| Jahr | Struktur | Kategorie | Download | Aufrufe | publiziert am |
|---|---|---|---|---|---|
| 2018 |  |  | pdf (1 MB) | 71 | 3.5.2019 |
| 2017 | | | pdf (999.3 kB) | 128 | 26.4.2018 |
| 2015 | | | pdf (1.3 MB) | 362 | 13.5.2016 |
| 2014 | | | pdf (803.7 kB) | 523 | 8.5.2015 |
| 2013 | | | pdf (791.6 kB) | 415 | 30.5.2014 |
Qualitätsstrategie und –ziele
Vision des KSW
Wir sind ein Spital für die gesamte Bevölkerung und behandeln unsere Patienten in der Grund- und der spezialisierten Versorgung gemäss unseren Werten. Wir vergleichen uns punkto Qualität und Wirtschaftlichkeit mit den führenden Spitälern der Schweiz.
Strategie
Die in der Spitalstrategie verankerten Aussagen zur Behandlungsqualität werden in folgende Qualitätsstrategie umgesetzt:
Ziele des Qualitätsmanagements
Mit dem Qualitätsmanagement werden vor allem zwei Ziele verfolgt: Die Verbesserung der Patientenversorgung sowie eine effiziente und effektive Leistungserbringung. Oft wissen die Mitarbeiter eines Spitals über die Qualität der eigenen Leistungen nicht Bescheid, weil sie darüber keine Rückmeldung erhalten. Mit Hilfe des Qualitätsmanagement sollen sie Informationen über die Qualität der erbrachten Leistungen erhalten.
Ist die Qualität ungenügend, müssen die Ursachen gesucht werden und anschliessend sind Verbesserungsmassnahmen in die Wege zu leiten sowie deren Wirksamkeit/Zweckmassigkeit zu überprüfen. All dies soll zu einer Verbesserung der Patientenversorgung führen. Letztendlich führt eine Verbesserung der qualitativen Versorgung auch zu Kosteneinsparungen.
Ein Zusammenspiel medizinischer, pflegerischer, aber auch infrastruktureller Massnahmen (Ausbau des Informationswesens, höherer Hotelkomfort, bessere Planung und Organisation,) und interdisziplinares Zusammenspiel ist erforderlich, um eine effiziente und effektive Versorgung der Patienten zu gewährleisten (H+ Die Spitaler der Schweiz, 1999: 47).
Vision des KSW
Wir sind ein Spital für die gesamte Bevölkerung und behandeln unsere Patienten in der Grund- und der spezialisierten Versorgung gemäss unseren Werten. Wir vergleichen uns punkto Qualität und Wirtschaftlichkeit mit den führenden Spitälern der Schweiz.
Strategie
Die in der Spitalstrategie verankerten Aussagen zur Behandlungsqualität werden in folgende Qualitätsstrategie umgesetzt:
- Wir verstehen Qualitätsmanagement als ein Instrument zur Erreichung der Markt- und Kostenführerschaft.
- Alle Mitarbeiter des Spitals erbringen gegenüber Patienten, internen und externen Kunden, Vertragspartnern und Behörden, alle Tätigkeiten und Dienstleistungen in höchstmöglicher Qualität, unter Berücksichtigung der gesetzlichen Vorschriften und der verfügbaren Mitteln.
- Die erbrachte Leistung orientiert sich an den Erwartungen und Bedürfnissen der Patienten sowie aller weiteren externen bzw. internen Kunden.
- Prozessorientiertes Denken und Handeln sowie die ständige Verbesserung derselben ist die Grundlage für die Behandlungsqualität und führt zu preiswerten Leistungen, indem Leerlaufe eliminiert und Komplikationen verhindert werden.
- Das Qualitätsmanagement beinhaltet einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess. Dazu wird die Kreativität und Erfahrung aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zur Verbesserung der Behandlungsqualität genutzt.
- Die Sicherstellung von aktuellem Wissen über Prozesse und Standards ist zentrales Element des Qualitätsmanagements.
- Die notwendige Transparenz über das Qualitätsmanagement und Ergebnismessungen ist sichergestellt.
- Zertifizierungen werden durchgeführt, wenn diese zwingend sind, einen wesentlichen Entwicklungsschritt in der Behandlungsqualität ermöglichen oder Marktvorteile als Anbieter entstehen.
