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01.10.2025 Selbstdeklaration  |
13.05.2025 Externe Überprüfung QV58a KVG | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ergebnis | Prüfstelle | Kommentar Spital | ||||||
| Qualitätsmanagementsystem |
| SQS | Die Schliessung des Regelkreises im PDCA ist im Rhamen des QMS-Rollouts eingeplant. | |||||
| Qualitätskultur |
| SQS | Das Vorgehen zur systematischen Umsetzung von Massnahmen und die Wirksamkeitsprüfung sind elementarer Teil des Rollouts des QMS. | |||||
| •Critical Incident Reporting System (CIRS) | ||||||||
| •Förderung der Speak up Kultur | ||||||||
| •Interprofessionelle Peer Reviews | ||||||||
| •Interaktives Lernen im Room of Horrors | ||||||||
| •Mitarbeitendenbefragung | ||||||||
| •Morbiditäts- und Mortalitäskonferenzen | ||||||||
| •Systemische Fehleranalyse auf Basis des Londonprotokolls | ||||||||
| •Qualitätszirkel | ||||||||
| Patientensicherheit |
| noch nicht geprüft | noch nicht geprüft | |||||
| •Antimicrobial Stewardship Program (ASP) | ||||||||
| •Checkliste sichere Chirurgie | ||||||||
| •Dekubitusprävention FHV | ||||||||
| •Prävention akuter Verwirrtheit | ||||||||
| •Freiheitsbeschränkende Massnahmen | ||||||||
| •Intraoperative Adverse Events nach ClassIntra | ||||||||
| •Management der Mangelernährung | ||||||||
| •Medication Review | ||||||||
| •Modul CAUTI Intervention | ||||||||
| •Patient Blood Management | ||||||||
| •Strukturelle Mindestanforderungen zur HAI Prävention | ||||||||
| •Sturzprävention | ||||||||
| •Surgical Site Intervention (SSI) Modul von Swissnoso | ||||||||
| Patientenzentriertheit |
| noch nicht geprüft | ||||||
| •Case Management | ||||||||
| •Patientenbefragung | ||||||||
| •Beschwerdemanagement | ||||||||
| •Patient Reported outcome messurements | ||||||||
| Evidenzbasierte Entscheidungsfindung |
| noch nicht geprüft | ||||||
| •Strukturierte Fallbesprechungen | ||||||||
| •Patient Reported outcome messurements | ||||||||
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Selbstdeklaration
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|---|---|
| Qualitätsmanagementsystem | |
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Externe Überprüfung QV58a KVG
| |
|---|---|
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Ergebnis
| Kontinuierliche Verbesserung |
| Prüfstelle | SQS |
| Kommentar Spital | Die Schliessung des Regelkreises im PDCA ist im Rhamen des QMS-Rollouts eingeplant. |
| Selbstdeklaration | |
|---|---|
| Qualitätskultur | |
| •Critical Incident Reporting System (CIRS) | |
| •Förderung der Speak up Kultur | |
| •Interprofessionelle Peer Reviews | |
| •Interaktives Lernen im Room of Horrors | |
| •Mitarbeitendenbefragung | |
| •Morbiditäts- und Mortalitäskonferenzen | |
| •Systemische Fehleranalyse auf Basis des Londonprotokolls | |
| •Qualitätszirkel | |
| Externe Überprüfung QV58a KVG | |
|---|---|
| Ergebnis | Kontinuierliche Verbesserung Betriebsdurchdringung |
| Prüfstelle | SQS |
| Kommentar Spital | Das Vorgehen zur systematischen Umsetzung von Massnahmen und die Wirksamkeitsprüfung sind elementarer Teil des Rollouts des QMS. |
| Selbstdeklaration | |
|---|---|
| Patientensicherheit | |
