Jahr | Struktur | Kategorie | Download | Aufrufe | publiziert am |
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2021 | ![]() | ![]() | pdf (11.3 MB) | 243 | 22.4.2022 |
2020 | ![]() | ![]() | pdf (1.2 MB) | 447 | 27.5.2021 |
2019 | ![]() | ![]() | pdf (1.3 MB) | 885 | 29.4.2020 |
2018 | ![]() | ![]() | pdf (1.1 MB) | 943 | 20.5.2019 |
2017 | ![]() | ![]() | pdf (1.3 MB) | 902 | 31.5.2018 |
2016 | ![]() | ![]() | pdf (1.1 MB) | 1033 | 15.5.2017 |
2015 | ![]() | ![]() | pdf (1.1 MB) | 1239 | 26.5.2016 |
2014 | ![]() | ![]() | pdf (5.6 MB) | 1210 | 30.6.2015 |
2013 | ![]() | ![]() | pdf (800.9 kB) | 1223 | 19.5.2014 |
Das Kantonsspital Aarau (KSA) gehört mit seiner über 125 Jahren Tradition in hochwertiger medizinischer Versorgung und pflegerischer Betreuung zu den führenden Spitälern der Schweiz. Dabei steht die Erbringung einer verlässlichen, qualitativ hochstehenden Zentrumsversorgung für die breite Bevölkerung im Fokus. Seit Jahren betreibt das KSA ein umfassendes und systematisches Qualitätsmanagement. Diesem liegt das Ziel zugrunde, die Qualität der Leistungserbringung und die Patientensicherheit fortlaufend zu erhöhen und transparent auszuweisen. Dies stellt hohe Anforderungen an die Struktur-, Prozess- und Ergebnisqualität.
Die Geschäftsleitung des KSA hat die Qualitätsstrategie umfassend überarbeitet und verabschiedet: Zur Erfüllung der Anforderungen der Art. 58 KVG und Art. 77 Abs. 1 KVV ist ein systematisch aufgebautes, gezieltes und kontinuierliches Qualitätsmanagement Pflicht. Die Geschäftsleitung trägt dabei die strategische und operative Hauptverantwortung für die Erbringung qualitativ hochwertiger Leistungen. Für die Aufgaben des Qualitätsmanagements und die zukünftige Ausgestaltung einer unternehmensweiten Qualitätskultur, ist deshalb die strategische Ausrichtung der Qualitätsentwicklung relevant. Die erfolgreiche Umsetzung der Qualitätsziele verlangt, dass alle Mitarbeitenden in die Qualitätsentwicklung und -verantwortung mit einbezogen werden. Dies wird durch eine kontinuierliche Sensibilisierung für die Thematik und die Mitarbeit in Projekten sowie andererseits durch Multiplikatoren vor Ort erreicht.
- Vorprojekt zur Umsetzung von Patient Reported Outcome Measures (PROMs)
- Update von CIRS und Vigilanz-Meldeportal
- Konzept für interne Audits
Der Qualitätssteuerungsausschuss legt jährlich die Jahresziele fest.
In 2021 wurden folgende Ziele bearbeitet:
Strukturqualität
Aktualisierung der Qualitätsstrategie in Bezug auf Teilrevision KVG
Aktualisierung der Qualitätslandkarte
Prozessqualität
Zertifizierungs- und Überwachungsaudits im Rahmen des Onkologiezentrums Mittelland mit den nach DKG-zertifizierten Organzentren Brustkrebs, Gynäkologische Krebserkrankungen inkl. Dysplasieeinheit, Prostatakrebs und uro-onkologischer Schwerpunkt, Viszeralonkologisches Zentrum mit Darm- und Pankreaskrebs, Hautkrebs, Schwerpunkt Lymphome und Leukämien sowie Radio-Onkologie-Zentrum KSA-KSB
Zertifizierungen nach ISO 9001:2015 Klinik für Mund-, Kiefer- und Gesichtschirurgie, Institut für Pathologie, Klinik für Orthopädie, Pflege Chirurgie und Qualitätsmanagement.
Überwachungssaudit Brustzentrum Mittelland (EUSOMA)
Ergebnisqualität
Durchführung und Analyse der ANQ-Messungen
Das Kantonsspital Aarau spielt nicht nur im regionalen, sondern auch im kantonsübergreifenden Gesundheitsnetz der Nordwestschweiz eine wichtige Rolle. Deshalb legen wir grossen Wert auf den Ausbau der qualitativ hochwertigen Leistungen und sind bestrebt, bestehende Leistungsaufträge der Hochspezialisierten Medizin (HSM) zu erhalten.