Ziele des Qualitätsmanagements
Mit dem Qualitätsmanagement werden vor allem zwei Ziele verfolgt: Die Verbesserung der Patientenversorgung sowie eine effiziente und effektive Leistungserbringung. Oft wissen die Mitarbeiter eines Spitals über die Qualität der eigenen Leistungen nicht Bescheid, weil sie darüber keine Rückmeldung erhalten. Mit Hilfe des Qualitätsmanagement sollen sie Informationen über die Qualität der erbrachten Leistungen erhalten.
Ist die Qualität ungenügend, müssen die Ursachen gesucht werden und anschliessend sind Verbesserungsmassnahmen in die Wege zu leiten sowie deren Wirksamkeit/Zweckmassigkeit zu überprüfen. All dies soll zu einer Verbesserung der Patientenversorgung führen. Letztendlich führt eine Verbesserung der qualitativen Versorgung auch zu Kosteneinsparungen.
Ein Zusammenspiel medizinischer, pflegerischer, aber auch infrastruktureller Massnahmen (Ausbau des Informationswesens, höherer Hotelkomfort, bessere Planung und Organisation,) und interdisziplinares Zusammenspiel ist erforderlich, um eine effiziente und effektive Versorgung der Patienten zu gewährleisten (H+ Die Spitaler der Schweiz, 1999: 47).
Zwei bis drei aktuelle Qualitätsschwerpunkte
Projekt Indikationsqualität
Im Rahmen der strategischen Roadmap wurde im Themenbereich "Patienten optimal durch Behandlung führen" das Projekt Indikationsqualität definiert. Gemäss den KSW Werten „wir stellen keine Indikation aus wirtschaftlichen oder anderen nichtmedizinischen Gründen“ soll das KSW eine diesbezügliche Diskussionskultur und wenn möglich sogar Messkultur entwickeln.
Projekt Aufenthaltsmanagement
Das Projekt wurde im Rahmen des Strategieprozesses lanziert und hat zum Ziel den Aufenthalt der Patienten am KSW aktiv zu steuern.
Projekt Dokumentenlenkung
Das Projektziel ist, dass die Dokumentenlenkung überarbeitet und KSW-weit einheitlich angewendet wird. Im Fokus steht dabei eine anwenderfreundliche Standardisierung.
Medizinische Qualitätsindikatoren
Die medizinischen Qualitätsindikatoren werden im Rahmen von Marktbetrachtungen in der Schweiz und Deutschland regelmässig analysiert und diskutiert.
Weitere Qualitätskennzahlen
Relevante Qualitäts- und Prozesskennzahlen (Führungskennzahlen) wurden definiert und sollen im Rahmen eines regelmässigen Reportings an die Spitalleitung kommuniziert werden.
Projekt Indikationsqualität
Im Rahmen der strategischen Roadmap wurde im Themenbereich "Patienten optimal durch Behandlung führen" das Projekt Indikationsqualität definiert. Gemäss den KSW Werten „wir stellen keine Indikation aus wirtschaftlichen oder anderen nichtmedizinischen Gründen“ soll das KSW eine diesbezügliche Diskussionskultur und wenn möglich sogar Messkultur entwickeln.
Projekt Aufenthaltsmanagement
Das Projekt wurde im Rahmen des Strategieprozesses lanziert und hat zum Ziel den Aufenthalt der Patienten am KSW aktiv zu steuern.
Projekt Dokumentenlenkung
Das Projektziel ist, dass die Dokumentenlenkung überarbeitet und KSW-weit einheitlich angewendet wird. Im Fokus steht dabei eine anwenderfreundliche Standardisierung.
Medizinische Qualitätsindikatoren
Die medizinischen Qualitätsindikatoren werden im Rahmen von Marktbetrachtungen in der Schweiz und Deutschland regelmässig analysiert und diskutiert.
Weitere Qualitätskennzahlen
Relevante Qualitäts- und Prozesskennzahlen (Führungskennzahlen) wurden definiert und sollen im Rahmen eines regelmässigen Reportings an die Spitalleitung kommuniziert werden.
Erreichte Qualitätsziele
Die regelmässige Patientenbefragung läuft bereits seit 2.5 Jahren. In 2019 wurde ein automatisiertes Reporting für die Patientenzufriedenheit aufgebaut, sodass diese als Führungskennzahl genutzt werden kann.
Das Meldeportal für CIRS und Vigilanzmeldungen wurde aktualisiert und ermöglicht nun mehr Funktionen zum Bearbeiten der Meldungen.
Im Rahmen des Projekts Aufenthaltsmanagement wurde eine ausführliche Datenanalyse durchgeführt, Probleme erkannt und Massnahmen definiert.
