung, Erhöhung der Patientensicherheit | ||||||||||
| Bereich, in dem die Aktivität läuft | Alle Zentren | ||||||||||
| Laufzeit (seit …) | seit 2016 | ||||||||||
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| Aktivität | Händehygiene-Compliance | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Patientensicherheit | ||||||||||||
| Bereich, in dem die Aktivität läuft | Gesamtes Spital | ||||||||||||
| Laufzeit (seit …) | laufend | ||||||||||||
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| Aktivität | e-Learning | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Flexible Wissensvermittlung relevanter Themenbereiche | ||||||||
| Bereich, in dem die Aktivität läuft | Human Resource und alle Bereiche | ||||||||
| Laufzeit (seit …) | seit 2019 | ||||||||
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| Aktivität | Erfassung des Ernährungsstatus | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Erfassung und Behandlung von Mangelernährung | ||||||||||||
| Bereich, in dem die Aktivität läuft | Gesamtes Spital | ||||||||||||
| Laufzeit (seit …) | seit 2007 | ||||||||||||
| |||||||||||||
| Aktivität | Onkologische Rehabilitation | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Zusammenarbeit mit ZurzachCare als neuer Partner für die onkologische Rehabilitation | ||||
| Bereich, in dem die Aktivität läuft | Tumorzentrum, Med. Klinik, Pflege, Hotellerie, Administration, IT, Team ZurzachCare | ||||
| Laufzeit (seit …) | seit 2022 | ||||
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| Aktivität | Qualitätskennzahlenreporting | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Monitoring der spitalinternen Qualitätskennzahlen | ||||||||||||
| Bereich, in dem die Aktivität läuft | Gesamtes Spital | ||||||||||||
| Laufzeit (seit …) | laufend | ||||||||||||
| |||||||||||||
| Aktivität | Interne Audits | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Einhaltung von internen und externen Vorgaben sowie deren Optimierung | ||||||||||||
| Bereich, in dem die Aktivität läuft | Gesamtspital | ||||||||||||
| Laufzeit (seit …) | seit 2015 | ||||||||||||
| |||||||||||||
| Aktivität | Ideenmanagement - | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Erkennen und Umsetzen von neuen Ideen und Optimierungen | ||||||||||||
| Bereich, in dem die Aktivität läuft | Gesamtes Spital | ||||||||||||
| Laufzeit (seit …) | seit 2008 | ||||||||||||
| |||||||||||||
| Aktivität | Feedbackmanagement | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Die Anliegen unserer Patienten kennen und Massnahmen in den kontinuierlichen Verbesserungsprozess einfliessen lassen | ||||||||||||
| Bereich, in dem die Aktivität läuft | Gesamtes Spital | ||||||||||||
| Laufzeit (seit …) | seit 2002 | ||||||||||||
| |||||||||||||
| Aktivität | Zuweisermanagement | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Zufriedenheit unserer Zuweiser | ||||||||||||
| Bereich, in dem die Aktivität läuft | Gesamtes Spital | ||||||||||||
| Laufzeit (seit …) | laufend | ||||||||||||
| |||||||||||||
| Aktivität | Intensivierte Compliance Politik | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Sicherstellung der Einhaltung aller internen und externen Vorgaben | ||||||||||||
| Bereich, in dem die Aktivität läuft | Gesamtes Spital | ||||||||||||
| Laufzeit (seit …) | seit 2023 | ||||||||||||
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| Bezeichnung | Fachrichtungen | Betreiberorganisation | Seit |
|---|---|---|---|
| A-QUA CH Monitoring der AnästhesieQUAlität in der Schweiz | Anästhesie | SSAPM Swiss Society for Anaesthesiology and Perioperative Medicine | seit Beginn der Erhebung |
| AMIS Plus Acute Myocardial Infarction in Switzerland | Allgemeine Innere Medizin, Kardiologie, Intensivmedizin | AMIS Plus Data Center | seit 2011 |
| AQC Arbeitsgemeinschaft für Qualitätssicherung in der Chirurgie | Chirurgie, Gynäkologie und Geburtshilfe, Kinderchirurgie, Neurochirurgie, Orthopädische Chirurgie, Plastische Chirurgie, Urologie, Herz- und thorak. Gefässchir., Gastroenterologie, Intensivmedizin, Handchirurgie, Traumatologie, Senologie, Bariatrie, Wundbehandlung | Adjumed Services AG | Viszeralchirurgie seit 2010, HSM A: seit 2011, Thoraxchirurgie seit 2017 |
| MDSi Minimaler Datensatz der Schweiz. Gesellschaft für Intensivmedizin SGI | Intensivmedizin | SGI Schweizer Gesellschaft für Intensivmedizin | seit 2006 |
| SIBDCS SWISS IBD Cohort study | Gastroenterologie | UniversitätsSpital Zürich, Klinik für Gastroenterologie und Hepatologie | seit Beginn der Erhebung |