Die Entwicklung und Professionalisierung des Qualitätsmanagements in den kommenden Jahren wird unter anderem den Fokus verstärkt auf die patientenbezogenen Outcomes richten. Zudem werden die qualitätsrelevanten Kennzahlen den klinischen Nutzern und den Führungspersonen via Business Intelligence zeitnahe und digitalisiert zu Verfügung gestellt. Die Abteilung Qualitätsmanagement wird sich 2022 neu ausrichten. Aus diesem Grunde wird die Stelle der Leitung Qualitätsmanagement mit der Aufgabe der strategischen Weiterentwicklung per 1.1.2022 neu besetzt und durch die Teamleitung Operatives Qualitätsmanagement in ihren Aufgaben unterstützt.

Die Abteilung Qualitätsmanagement koordiniert die Tätigkeiten zur Qualitätsentwicklung gemäss nationaler und kantonaler Vorgaben und nimmt dabei folgende Aufgaben wahr:
- Verantwortung für die Umsetzung der Qualitätsstrategie
- Zentrale Koordination für alle Fragen des Qualitätsmanagements
- Sicherstellung und Überwachung des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses
- Berichtserstattung über Projektfortschritte und andere Qualitätsaktivitäten
- Verantwortung für die Organisation, Durchführung und Aufbereitung von Qualitätsmessungen
- Planung und Durchführung von internen und externen Audits
- Strukturierung und Ablage von Dokumenten im zentralen Qualitätshandbuch
- Aufbereitung von Informationen zu Qualitätsaktivitäten für die GL, den VR, die Medien und die Politik
- Regelmässige Informationen über Qualitätsaktivitäten in der Hauszeitschrift
- Durchführung von Schulungen zu qualitätsrelevanten Themen
Im Nationalen Verein für Qualitätsentwicklung in Spitäler und Kliniken (ANQ) sind der Spitalverband H+, die Kantone, der Verband der Krankenkassen santésuisse, curafutura und die eidgenössischen Sozialversicherer vertreten. Zweck des ANQ ist die Koordination und Durchführung von Massnahmen in der Qualitätsentwicklung auf nationaler Ebene, insbesondere die einheitliche Umsetzung von Ergebnisqualitäts-Messungen in Spitälern und Kliniken, mit dem Ziel, die Qualität zu dokumentieren, weiterzuentwickeln und zu verbessern.Chancen und Grenzen der ANQ-Qualitätsmessungen Weitere Informationen finden Sie in den Spital-Qualitätsberichten und auf www.anq.ch.
Unser Betrieb ist seit 2012 Mitglied der Initiative Qualitätsmedizin (IQM) und nutzt das IQM-Verfahren für das aktive Qualitätsmanagement, das durch die Optimierung der Behandlungsprozesse und -ergebnisse zu besserer Behandlungsqualität und mehr Patientensicherheit führt.<br/><br/>Die Ergebnisse unseres Betriebes sind unter der Webadresse <a href="https://www.initiative-qualitaetsmedizin.de/fileadmin/Ergebnisveroeffentlichung/2021/Member/IQM_mitglied_459_DE.pdf" target="_blank">https://www.initiative-qualitaetsmedizin.de/fileadmin/Ergebnisveroeffentlichung/2021/Member/IQM_mitglied_459_DE.pdf</a> abrufbar. Diese wurde basierend auf Routinedaten berechneten und stammen aus der Gruppenauswertung der IQM Mitgliedskliniken in Deutschland und der Schweiz.<br/><br/>Unser Betrieb hat im Jahr 2019 das letzte Peer Review Verfahren durchgeführt.
