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26.02.2026 Selbstdeklaration  | Externe Überprüfung QV58a KVG | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ergebnis | Prüfstelle | Kommentar Spital | ||||||
| Qualitätsmanagementsystem |
| noch nicht geprüft | ||||||
| Qualitätskultur |
| noch nicht geprüft | ||||||
| •Critical Incident Reporting System (CIRS) | ||||||||
| •Förderung der Speak up Kultur | ||||||||
| •Mitarbeitendenbefragung | ||||||||
| Patientensicherheit |
| noch nicht geprüft | ||||||
| •Dekubitusprävention FHV | ||||||||
| •Prävention akuter Verwirrtheit | ||||||||
| •Freiheitsbeschränkende Massnahmen | ||||||||
| •Management der Mangelernährung | ||||||||
| •Medication Review | ||||||||
| •Mobilisierung am Patienten | ||||||||
| •Strukturelle Mindestanforderungen zur HAI Prävention | ||||||||
| •Sturzprävention | ||||||||
| •Strukturierte Patientenübergabe | ||||||||
| Patientenzentriertheit |
| noch nicht geprüft | ||||||
| •Case Management | ||||||||
| •Patientenbefragung | ||||||||
| •Beschwerdemanagement | ||||||||
| •Selbsthilfefreundlichkeit im Spital | ||||||||
| Evidenzbasierte Entscheidungsfindung |
| noch nicht geprüft | ||||||
| •Strukturierte Fallbesprechungen | ||||||||
| •Patient Reported outcome messurements | ||||||||
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Selbstdeklaration
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| Qualitätsmanagementsystem | |
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Externe Überprüfung QV58a KVG
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Ergebnis
| Kontinuierliche Verbesserung |
| Prüfstelle | noch nicht geprüft |
| Kommentar Spital | |
| Selbstdeklaration | |
|---|---|
| Qualitätskultur | |
| •Critical Incident Reporting System (CIRS) | |
| •Förderung der Speak up Kultur | |
| •Mitarbeitendenbefragung | |
| Externe Überprüfung QV58a KVG | |
|---|---|
| Ergebnis | Kontinuierliche Verbesserung Betriebsdurchdringung |
| Prüfstelle | noch nicht geprüft |
| Kommentar Spital | |
| Selbstdeklaration | |
|---|---|
| Patientensicherheit | |
| •Dekubitusprävention FHV | |
| •Prävention akuter Verwirrtheit | |
| •Freiheitsbeschränkende Massnahmen | |
| •Management der Mangelernährung | |
| •Medication Review | |
| •Mobilisierung am Patienten | |
| •Strukturelle Mindestanforderungen zur HAI Prävention | |
| •Sturzprävention | |
| •Strukturierte Patientenübergabe | |
| Externe Überprüfung QV58a KVG | |
|---|---|
| Ergebnis | Kontinuierliche Verbesserung Betriebsdurchdringung |
| Prüfstelle | noch nicht geprüft |
| Kommentar Spital | |
| Selbstdeklaration | |
|---|---|
| Patientenzentriertheit | |
| •Case Management | |
| •Patientenbefragung | |
| •Beschwerdemanagement | |
| •Selbsthilfefreundlichkeit im Spital | |
| Externe Überprüfung QV58a KVG | |
|---|---|
| Ergebnis | Kontinuierliche Verbesserung Betriebsdurchdringung |
| Prüfstelle | noch nicht geprüft |
| Kommentar Spital | |
| Selbstdeklaration | |
|---|---|
| Evidenzbasierte Entscheidungsfindung | |
| •Strukturierte Fallbesprechungen | |
| •Patient Reported outcome messurements | |
| Externe Überprüfung QV58a KVG | |
|---|---|
| Ergebnis | Kontinuierliche Verbesserung Betriebsdurchdringung |
| Prüfstelle | noch nicht geprüft |
| Kommentar Spital | |
| Jahr | Struktur | Kategorie | Download | Aufrufe | publiziert am |
|---|---|---|---|---|---|
| 2025 |  |  | pdf (2 MB) | 4 | 1.6.2026 |
| 2024 | | | pdf (1.2 MB) | 107 | 30.5.2025 |
| 2022 | | | pdf (814.8 kB) | 195 | 23.5.2023 |
| 2021 | | | pdf (695.8 kB) | 232 | 30.5.2022 |
| 2020 | | | pdf (852 kB) | 246 | 1.7.2021 |
| 2019 | | | pdf (731.9 kB) | 537 | 7.7.2021 |
| 2018 | | | pdf (898.5 kB) | 449 | 31.5.2019 |
| 2017 | | | pdf (1001.4 kB) | 410 | 6.7.2018 |
| 2016 | | | pdf (871.1 kB) | 472 | 12.7.2017 |
| 2015 | | | pdf (1008.8 kB) | 439 | 22.7.2016 |
