Jahr | Struktur | Kategorie | Download | Aufrufe | publiziert am |
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2022 | ![]() | ![]() | pdf (5.4 MB) | 31 | 16.5.2023 |
2021 | ![]() | ![]() | pdf (1.8 MB) | 323 | 31.5.2022 |
2020 | ![]() | ![]() | pdf (1.2 MB) | 581 | 1.6.2021 |
2019 | ![]() | ![]() | pdf (942.4 kB) | 707 | 16.6.2020 |
2018 | ![]() | ![]() | pdf (6.5 MB) | 794 | 13.6.2019 |
2017 | ![]() | ![]() | pdf (1.9 MB) | 971 | 30.5.2018 |
2016 | ![]() | ![]() | pdf (5.2 MB) | 1104 | 31.5.2017 |
2015 | ![]() | ![]() | pdf (6.7 MB) | 1073 | 31.5.2016 |
2014 | ![]() | ![]() | pdf (604.6 kB) | 1665 | 6.5.2015 |
2013 | ![]() | ![]() | pdf (594.3 kB) | 1720 | 27.5.2014 |
2012 | ![]() | ![]() | pdf (642 kB) | 1590 | 31.5.2013 |
2012 | ![]() | ![]() | pdf (861.6 kB) | 1150 | 31.5.2013 |
2009 | ![]() | ![]() | pdf (9.2 MB) | 1203 | 24.8.2010 |
2008 | ![]() | ![]() | pdf (298.3 kB) | 1142 | 21.6.2009 |
„Exklusiv für Frauen – Gesund werden an bester Lage“ das ist unsere Philosophie.
Die Klinik Meissenberg AG ist die führende Akutklinik für Psychiatrie, Psychotherapie und Psychosomatik für Frauen in der Schweiz. Die persönliche Behandlung, unsere hohen Qualitätsansprüche und das Bijou-Ambiente der Klinik stehen im Zentrum unserer Behandlungskonzepte.
Qualität wird aktiv im Alltag aller Abteilungen der Klinik Meissenberg AG gelebt. Ziel ist es, jede einzelne Patientin und die gesamte Gesellschaft in ihrem Bestreben nach Gesundheit und Lebensqualität bestmöglich zu unterstützen. Unsere Mitarbeitenden der verschiedenen Berufsgruppen erbringen gemeinsam vor Ort erstklassige Qualität und Patientinnensicherheit in den Abteilungen. Somit werden die Erwartungen unserer Patientinnen in allen Aspekten erfüllt oder übertroffen.
Bei der Klinik Meissenberg AG ist das Qualitätsmanagement ein Instrument der Unternehmensführung, welches auf allen Ebenen eine umfangreiche Qualitätssicherung unter dem Fokus von Business Excellence nach dem EFQM-Modell (European Foundation for Quality Management) betreibt. Die Qualitätsarbeit ist auf allen Unternehmensebenen sowie in allen Unternehmensbereichen fest verankert. Unsere Bestrebungen nach exzellenter Qualität berücksichtigen immer auch ökonomische Rahmenbedingungen. Qualität und Ökonomie werden im Sinne der optimalen Versorgung und des verantwortungsvollen Umganges mit den zur Verfügung stehenden Ressourcen in Einklang gebracht.
Die Rolle sowie strategischen Qualitätsziele der Stabsstelle Qualitätsmanagement der Klinik Meissenberg AG sind:
- Die Unterstützung der strategischen Ausrichtung des Unternehmens und der Effizienzsteigerung
- Die Förderung der operativen Exzellenz
- Die Sicherstellung, dass die Patientinnen- und Mitarbeitendenzufriedenheit hoch ist und ihre weitere Verbesserung ein integrierter Bestandteil der Klinikkultur ist
- Die Gewährleistung der besten und sichersten patientinnenzentrierten Versorgung
- Die Weiterentwicklung von leidenschaftlichen und engagierten Menschen - Förderung von Leadership, verantwortungsbewusster Arbeitsethik und effizienter interdisziplinärer Zusammenarbeit
Die Qualitätsstrategie der Klinik Meissenberg soll sich nachhaltig positiv auf die Versorgung auswirken. Insgesamt werden alle Dimensionen von Qualität-, Struktur-, Prozess- und Ergebnisqualität – nachhaltig umgesetzt, evaluiert und weiterentwickelt. Die Wechselbeziehungen zwischen den einzelnen Dimensionen werden als Gesamtsystem berücksichtigt.
