25.10.2024 Selbstdeklaration | Externe Überprüfung | |||||||
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Ergebnis | Prüfstelle | Kommentar Spital | ||||||
Qualitätsmanagementsystem |
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Qualitätskultur |
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•Critical Incident Reporting System (CIRS) | ||||||||
•Interaktives Lernen im Room of Horrors | ||||||||
•Interprofessionelle Peer Reviews | ||||||||
•Morbiditäts- und Mortalitäskonferenzen | ||||||||
•Qualitätszirkel | ||||||||
•Mitarbeitendenbefragung |
Selbstdeklaration 25.10.2024 | |
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Qualitätsmanagementsystem |
Externe Überprüfung | |
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Ergebnis | Kontinuierliche Verbesserung |
Prüfstelle | |
Kommentar Spital |
Selbstdeklaration | |
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Qualitätskultur | |
•Critical Incident Reporting System (CIRS) | |
•Interaktives Lernen im Room of Horrors | |
•Interprofessionelle Peer Reviews | |
•Morbiditäts- und Mortalitäskonferenzen | |
•Systemische Fehleranalyse auf Basis des Londonprotokolls | |
•Qualitätszirkel | |
•Mitarbeitendenbefragung | |
•Interprofessionelle Teamarbeit mit TeamSTEPPS |
Externe Überprüfung | |
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Ergebnis | Kontinuierliche Verbesserung Betriebsdurchdringung |
Prüfstelle | |
Kommentar Spital |
Jahr | Struktur | Kategorie | Download | Aufrufe | publiziert am |
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2023 | pdf (849.6 kB) | 45 | 31.5.2024 | ||
2022 | pdf (895.3 kB) | 201 | 30.5.2023 | ||
2021 | pdf (11.3 MB) | 456 | 22.4.2022 | ||
2020 | pdf (1.2 MB) | 614 | 27.5.2021 | ||
2019 | pdf (1.3 MB) | 1051 | 29.4.2020 | ||
2018 | pdf (1.1 MB) | 1121 | 20.5.2019 | ||
2017 | pdf (1.3 MB) | 1069 | 31.5.2018 | ||
2016 | pdf (1.1 MB) | 1196 | 15.5.2017 | ||
2015 | pdf (1.1 MB) | 1444 | 26.5.2016 | ||
2014 | pdf (5.6 MB) | 1413 | 30.6.2015 | ||
2013 | pdf (800.9 kB) | 1436 | 19.5.2014 |
Aus der KSA Gruppenstrategie 2022 wurden vier strategische Ziele des Qualitätsmanagements abgeleitet für die Jahre 2022 - 2025.
Vision
Wir sind die KSA Gruppe. Im zentralen Mittelland sind wir der führende und verlässliche Partner sowie ein attraktiver Arbeitgeber im Gesundheitsmarkt. Mit herausragender Bildung, angewandter Forschung und Innovationen gestalten wir die Zukunft im Gesundheitswesen. Dies zum nachhaltigen Nutzen unserer Patientinnen und Patienten.
Mission
(...) In sämtlichen medizinischen und nichtmedizinischen Bereichen betreiben wir ein aktives Qualitätsmanagement. Die Prozesse werden systematisch mit internen und externen Audits analysiert und durch die Befragungen bei unseren Patientinnen und Patienten laufend überprüft.
Die neue Mission ist als konkreter Auftrag zu verstehen, die strategischen Stossrichtungen dienen der qualitativ hochstehenden Zielerreichung.
Die abgeleiteten strategischen Qualitätsziele orientieren sich an der folgenden KSA Qualitätspolitik:
- Wir setzen organisationsweit standardisierte und patientenorientierte Prozesse um.
- Wir gestalten unsere Prozesse im Dienst der Qualität und Patientensicherheit effektiv und effizient.
- Wir sichern unsere Marktführerschaft durch Leistungsbereitschaft und Versorgungsforschung.
- Wir arbeiten patienten- und kundenorientiert und stellen die erforderliche Struktur-, Prozess- und Ergebnisqualität sicher.
- Wir beteiligen unsere Mitarbeitenden an der Weiterentwicklung und Verbesserung der Unternehmung und schaffen ein entsprechendes Umfeld.