Die medizinischen Qualitätskennzahlen sind ein fixer Bestandteil und es wird im Betrieb damit gearbeitet (Verbesserungsprozess).
Das Konzept für das regelmässige Reporting von Qualitäts- und Prozesskennzahlen wurde definiert.
Das Meldeportal für CIRS und Vigilanzmeldungen wurde aktualisiert und ermöglicht nun mehr Funktionen zum Bearbeiten der Meldungen.
Im Rahmen des Projekts Aufenthaltsmanagement wurde eine ausführliche Datenanalyse durchgeführt, Probleme erkannt und Massnahmen definiert.
Die medizinischen Qualitätskennzahlen sind ein fixer Bestandteil und es wird im Betrieb damit gearbeitet (Verbesserungsprozess).
Das Konzept für das regelmässige Reporting von Qualitäts- und Prozesskennzahlen wurde definiert.
Qualitätsentwicklung in den kommenden Jahren
Die Departement- und Klinikleitungen werden anhand der Führungskennzahl "Patientenzufriedenheit" und den definierten Zielwerten gemessen.
Die Massnahmen aus dem Projekt Aufenthaltsmanagement sollen in Arbeitsgruppen pro Departement und Klinik bearbeitet werden. Zudem soll ein regelmässiges Reporting die Überwachung und Steuerung von Aufenthaltsdauern und Austrittszeiten ermöglichen.
Departements- und klinikspezifische Qualitäts- und Prozesskennzahlen sollen definiert und in ein Reporting integriert werden, welches an die Spitalleitung geht.
Das Projekt Indikationsqualität soll im ersten Schritt in Pilotkliniken anhand einzelner Indikationen getestet werden und später für das gesamte KSW mit softwaretechnischer Unterstützung implementiert werden.
Die Dokumentenlenkung soll überarbeitet werden, sodass diese KSW-weit einheitlich angewendet werden kann und benutzerfreundlicher wird.
Die Departement- und Klinikleitungen werden anhand der Führungskennzahl "Patientenzufriedenheit" und den definierten Zielwerten gemessen.
Die Massnahmen aus dem Projekt Aufenthaltsmanagement sollen in Arbeitsgruppen pro Departement und Klinik bearbeitet werden. Zudem soll ein regelmässiges Reporting die Überwachung und Steuerung von Aufenthaltsdauern und Austrittszeiten ermöglichen.
Departements- und klinikspezifische Qualitäts- und Prozesskennzahlen sollen definiert und in ein Reporting integriert werden, welches an die Spitalleitung geht.
Das Projekt Indikationsqualität soll im ersten Schritt in Pilotkliniken anhand einzelner Indikationen getestet werden und später für das gesamte KSW mit softwaretechnischer Unterstützung implementiert werden.
Die Dokumentenlenkung soll überarbeitet werden, sodass diese KSW-weit einheitlich angewendet werden kann und benutzerfreundlicher wird.
Organisation des Qualitätsmanagements
Das Qualitäts- und Prozessmanagement am KSW ist in Personalunion dem Bereich Organisationentwicklung (OE) angegliedert. Dieser wiederum ist als Bestandteil des Zusammenschlusses von OE, ICT, Technik und Bau- und Immobilienmanagement direkt in der Spitalleitung vertreten.
Das Qualitätsmanagement ist in der Geschäftsleitung vertreten.
Für das Qualitätsmanagement stehen insgesamt 100 Stellenprozente zur Verfügung.
Im Nationalen Verein für Qualitätsentwicklung in Spitäler und Kliniken (ANQ) sind der Spitalverband H+, die Kantone, der Verband der Krankenkassen santésuisse und die eidgenössischen Sozialversicherer vertreten. Zweck des ANQ ist die Koordination und Durchführung von Massnahmen in der Qualitätsentwicklung auf nationaler Ebene, insbesondere die einheitliche Umsetzung von Ergebnisqualitäts-Messungen in Spitälern und Kliniken, mit dem Ziel, die Qualität zu dokumentieren, weiterzuentwickeln und zu verbessern.Chancen und Grenzen der ANQ-Qualitätsmessungen Weitere Informationen finden Sie in den Spital-Qualitätsberichten und auf www.anq.ch.