| •Antimicrobial Stewardship Program (ASP) | |
| •Checkliste sichere Chirurgie | |
| •Dekubitusprävention FHV | |
| •Prävention akuter Verwirrtheit | |
| •Freiheitsbeschränkende Massnahmen | |
| •Intraoperative Adverse Events nach ClassIntra | |
| •Management der Mangelernährung | |
| •Medication Review | |
| •Modul CAUTI Intervention | |
| •Patient Blood Management | |
| •Strukturelle Mindestanforderungen zur HAI Prävention | |
| •Sturzprävention | |
| •Surgical Site Intervention (SSI) Modul von Swissnoso | |
| Externe Überprüfung QV58a KVG | |
|---|---|
| Ergebnis | Kontinuierliche Verbesserung Betriebsdurchdringung |
| Prüfstelle | noch nicht geprüft |
| Kommentar Spital | noch nicht geprüft |
| Selbstdeklaration | |
|---|---|
| Patientenzentriertheit | |
| •Case Management | |
| •Patientenbefragung | |
| •Beschwerdemanagement | |
| •Patient Reported outcome messurements | |
| Externe Überprüfung QV58a KVG | |
|---|---|
| Ergebnis | Kontinuierliche Verbesserung Betriebsdurchdringung |
| Prüfstelle | noch nicht geprüft |
| Kommentar Spital | |
| Selbstdeklaration | |
|---|---|
| Evidenzbasierte Entscheidungsfindung | |
| •Strukturierte Fallbesprechungen | |
| •Patient Reported outcome messurements | |
| Externe Überprüfung QV58a KVG | |
|---|---|
| Ergebnis | Kontinuierliche Verbesserung Betriebsdurchdringung |
| Prüfstelle | noch nicht geprüft |
| Kommentar Spital | |
| Jahr | Struktur | Kategorie | Download | Aufrufe | publiziert am |
|---|---|---|---|---|---|
| 2025 |  |  | pdf (792.6 kB) | 9 | 15.5.2026 |
| 2024 | | | pdf (719.9 kB) | 156 | 27.5.2025 |
| 2023 | | | pdf (849.6 kB) | 226 | 31.5.2024 |
| 2022 | | | pdf (895.3 kB) | 404 | 30.5.2023 |
| 2021 | | | pdf (11.3 MB) | 667 | 22.4.2022 |
| 2020 | | | pdf (1.2 MB) | 798 | 27.5.2021 |
| 2019 | | | pdf (1.3 MB) | 1270 | 29.4.2020 |
| 2018 | | | pdf (1.1 MB) | 1317 | 20.5.2019 |
| 2017 | | | pdf (1.3 MB) | 1252 | 31.5.2018 |
| 2016 | | | pdf (1.1 MB) | 1395 | 15.5.2017 |
| 2015 | | | pdf (1.1 MB) | 1647 | 26.5.2016 |
| 2014 | | | pdf (5.6 MB) | 1683 | 30.6.2015 |
| 2013 | | | pdf (800.9 kB) | 1765 | 19.5.2014 |
Qualitätsstrategie und –ziele
Das KSA verfolgt mit der Strategie 2025+ das Ziel, eine erstklassige Gesundheitsversorgung sicherzustellen, die sowohl qualitativ hochwertig als auch wirtschaftlich tragfähig ist. Die Strategie 2025+ basiert auf den 5 gleichgewichteten KSA-Prinzipien (5P):
Personalorientierung:
Unsere Werte:
Das oberste Ziel unserer Arbeit ist, die Gesundheit der uns anvertrauten Patientinnen und Patienten zu fördern. Neben der fachlichen Qualifikation und Leistungsbereitschaft ist es dabei auch wichtig, dass sich unser Verhalten an klaren Werten orientiert. Diese Werte betreffen die Beziehungen zu den Patientinnen und Patienten, den Arbeitskolleginnen und -kollegen, den zuweisenden Ärztinnen und Ärzten sowie Drittpersonen wie Lieferantinnen und Lieferanten oder weitere Stakeholder.Folgende 5 Werte sind im KSA-Service- und Verhaltensleitbild festgehalten: D.R.I.V.E.
Dialogorientiert - Respektvoll - Initiativ - Verantwortungsvoll - Empathisch
Die Qualitätsstrategie 2025-2028 wurde von der BAG-Qualitätsstrategie und der KSA-Strategie 2025+ abgeleitet.
