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Qualitätsaktivitäten
 

JahrStrukturKategorieDownloadAufrufepubliziert am
2022eQB H+ 2022Psychiatrie pdf (1.5 MB) 3914.8.2023

 

Im Nationalen Verein für Qualitätsentwicklung in Spitäler und Kliniken (ANQ) sind der Spitalverband H+, die Kantone, der Verband der Krankenkassen santésuisse, curafutura und die eidgenössischen Sozialversicherer vertreten. Zweck des ANQ ist die Koordination und Durchführung von Massnahmen in der Qualitätsentwicklung auf nationaler Ebene, insbesondere die einheitliche Umsetzung von Ergebnisqualitäts-Messungen in Spitälern und Kliniken, mit dem Ziel, die Qualität zu dokumentieren, weiterzuentwickeln und zu verbessern.

Chancen und Grenzen der ANQ-Qualitätsmessungen

Weitere Informationen finden Sie in den Spital-Qualitätsberichten und auf www.anq.ch.


ProjektZielBereich, in dem das Projekt läuftLaufzeit (von … bis)
FTGS Zertifizierung nach GNTH Details
FTGS Bronze-ZertifikatGanze Klinik2022 - 2023
Projektportfoliomanagement (PPM) Details
Aufbau eines Projektportfoliomanagements (PPM) Alle Bereiche2022 - 2023
Global Green and Healthy Hospitals (GGHH) Details
Aufbau von stetigen Verbesserungen im Bereich NachhaltigkeitAlle Bereiche in verschiedenen Etappen2022 - 2024
ProjektFTGS Zertifizierung nach GNTH
ZielFTGS Bronze-Zertifikat
Bereich, in dem das Projekt läuftGanze Klinik
Laufzeit (von … bis)2022 - 2023
Art des Projekts
Internes Projekt
Begründung
Seit Jahren misst die Forel Klinik dem Thema Nichtrauchen eine grosse Bedeutung zu und bekennt sich zur Umsetzung einer Tabakfrei-Strategie nach GNTH-Standard (Global Network for Tobacco Free Health Care Service).Eine Zertifizierung nach GNTH-Standard erhöht die Bedeutung und Qualität der Themen <Rauchfreie Klinik> und <Tabakentwöhnung> als Angebot der Klinik.
Methodik
GNTH-Standard
Involvierte Berufsgruppen
Therapeuten, HR, Betriebe, Unternehmensentwicklung
Evaluation Aktivität / Projekt
Zertifikat
ProjektProjektportfoliomanagement (PPM)
ZielAufbau eines Projektportfoliomanagements (PPM)
Bereich, in dem das Projekt läuftAlle Bereiche
Laufzeit (von … bis)2022 - 2023
Art des Projekts
Internes Projekt
Begründung
Aufbau einer PPM-Organisation und eines Führungs- und Steuerungsinstruments, damit einhergehende bessere Entscheidungsfindungsgrundlage und bessere Übersicht über Projekte, deren Verlauf und Ressourcenverbrauch inkl. einer Plattform für Projektideen.
Methodik
Initialisierung, Definition, Planung, Steuerung, Abschluss (Evaluation)
Involvierte Berufsgruppen
Diverse
Evaluation Aktivität / Projekt
Mittels entwickeltem PPM-Tool, standardisierten Projektabläufen und verbesserten Entscheidungsgrundlagen sowie besserer Transparenz zur Priorisierung von Projekten.
Weiterführende Unterlagen
Change-Board-Report
ProjektGlobal Green and Healthy Hospitals (GGHH)
ZielAufbau von stetigen Verbesserungen im Bereich Nachhaltigkeit
Bereich, in dem das Projekt läuftAlle Bereiche in verschiedenen Etappen
Laufzeit (von … bis)2022 - 2024
Art des Projekts
Internes Projekt
Begründung
Integration von nachhaltigen Vorgehensweisen in der gesamten Klinik.
Methodik
Mitgliedschaft im Netzwerk Global Green and Healthy Hospitals (GGHH) und anwenden der Vorgaben des Netzwerks.
Involvierte Berufsgruppen
Diverse
Evaluation Aktivität / Projekt
Prüfung von integrierter Nachhaltigkeit in Prozessen und Dokumenten.

AktivitätZielBereich, in dem die Aktivität läuftLaufzeit (seit …)
Steigerung der Behandler-Kontinuität, Flexibilität in der Behandlung, Steigerung der PatientInnen Partizipation, bedürfnisorientierte Triage, Interdisziplinäre Fokusplanung, zieloffene SuchtarbeitMedizinisch Therapeutischer BereichNovember 2022
Projekt Spitalliste 2023 - 2032 Details
Belegen eines Listenplatzes der Spitalliste des Kanton ZürichAlle BereicheJanuar 2023
AktivitätASPI
ZielSteigerung der Behandler-Kontinuität, Flexibilität in der Behandlung, Steigerung der PatientInnen Partizipation, bedürfnisorientierte Triage, Interdisziplinäre Fokusplanung, zieloffene Suchtarbeit
Bereich, in dem die Aktivität läuftMedizinisch Therapeutischer Bereich
Laufzeit (seit …)November 2022
Aktivitätsart
Interne Aktivität
Beschreibung / Erläuterung, wie Leistungsqualität durch Aktivität verbessert wird
Kontinuierliche, geradlinige Behandlung durch ein einziges Team, ohne Übergangsfristen und Wartezeiten
Ablauf / Methodik
Planung über Arbeitsgruppen, Durchführung, Testphase, Evaluation, Korrekturen, Regelbetrieb
Involvierte Berufsgruppen
Ärzte, Psychologen und Psychotherapeuten, Pflege, SBT, Ergo, Peers, Hauswirtschaft
Evaluation Aktivität / Projekt
Die Zusammenführung der Entzugs- und Entwöhnungsbehandlung förderte die Flexibilität sowie die Behandler-Kontinuität und konnte zur Steigerung der Behandlungsqualität beitragen. Der Zuwachs an Behandlungsqualität konnte durch semi-strukturierte Interviews erfragt werden. Das Projekt konnte in den Regelbetrieb übernommen werden.
AktivitätProjekt Spitalliste 2023 - 2032
ZielBelegen eines Listenplatzes der Spitalliste des Kanton Zürich
Bereich, in dem die Aktivität läuftAlle Bereiche
Laufzeit (seit …)Januar 2023
Aktivitätsart
Interne Aktivität
Beschreibung / Erläuterung, wie Leistungsqualität durch Aktivität verbessert wird
Vergabe des Leistungsauftrags des Kanton Zürich
Ablauf / Methodik
Initialisierung, Definition, Planung, Steuerung, Abschluss (Evaluation)
Involvierte Berufsgruppen
Geschäftsleitungsmitlieder, Qualitätsmanagement
Evaluation Aktivität / Projekt
Spitalliste des Kanton Zürich