Unsere Qualitätsstrategie basiert auf sechs Grundprinzipien, die in alle unsere Bereiche integriert sind:
- Patientinnenorientierung (Vor allem anderen, steht das Wohl der Patientinnen immer an erster Stelle; wir gestalten und liefern die Behandlungsprozesse nach den Bedürfnissen unserer Patientinnen und ihrer Angehörigen)
- Fortschritt und Innovation (Wir verpflichten uns, ehrgeizige Ziele zu setzen, Innovationen anzuregen und zu integrieren sowie uns an den Wandel für eine verbesserte Gesundheitsversorgung unserer Patientinnen anzupassen)
- Inklusivität und Mitgefühl (Wir folgen Grundüberzeugungen in der Interaktion mit den Patientinnen, wir verstehen, was unsere Patientinnen und ihre Angehörigen durchmachen und wir tun alles, um ihnen zu helfen)
- Zusammenarbeit und Respekt (Wir arbeiten interdisziplinär, um unseren Patientinnen die bestmögliche, personalisierte Betreuung anzubieten; wir schätzen unsere Arbeit und Beiträge und zählen jeden Tag aufeinander und unsere Patientinnen zählen auf uns)
- Integrität (In unserem Alltag handeln wir immer ehrlich, ethisch, offen und verantwortungsbewusst)
- Medizinische Exzellenz (Wir verfolgen bei allem, was wir tun, die höchsten Standards; wir lernen ständig und richten unsere Aktivitäten auf kontinuierliche Verbesserung)
Basierend auf den Prinzipien Patientinnenorientierung, Transparenz, Effektivität und Effizienz ist die Klinik Meissenberg AG bemüht, eine hohe, transparente und definierte Behandlungsqualität anzubieten. Die jeweils betroffenen Patientinnen stehen hierbei bei allen Entscheidungen und Handlungen im Mittelpunkt.
Die bestmögliche Versorgung und Einbeziehung der Patientinnen wird durch die weitgehend leitlinienkonforme Diagnostik und Therapie gewährleistet. Eine Metaleitlinie der Klinik Meissenberg AG dient als Basis für alle an den Abteilungen der Klinik aktuell verwendeten und zukünftig zu erarbeitenden Leitlinien, Standards und Arbeitsanweisungen und wird somit auch im Rahmen des Prozessmanagements berücksichtigt.
Bei der Gestaltung und Verbesserung von Strukturen und Prozessen liegt der Fokus auf der Sicherheit der Patientinnen sowie unserer Mitarbeitenden. Die Stärkung der Kompetenzen aller Mitarbeitenden im Hinblick auf qualitätsrelevante Themen verstehen wir als Beitrag zur Schaffung einer positiv besetzten zukunftsorientierten Qualitätskultur. Das Fachwissen der Mitarbeitenden der Klinik Meissenberg AG zu Qualitätsthemen bringen wir aktiv in Fach- und öffentlichen Gremien ein.
Darüber hinaus, sichert eine kontinuierliche Qualitätsentwicklung dabei die Aktualität, Praxisnähe und Wissenschaftlichkeit unseres Aus- und Weiterbildungsangebotes.