Unser Betrieb hat im Jahr 2021 an folgenden nationalen Qualitätsmessungen teilgenommen:
Akutsomatik
Prävalenzmessung Dekubitus
Nationale Prävalenzmessung Sturz
Nationale Erhebung der postoperativen Wundinfekte
Nationale Auswertung der potentiell vermeidbaren Rehospitalisationen
Nationale Elternbefragung im Kinderbereich in der Akutsomatik
Nationale Patientenbefragung in der Akutsomatik
Unser Betrieb hat im Jahr 2021 folgende zusätzliche Qualitätsmessungen durchgeführt:
Spitaleigene Befragungen
Elektronische Patientenbefragung
Zufriedenheitsumfrage 2021
Fokus-Befragung
Projekt | Ziel | Bereich, in dem das Projekt läuft | Laufzeit (von … bis) | ||||||||||
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Vorprojekt zur Einführung von Patient Reported Outcome Measures (PROMs)
Details
| Qualitätsverbesserung durch value-based Health Care mit der Einführung von PROMs | Pilotkliniken Traumatologie und Radio-Onkologie-Zentrum | Juni 2021 - Juni 2022 | ||||||||||
Konzepterstellung zum Aufbau einer internen Auditorengruppe
Details
| Das Ziel eines internen Audits soll jeweils eine Standortbestimmung sein. Mit den regelmässig durchgeführten internen Audits wird systematisch und regelmässig der Erfüllungsgrad von Anforderungen und der Reifegrad der Prozesse überprüft. Interne Audits s | Gesamtspital | August 2021 - Mai 2022 | ||||||||||
Update H-CIRS und H-Vigilanz
Details
| Wechsel des individuell entwickelten CIRS auf eine Standardlösung | Gesamtspital | September 2021 - März 2022 | ||||||||||
Konzept Umgang mit Never Events
Details
| Implementierung einer Möglichkeit schwerwiegende unerwünschte Ereignisse separat von CIRS zu melden | Gesamtspital | März 2021 - September 2022 | ||||||||||
Durchführung elektronische Patientenbefragung
Details
| Kontinuierliche Patientenbefragung | Gesamtspital | laufend |
Projekt | Vorprojekt zur Einführung von Patient Reported Outcome Measures (PROMs) | ||||||||
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Ziel | Qualitätsverbesserung durch value-based Health Care mit der Einführung von PROMs | ||||||||
Bereich, in dem das Projekt läuft | Pilotkliniken Traumatologie und Radio-Onkologie-Zentrum | ||||||||
Laufzeit (von … bis) | Juni 2021 - Juni 2022 | ||||||||
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Projekt | Konzepterstellung zum Aufbau einer internen Auditorengruppe | ||||||||||
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Ziel | Das Ziel eines internen Audits soll jeweils eine Standortbestimmung sein. Mit den regelmässig durchgeführten internen Audits wird systematisch und regelmässig der Erfüllungsgrad von Anforderungen und der Reifegrad der Prozesse überprüft. Interne Audits s | ||||||||||
Bereich, in dem das Projekt läuft | Gesamtspital | ||||||||||
Laufzeit (von … bis) | August 2021 - Mai 2022 | ||||||||||
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Projekt | Update H-CIRS und H-Vigilanz | ||||||||
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Ziel | Wechsel des individuell entwickelten CIRS auf eine Standardlösung | ||||||||
Bereich, in dem das Projekt läuft | Gesamtspital | ||||||||
Laufzeit (von … bis) | September 2021 - März 2022 | ||||||||
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Projekt | Konzept Umgang mit Never Events | ||||||||
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Ziel | Implementierung einer Möglichkeit schwerwiegende unerwünschte Ereignisse separat von CIRS zu melden | ||||||||
Bereich, in dem das Projekt läuft | Gesamtspital | ||||||||
Laufzeit (von … bis) | März 2021 - September 2022 | ||||||||
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Projekt | Durchführung elektronische Patientenbefragung | ||||||
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Ziel | Kontinuierliche Patientenbefragung | ||||||
Bereich, in dem das Projekt läuft | Gesamtspital | ||||||
Laufzeit (von … bis) | laufend | ||||||
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Aktivität | Ziel | Bereich, in dem die Aktivität läuft | Laufzeit (seit …) | ||||||||||
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Überarbeitung Checkliste "Sichere OP"
Details
| Steigerung der Patientensicherheit | Gesamtspital | etabliert | ||||||||||