Unser Betrieb ist seit 2016 Mitglied der Initiative Qualitätsmedizin (IQM) und nutzt das IQM-Verfahren für das aktive Qualitätsmanagement, das durch die Optimierung der Behandlungsprozesse und -ergebnisse zu besserer Behandlungsqualität und mehr Patientensicherheit führt.<br/><br/>Die Ergebnisse unseres Betriebes sind unter der Webadresse <a href="" target="_blank"></a> abrufbar. Diese wurde basierend auf Routinedaten berechneten und stammen aus der Gruppenauswertung der IQM Mitgliedskliniken in Deutschland und der Schweiz.<br/><br/>Unser Betrieb hat im Jahr 2019 das letzte Peer Review Verfahren durchgeführt.
Unser Betrieb hat im Jahr 2019 an folgenden nationalen Qualitätsmessungen teilgenommen:
Akutsomatik
Nationale Patientenbefragung in der Akutsomatik
Nationale Elternbefragung im Kinderbereich in der Akutsomatik
Nationale Auswertung der potentiell vermeidbaren Rehospitalisationen
Nationale Erhebung der postoperativen Wundinfekte
Nationale Prävalenzmessung Sturz
Prävalenzmessung Dekubitus
Prävalenzmessung Dekubitus bei Kindern und Jugendlichen
Psychiatrie
Kinder- und Jugendpsychiatrie:
Symptombelastung (Selbstbewertung)
Erhebung der freiheitsbeschränkenden Massnahmen
Symptombelastung (Fremdbewertung)
Unser Betrieb hat im Jahr 2019 an folgenden kantonalen Qualitätsmessungen teilgenommen:
Messungen
Einhaltung Messplan VZK (Verein Zürcher Krankenhäuser)
Unser Betrieb hat im Jahr 2019 folgende zusätzliche Qualitätsmessungen durchgeführt:
Spitaleigene Befragungen
Stationäre Patientenbefragung KSW
Interne Elternbefragung (im Rahmen der internen stationären Befragung)
Spitaleigene Messungen
Befragung ambulanter Rehabilitation
Weitere spezifische Zufriedenheitsbefragungen (ambulant)
| Aktivität oder Projekt | Ziel | Bereich, in dem die Aktivität oder das Projekt läuft | Projekte: Laufzeit (von … bis) | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
QM-Kennzahlencockpit
Details
| Aktuelle und relevante Kennzahlen stehen den Verantwortlichen stufengerecht zur Verfügung | KSW | Start 2018 | ||||||||||
Stationäre Patientenzufriedenheit
Details
| Wöchentliche Führungskennzahl abbilden, Nutzen für Beschwerdemanagement und Verbesserungsprozess. | Gesamtes KSW | Seit Sommer 2017 ongoing | ||||||||||
IQM Analysen / Peer Review
Details
| halbjährliche Analyse der Q-Indikatoren anhand der Auswertungen von IQM | Klinisch | seit 2018 | ||||||||||
Zertifizierungen
Details
| Unterstützung bei Zertifizierungen | Tumorzentrum, Gefässzentrum, Stoke Unit etc. | on going | ||||||||||
Ambulante Patientenbefragung
Details
| Konzept erstellen, wie zukünftig preiswert und einfach eine Kennzahl zur Zufriedenheit der ambulanten Patienten generiert werden kann | Ambulante Versorgung | seit 2018 | ||||||||||
Outcome Qualität messen / Wirksamkeit / Indikationsqualität
Details
| Wirksamkeit der Versorgung messbar machen | Ganzer Betrieb | seit 2018 | ||||||||||
| Aktivität oder Projekt | QM-Kennzahlencockpit | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Aktuelle und relevante Kennzahlen stehen den Verantwortlichen stufengerecht zur Verfügung | ||||||||
| Bereich, in dem die Aktivität oder das Projekt läuft | KSW | ||||||||
| Projekte: Laufzeit (von … bis) | Start 2018 | ||||||||
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| Aktivität oder Projekt | Stationäre Patientenzufriedenheit | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Wöchentliche Führungskennzahl abbilden, Nutzen für Beschwerdemanagement und Verbesserungsprozess. | ||||||||||
| Bereich, in dem die Aktivität oder das Projekt läuft | Gesamtes KSW | ||||||||||
| Projekte: Laufzeit (von … bis) | Seit Sommer 2017 ongoing | ||||||||||