Kooperation, Weiterentwicklung und Innovation sind Teil unserer Qualitätskultur. In unserem Bestreben zur Überwachung und kontinuierlichen Weiterentwicklung der Qualität sind wir stolz darauf, Mitglied der anerkannten Fachgruppen zu sein. Damit tragen wir bei zur Innovation und zur kontinuierlichen Verbesserung der psychiatrischen und psychotherapeutischen Versorgung in der Zentralschweiz und in der ganzen Schweiz. Zudem hilft uns dies, die Lebensqualität von Schweizerinnen und ausländischen Bürgerinnen in unserer Obhut zu verbessern.
- Erhalt der Leistungsaufträge gemäss den Spitallisten des Konkordats UR/SZ/ZG sowie des Kantons ZH
- Einführung Konzept Suizidprävention inkl. Geschäftsprozess Bewegungseinschränkende Massnahmen
- Erfolgreicher Start des neu aufgebauten internen Weiterbildungscurriculums
- Anbringung neuer Alarmtaster
- Vorbereitungen zum Start der Therapieplanung in 2023
- Einführung Essbegleitung Pflege
- Planung der Kooperation mit neuer Apotheke sowie neuer Fachtechnisch verantwortlicher Person
- Einführung Sleepiz: Erfassen der Schlaf- und Wachzeit, der Atemaussetzer (Apnoen), der Blutsauerstoff Desaturationen (mittels SpO2) und der Pulsfrequenz der Patientinnen. Dies ermöglicht eine bessere Entscheidung, ob eine Schlaf-Apnoe vorliegt
- Entwicklung eines Konzeptes zum Behandlungsschwerpunkt Essstörungen
- Weiterführung der Meissenberg-Reihe mit Vortrag zum Thema Geschlechtervarianz
- Umbauten / Sanierung Haus E inkl. Installation einer Photovoltaik-Anlage
- Umbauten / Sanierungen Haus Paracelsus
- IT: Client und Security Refresh - alle Thin Clients wurden durch Fat Clients ersetzt
- Provisorische Anerkennung Ambulatorium als Weiterbildungsstätte in Kategorie B der FMH
- Start des Sanalogic Menübestellungssystem für Patientinnen über Tablets
- Entwicklung eines Konzeptes zum neuen pflegerischen Angebot Aromapflege in 2023
- Einführung Prozess Fensteröffnung- und schliessung zur Sicherheit der Patientinnen
- Aktualisierung Prozess Patientinneneintritt stationär, Austritt und Verlegungen in der Klinik Meissenberg
- Einführung: Interaktives Skillstraining für Borderline-Patientinnen
- Fortschreitende Planung Erweiterung Klinik Meissenberg - Ersatzneubau Haus D
- Audit Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz (Branchenlösung von H+): KMAG erfüllt die gestellten Anforderungen
- Lohngleichheitsanalyse des Bundes: Löhne der KMAG diskriminieren keine Geschlechter
- Mitarbeitendenbefragung: Zertifizierung mit dem Swiss Arbeitgeber Award 2022
- Analyse Fragebogen Psychologie über Laptop direkt in Polypoint
- Ständige Weiterentwicklung der strategischen Planung Medizin
- Ständige Weiterentwicklung des Leitbilds und Betriebskonzeptes
- Start Projekt Therapieplanung mit Schwerpunkt Spezialtherapien
- Start des Behandlungsschwerpunktes Essstörungen in Zusammenarbeit mit dem Kantonsspital Zug
- Start des neuen pflegerischen Angebotes Aromapflege
- Weiterentwicklung der Qualitätsstandards der Klinik Meissenberg - Steigerung der Qualität der Patientinnenversorgung, Aufrechterhaltung der EFQM-Anerkennung der KMAG bzw. Erreichung der nächsten Qualitätsstufe
- Workshops, Schulungen und Audit Arbeitssicherheit H+ geleitet durch eine Arbeitsgruppe der KMAG
- IT: Firewall und die Switches ersetzen
- Start des Projektes Wyss Gruppe goes cloud mit dem Ziel, dass die Server aller Firmen der Wyss-Gruppe aus einem Data-Center gesteuert werden. Dadurch, dass alle Unternehmungen vom gleichen Standort aus versorgt werden, können Synergien realisiert und das Gefahrenpotential verringert werden.