| SIOLD SIOLD Swiss registries for Interstitial and Orphan Lung Diseases | Pneumologie | Centre hospitalier universitaire vaudois | seit 2003 |
| SMOB Swiss Morbid Obesity Register | Chirurgie, Viszeralchirurgie, Bariatrie | SMOB Register | seit 2011 |
| Swiss PH Registry Swiss Pulmonary Hypertension Registry | Allgemeine Innere Medizin, Kardiologie, Pneumologie, Angiologie, Rheumatologie | alabus AG | seit 2002 |
| SwissNET Schweizer Register für neuroendokrine Tumore | Chirurgie, Pathologie, Gastroenterologie, Endokrinologie/Diabetologie, Med. Onkologie, Nuklearmedizin, Radiologie | Verein SwissNET | seit 2014 |
| KRBB Krebsregister beider Basel (Basel-Stadt und Basel-Landschaft) | Alle | ||
| MIBB Register der Minimal invasiven Brust-Biopsien | Gynäkologie und Geburtshilfe, Radiologie, Senologie | MIBB Working Group der Schweizerischen Gesellschaft für Senologie c/o Adjumed Services AG | seit 2016 |
| Swissnoso SSI Die nationale Surveillance der postoperativen Wundinfektionen | Anästhesiologie, Chirurgie, Gynäkologie und Geburtshilfe, Orthopädische Chirurgie, Prävention und Gesundheitsw., Herz- und thorak. Gefässchir., Infektiologie, Kardiologie, Intensivmedizin | Verein Swissnoso | seit 2009 |
| MS Medizinische Statistik der Krankenhäuser | Alle Fachbereiche | Bundesamt für Statistik | seit 2005 |
| VisHSM Register für Hochspezialisierte Viszeralchirurgie | Chirurgie | Adjumed Services AG | seit 2014 |
| Anatomische Resektionen Register Register der Anatomischen Resektionen der schweizerischen Gesellschaft für Thoraxchirurgie | Thoraxchirurgie | Adjumed Services AG, Zürich | seit 2017 |
| CHPACE WEB Datenbank der implantierten Schrittmacher und Defibrillatoren sowie der Ablationen | Kardiologie | Schweizerische Stiftung für Rhythmologie | seit Beginn der Erhebung |
| PCI Register National PCI Register | Kardiologie | Arbeitsgruppe interventionelle Kardiologie schweizerischen Gesellschaft für Kardiologie | seit Beginn der Erhebung |
| KR Aargau Krebsregister Aargau | Alle | ||
| KR BE Krebsregister Bern | Alle | ||
| KR GG Krebsregister Graubünden und Glarus | Alle | ||
| KR ZKR Zentralschweizer Krebsregister der Kantone Luzern, Uri, Ob- und Nidwalden | Alle | ||
| KR Zürich/Zug/Schaffhausen/Schwyz Krebsregister der Kantone Zürich, Zug, Schaffhausen und Schwyz | Alle | ||
| RNJT Krebsregister Kanton Neuenburg und Jura | Alle | Kantonsregierungen Neuenburg und Jura | |
| RT Ticino Krebsregister Kanton Tessin | Alle | ||
| Zystektomie-Register Zystektomie-Register der Schweizerische Gesellschaft für Urologie | Urologie | Schweizerische Gesellschaft für Urologie | seit 2020 |
| NICER Nationales Institut für Krebsepidemiologie und -registrierung | Alle Fachbereiche | NICER Seilergraben 49, CH-8001 Zürich 8001 Zürich | 2020 |
| Nephrektomie-Register Nephrektomie-Register der Schweizerische Gesellschaft für Urologie | Urologie | Schweizerische Gesellschaft für Urologie | 2020 |
| Prostatektomie-Register Prostatektomie-Register der Schweizerische Gesellschaft für Urologie | Urologie | Schweizerische Gesellschaft für Urologie | seit 2020 |
| SBCDB Swiss Breast Center Database | Gynäkologie und Geburtshilfe, Plastische Chirurgie, Med. Onkologie, Radiologie, Radio-Onkologie / Strahlentherapie, Senologie | SBCDB Swiss Breast Center Database c/o Adjumed Services AG | seit 2020 |
| MitraSwiss Register Erfassung von allen Patienten mit einer perkutanen Mitralklappen Behandlung mittels MitraClip. | Kardiologie | Cardiocentro Ticino Lugano on behalf of the MitraSwiss Investigators | seit 2014 |
| Swiss TAVI Registry Nationales Register zur Erfassung von Erwachsenen die eine Transkatheter- Aortenklappenimplantation erhielten | Herz- und thorak. Gefässchirurgie, Kardiologie | Universitätsspital Bern, Inselspital, Abteilung für Kardiologie | seit 2013 |
| KR Ostschweiz Krebsregister Ostschweiz | Alle | ||
| PET Minimal Data Set PET Minimal Data Set | Nuklearmedizin | Schweizerische Gesellschaft für Nuklearmedizin | seit Beginn der Erhebung |
| NICER Nationales Institut für Krebsepidemiologie und -registrierung | Alle | Nationales Institut für Krebsepidemiologie und -registrierung | |
| Infreporting Meldesystem meldepflichtiger übertragbarer Krankheiten | Infektiologie, Epidemiologie | Bundesamt für Gesundheit Sektion Meldesysteme | seit Beginn der Erhebung |
| KR Wallis Walliser Krebsregister | Alle | Walliser Gesundheitsobservatorium | |
| RFT Krebsregister Kanton Freiburg | Alle | ||
| RGT Krebsregister Kanton Genf | Alle | Université de Genève |