Das KSA verfolgt mit der Strategie 2025+ das Ziel, eine erstklassige Gesundheitsversorgung sicherzustellen, die sowohl qualitativ hochwertig als auch wirtschaftlich tragfähig ist. Die Strategie 2025+ basiert auf den 5 gleichgewichteten KSA-Prinzipien (5P):
Personalorientierung:
- Wir etablieren eine wertschätzende Unternehmenskultur
- Wir entwickeln unser Personal gezielt
- Wir sorgen für moderne Arnbeitsbedingungen
- Wir sichern die nötige Rentabilität
- Wir optimieren unsere Prozess
- Wir sind auf den Neubau vorbereitet
- Wir positionieren uns als führendes Zentrumsspital im Kanton
- Wir streben strategische Partnerschaften entlang des Patient Journey an
- Wir forschen zugunsten unserer aktuellen und künftigen Patientinnen und Patienten
- Wir sorgen mit unser mit unserer Aus- und Weiterbildung für eine nachhaltige Gesundheitsversorgung
- Wir stellen die bedürfnisse der Patientinnen und Patienten in den Mittelpunkt
- Wir verbessern kontiniuerlich unsere Versorgungsqualität
Unsere Werte:
Das oberste Ziel unserer Arbeit ist, die Gesundheit der uns anvertrauten Patientinnen und Patienten zu fördern. Neben der fachlichen Qualifikation und Leistungsbereitschaft ist es dabei auch wichtig, dass sich unser Verhalten an klaren Werten orientiert. Diese Werte betreffen die Beziehungen zu den Patientinnen und Patienten, den Arbeitskolleginnen und -kollegen, den zuweisenden Ärztinnen und Ärzten sowie Drittpersonen wie Lieferantinnen und Lieferanten oder weitere Stakeholder.Folgende 5 Werte sind im KSA-Service- und Verhaltensleitbild festgehalten: D.R.I.V.E.
Dialogorientiert - Respektvoll - Initiativ - Verantwortungsvoll - Empathisch
Die Qualitätsstrategie 2025-2028 wurde von der BAG-Qualitätsstrategie und der KSA-Strategie 2025+ abgeleitet.
Zwei bis drei aktuelle Qualitätsschwerpunkte
- Erfüllung der Anforderungen KVG Rev Art 58 a, Teilnahme am freiwilligen nationalem Audit.
- Qualitätsstrategie 2025 - 2028 von der Geschäftsleitung verabschiedet.
- Konzeptionelle Vorarbeiten: Patientensicherheitskonzeption, Prozesse schwerwiegende medizinische Ereignisse und Komplikationsmanagement ClassInztra und Clavien Dindo (Einführung 2026).
- Systemfehleranalysen nach dem London Protokoll eingeführt.
Erreichte Qualitätsziele
- Die Umstellung von Picker 15 Items auf den CPES-IC (Canadian Patient Experiences Survey – Inpatient Care). zur kontinierlichen Messung der Patientenerfahrung ist im Juni erfolgt.
- Die Meldeprozesse zu medizinischen Ereignissen sind konzeptionell überarbeitet.
- Eine interne Compliance-Meldestelle ist eingerichtet, eine Weisung kommuniziert.
- Der Wechsel der Qualitätsmanagementsystem Software auf 1-QMS-KSA ist zu 80% vollzogen.
- Das externe KVG Art 58 a Pilotaudit ist bestanden.
Qualitätsentwicklung in den kommenden Jahren
Strategische Qualitätsziele 2025-2028
Strategische Qualitätsziele 2025-2028
- Das Qualitätsmanagementsystem KSA erfüllt alle Internen und Externen Anforderungen
- Die Qualität der medizinischen Behandlung ist ausgewiesen, erreicht die Zielwerte und wird digital unterstützt
- Es findet von Eintritt bis Austritt eine strukturierte und koordinierte Prozesssteuerung statt.
- Das klinische Risikomanagement ist in allen Kliniken implementiert
- Das Qualitäts- und Prozessmanagement ist im Neubau Dreiklang optimal eingebunden
Organisation des Qualitätsmanagements
Das KSA Qualitätsmanagement umfasst das Qualitäts-, Prozess-, Rückmeldungs- und Risikomanagement (PQM). Organisatorisch ist das Qualitätsmanagement direkt dem CMO als Mitglied der Geschäftsleitung unterstellt. Ingesamt hat das PQM 11 Mitarbeitende mit verschiedenen Schwerpunkten: Qualitätsmanagement, Prozessmanagement, Risikomanagement, Leanmanagement, Hämovigilanz, Digitalisierung, Tranformation und Rückmeldungsmanagement.