Folgend die Qualitätsschwerpunkte des zentralen Qualitätsmanagements 2023:
- Integration des Geschäftsprozess- und Leanmanagements in das Qualitätsmanagement
- Integration des Risikomanagements in das Qualitätsmanagement
- Profischulungen und Vorkonfiguration des gruppenweiten Qualitätsmanagementsystems
- Evaluation Softwareanbieter PROMs (Patient Reported Experence Measures)
- Umsetzung der digitalen Messung der Patientenerfahrung PREMs (Patient Reported Experience Mesures), Picker 15 Items
- Digitalisierung des Beschwerdemanagements (Rückmeldemanagement) im Meldeportal
- Erfolgreiche Aufrechterhaltung Deutsche Krebsgesellschaft (DKG) und ISO 9001:2015 in definierten Bereichen /Kliniken und erfolgreiche Aufrechterhaltung der Aufbereitungseinheit für Medizinprodukte (AEMP) ISO 13485
- Vorprojekt Aufbau eines Qualitätsindikatorendashboards
- Erfolgreiche behördliche Inspektion der Swissmedic zur Aufbereitung von Medizinprodukten und Vigilance
Das zentrale Qualitätsmanagement definierte in 2022 zusammen mit dem Qualitätssteuerungsausschuss die folgenden vier strategischen Qualitätsziele (2023-2025):
- Ein Qualitätsmanagementsystem ist gruppenweit wirksam aufgebaut und wird kontinuierlich weiterentwickelt im PDCA Verbesserungskreislauf und deckt alle internen und externen Anforderungen ab.
- Effizienz und Effektivität in den Prozessen sind mittels Prozesskennzahlen und internen und externen Prozessaudits ausgewiesen und kontinuierlich verbessert.
- Unerwünschte medizinische Ereignisse werden systematisch, unter Zuzug des Risiko-,Berichts- und Lernsystems analysiert und Massnahmen gesetzt zur präventiven Schadensverhinderung und wirksamen Ursachenbekämpfung.
- Die Patientenbehandlung erfolgt patientenzentriert.
Operative Jahresziele für das 2023 und spezifische Massnahmen zur Zielerreichung wurden gesetzt.
- Neue Qualitätsmanagementsoftware: Durchführung Profischulungen, System vorkonfiguriert
- Prozessuale Vorbereitungen zur Meldung von schwerwiegenden medizinischen Ereignissen und aussergewöhnlichen Todesfällen
- Erstelllung SOP Risikomanagement, Risikomanagementprozess. Risikomanagementberichterstattung
- Evaluation Software Risikomanagemnet, PROMS und PREMS
Strategische Qualitätsentwicklung und Ziele 2025-2028
Patientensicherheitskultur - Just Culture
Um ein Berichts- und Lernsystem zur präventiven Schadensverhinderung zu führen,bedarf es einer konstruktiven und offenen (Patientensicherhheits-) Kultur. Geinsame Defintionen zu medizinischen (benahe) Ereignissen werden erstellt und die Meldeprozesse überarbeitet.
Berichts- und Lernsystem
Unerwünschte medizinische Ereignisse werden systematisch unter Zuzug des Risiko-,Kommunikation- und Lernsystems analysiert und Massnahmen gesetzt zur präventiven Schadensverhinderung und wirksamen Ursachenbekämpfung. Hierfür wird ein interprofessionelles, interdisziplinäres Gremium eingesetzt.
Qualitätsmanagementsystem QMS
Das Qualitätsmanagementsystem ist intern auditiert und extern in definierten Bereichen / Kliniken zertifiziert. Die Qualität wird aus dem QMS ausgewiesen.
Qualitätsindikatorendashboard
Das interne Qualitätsindikatorendashboard ist benchmarkfähig. Die Ergebnisse werden transparent auf allen Stufen des KSA kommuniziert und eine kontinuierliche Verbesserung der Qualität der Leistungserbringung erzielt.
Patientenzentriertheit - PREMs/PROMs
Ergebnisse aus PREMs/PROMs (Patient Reported Experience Measures und Patient Reported Outcome Measures) Messungen fliessen in das interne Qualitätsdashboard ein. Die Ergebnisse werden nachweislich zur Verbesserung der Behandlung der Patientinnen und Patienten genutzt.