Steigerung der Patientensicherheit | Gesamtspital | etabliert | |||||||||||
Schwerverletztenversorgung / Polytrauma
Details
| Leistungsauftrag HSM | Traumatologie | laufend | ||||||||||
OPTIMA
Details
| Förderung der externen Zusammenarbeit | Medizinische Universitätsklinik (MUK) | etabliert | ||||||||||
Screening auf Medikationsfehler in KISIM (KPHARM)
Details
| Steigerung der Medikamentensicherheit | klinische Pharmazie und klinische Pharmakologie der Medizinischen Universitätsklinik | laufend | ||||||||||
Verbesserung der Patientenzufriedenheit | Radio-Onkologie | etabliert | |||||||||||
Virtuelles Tumorboard: Protonentherapie
Details
| Verbesserung der Patientenzufriedenheit | Radio-Onkologie | 1 x monatlich | ||||||||||
Hyperthermie
Details
| Verbesserung der Patientenzufriedenheit | Radio-Onkologie | 1 x monatlich | ||||||||||
Zytostatikaverordnung im CATO: Übertragung der Therapieprotokolle im 8-Augen-Prinzip
Details
| Ersetzen der fehleranfälligen Zytostatikaverordnungen in Excel durch ein elektronisches System; automatisierte Vermeidung von Inkompatibilitäten | Onkologie und Kinderonkologie | etabliert | ||||||||||
Tele-Tumorkonferenz mit dem Kinderspital Zürich
Details
| Optimale Therapieplanung | Kinderonkologie | laufend | ||||||||||
Osteoporosescreening aller Frakturpatienten ≥ 50 Jahre
Details
| Prävention | Traumatologie | laufend | ||||||||||
Prozess zur Herstellung von Eigenserum-Augentropfen (ESAT)
Details
| Entlastung der Patientinnen und Patienten und Kostenreduktion | Augenklinik | laufend | ||||||||||
Standard der mikrobiologischen Qualitätskontrolle von parenteralen Nährlösungen
Details
| Identifikation einer kontaminierten Nährlösung innerhalb von 24 Std. | Neonatologie | laufend | ||||||||||
Kinderkardiologisch-/ chirugisches Kolloquium mit Fallvorstellungen an der Universitätskinderklinik Zürich
Details
| Ziele sind u.a. die Standardisierung von Behandlungspfaden und verwendeten Normwerten, die Behandlungsplanung individueller Patientinnen und Patienten und Diskussion von Operationsindikationen. | Klinik für Kinder und Jugendliche | Dauer: ca. 3 Stunden; ca. 5 x jährlich | ||||||||||
Gemeinsame Fallvorstellungen mit den Universitätskinderkliniken Bern und Basel (Netzwerk)
Details
| Ziele sind u.a. die Behandlungsplanung individueller Patientinnen und Patienten und die Diskussion von Operationsindikationen. | Klinik für Kinder und Jugendliche | Dauer: 2 - 3 Stunden; 2 - 3 x jährlich | ||||||||||
“The Power of sour” – Kampagne zum gezielten Einsatz von PPI
Details
| PPI-Verbrauch durch Einsatz einer stringenten, interdisziplinär erarbeiteten Indikationenliste senken | Gesamtspital | laufend |
Aktivität | Überarbeitung Checkliste "Sichere OP" | ||||||||
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Ziel | Steigerung der Patientensicherheit | ||||||||
Bereich, in dem die Aktivität läuft | Gesamtspital | ||||||||
Laufzeit (seit …) | etabliert | ||||||||
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Aktivität | Patientenidentifikationsbänder (PIB) | ||
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Ziel | Steigerung der Patientensicherheit | ||
Bereich, in dem die Aktivität läuft | Gesamtspital | ||
Laufzeit (seit …) | etabliert | ||
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Aktivität | Schwerverletztenversorgung / Polytrauma | ||||
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Ziel | Leistungsauftrag HSM | ||||
Bereich, in dem die Aktivität läuft | Traumatologie | ||||
Laufzeit (seit …) | laufend | ||||
|
Aktivität | OPTIMA | ||||
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Ziel | Förderung der externen Zusammenarbeit | ||||
Bereich, in dem die Aktivität läuft | Medizinische Universitätsklinik (MUK) | ||||
Laufzeit (seit …) | etabliert | ||||
|
Aktivität | Screening auf Medikationsfehler in KISIM (KPHARM) | ||||
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Ziel | Steigerung der Medikamentensicherheit | ||||
Bereich, in dem die Aktivität läuft | klinische Pharmazie und klinische Pharmakologie der Medizinischen Universitätsklinik | ||||
Laufzeit (seit …) | laufend | ||||
|
Aktivität | Patienten Advisory Board | ||