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| Aktivität oder Projekt | IQM Analysen / Peer Review | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | halbjährliche Analyse der Q-Indikatoren anhand der Auswertungen von IQM | ||||||||||
| Bereich, in dem die Aktivität oder das Projekt läuft | Klinisch | ||||||||||
| Projekte: Laufzeit (von … bis) | seit 2018 | ||||||||||
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| Aktivität oder Projekt | Zertifizierungen | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Unterstützung bei Zertifizierungen | ||||||||
| Bereich, in dem die Aktivität oder das Projekt läuft | Tumorzentrum, Gefässzentrum, Stoke Unit etc. | ||||||||
| Projekte: Laufzeit (von … bis) | on going | ||||||||
| |||||||||
| Aktivität oder Projekt | Ambulante Patientenbefragung | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Konzept erstellen, wie zukünftig preiswert und einfach eine Kennzahl zur Zufriedenheit der ambulanten Patienten generiert werden kann | ||||||||
| Bereich, in dem die Aktivität oder das Projekt läuft | Ambulante Versorgung | ||||||||
| Projekte: Laufzeit (von … bis) | seit 2018 | ||||||||
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| Aktivität oder Projekt | Outcome Qualität messen / Wirksamkeit / Indikationsqualität | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Wirksamkeit der Versorgung messbar machen | ||||||||||
| Bereich, in dem die Aktivität oder das Projekt läuft | Ganzer Betrieb | ||||||||||
| Projekte: Laufzeit (von … bis) | seit 2018 | ||||||||||
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| Angewendete Norm | Bereich, der mit Norm / Standard arbeitet | Jahr der ersten Zertifizierung | Jahr der letzten Rezertifizierung | Bemerkungen |
|---|---|---|---|---|
| QUALAB | Institut für Labormedizin | 2008 | 2018 | |
| Baby Freundliches Spital (UNICEF) | Departement Gynäkologie und Geburtshilfe | 2003 | 2017 | |
| IVR Anerkennung | Rettungsdienst | 2005 | 2018 | |
| ISO 13485 | ZSVA | 2008 | 2018 | |
| ISO 9001:2015 | Tumorzentrum | 2014 | 2018 | |
| Onko Zert | Tumorzentrum | 2014 | 2018 | |
| SFCNS Swiss Federation of Clinical Neuro-Societies | Stroke Unit | 2015 | 2017 |
| Angewendete Norm | QUALAB |
|---|---|
| Bereich, der mit Norm / Standard arbeitet | Institut für Labormedizin |
| Jahr der ersten Zertifizierung | 2008 |
| Jahr der letzten Rezertifizierung | 2018 |
| Bemerkungen |
| Angewendete Norm | Baby Freundliches Spital (UNICEF) |
|---|---|
| Bereich, der mit Norm / Standard arbeitet | Departement Gynäkologie und Geburtshilfe |
| Jahr der ersten Zertifizierung | 2003 |
| Jahr der letzten Rezertifizierung | 2017 |
| Bemerkungen |
| Angewendete Norm | IVR Anerkennung |
|---|---|
| Bereich, der mit Norm / Standard arbeitet | Rettungsdienst |
| Jahr der ersten Zertifizierung | 2005 |
| Jahr der letzten Rezertifizierung | 2018 |
| Bemerkungen |
| Angewendete Norm | ISO 13485 |
|---|---|
| Bereich, der mit Norm / Standard arbeitet | ZSVA |
| Jahr der ersten Zertifizierung | 2008 |
| Jahr der letzten Rezertifizierung | 2018 |
| Bemerkungen |
| Angewendete Norm | ISO 9001:2015 |
|---|---|
| Bereich, der mit Norm / Standard arbeitet | Tumorzentrum |
| Jahr der ersten Zertifizierung | 2014 |
| Jahr der letzten Rezertifizierung | 2018 |
| Bemerkungen |
| Angewendete Norm | Onko Zert |
|---|---|
| Bereich, der mit Norm / Standard arbeitet | Tumorzentrum |
| Jahr der ersten Zertifizierung | 2014 |
| Jahr der letzten Rezertifizierung | 2018 |
| Bemerkungen |
| Angewendete Norm | SFCNS Swiss Federation of Clinical Neuro-Societies |
|---|---|
| Bereich, der mit Norm / Standard arbeitet | Stroke Unit |
| Jahr der ersten Zertifizierung | 2015 |