Integriertes Risikomanagement
Das Risikomanagement wird integral geführt. Informationssicherheit, betriebliche Sicherheit und klinische Sicherheit bilden die Pfleiler. Das BCM (Business Continuity Management) wird integriert. Die Kliniken des KSA wenden evidenzbasierte Praktiken zur Vorbeugung unerwünschter Ereignisse systematisch und nachhaltig an. Sie orientieren sich dabei an den Empfehlungen der WHO, der OECD, den nationalen und kantonalen Behörden, den Patientenvereinigungen, den Fachgesellschaften und den Verbänden der Spitäler.
Der CEO hat den Vorsitz des Qualitätssteuerungsausschusses inne und übernimmt zusammen mit Mitgliedern aus der Ärzteschaft, Pflege und Supportdiensten die Gesamtverantwortung für die strategische Ausrichtung und Weiterentwicklung des Qualitätsmanagements.
Neben dem Qualitätssteuerungsausschuss verfügt das KSA über eine interprofessionelle und interdisziplinäre Qualitätskommission. Die Qualitätskommission ist besetzt mit Personen aus allen Bereichen des KSA sowie der Qualitätsmanagementbeauftragten Person vom KSA Spital Zofingen. Die Mitglieder der Qualitätskommission fungieren als motivierte Multiplikatoren der Qualitätsmanagementaktivitäten.
Jedes Teammitglied des zentralen Qualitätsmanagements ist langjährig als Fachspezialistin oder Fachspezialist im Qualitätsmanagement tätig und somit sehr versiert im vielfältigen Aufgabengebiet des Qualitätsmanagements.
Die Leitung des zentralen Qualitätsmanagements setzt die strategischen 3-Jahresziele und gibt diese zur Freigabe in den Qualitätstseuerungsausschuss. Aus den strategischen Jahreszielen ergeben sich die operativen Jahresziele, welche bis auf den einzelnen Mitarbeitenden im Team heruntergebrochen werden. Die KIA`s und Bereiche und auch die Standorte der KSA Gruppe werden in allen Belangen des Qualitäts-, Prozess -,(Lean) und Risiko- und Rückmeldemanagements unterstützt.
Mit viel Feingefühl betreut das Team des Qualitätsmanagements das Rückmeldungsmanagement und fungiert hierbei als Ombudsstelle. Die Zufriedenheit der Patientinnen und Patienten und deren Sicherheit sind die obersten Ziele. Jede einzelne Rückmeldung wird ernst genommen und bearbeitet. Die meldenden Personen werden unterstützt in der Beantwortung Ihrer Fragestellung, in ihren Unsicherheiten oder ihren Ängsten. Persönliche Gespräche sind gerade hier sehr wichtig. Patientinnen und Patienten oder Angehörige sind sehr dankbar, wenn sie ihr Anliegen anbringen können, ihnen jemand hilft, wenn etwas verloren gegangen ist im Spital oder wenn sie ihr Erlebtes einfach schildern können und ein offenes Ohr dafür finden. Jede Qualitätsmanagerin, jeder Qualitätsmanager im Team betreut eine Rückmeldung bis zum Abschluss.
Es gibt sehr viel Lob für die Mitarbeitenden des KSA und sehr viel Verständnis für die personelle Situation und den nationalen Rahmenbedingungen in den Spitälern. Patientinnen und Patienten ist es wichtig, dass ihr Lob die richtige Person im KSA erreicht und Kritik nicht ins Leere läuft, sondern bearbeitet wird. Im Rahmen des Beschwerdemanagements arbeitet das KSA mit der Patientenstelle Aargau/Solothurn zusammen und engagiert sich in der Arbeitsgruppe Beschwerdemanagement des SQMH.
Der Neubau Dreiklang schreitet voran. Das Team des Qualitätsmanagements bereitet die Qualifizierung, Validierung und Zertifizierung (QVZA) des Neubaus vor und setzt dafür innovative QVZA-Pläne ein. Behördliche Abnahmen laufern mit den Plänen unter kontrollierten Bedingungen und gemäss Planung ab.
Der digitale Fortschritt im Qualitätsmanagement steht ebenfalls auf der Agenda. Die Einführung neuer, validierter Messmethoden wie PREMS (Patient Reported Experience Measures, Einführung 2022) oder PROMS (Patient Reported Outcome Measures) unterstützen das Qualitätsziel den Patientinnen- und Patientennutzen einer Behandlung auszuweisen.