Das Qualitätsmanagement ist als Linienfunktion direkt der Geschäftsleitung unterstellt.
Für das Qualitätsmanagement stehen insgesamt 700 Stellenprozente zur Verfügung.
Im Nationalen Verein für Qualitätsentwicklung in Spitäler und Kliniken (ANQ) sind der Spitalverband H+ Ihre Spitäler, die Verbände der Versicherer (prio.swiss, MTK/eidgenössische Sozialversicherer), alle 26 Kantone und das Fürstentum Liechtenstein. Zweck des ANQ ist die Koordination und Durchführung von Massnahmen in der Qualitätsentwicklung auf nationaler Ebene, insbesondere die einheitliche Umsetzung von Ergebnisqualitäts-Messungen in Spitälern und Kliniken, mit dem Ziel, die Qualität zu dokumentieren, weiterzuentwickeln und zu verbessern.
ANQ-Qualitätsmessungen: Hinweise zur Interpretation der Messergebnisse
Weitere Informationen finden Sie in den Spital-Qualitätsberichten und auf www.anq.ch.
Unser Betrieb hat im Jahr 2025 an folgenden nationalen Qualitätsmessungen teilgenommen:
Akutsomatik
Nationale Befragung Patientenzufriedenheit Akutsomatik – Erwachsene
Nationale Befragung im Kinderbereich in der Akutsomatik – Eltern
Nationale Erhebung der postoperativen Wundinfektionen Swissnoso
Implantatregister Hüfte und Knie (SIRIS)
Nationale Auswertung Ungeplante Rehospitalisationen
Unser Betrieb hat im Jahr 2025 folgende zusätzliche Qualitätsmessungen durchgeführt:
Spitaleigene Befragungen
Elektronische Patientenbefragung
Mitarbeitendenbefragung
Spitaleigene Messungen
Erhebung der Patientenzufriedenheit im Institut für diagnostische und interventionelle Radiologie
| Projekt | Ziel | Bereich, in dem das Projekt läuft | Laufzeit (von … bis) | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Re-Evaluation Patient Reported Outcome Measures Software (PROMs)
Details
| Qualitätsverbesserung durch Value-Based Health Care mit der Einführung von PROMs | Klinik für Urologie, Klinik für Neurochirurgie | 2026 | ||||||||||
Komplikationsmanagement
Details
| Einführung ClassIntra und Clavien Dindo zur Komplikationserfassung | Frauenklinik, Klinik für Viszeralchirurgie (Pilot) | 2026 | ||||||||||
Schwerwiegende med. Ereignisse / aussergewöhnliche Todesfälle smE/agT
Details
| Systematische Meldung smE/agT | Qualitäts- und Prozessmanagement | 2026 | ||||||||||
Klinisches Risikomanagement
Details
| Digitale Abbildung des klinischen Risikomanagements | Legal & Compliance, Qualitäts- und Prozessmanagement | 2026 | ||||||||||
Qualitätsindikatorendashboard
Details
| Qualität ausweisen mittels Qualitätsindikatoren | Verschiedene Qualitätsindikatoren automatisiert ausleiten aus digitalen Systemen | 2026 | ||||||||||
Rollout ConSense Qualitätsmanagementsystem
Details
| 1-QMS am KSA, Abschluss der Migration | IfLM, Spitalpharmazie | 2026 - 2027 | ||||||||||
| Projekt | Re-Evaluation Patient Reported Outcome Measures Software (PROMs) | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Qualitätsverbesserung durch Value-Based Health Care mit der Einführung von PROMs | ||||||||||
| Bereich, in dem das Projekt läuft | Klinik für Urologie, Klinik für Neurochirurgie | ||||||||||
| Laufzeit (von … bis) | 2026 | ||||||||||
| |||||||||||
| Projekt | Komplikationsmanagement | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Einführung ClassIntra und Clavien Dindo zur Komplikationserfassung | ||||||||||
| Bereich, in dem das Projekt läuft | Frauenklinik, Klinik für Viszeralchirurgie (Pilot) | ||||||||||