- Erfassung der psychologischen Fragebogen auf einem Tablet mit Direktimport in Polypoint
- Einführung Sanalogic Menübestellungssystem über Laptops für Mitarbeitende
- Patientinnenmappe
- Zuweisendenbefragung
- Weiterentwicklung des Notfallmanagements
- Einführung elektronische Signatur
- Ständige Weiterentwicklung der strategischen Planung Medizin
- Ständige Weiterentwicklung des Leitbilds und Betriebskonzeptes

Im Nationalen Verein für Qualitätsentwicklung in Spitäler und Kliniken (ANQ) sind der Spitalverband H+, die Kantone, der Verband der Krankenkassen santésuisse, curafutura und die eidgenössischen Sozialversicherer vertreten. Zweck des ANQ ist die Koordination und Durchführung von Massnahmen in der Qualitätsentwicklung auf nationaler Ebene, insbesondere die einheitliche Umsetzung von Ergebnisqualitäts-Messungen in Spitälern und Kliniken, mit dem Ziel, die Qualität zu dokumentieren, weiterzuentwickeln und zu verbessern.Chancen und Grenzen der ANQ-Qualitätsmessungen Weitere Informationen finden Sie in den Spital-Qualitätsberichten und auf www.anq.ch.
Unser Betrieb hat im Jahr 2022 an folgenden nationalen Qualitätsmessungen teilgenommen:
Psychiatrie
Erwachsenenpsychiatrie:
Erhebung der freiheitsbeschränkenden Massnahmen
Symptombelastung (Selbstbewertung)
Symptombelastung (Fremdbewertung)
Unser Betrieb hat im Jahr 2022 an folgenden kantonalen Qualitätsmessungen teilgenommen:
Messungen
ANQ HoNOS
ANQ BSCL
Unser Betrieb hat im Jahr 2022 folgende zusätzliche Qualitätsmessungen durchgeführt:
Spitaleigene Befragungen
MüPF27
Mitarbeitendenbefragung durch die Firma icommit
MüPF27
Mitarbeitendenbefragung durch die Firma icommit
Spitaleigene Messungen
Interne Aufzeichnung/Sturzprotokolle
Interne Aufzeichnung/Sturzprotokolle
Projekt | Ziel | Bereich, in dem das Projekt läuft | Laufzeit (von … bis) | ||||||||||
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Sanierung KMAG Haus E - Teil 2 sowie Haus Paracelsus
Details
| Modernisierung und Aufwertung des Haus E inkl. Photovoltaik-Anlage sowie Modernisierung und Aufwertung Haus Paracelsus | Gesamter Bereich Haus E sowie Haus Paracelsus | 2021 - 2022 | ||||||||||
Weiterentwicklung Therapieplanung mit Schwerpunkt Spezialtherapien
Details
| Optimierung der Abläufe und Ausbau der Therapieplanung mit Schwerpunkt Spezialtherapien inkl. Einführung neuer Therapien | Medizin, Psychologie, Medizinisches Sekretariat, Stabsstelle für Qualitätsmanagement und Organisationsentwicklung | 2021 - 2022 | ||||||||||
Sanalogic Menübestellungssystem
Details
| Automatisierung mittels des Menübestellungssystems Sanalogic von Aufgaben des Verpflegungsmanagements in Großeinrichtungen des Gesundheitswesens | Hotellerie Küche | 2021 - 2022 | ||||||||||
Anbringung neuer Alarmtaster
Details
| Neue Alarmtaster auf den Abteilungen dienen der Erhöhung der Sicherheit der Patientinnen und Mitarbeitende | Gesamter Betrieb | 2022 | ||||||||||
Einführung Essbegleitung Pflege
Details
| Einführung einer Essbegleitung für Patientinnen durch Pflegepersonal | Pflege | 2022 | ||||||||||
Planung der Kooperation mit neuer Apotheke sowie neuer Fachtechnisch verantwortlicher Person
Details
| Zusammenarbeit mit neuer Apotheke sowie neuer Fachtechnisch verantwortlicher Person | Medizin, Pflege | 2022 | ||||||||||
Einführung Diagnostikinstrument Sleepiz
Details
| Erfassen der Schlaf- und Wachzeit, der Apnoen, des Blutsauerstoff Desaturationen (mittels SpO2) und der Pulsfrequenz der Patientinnen. | Medizin, Pflege | 2022 | ||||||||||
Entwicklung eines Konzeptes zum Behandlungsschwerpunkt Essstörungen