Im Nationalen Verein für Qualitätsentwicklung in Spitäler und Kliniken (ANQ) sind der Spitalverband H+, die Kantone, der Verband der Krankenkassen santésuisse, curafutura und die eidgenössischen Sozialversicherer vertreten. Zweck des ANQ ist die Koordination und Durchführung von Massnahmen in der Qualitätsentwicklung auf nationaler Ebene, insbesondere die einheitliche Umsetzung von Ergebnisqualitäts-Messungen in Spitälern und Kliniken, mit dem Ziel, die Qualität zu dokumentieren, weiterzuentwickeln und zu verbessern.Chancen und Grenzen der ANQ-Qualitätsmessungen Weitere Informationen finden Sie in den Spital-Qualitätsberichten und auf www.anq.ch.
Unser Betrieb ist seit 2012 Mitglied der Initiative Qualitätsmedizin (IQM) und nutzt das IQM-Verfahren für das aktive Qualitätsmanagement, das durch die Optimierung der Behandlungsprozesse und -ergebnisse zu besserer Behandlungsqualität und mehr Patientensicherheit führt.<br/><br/>Die Ergebnisse unseres Betriebes sind unter der Webadresse <a href="https://www.initiative-qualitaetsmedizin.de/fileadmin/Ergebnisveroeffentlichung/2023/Member/IQM_mitglied_459_DE.pdf" target="_blank">https://www.initiative-qualitaetsmedizin.de/fileadmin/Ergebnisveroeffentlichung/2023/Member/IQM_mitglied_459_DE.pdf</a> abrufbar. Diese wurde basierend auf Routinedaten berechneten und stammen aus der Gruppenauswertung der IQM Mitgliedskliniken in Deutschland und der Schweiz.<br/><br/>Unser Betrieb hat im Jahr 2019 das letzte Peer Review Verfahren durchgeführt.
Unser Betrieb hat im Jahr 2023 an folgenden nationalen Qualitätsmessungen teilgenommen:
Akutsomatik
Nationale Patientenbefragung in der Akutsomatik
Nationale Elternbefragung im Kinderbereich in der Akutsomatik
Nationale Erhebung der postoperativen Wundinfekte
Nationale Prävalenzmessung Sturz
Prävalenzmessung Dekubitus
Unser Betrieb hat im Jahr 2023 folgende zusätzliche Qualitätsmessungen durchgeführt:
Spitaleigene Befragungen
Elektronische Patientenbefragung
Zuweisendenzufriedenheitsmessung
Fokus-Befragung
Elektronische Patientenbefragung
Zuweisendenzufriedenheitsmessung
Fokus-Befragung
Projekt | Ziel | Bereich, in dem das Projekt läuft | Laufzeit (von … bis) | ||||||||||
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Re- Evaluation Patient Reported Outcome Measures Software (PROMs)
Details
| Qualitätsverbesserung durch Value-Based Health Care mit der Einführung von PROMs | Orthopädie, Urologie, Medizinische Universitätsklinik, Geburtshilfe | 2023 -2025 | ||||||||||
Ausweitung Meldeportal
Details
| Alle Meldungen sollen an einem Ort erfolgen (Effizienzgewinn) und Digitalisierung der Meldeprozesse | KSA Gruppe | 2023-2024 | ||||||||||
Digitale Patientenzufriedenheitsmessung
Details
| Kontinuierliche Patientenbefragung stationär und Erweiterung auf ambulant Patientinnen / Patienten | Ambulant Institut für Radiologie | 2023 - 2024 | ||||||||||
Leanmanagement Weiterentwicklung
Details
| Prozesse sind so aufeinander abzustimmen, dass Verschwendungen jeglicher Art vermieden werden | Ganzes KSA | 2023 - 2024 Kinderspital | ||||||||||
Erweiterung Meldung Patientenereignisse
Details
| Gemäss Definition der Patientenereignisse sind die Meldeprozesse zu standardisieren und das Meldeportal aufzubauen | Qualitätsmanagement | 2023-2024 | ||||||||||
Risikomanagement
Details
| Digitale Abbildung des Risikomanagements | Legal & Compliance, Qualitätsmanagement | 2022 - 2024 | ||||||||||
Einführung neue gruppenweite Software Qualitätsmanagementsystem (QMS)
Details
| Transparente Geschäftsprozesse, Dokumentationen und Wirkungsnachweisen von Qualität | Qualitätsmanagement | 2023 -2025 | ||||||||||