Qualitätsstrategie und –ziele
Die Qualitätsstrategie der Center da Sanadad Savognin SA zielt darauf ab, eine sichere, wirksame und Kundenorientierte Versorgung auf hohem Niveau zu gewährleisten. Im Mittelpunkt stehen die Bedürfnisse der Kunden sowie eine kontinuierliche Verbesserung aller Leistungen. Wir setzen auf klar definierte Prozesse, interdisziplinäre Zusammenarbeit und transparente Kommunikation. Regelmässige Evaluationen, Qualitätsindikatoren und Feedbacksysteme (z. B. Patientenzufriedenheit) dienen dazu, Stärken weiter auszubauen und Verbesserungspotenziale frühzeitig zu erkennen. Die Förderung der fachlichen und persönlichen Kompetenzen der Mitarbeitenden ist ein zentraler Bestandteil unserer Qualitätsstrategie. Durch gezielte Weiterbildungen und eine offene Fehlerkultur schaffen wir ein lernendes Umfeld, das Innovation und Qualität nachhaltig sichert. Gesetzliche Anforderungen und anerkannte Standards im Gesundheitswesen bilden die Grundlage unseres Handelns. Unser Ziel ist es, Vertrauen zu schaffen und eine qualitativ hochwertige, wirtschaftliche und menschliche Gesundheitsversorgung in der Region sicherzustellen.
Die Qualitätsstrategie der Center da Sanadad Savognin SA zielt darauf ab, eine sichere, wirksame und Kundenorientierte Versorgung auf hohem Niveau zu gewährleisten. Im Mittelpunkt stehen die Bedürfnisse der Kunden sowie eine kontinuierliche Verbesserung aller Leistungen. Wir setzen auf klar definierte Prozesse, interdisziplinäre Zusammenarbeit und transparente Kommunikation. Regelmässige Evaluationen, Qualitätsindikatoren und Feedbacksysteme (z. B. Patientenzufriedenheit) dienen dazu, Stärken weiter auszubauen und Verbesserungspotenziale frühzeitig zu erkennen. Die Förderung der fachlichen und persönlichen Kompetenzen der Mitarbeitenden ist ein zentraler Bestandteil unserer Qualitätsstrategie. Durch gezielte Weiterbildungen und eine offene Fehlerkultur schaffen wir ein lernendes Umfeld, das Innovation und Qualität nachhaltig sichert. Gesetzliche Anforderungen und anerkannte Standards im Gesundheitswesen bilden die Grundlage unseres Handelns. Unser Ziel ist es, Vertrauen zu schaffen und eine qualitativ hochwertige, wirtschaftliche und menschliche Gesundheitsversorgung in der Region sicherzustellen.
Zwei bis drei aktuelle Qualitätsschwerpunkte
- Behandlungs- und Versorgungsqualität
Sicherstellung wirksamer, evidenzbasierter und koordinierter medizinischer und pflegerischer Leistungen - Interdisziplinäre Zusammenarbeit
Enge Abstimmung zwischen Ärztinnen/Ärzten, Pflege, Therapie und weiteren Fachbereichen für optimale Behandlungsergebnisse. - Wirtschaftlichkeit und Nachhaltigkeit
Verantwortungsbewusster Umgang mit Ressourcen bei gleichbleibend hoher Versorgungsqualität.
Erreichte Qualitätsziele
- EPD
- Rückweisungen
Qualitätsentwicklung in den kommenden Jahren
- Weiterentwicklung der Kundenorientierung
Ausbau der Partizipation der Kunden sowie systematische Nutzung von Rückmeldungen zur Verbesserung der Versorgung. - Digitalisierung und Datennutzung
Einsatz moderner digitaler Lösungen (z. B. elektronische Dokumentation, Auswertung von Qualitätskennzahlen) zur Unterstützung von Behandlungsqualität und Effizienz. - Ausbau der interdisziplinären Zusammenarbeit
Optimierung der Schnittstellen zwischen Fachbereichen sowie mit externen Partnern (z. B. Spitäler, Hausärzte, Spitex). - Förderung der Mitarbeitenden
Systematische Aus- und Weiterbildung, Fachkräftesicherung sowie Förderung von Gesundheitskompetenz und Zufriedenheit im Team. - Qualitätsmessung und Transparenz
Weiterentwicklung von Kennzahlen, regelmässige Evaluationen und transparente Kommunikation der Ergebnisse. - Nachhaltigkeit und Effizienz
Ressourcenschonendes Arbeiten bei gleichbleibend hoher Versorgungsqualität und wirtschaftlicher Stabilität.