Details
| Behandlung von Essstörungen | Gesamter Betrieb | 2022 | ||||||||||
IT: Client und Security Refresh
Details
| Ersetzen von Thin Clients durch Fat Clients sowie Updates bzw. Ersatz aller Laptops und Monitore | Gesamter Betrieb | 2022 | ||||||||||
Provisorische Anerkennung Ambulatorium als Weiterbildungsstätte in Kategorie B der FMH
Details
| Anerkennung Ambulatorium als Weiterbildungsstätte in Kategorie B der FMH | Gesamter Betrieb | 2022 | ||||||||||
Entwicklung Konzept Aromapflege
Details
| Erweiterung des pflegerischen Angebots | Pflege | 2022 | ||||||||||
Einführung Prozess Fensteröffnung- und schliessung
Details
| Einschränkung der Unfall- und Suizidgefahr. | Gesamter Betrieb | 2022 | ||||||||||
Interaktives Skillstraining für Borderline-Patientinnen
Details
| Einführung eines interaktiven Skillstrainings (für Borderline- und weitere interessierte Patientinnen) | Pflege | 2022 | ||||||||||
Erweiterung Klinik Meissenberg - Ersatzneubau Haus D
Details
| Schaffung von zusätzlichen Betten, Therapieräumen etc. | Gesamter Betrieb | |||||||||||
Lohngleichheitsanalyse
Details
| Prüfung, ob eine Geschlechterdiskriminierung vorliegt | Personalmanagement | 2022 | ||||||||||
Mitarbeitendenbefragung
Details
| Informationsgewinnung für Verbesserungsmassnahmen | alle Mitarbeitenden | 2022 |
Projekt | Sanierung KMAG Haus E - Teil 2 sowie Haus Paracelsus | ||||||||||
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Ziel | Modernisierung und Aufwertung des Haus E inkl. Photovoltaik-Anlage sowie Modernisierung und Aufwertung Haus Paracelsus | ||||||||||
Bereich, in dem das Projekt läuft | Gesamter Bereich Haus E sowie Haus Paracelsus | ||||||||||
Laufzeit (von … bis) | 2021 - 2022 | ||||||||||
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Projekt | Weiterentwicklung Therapieplanung mit Schwerpunkt Spezialtherapien | ||||||||||
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Ziel | Optimierung der Abläufe und Ausbau der Therapieplanung mit Schwerpunkt Spezialtherapien inkl. Einführung neuer Therapien | ||||||||||
Bereich, in dem das Projekt läuft | Medizin, Psychologie, Medizinisches Sekretariat, Stabsstelle für Qualitätsmanagement und Organisationsentwicklung | ||||||||||
Laufzeit (von … bis) | 2021 - 2022 | ||||||||||
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Projekt | Sanalogic Menübestellungssystem | ||||||||||
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Ziel | Automatisierung mittels des Menübestellungssystems Sanalogic von Aufgaben des Verpflegungsmanagements in Großeinrichtungen des Gesundheitswesens | ||||||||||
Bereich, in dem das Projekt läuft | Hotellerie Küche | ||||||||||
Laufzeit (von … bis) | 2021 - 2022 | ||||||||||
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Projekt | Anbringung neuer Alarmtaster | ||||||||||
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Ziel | Neue Alarmtaster auf den Abteilungen dienen der Erhöhung der Sicherheit der Patientinnen und Mitarbeitende | ||||||||||
Bereich, in dem das Projekt läuft | Gesamter Betrieb | ||||||||||
Laufzeit (von … bis) | 2022 | ||||||||||
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Projekt | Einführung Essbegleitung Pflege | ||||||||||
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Ziel | Einführung einer Essbegleitung für Patientinnen durch Pflegepersonal | ||||||||||
Bereich, in dem das Projekt läuft | Pflege | ||||||||||
Laufzeit (von … bis) | 2022 | ||||||||||
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Projekt | Planung der Kooperation mit neuer Apotheke sowie neuer Fachtechnisch verantwortlicher Person | ||||||||||