Einführung Geschäftsprozessmanagement kombiniert mit Lean KVP
Details
| Transparente Prozesse mit messbaren Prozesskennzahlen | Ganzes KSA | 2023 - 2025 | ||||||||||
Qualitätsindikatorendashboard
Details
| Qualität ausweisen mittels Qualitätsindikatoren | Verschiedene Qualitätsindikatoren automatisiert ausleiten aus digitalen Systemen | 2023 - 2025 | ||||||||||
TOM Target Operating Model Bettenstation
Details
| Mit Hinblick auf den Neubau Dreiklang Optimierung der Prozesse, Verbesserung der Organisation und Effektivität, Ausrichtung auf die Strategie, Verbesserung der Patientenerfahrung | Programm Station der Zukunft | 2023 - 2026 | ||||||||||
Integrierte Gesundheitsversorgung
Details
| Umsetzung Integrierte Gesundheitsversorgung für ein optimale med. Behandlung | Gefässchirurgie und Lindenfeld Pflegezentrum | 2023 | ||||||||||
Neuausrichtung Notfallzentrum
Details
| Reorganisation und Neuausrichtung | Notfallstation | 2023 |
Projekt | Re- Evaluation Patient Reported Outcome Measures Software (PROMs) | ||||||||||
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Ziel | Qualitätsverbesserung durch Value-Based Health Care mit der Einführung von PROMs | ||||||||||
Bereich, in dem das Projekt läuft | Orthopädie, Urologie, Medizinische Universitätsklinik, Geburtshilfe | ||||||||||
Laufzeit (von … bis) | 2023 -2025 | ||||||||||
|
Projekt | Ausweitung Meldeportal | ||||||||||
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Ziel | Alle Meldungen sollen an einem Ort erfolgen (Effizienzgewinn) und Digitalisierung der Meldeprozesse | ||||||||||
Bereich, in dem das Projekt läuft | KSA Gruppe | ||||||||||
Laufzeit (von … bis) | 2023-2024 | ||||||||||
|
Projekt | Digitale Patientenzufriedenheitsmessung | ||||||||||
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Ziel | Kontinuierliche Patientenbefragung stationär und Erweiterung auf ambulant Patientinnen / Patienten | ||||||||||
Bereich, in dem das Projekt läuft | Ambulant Institut für Radiologie | ||||||||||
Laufzeit (von … bis) | 2023 - 2024 | ||||||||||
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Projekt | Leanmanagement Weiterentwicklung | ||||||||||
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Ziel | Prozesse sind so aufeinander abzustimmen, dass Verschwendungen jeglicher Art vermieden werden | ||||||||||
Bereich, in dem das Projekt läuft | Ganzes KSA | ||||||||||
Laufzeit (von … bis) | 2023 - 2024 Kinderspital | ||||||||||
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Projekt | Erweiterung Meldung Patientenereignisse | ||||||||||
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Ziel | Gemäss Definition der Patientenereignisse sind die Meldeprozesse zu standardisieren und das Meldeportal aufzubauen | ||||||||||
Bereich, in dem das Projekt läuft | Qualitätsmanagement | ||||||||||
Laufzeit (von … bis) | 2023-2024 | ||||||||||
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Projekt | Risikomanagement | ||||||||||
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Ziel | Digitale Abbildung des Risikomanagements | ||||||||||
Bereich, in dem das Projekt läuft | Legal & Compliance, Qualitätsmanagement | ||||||||||
Laufzeit (von … bis) | 2022 - 2024 | ||||||||||
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Projekt | Einführung neue gruppenweite Software Qualitätsmanagementsystem (QMS) | ||||||||||
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Ziel | Transparente Geschäftsprozesse, Dokumentationen und Wirkungsnachweisen von Qualität | ||||||||||