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Ziel | Verbesserung der Patientenzufriedenheit | ||
Bereich, in dem die Aktivität läuft | Radio-Onkologie | ||
Laufzeit (seit …) | etabliert | ||
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Aktivität | Virtuelles Tumorboard: Protonentherapie | ||||
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Ziel | Verbesserung der Patientenzufriedenheit | ||||
Bereich, in dem die Aktivität läuft | Radio-Onkologie | ||||
Laufzeit (seit …) | 1 x monatlich | ||||
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Aktivität | Hyperthermie | ||||
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Ziel | Verbesserung der Patientenzufriedenheit | ||||
Bereich, in dem die Aktivität läuft | Radio-Onkologie | ||||
Laufzeit (seit …) | 1 x monatlich | ||||
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Aktivität | Zytostatikaverordnung im CATO: Übertragung der Therapieprotokolle im 8-Augen-Prinzip | ||
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Ziel | Ersetzen der fehleranfälligen Zytostatikaverordnungen in Excel durch ein elektronisches System; automatisierte Vermeidung von Inkompatibilitäten | ||
Bereich, in dem die Aktivität läuft | Onkologie und Kinderonkologie | ||
Laufzeit (seit …) | etabliert | ||
|
Aktivität | Tele-Tumorkonferenz mit dem Kinderspital Zürich | ||||
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Ziel | Optimale Therapieplanung | ||||
Bereich, in dem die Aktivität läuft | Kinderonkologie | ||||
Laufzeit (seit …) | laufend | ||||
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Aktivität | Osteoporosescreening aller Frakturpatienten ≥ 50 Jahre | ||||
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Ziel | Prävention | ||||
Bereich, in dem die Aktivität läuft | Traumatologie | ||||
Laufzeit (seit …) | laufend | ||||
|
Aktivität | Prozess zur Herstellung von Eigenserum-Augentropfen (ESAT) | ||||||||
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Ziel | Entlastung der Patientinnen und Patienten und Kostenreduktion | ||||||||
Bereich, in dem die Aktivität läuft | Augenklinik | ||||||||
Laufzeit (seit …) | laufend | ||||||||
|
Aktivität | Standard der mikrobiologischen Qualitätskontrolle von parenteralen Nährlösungen | ||||||||
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Ziel | Identifikation einer kontaminierten Nährlösung innerhalb von 24 Std. | ||||||||
Bereich, in dem die Aktivität läuft | Neonatologie | ||||||||
Laufzeit (seit …) | laufend | ||||||||
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Aktivität | Kinderkardiologisch-/ chirugisches Kolloquium mit Fallvorstellungen an der Universitätskinderklinik Zürich | ||
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Ziel | Ziele sind u.a. die Standardisierung von Behandlungspfaden und verwendeten Normwerten, die Behandlungsplanung individueller Patientinnen und Patienten und Diskussion von Operationsindikationen. | ||
Bereich, in dem die Aktivität läuft | Klinik für Kinder und Jugendliche | ||
Laufzeit (seit …) | Dauer: ca. 3 Stunden; ca. 5 x jährlich | ||
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Aktivität | Gemeinsame Fallvorstellungen mit den Universitätskinderkliniken Bern und Basel (Netzwerk) | ||||
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Ziel | Ziele sind u.a. die Behandlungsplanung individueller Patientinnen und Patienten und die Diskussion von Operationsindikationen. | ||||
Bereich, in dem die Aktivität läuft | Klinik für Kinder und Jugendliche | ||||
Laufzeit (seit …) | Dauer: 2 - 3 Stunden; 2 - 3 x jährlich | ||||
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Aktivität | “The Power of sour” – Kampagne zum gezielten Einsatz von PPI | ||||||||||
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Ziel | PPI-Verbrauch durch Einsatz einer stringenten, interdisziplinär erarbeiteten Indikationenliste senken | ||||||||||
Bereich, in dem die Aktivität läuft | Gesamtspital | ||||||||||
Laufzeit (seit …) | laufend | ||||||||||
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Bezeichnung | Fachrichtungen | Betreiberorganisation | Seit |