| Laufzeit (von … bis) | 2026 | ||||||||||
| |||||||||||
| Projekt | Schwerwiegende med. Ereignisse / aussergewöhnliche Todesfälle smE/agT | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Systematische Meldung smE/agT | ||||||||||
| Bereich, in dem das Projekt läuft | Qualitäts- und Prozessmanagement | ||||||||||
| Laufzeit (von … bis) | 2026 | ||||||||||
| |||||||||||
| Projekt | Klinisches Risikomanagement | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Digitale Abbildung des klinischen Risikomanagements | ||||||||||
| Bereich, in dem das Projekt läuft | Legal & Compliance, Qualitäts- und Prozessmanagement | ||||||||||
| Laufzeit (von … bis) | 2026 | ||||||||||
| |||||||||||
| Projekt | Qualitätsindikatorendashboard | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Qualität ausweisen mittels Qualitätsindikatoren | ||||||||||
| Bereich, in dem das Projekt läuft | Verschiedene Qualitätsindikatoren automatisiert ausleiten aus digitalen Systemen | ||||||||||
| Laufzeit (von … bis) | 2026 | ||||||||||
| |||||||||||
| Projekt | Rollout ConSense Qualitätsmanagementsystem | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | 1-QMS am KSA, Abschluss der Migration | ||||||||||
| Bereich, in dem das Projekt läuft | IfLM, Spitalpharmazie | ||||||||||
| Laufzeit (von … bis) | 2026 - 2027 | ||||||||||
| |||||||||||
| Aktivität | Ziel | Bereich, in dem die Aktivität läuft | Laufzeit (seit …) | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Einführung Systemfehleranalysen nach London Protokoll
Details
| Förderung der Patientensicherheit | Chief Medical Officer, Qualitäts- und Prozessmanagement | 2025 | ||||||||||
Implementierung einer offenen Kommunikations- und Fehlerkultur
Details
| Offene Kommunikations- und Fehlerkultur | KSA AG | |||||||||||
| Aktivität | Einführung Systemfehleranalysen nach London Protokoll | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Förderung der Patientensicherheit | ||||||||||
| Bereich, in dem die Aktivität läuft | Chief Medical Officer, Qualitäts- und Prozessmanagement | ||||||||||
| Laufzeit (seit …) | 2025 | ||||||||||
| |||||||||||
| Aktivität | Implementierung einer offenen Kommunikations- und Fehlerkultur | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Offene Kommunikations- und Fehlerkultur | ||||||||||
| Bereich, in dem die Aktivität läuft | KSA AG | ||||||||||
| Laufzeit (seit …) | |||||||||||
| |||||||||||
| Bezeichnung | Fachrichtungen | Betreiberorganisation | Seit |
|---|---|---|---|
| AQC Arbeitsgemeinschaft für Qualitätssicherung in der Chirurgie | Chirurgie, Gynäkologie und Geburtshilfe, Kinderchirurgie, Neurochirurgie, Orthopädische Chirurgie, Plastische Chirurgie, Urologie, Herz- und thorak. Gefässchir., Gastroenterologie, Intensivmedizin, Handchirurgie, Traumatologie, Senologie, Bariatrie, Wundbehandlung | Adjumed Services AG | 2000 |
| ASF Arbeitsgemeinschaft Schweizerischer Frauenkliniken | Gynäkologie und Geburtshilfe | SGGG: Schweizerische Gesellschaft für Gynäkologie und Geburtshilfe | 2003 |
| MDSi Minimaler Datensatz der Schweiz. Gesellschaft für Intensivmedizin SGI | Intensivmedizin | SGI Schweizer Gesellschaft für Intensivmedizin | 2003 |
| Infreporting Meldesystem meldepflichtiger übertragbarer Krankheiten | Infektiologie, Epidemiologie | Bundesamt für Gesundheit Sektion Meldesysteme | seit Beginn |