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Ziel | Zusammenarbeit mit neuer Apotheke sowie neuer Fachtechnisch verantwortlicher Person | ||||||||||
Bereich, in dem das Projekt läuft | Medizin, Pflege | ||||||||||
Laufzeit (von … bis) | 2022 | ||||||||||
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Projekt | Einführung Diagnostikinstrument Sleepiz | ||||||||||
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Ziel | Erfassen der Schlaf- und Wachzeit, der Apnoen, des Blutsauerstoff Desaturationen (mittels SpO2) und der Pulsfrequenz der Patientinnen. | ||||||||||
Bereich, in dem das Projekt läuft | Medizin, Pflege | ||||||||||
Laufzeit (von … bis) | 2022 | ||||||||||
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Projekt | Entwicklung eines Konzeptes zum Behandlungsschwerpunkt Essstörungen | ||||||||||
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Ziel | Behandlung von Essstörungen | ||||||||||
Bereich, in dem das Projekt läuft | Gesamter Betrieb | ||||||||||
Laufzeit (von … bis) | 2022 | ||||||||||
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Projekt | IT: Client und Security Refresh | ||||||||||
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Ziel | Ersetzen von Thin Clients durch Fat Clients sowie Updates bzw. Ersatz aller Laptops und Monitore | ||||||||||
Bereich, in dem das Projekt läuft | Gesamter Betrieb | ||||||||||
Laufzeit (von … bis) | 2022 | ||||||||||
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Projekt | Provisorische Anerkennung Ambulatorium als Weiterbildungsstätte in Kategorie B der FMH | ||||||||||
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Ziel | Anerkennung Ambulatorium als Weiterbildungsstätte in Kategorie B der FMH | ||||||||||
Bereich, in dem das Projekt läuft | Gesamter Betrieb | ||||||||||
Laufzeit (von … bis) | 2022 | ||||||||||
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Projekt | Entwicklung Konzept Aromapflege | ||||||||||
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Ziel | Erweiterung des pflegerischen Angebots | ||||||||||
Bereich, in dem das Projekt läuft | Pflege | ||||||||||
Laufzeit (von … bis) | 2022 | ||||||||||
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Projekt | Einführung Prozess Fensteröffnung- und schliessung | ||||||||||
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Ziel | Einschränkung der Unfall- und Suizidgefahr. | ||||||||||
Bereich, in dem das Projekt läuft | Gesamter Betrieb | ||||||||||
Laufzeit (von … bis) | 2022 | ||||||||||
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Projekt | Interaktives Skillstraining für Borderline-Patientinnen | ||||||||||
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Ziel | Einführung eines interaktiven Skillstrainings (für Borderline- und weitere interessierte Patientinnen) | ||||||||||
Bereich, in dem das Projekt läuft | Pflege | ||||||||||
Laufzeit (von … bis) | 2022 | ||||||||||
|
Projekt | Erweiterung Klinik Meissenberg - Ersatzneubau Haus D | ||||||||
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Ziel | Schaffung von zusätzlichen Betten, Therapieräumen etc. | ||||||||
Bereich, in dem das Projekt läuft | Gesamter Betrieb | ||||||||
Laufzeit (von … bis) | |||||||||
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Projekt | Lohngleichheitsanalyse | ||||||||
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Ziel | Prüfung, ob eine Geschlechterdiskriminierung vorliegt | ||||||||
Bereich, in dem das Projekt läuft | Personalmanagement | ||||||||