Bereich, in dem das Projekt läuft | Qualitätsmanagement | ||||||||||
Laufzeit (von … bis) | 2023 -2025 | ||||||||||
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Projekt | Einführung Geschäftsprozessmanagement kombiniert mit Lean KVP | ||||||||||
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Ziel | Transparente Prozesse mit messbaren Prozesskennzahlen | ||||||||||
Bereich, in dem das Projekt läuft | Ganzes KSA | ||||||||||
Laufzeit (von … bis) | 2023 - 2025 | ||||||||||
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Projekt | Qualitätsindikatorendashboard | ||||||||||
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Ziel | Qualität ausweisen mittels Qualitätsindikatoren | ||||||||||
Bereich, in dem das Projekt läuft | Verschiedene Qualitätsindikatoren automatisiert ausleiten aus digitalen Systemen | ||||||||||
Laufzeit (von … bis) | 2023 - 2025 | ||||||||||
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Projekt | TOM Target Operating Model Bettenstation | ||||||||||
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Ziel | Mit Hinblick auf den Neubau Dreiklang Optimierung der Prozesse, Verbesserung der Organisation und Effektivität, Ausrichtung auf die Strategie, Verbesserung der Patientenerfahrung | ||||||||||
Bereich, in dem das Projekt läuft | Programm Station der Zukunft | ||||||||||
Laufzeit (von … bis) | 2023 - 2026 | ||||||||||
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Projekt | Integrierte Gesundheitsversorgung | ||||||||||
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Ziel | Umsetzung Integrierte Gesundheitsversorgung für ein optimale med. Behandlung | ||||||||||
Bereich, in dem das Projekt läuft | Gefässchirurgie und Lindenfeld Pflegezentrum | ||||||||||
Laufzeit (von … bis) | 2023 | ||||||||||
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Projekt | Neuausrichtung Notfallzentrum | ||||||||||
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Ziel | Reorganisation und Neuausrichtung | ||||||||||
Bereich, in dem das Projekt läuft | Notfallstation | ||||||||||
Laufzeit (von … bis) | 2023 | ||||||||||
|
Bezeichnung | Fachrichtungen | Betreiberorganisation | Seit |
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AQC Arbeitsgemeinschaft für Qualitätssicherung in der Chirurgie | Chirurgie, Gynäkologie und Geburtshilfe, Kinderchirurgie, Neurochirurgie, Orthopädische Chirurgie, Plastische Chirurgie, Urologie, Herz- und thorak. Gefässchir., Gastroenterologie, Intensivmedizin, Handchirurgie, Traumatologie, Senologie, Bariatrie, Wundbehandlung | Adjumed Services AG | 2000 |
ASF Arbeitsgemeinschaft Schweizerischer Frauenkliniken | Gynäkologie und Geburtshilfe | SGGG: Schweizerische Gesellschaft für Gynäkologie und Geburtshilfe | 2003 |
MDSi Minimaler Datensatz der Schweiz. Gesellschaft für Intensivmedizin SGI | Intensivmedizin | SGI Schweizer Gesellschaft für Intensivmedizin | 2003 |
Infreporting Meldesystem meldepflichtiger übertragbarer Krankheiten | Infektiologie, Epidemiologie | Bundesamt für Gesundheit Sektion Meldesysteme | seit Beginn |
SCQM SCQM Foundation Swiss Clinical Quality Management in rheumatic diseases | Rheumatologie | SCQM Foundation | 1998 |
SMOB Swiss Morbid Obesity Register | Chirurgie, Viszeralchirurgie, Bariatrie | SMOB Register | 2008 |
SNPSR Swiss Neuropaediatric Stroke Registry | Neurologie, Phys. Med. und Rehabilitation, Pädiatrie, Hämatologie, Radiologie, Intensivmedizin | Neuropaediatrie, Universitätskinderklinik, Inselspital Bern | 2011 |