| SCQM SCQM Foundation Swiss Clinical Quality Management in rheumatic diseases | Rheumatologie | SCQM Foundation | 1998 |
| SMOB Swiss Morbid Obesity Register | Chirurgie, Viszeralchirurgie, Bariatrie | SMOB Register | 2008 |
| SNPSR Swiss Neuropaediatric Stroke Registry | Neurologie, Phys. Med. und Rehabilitation, Pädiatrie, Hämatologie, Radiologie, Intensivmedizin | Neuropaediatrie, Universitätskinderklinik, Inselspital Bern | 2011 |
| STR Schweizer Traumaregister / Swiss Trauma Registry | Anästhesiologie, Chirurgie, Neurochirurgie, Orthopädische Chirurgie, Intensivmedizin, Versicherungsmedizin | Adjumed Services AG | 2015 |
| SWISSVASC SWISSVASC Registry | Gefässchirurgie | Arbeitsgruppe Swissvasc Registry | 2004 |
| TR-DGU TraumaRegister DGU | Orthopädische Chirurgie | AUC GmbH - Akademie der Unfallchirurgie, Berlin | 2010 |
| SKKR Schweizer Kinderkrebsregister | Alle | Kinderkrebsregister | |
| KR Aargau Krebsregister Aargau | Alle | ||
| A-QUA CH Monitoring der AnästhesieQUAlität in der Schweiz | Anästhesie | SSAPM Swiss Society for Anaesthesiology and Perioperative Medicine | 2005 |
| SIRIS Schweizerisches Implantat-Register SIRIS | Orthopädische Chirurgie, Wirbelsäulen Chirurgie, Knie- und Hüftchirurgie, Neurochirurgie | Stiftung für Qualitätssicherung in der Implantationsmedizin | 2012 |
| NICER Nationales Institut für Krebsepidemiologie und -registrierung | Alle | Nationales Institut für Krebsepidemiologie und -registrierung | |
| SBCDB Swiss Breast Center Database | Gynäkologie und Geburtshilfe, Plastische Chirurgie, Med. Onkologie, Radiologie, Radio-Onkologie / Strahlentherapie, Senologie | SBCDB Swiss Breast Center Database c/o Adjumed Services AG | 2011 |
| Swissnoso SSI Die nationale Surveillance der postoperativen Wundinfektionen | Anästhesiologie, Chirurgie, Gynäkologie und Geburtshilfe, Orthopädische Chirurgie, Prävention und Gesundheitsw., Herz- und thorak. Gefässchir., Infektiologie, Kardiologie, Intensivmedizin | Verein Swissnoso | 2012 |
| SwissPit Swiss Pituitary Registry | Neurochirurgie, Ophthalmologie, ORL, Endokrinologie/Diabetologie, Radiologie, Radio-Onkologie / Strahlenth., Neuropathologie | Kantonsspital Aarau | 2016 |
| PET Minimal Data Set PET Minimal Data Set | Nuklearmedizin | Schweizerische Gesellschaft für Nuklearmedizin | 2003 |
| STIZ - Tox Info Suisse Schweizerisches Toxikologisches Informationszentrum | Anästhesiologie, Allgemeine Innere Medizin, Dermatologie und Venerologie, Rechtsmedizin, Kinder- und Jugendpsychiatrie, Neurologie, Ophthalmologie, Pathologie, Prävention und Gesundheitsw., Psychiatrie und Psychotherapie, Tropen- und Reisemedizin, Kinder- und Jugendmedizin, Pharmazeutische Medizin, Kardiologie, Gastroenterologie, Arbeitsmedizin, Nephrologie, Pneumologie, Kl. Pharmakol. und Toxikol., Intensivmedizin | Tox Info Suisse | seit Beginn |
| SwissDisc Swiss Disc Register | Neurochirurgie | Kantonsspital Aarau | 2015 |
| MS Medizinische Statistik der Krankenhäuser | Alle Fachbereiche | Bundesamt für Statistik | seit Beginn |
| SRSK Schweizer Register für Seltene Krankheiten | Alle Fachbereiche | Institut für Sozial-und Präventivmedizin (ISPM) | 2021 |
| PCI Register National PCI Register | Kardiologie | Arbeitsgruppe interventionelle Kardiologie schweizerischen Gesellschaft für Kardiologie | 2021 |
| Mammaimplantatregister Mammaimplantatregister | Plastische Chirurgie | MEM Institute for evaluative research in medicine | seit Beginn |