| Jahr der letzten Rezertifizierung | 2017 |
| Bemerkungen |
| Bezeichnung | Fachrichtungen | Betreiberorganisation | Seit |
|---|---|---|---|
| MDSi Minimaler Datensatz der Schweiz. Gesellschaft für Intensivmedizin SGI | Intensivmedizin |
SGI Schweizer Gesellschaft für Intensivmedizin www.sgi-ssmi.ch | 2007 |
| Infreporting Meldesystem meldepflichtiger übertragbarer Krankheiten | Infektiologie, Epidemiologie | Bundesamt für Gesundheit Sektion Meldesysteme | 2012 |
| SIRIS Schweizerisches Implantatregister | Orthopädische Chirurgie |
Stiftung für Qualitätssicherung in der Implantationsmedizin www.siris-implant.ch | 2006 |
| Neonatal Registry Swiss Neonatal Network & Follow-up Group | Gynäkologie und Geburtshilfe, Pädiatrie, Neonatologie, Entwicklungspädiatrie, Neuropädiatrie |
Universitätsspital Zürich, Klinik für Neonatologie www.neonet.ch/en/02_Neonatal_Network/aims.php?navid=13 | 2000 |
| SNPSR Swiss Neuropaediatric Stroke Registry | Neurologie, Phys. Med. und Rehabilitation, Pädiatrie, Hämatologie, Radiologie, Intensivmedizin | Neuropaediatrie, Universitätskinderklinik, Inselspital Bern | 2000 |
| Swiss PH Registry Swiss Pulmonary Hypertension Registry | Allgemeine Innere Medizin, Kardiologie, Pneumologie, Angiologie, Rheumatologie |
alabus AG www.sgph.ch | 2012 |
| SIBDCS SWISS IBD Cohort study | Gastroenterologie |
UniversitätsSpital Zürich, Klinik für Gastroenterologie und Hepatologie http://ibdcohort.ch/ | 2008 |
| KR Zürich/Zug Krebsregister der Kantone Zürich und Zug | Alle | - | |
| AMIS Plus Acute Myocardial Infarction in Switzerland | Allgemeine Innere Medizin, Kardiologie, Intensivmedizin |
AMIS Plus Data Center www.amis-plus.ch | - |
| AQC Arbeitsgemeinschaft für Qualitätssicherung in der Chirurgie | Chirurgie, Gynäkologie und Geburtshilfe, Kinderchirurgie, Neurochirurgie, Orthopädische Chirurgie, Plastische Chirurgie, Urologie, Herz- und thorak. Gefässchir., Gastroenterologie, Intensivmedizin, Handchirurgie, Traumatologie, Senologie, Bariatrie, Wundb |
Adjumed Services AG www.aqc.ch | - |
| ASF Arbeitsgemeinschaft Schweizerischer Frauenkliniken | Gynäkologie und Geburtshilfe |
SGGG: Schweizerische Gesellschaft für Gynäkologie und Geburtshilfe www.sevisa.ch | - |
| SCQM SCQM Foundation Swiss Clinical Quality Management in rheumatic diseases | Rheumatologie |
SCQM Foundation www.scqm.ch | - |
| SWISSVASC SWISSVASC Registry | Gefässchirurgie | Arbeitsgruppe Swissvasc Registry | seit Beginn |
| A-QUA CH Monitoring der AnästhesieQUAlität in der Schweiz | Anästhesie | SGAR Schweizerische Gesellschaft für Anästhesiologie und Reanimation | Neu: A-QUA |
| SRRQAP Swiss Renal Registry and Quality Assessment Program | Nephrologie |
Klinik & Poliklinik für Nephrologie & Hypertonie, Inselspital Bern www.srrqap.ch | - |
| SBCDB Swiss Breast Center Database | Gynäkologie und Geburtshilfe, Plastische Chirurgie, Med. Onkologie, Radiologie, Radio-Onkologie / Strahlentherapie, Senologie | SBCDB Swiss Breast Center Database c/o Adjumed Services AG | verpflichtend |
| MIBB Register der Minimal invasiven Brust-Biopsien | Gynäkologie und Geburtshilfe, Radiologie, Senologie |
MIBB Working Group der Schweizerischen Gesellschaft für Senologie c/o Adjumed Services AG www.mibb.ch | ? |
| SMOB Swiss Morbid Obesity Register | Chirurgie, Viszeralchirurgie, Bariatrie |
SMOB Register www.smob.ch | verpflichtend |
| STR Schweizer Traumaregister<br />Swiss Trauma Registry | Anästhesiologie, Chirurgie, Neurochirurgie, Orthopädische Chirurgie, Intensivmedizin, Versicherungsmedizin |
Adjumed Services AG www.adjumed.ch | ? |
| MS Medizinische Statistik der Krankenhäuser | Alle Fachbereiche |
Bundesamt für Statistik www.bfs.admin.ch | verpflichtend |