Laufzeit (von … bis) | 2022 | ||||||||
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Projekt | Mitarbeitendenbefragung | ||||||||||
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Ziel | Informationsgewinnung für Verbesserungsmassnahmen | ||||||||||
Bereich, in dem das Projekt läuft | alle Mitarbeitenden | ||||||||||
Laufzeit (von … bis) | 2022 | ||||||||||
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Aktivität | Ziel | Bereich, in dem die Aktivität läuft | Laufzeit (seit …) | ||||||||||
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Spitalhygiene 2.0
Details
| Etablierung eines Hygienekonzeptes sowie Beauftragung von Hygienebeauftragten | Medizin, Bereich Hauswirtschaft | seit 2020 | ||||||||||
Konzept Suizidprävention inkl. Geschäftsprozess Bewegungseinschränkende Massnahmen
Details
| Sichere Behandlung von suizidgefährdeten Patientinnen sowie Massnahmen | Medizin, Pflege, Psychologie | 2022 | ||||||||||
Pandemieplanung
Details
| Weiterentwicklung und Umsetzung des Pandemieplans | Gesamter Betrieb | seit 2020 | ||||||||||
Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz
Details
| Sicherheit und Gesundheitsschutz für Mitarbeitende sowie Patientinnen | Gesamter Betrieb | 2007 | ||||||||||
Internes Weiterbildungscurriculum
Details
| Dient der Fort- und Weiterbildung, Qualitätssicherung sowie zum Austausch der Mitarbeitenden | Medizin | 2022 | ||||||||||
Prozess Patientinneneintritt stationär, Austritt und Verlegungen in der Klinik Meissenberg
Details
| Aktualisierung des Prozesses | Triage, Medizin, Pflege, Administration, Qualitätsmanagement | 2012 | ||||||||||
Meissenberg-Vortragsreihe
Details
| Möglichkeit der Weiterbildung für interne und externe Interessierte | Medizin, Psychologie | seit 2015 | ||||||||||
Elektronisches Patientendossier (EPD)
Details
| Elektronisches Ablagesystem für behandlungsrelevante Informationen der Krankengeschichte. | Medizin, Pflege, Finanzen | seit 2020 | ||||||||||
Weiterentwicklung des Dokumentationsmanagementsystems
Details
| Optimierung des nicht-klinischen Dokumentationsverfahrens und Stärkung des Datenschutzes | Gesamter Betrieb | 2020 - 2023 | ||||||||||
EFQM-Zertifizierung Committed to Excellence
Details
| Weiterentwicklung der Qualitätsstandards der Klinik Meissenberg, Steigerung der Qualität der Patientinnenversorgung, die Klinik als eine der EFQM-qualitätsgeprüften Kliniken der Schweiz zu qualifizieren und sie zu einem höheren Bekanntheitsgrad zu bringen | Gesamter Betrieb | 2019 - 2020 | ||||||||||
Patientenzentriertes Wochenendangebot
Details
| Erweiterung der Aktivitäten und des therapeutischen Spektrums am Wochenende für die Patientinnen | Therapie, Medizin | 2021 |
Aktivität | Spitalhygiene 2.0 | ||||||||||
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Ziel | Etablierung eines Hygienekonzeptes sowie Beauftragung von Hygienebeauftragten | ||||||||||
Bereich, in dem die Aktivität läuft | Medizin, Bereich Hauswirtschaft | ||||||||||
Laufzeit (seit …) | seit 2020 | ||||||||||
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Aktivität | Konzept Suizidprävention inkl. Geschäftsprozess Bewegungseinschränkende Massnahmen | ||||||||
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Ziel | Sichere Behandlung von suizidgefährdeten Patientinnen sowie Massnahmen | ||||||||
Bereich, in dem die Aktivität läuft | Medizin, Pflege, Psychologie | ||||||||
Laufzeit (seit …) | 2022 | ||||||||
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Aktivität | Pandemieplanung | ||||||||||