STR Schweizer Traumaregister / Swiss Trauma Registry | Anästhesiologie, Chirurgie, Neurochirurgie, Orthopädische Chirurgie, Intensivmedizin, Versicherungsmedizin | Adjumed Services AG | 2015 |
SWISSVASC SWISSVASC Registry | Gefässchirurgie | Arbeitsgruppe Swissvasc Registry | 2004 |
TR-DGU TraumaRegister DGU | Orthopädische Chirurgie | AUC GmbH - Akademie der Unfallchirurgie, Berlin | 2010 |
SKKR Schweizer Kinderkrebsregister | Alle | Kinderkrebsregister | |
KR Aargau Krebsregister Aargau | Alle | ||
A-QUA CH Monitoring der AnästhesieQUAlität in der Schweiz | Anästhesie | SSAPM Swiss Society for Anaesthesiology and Perioperative Medicine | 2005 |
SIRIS Schweizerisches Implantat-Register SIRIS | Orthopädische Chirurgie, Wirbelsäulen Chirurgie, Knie- und Hüftchirurgie, Neurochirurgie | Stiftung für Qualitätssicherung in der Implantationsmedizin | 2012 |
NICER Nationales Institut für Krebsepidemiologie und -registrierung | Alle | Nationales Institut für Krebsepidemiologie und -registrierung | |
SBCDB Swiss Breast Center Database | Gynäkologie und Geburtshilfe, Plastische Chirurgie, Med. Onkologie, Radiologie, Radio-Onkologie / Strahlentherapie, Senologie | SBCDB Swiss Breast Center Database c/o Adjumed Services AG | 2011 |
Swissnoso SSI Die nationale Surveillance der postoperativen Wundinfektionen | Anästhesiologie, Chirurgie, Gynäkologie und Geburtshilfe, Orthopädische Chirurgie, Prävention und Gesundheitsw., Herz- und thorak. Gefässchir., Infektiologie, Kardiologie, Intensivmedizin | Verein Swissnoso | 2012 |
SwissPit Swiss Pituitary Registry | Neurochirurgie, Ophthalmologie, ORL, Endokrinologie/Diabetologie, Radiologie, Radio-Onkologie / Strahlenth., Neuropathologie | Kantonsspital Aarau | 2016 |
PET Minimal Data Set PET Minimal Data Set | Nuklearmedizin | Schweizerische Gesellschaft für Nuklearmedizin | 2003 |
STIZ - Tox Info Suisse Schweizerisches Toxikologisches Informationszentrum | Anästhesiologie, Allgemeine Innere Medizin, Dermatologie und Venerologie, Rechtsmedizin, Kinder- und Jugendpsychiatrie, Neurologie, Ophthalmologie, Pathologie, Prävention und Gesundheitsw., Psychiatrie und Psychotherapie, Tropen- und Reisemedizin, Kinder- und Jugendmedizin, Pharmazeutische Medizin, Kardiologie, Gastroenterologie, Arbeitsmedizin, Nephrologie, Pneumologie, Kl. Pharmakol. und Toxikol., Intensivmedizin | Tox Info Suisse | seit Beginn |
SwissDisc Swiss Disc Register | Neurochirurgie | Kantonsspital Aarau | 2015 |
MS Medizinische Statistik der Krankenhäuser | Alle Fachbereiche | Bundesamt für Statistik | seit Beginn |
SRSK Schweizer Register für Seltene Krankheiten | Alle Fachbereiche | Institut für Sozial-und Präventivmedizin (ISPM) | 2021 |
PCI Register National PCI Register | Kardiologie | Arbeitsgruppe interventionelle Kardiologie schweizerischen Gesellschaft für Kardiologie | 2021 |
Mammaimplantatregister Mammaimplantatregister | Plastische Chirurgie | MEM Institute for evaluative research in medicine | seit Beginn |
AQC Arbeitsgemeinschaft für Qualitätssicherung in der Chirurgie | Chirurgie, Gynäkologie und Geburtshilfe, Kinderchirurgie, Neurochirurgie, Orthopädische Chirurgie, Plastische Chirurgie, Urologie, Herz- und thorak. Gefässchir., Gastroenterologie, Intensivmedizin, Handchirurgie, Traumatologie, Senologie, Bariatrie, Wundbehandlung | Adjumed Services AG | 2000 |
ASF Arbeitsgemeinschaft Schweizerischer Frauenkliniken | Gynäkologie und Geburtshilfe | SGGG: Schweizerische Gesellschaft für Gynäkologie und Geburtshilfe | 2003 |
MDSi Minimaler Datensatz der Schweiz. Gesellschaft für Intensivmedizin SGI | Intensivmedizin | SGI Schweizer Gesellschaft für Intensivmedizin | 2003 |