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AQC Arbeitsgemeinschaft für Qualitätssicherung in der Chirurgie | Chirurgie, Gynäkologie und Geburtshilfe, Kinderchirurgie, Neurochirurgie, Orthopädische Chirurgie, Plastische Chirurgie, Urologie, Herz- und thorak. Gefässchir., Gastroenterologie, Intensivmedizin, Handchirurgie, Traumatologie, Senologie, Bariatrie, Wundbehandlung | Adjumed Services AG | 2000 |
ASF Arbeitsgemeinschaft Schweizerischer Frauenkliniken | Gynäkologie und Geburtshilfe | SGGG: Schweizerische Gesellschaft für Gynäkologie und Geburtshilfe | 2003 |
MDSi Minimaler Datensatz der Schweiz. Gesellschaft für Intensivmedizin SGI | Intensivmedizin | SGI Schweizer Gesellschaft für Intensivmedizin | 2003 |
Infreporting Meldesystem meldepflichtiger übertragbarer Krankheiten | Infektiologie, Epidemiologie | Bundesamt für Gesundheit Sektion Meldesysteme | seit Beginn |
SCQM SCQM Foundation Swiss Clinical Quality Management in rheumatic diseases | Rheumatologie | SCQM Foundation | 1998 |
SMOB Swiss Morbid Obesity Register | Chirurgie, Viszeralchirurgie, Bariatrie | SMOB Register | 2008 |
SNPSR Swiss Neuropaediatric Stroke Registry | Neurologie, Phys. Med. und Rehabilitation, Pädiatrie, Hämatologie, Radiologie, Intensivmedizin | Neuropaediatrie, Universitätskinderklinik, Inselspital Bern | 2011 |
STR Schweizer Traumaregister / Swiss Trauma Registry | Anästhesiologie, Chirurgie, Neurochirurgie, Orthopädische Chirurgie, Intensivmedizin, Versicherungsmedizin | Adjumed Services AG | 2015 |
SWISSVASC SWISSVASC Registry | Gefässchirurgie | Arbeitsgruppe Swissvasc Registry | 2004 |
TR-DGU TraumaRegister DGU | Orthopädische Chirurgie | AUC GmbH - Akademie der Unfallchirurgie, Berlin | 2010 |
SKKR Schweizer Kinderkrebsregister | Alle | Kinderkrebsregister | |
KR Aargau Krebsregister Aargau | Alle | ||
A-QUA CH Monitoring der AnästhesieQUAlität in der Schweiz | Anästhesie | SGAR Schweizerische Gesellschaft für Anästhesiologie und Reanimation | 2005 |
SIRIS Schweizerisches Implantatregister | Orthopädische Chirurgie | Stiftung für Qualitätssicherung in der Implantationsmedizin | 2012 |
NICER Nationales Institut für Krebsepidemiologie und -registrierung | Alle | Nationales Institut für Krebsepidemiologie und -registrierung | |
SBCDB Swiss Breast Center Database | Gynäkologie und Geburtshilfe, Plastische Chirurgie, Med. Onkologie, Radiologie, Radio-Onkologie / Strahlentherapie, Senologie | SBCDB Swiss Breast Center Database c/o Adjumed Services AG | 2011 |
Swissnoso SSI Die nationale Surveillance der postoperativen Wundinfektionen | Anästhesiologie, Chirurgie, Gynäkologie und Geburtshilfe, Orthopädische Chirurgie, Prävention und Gesundheitsw., Herz- und thorak. Gefässchir., Infektiologie, Kardiologie, Intensivmedizin | Verein Swissnoso | 2012 |
SwissPit Swiss Pituitary Registry | Neurochirurgie, Ophthalmologie, ORL, Endokrinologie/Diabetologie, Radiologie, Radio-Onkologie / Strahlenth., Neuropathologie | Kantonsspital Aarau | 2016 |
PET Minimal Data Set PET Minimal Data Set | Nuklearmedizin | Schweizerische Gesellschaft für Nuklearmedizin | 2003 |
STIZ - Tox Info Suisse Schweizerisches Toxikologisches Informationszentrum | Anästhesiologie, Allgemeine Innere Medizin, Dermatologie und Venerologie, Rechtsmedizin, Kinder- und Jugendpsychiatrie, Neurologie, Ophthalmologie, Pathologie, Prävention und Gesundheitsw., Psychiatrie und Psychotherapie, Tropen- und Reisemedizin, Kinder- und Jugendmedizin, Pharmazeutische Medizin, Kardiologie, Gastroenterologie, Arbeitsmedizin, Nephrologie, Pneumologie, Kl. Pharmakol. und Toxikol., Intensivmedizin | Tox Info Suisse | seit Beginn |
SwissDisc Swiss Disc Register | Neurochirurgie | Kantonsspital Aarau | 2015 |
MS Medizinische Statistik der Krankenhäuser | Alle Fachbereiche | Bundesamt für Statistik | seit Beginn |
SRSK Schweizer Register für Seltene Krankheiten | Alle Fachbereiche | Institut für Sozial-und Präventivmedizin (ISPM) | 2021 |
SWISSspine SWISSspine Register | Orthopädische Chirurgie | Institute for Evaluative Research in Medicine | 2021 |
PCI Register National PCI Register | Kardiologie | Arbeitsgruppe interventionelle Kardiologie schweizerischen Gesellschaft für Kardiologie | 2021 |
Mammaimplantatregister Mammaimplantatregister | Plastische Chirurgie | MEM Institute for evaluative research in medicine | seit Beginn |