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Ziel | Weiterentwicklung und Umsetzung des Pandemieplans | ||||||||||
Bereich, in dem die Aktivität läuft | Gesamter Betrieb | ||||||||||
Laufzeit (seit …) | seit 2020 | ||||||||||
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Aktivität | Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz | ||||||||||
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Ziel | Sicherheit und Gesundheitsschutz für Mitarbeitende sowie Patientinnen | ||||||||||
Bereich, in dem die Aktivität läuft | Gesamter Betrieb | ||||||||||
Laufzeit (seit …) | 2007 | ||||||||||
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Aktivität | Internes Weiterbildungscurriculum | ||||||||||
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Ziel | Dient der Fort- und Weiterbildung, Qualitätssicherung sowie zum Austausch der Mitarbeitenden | ||||||||||
Bereich, in dem die Aktivität läuft | Medizin | ||||||||||
Laufzeit (seit …) | 2022 | ||||||||||
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Aktivität | Prozess Patientinneneintritt stationär, Austritt und Verlegungen in der Klinik Meissenberg | ||||||||||
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Ziel | Aktualisierung des Prozesses | ||||||||||
Bereich, in dem die Aktivität läuft | Triage, Medizin, Pflege, Administration, Qualitätsmanagement | ||||||||||
Laufzeit (seit …) | 2012 | ||||||||||
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Aktivität | Meissenberg-Vortragsreihe | ||||||||
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Ziel | Möglichkeit der Weiterbildung für interne und externe Interessierte | ||||||||
Bereich, in dem die Aktivität läuft | Medizin, Psychologie | ||||||||
Laufzeit (seit …) | seit 2015 | ||||||||
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Aktivität | Elektronisches Patientendossier (EPD) | ||||||||||
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Ziel | Elektronisches Ablagesystem für behandlungsrelevante Informationen der Krankengeschichte. | ||||||||||
Bereich, in dem die Aktivität läuft | Medizin, Pflege, Finanzen | ||||||||||
Laufzeit (seit …) | seit 2020 | ||||||||||
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Aktivität | Weiterentwicklung des Dokumentationsmanagementsystems | ||||||||||
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Ziel | Optimierung des nicht-klinischen Dokumentationsverfahrens und Stärkung des Datenschutzes | ||||||||||
Bereich, in dem die Aktivität läuft | Gesamter Betrieb | ||||||||||
Laufzeit (seit …) | 2020 - 2023 | ||||||||||
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Aktivität | EFQM-Zertifizierung Committed to Excellence | ||||||||||
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Ziel | Weiterentwicklung der Qualitätsstandards der Klinik Meissenberg, Steigerung der Qualität der Patientinnenversorgung, die Klinik als eine der EFQM-qualitätsgeprüften Kliniken der Schweiz zu qualifizieren und sie zu einem höheren Bekanntheitsgrad zu bringen | ||||||||||
Bereich, in dem die Aktivität läuft | Gesamter Betrieb | ||||||||||
Laufzeit (seit …) | 2019 - 2020 | ||||||||||
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Aktivität | Patientenzentriertes Wochenendangebot | ||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Ziel | Erweiterung der Aktivitäten und des therapeutischen Spektrums am Wochenende für die Patientinnen | ||||||||||
Bereich, in dem die Aktivität läuft | Therapie, Medizin | ||||||||||
Laufzeit (seit …) | 2021 | ||||||||||
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