Infreporting Meldesystem meldepflichtiger übertragbarer Krankheiten | Infektiologie, Epidemiologie | Bundesamt für Gesundheit Sektion Meldesysteme | seit Beginn |
SCQM SCQM Foundation Swiss Clinical Quality Management in rheumatic diseases | Rheumatologie | SCQM Foundation | 1998 |
SMOB Swiss Morbid Obesity Register | Chirurgie, Viszeralchirurgie, Bariatrie | SMOB Register | 2008 |
SNPSR Swiss Neuropaediatric Stroke Registry | Neurologie, Phys. Med. und Rehabilitation, Pädiatrie, Hämatologie, Radiologie, Intensivmedizin | Neuropaediatrie, Universitätskinderklinik, Inselspital Bern | 2011 |
STR Schweizer Traumaregister / Swiss Trauma Registry | Anästhesiologie, Chirurgie, Neurochirurgie, Orthopädische Chirurgie, Intensivmedizin, Versicherungsmedizin | Adjumed Services AG | 2015 |
SWISSVASC SWISSVASC Registry | Gefässchirurgie | Arbeitsgruppe Swissvasc Registry | 2004 |
TR-DGU TraumaRegister DGU | Orthopädische Chirurgie | AUC GmbH - Akademie der Unfallchirurgie, Berlin | 2010 |
SKKR Schweizer Kinderkrebsregister | Alle | Kinderkrebsregister | |
KR Aargau Krebsregister Aargau | Alle | ||
A-QUA CH Monitoring der AnästhesieQUAlität in der Schweiz | Anästhesie | SSAPM Swiss Society for Anaesthesiology and Perioperative Medicine | 2005 |
SIRIS Schweizerisches Implantat-Register SIRIS | Orthopädische Chirurgie, Wirbelsäulen Chirurgie, Knie- und Hüftchirurgie, Neurochirurgie | Stiftung für Qualitätssicherung in der Implantationsmedizin | 2012 |
NICER Nationales Institut für Krebsepidemiologie und -registrierung | Alle | Nationales Institut für Krebsepidemiologie und -registrierung | |
SBCDB Swiss Breast Center Database | Gynäkologie und Geburtshilfe, Plastische Chirurgie, Med. Onkologie, Radiologie, Radio-Onkologie / Strahlentherapie, Senologie | SBCDB Swiss Breast Center Database c/o Adjumed Services AG | 2011 |
Swissnoso SSI Die nationale Surveillance der postoperativen Wundinfektionen | Anästhesiologie, Chirurgie, Gynäkologie und Geburtshilfe, Orthopädische Chirurgie, Prävention und Gesundheitsw., Herz- und thorak. Gefässchir., Infektiologie, Kardiologie, Intensivmedizin | Verein Swissnoso | 2012 |
SwissPit Swiss Pituitary Registry | Neurochirurgie, Ophthalmologie, ORL, Endokrinologie/Diabetologie, Radiologie, Radio-Onkologie / Strahlenth., Neuropathologie | Kantonsspital Aarau | 2016 |
PET Minimal Data Set PET Minimal Data Set | Nuklearmedizin | Schweizerische Gesellschaft für Nuklearmedizin | 2003 |
STIZ - Tox Info Suisse Schweizerisches Toxikologisches Informationszentrum | Anästhesiologie, Allgemeine Innere Medizin, Dermatologie und Venerologie, Rechtsmedizin, Kinder- und Jugendpsychiatrie, Neurologie, Ophthalmologie, Pathologie, Prävention und Gesundheitsw., Psychiatrie und Psychotherapie, Tropen- und Reisemedizin, Kinder- und Jugendmedizin, Pharmazeutische Medizin, Kardiologie, Gastroenterologie, Arbeitsmedizin, Nephrologie, Pneumologie, Kl. Pharmakol. und Toxikol., Intensivmedizin | Tox Info Suisse | seit Beginn |
SwissDisc Swiss Disc Register | Neurochirurgie | Kantonsspital Aarau | 2015 |
MS Medizinische Statistik der Krankenhäuser | Alle Fachbereiche | Bundesamt für Statistik | seit Beginn |
SRSK Schweizer Register für Seltene Krankheiten | Alle Fachbereiche | Institut für Sozial-und Präventivmedizin (ISPM) | 2021 |
PCI Register National PCI Register | Kardiologie | Arbeitsgruppe interventionelle Kardiologie schweizerischen Gesellschaft für Kardiologie | 2021 |
Mammaimplantatregister Mammaimplantatregister | Plastische Chirurgie | MEM Institute for evaluative research in medicine | seit Beginn |