Organisation des Qualitätsmanagements
Das Qualitätsmanagement ist in der Geschäftsleitung vertreten.
Das Qualitätsmanagement ist als Stabsfunktion direkt der Geschäftsleitung unterstellt.
Für das Qualitätsmanagement stehen insgesamt 20 Stellenprozente zur Verfügung.
Im Nationalen Verein für Qualitätsentwicklung in Spitäler und Kliniken (ANQ) sind der Spitalverband H+ Ihre Spitäler, die Verbände der Versicherer (prio.swiss, MTK/eidgenössische Sozialversicherer), alle 26 Kantone und das Fürstentum Liechtenstein. Zweck des ANQ ist die Koordination und Durchführung von Massnahmen in der Qualitätsentwicklung auf nationaler Ebene, insbesondere die einheitliche Umsetzung von Ergebnisqualitäts-Messungen in Spitälern und Kliniken, mit dem Ziel, die Qualität zu dokumentieren, weiterzuentwickeln und zu verbessern.
ANQ-Qualitätsmessungen: Hinweise zur Interpretation der Messergebnisse
Weitere Informationen finden Sie in den Spital-Qualitätsberichten und auf www.anq.ch.
Unser Betrieb hat im Jahr 2025 an folgenden nationalen Qualitätsmessungen teilgenommen:
Akutsomatik
Nationale Befragung Patientenzufriedenheit Akutsomatik – Erwachsene
Unser Betrieb hat im Jahr 2025 folgende zusätzliche Qualitätsmessungen durchgeführt:
Spitaleigene Befragungen
Austrittsgespräche
Ihre Meinung ist uns wichtig / Ihre Rückmeldung - unsere Chance
Mitarbeiterbefragung
| Projekt | Ziel | Bereich, in dem das Projekt läuft | Laufzeit (von … bis) | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Arbeitssicherheit
Details
| Wichtigkeit des Auftrags den MA aufzeigen | Alle Abteilungen | Ganzes Jahr | ||||||||
Kinaesthetiks
Details
| Rückenschonende Arbeitsweise | Alle Abteilungen | laufend | ||||||||
Digitalisierung der Dokumentation
Details
| Ausbau der elektronischen Patientendokumentation (Vitomed & WiCare) zur Verbesserung der Qualität, Nachvollziehbarkeit und Effizienz | Alle Abteilungen | laufend | ||||||||
Fort- und Weiterbildung
Details
| Gezielte Schulungen in Fach- Qualitäts- und Kommunikationsthemen für Mitarbeitende | Alle Abteilungen | laufend | ||||||||
| Projekt | Arbeitssicherheit | ||||||
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| Ziel | Wichtigkeit des Auftrags den MA aufzeigen | ||||||
| Bereich, in dem das Projekt läuft | Alle Abteilungen | ||||||
| Laufzeit (von … bis) | Ganzes Jahr | ||||||
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| Projekt | Kinaesthetiks | ||||||
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| Ziel | Rückenschonende Arbeitsweise | ||||||
| Bereich, in dem das Projekt läuft | Alle Abteilungen | ||||||
| Laufzeit (von … bis) | laufend | ||||||
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| Projekt | Digitalisierung der Dokumentation | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Ausbau der elektronischen Patientendokumentation (Vitomed & WiCare) zur Verbesserung der Qualität, Nachvollziehbarkeit und Effizienz | ||||||||
| Bereich, in dem das Projekt läuft | Alle Abteilungen | ||||||||
| Laufzeit (von … bis) | laufend | ||||||||
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| Projekt | Fort- und Weiterbildung | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Gezielte Schulungen in Fach- Qualitäts- und Kommunikationsthemen für Mitarbeitende | ||||||||
| Bereich, in dem das Projekt läuft | Alle Abteilungen | ||||||||
| Laufzeit (von … bis) | laufend | ||||||||
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| Bezeichnung | Fachrichtungen | Betreiberorganisation | Seit |
|---|---|---|---|
| Infreporting Meldesystem meldepflichtiger übertragbarer Krankheiten | Infektiologie, Epidemiologie | Bundesamt für Gesundheit Sektion Meldesysteme | - |
| Sentinella Schweizer Sentinella-Meldesystem | Allgemeine Innere Medizin, ORL, Prävention und Gesundheitsw., Kinder- und Jugendmedizin, Infektiologie, Allergologie/Immunologie, Arbeitsmedizin, Pneumologie, öffentliche Gesundheit | BAG, Abteilung Übertragbare Krankheiten | - |
| KR GG Krebsregister Graubünden und Glarus | Alle |
