27.11.2024 Selbstdeklaration | Externe Überprüfung | |||||||
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Ergebnis | Prüfstelle | Kommentar Spital | ||||||
Qualitätsmanagementsystem |
| |||||||
Qualitätskultur |
| |||||||
•Critical Incident Reporting System (CIRS) | ||||||||
•Mitarbeitendenbefragung |
Selbstdeklaration 27.11.2024 | |
---|---|
Qualitätsmanagementsystem |
Externe Überprüfung | |
---|---|
Ergebnis | Kontinuierliche Verbesserung |
Prüfstelle | |
Kommentar Spital |
Selbstdeklaration | |
---|---|
Qualitätskultur | |
•Critical Incident Reporting System (CIRS) | |
•Interaktives Lernen im Room of Horrors | |
•Interprofessionelle Peer Reviews | |
•Morbiditäts- und Mortalitäskonferenzen | |
•Systemische Fehleranalyse auf Basis des Londonprotokolls | |
•Qualitätszirkel | |
•Mitarbeitendenbefragung | |
•Interprofessionelle Teamarbeit mit TeamSTEPPS |
Externe Überprüfung | |
---|---|
Ergebnis | Kontinuierliche Verbesserung Betriebsdurchdringung |
Prüfstelle | |
Kommentar Spital |
Jahr | Struktur | Kategorie | Download | Aufrufe | publiziert am |
---|---|---|---|---|---|
2023 | pdf (6.5 MB) | 63 | 31.5.2024 | ||
2022 | pdf (5.4 MB) | 239 | 16.5.2023 | ||
2021 | pdf (1.8 MB) | 513 | 31.5.2022 | ||
2020 | pdf (1.2 MB) | 769 | 1.6.2021 | ||
2019 | pdf (942.4 kB) | 919 | 16.6.2020 | ||
2018 | pdf (6.5 MB) | 973 | 13.6.2019 | ||
2017 | pdf (1.9 MB) | 1160 | 30.5.2018 | ||
2016 | pdf (5.2 MB) | 1306 | 31.5.2017 | ||
2015 | pdf (6.7 MB) | 1274 | 31.5.2016 | ||
2014 | pdf (604.6 kB) | 1899 | 6.5.2015 | ||
2013 | pdf (594.3 kB) | 1928 | 27.5.2014 | ||
2012 | pdf (642 kB) | 1839 | 31.5.2013 | ||
2012 | pdf (861.6 kB) | 1371 | 31.5.2013 | ||
2009 | pdf (9.2 MB) | 1439 | 24.8.2010 | ||
2008 | pdf (298.3 kB) | 1350 | 21.6.2009 |
„Exklusiv für Frauen – Gesund werden an bester Lage“ das ist unsere Philosophie.
Die Klinik Meissenberg AG ist die führende Akutklinik für Psychiatrie, Psychotherapie und Psychosomatik für Frauen in der Schweiz. Die persönliche Behandlung, unsere hohen Qualitätsansprüche und das Bijou-Ambiente der Klinik stehen im Zentrum unserer Behandlungskonzepte.
Qualität wird aktiv im Alltag aller Abteilungen der Klinik Meissenberg AG gelebt. Ziel ist es, jede einzelne Patientin und die gesamte Gesellschaft in ihrem Bestreben nach Gesundheit und Lebensqualität bestmöglich zu unterstützen. Unsere Mitarbeitenden der verschiedenen Berufsgruppen erbringen gemeinsam vor Ort erstklassige Qualität und Patientinnensicherheit in den Abteilungen. Somit werden die Erwartungen unserer Patientinnen in allen Aspekten erfüllt oder übertroffen.
Bei der Klinik Meissenberg AG ist das Qualitätsmanagement ein Instrument der Unternehmensführung, welches auf allen Ebenen eine umfangreiche Qualitätssicherung unter dem Fokus von Business Excellence nach dem EFQM-Modell (European Foundation for Quality Management) betreibt. Die Qualitätsarbeit ist auf allen Unternehmensebenen sowie in allen Unternehmensbereichen fest verankert. Unsere Bestrebungen nach exzellenter Qualität berücksichtigen immer auch ökonomische Rahmenbedingungen. Qualität und Ökonomie werden im Sinne der optimalen Versorgung und des verantwortungsvollen Umganges mit den zur Verfügung stehenden Ressourcen in Einklang gebracht.
Die Rolle sowie strategischen Qualitätsziele der Stabsstelle Qualitätsmanagement der Klinik Meissenberg AG sind:
- Die Unterstützung der strategischen Ausrichtung des Unternehmens und der Effizienzsteigerung
- Die Förderung der operativen Exzellenz
- Die Sicherstellung, dass die Patientinnen- und Mitarbeitendenzufriedenheit hoch ist und ihre weitere Verbesserung ein integrierter Bestandteil der Klinikkultur ist
- Die Gewährleistung der besten und sichersten patientinnenzentrierten Versorgung
- Die Weiterentwicklung von leidenschaftlichen und engagierten Menschen - Förderung von Leadership, verantwortungsbewusster Arbeitsethik und effizienter interdisziplinärer Zusammenarbeit
Die Qualitätsstrategie der Klinik Meissenberg soll sich nachhaltig positiv auf die Versorgung auswirken. Insgesamt werden alle Dimensionen von Qualität-, Struktur-, Prozess- und Ergebnisqualität – nachhaltig umgesetzt, evaluiert und weiterentwickelt. Die Wechselbeziehungen zwischen den einzelnen Dimensionen werden als Gesamtsystem berücksichtigt.
Unsere Qualitätsstrategie basiert auf sechs Grundprinzipien, die in alle unsere Bereiche integriert sind:
- Patientinnenorientierung (Vor allem anderen, steht das Wohl der Patientinnen immer an erster Stelle; wir gestalten und liefern die Behandlungsprozesse nach den Bedürfnissen unserer Patientinnen und ihrer Angehörigen)
- Fortschritt und Innovation (Wir verpflichten uns, ehrgeizige Ziele zu setzen, Innovationen anzuregen und zu integrieren sowie uns an den Wandel für eine verbesserte Gesundheitsversorgung unserer Patientinnen anzupassen)
- Inklusivität und Mitgefühl (Wir folgen Grundüberzeugungen in der Interaktion mit den Patientinnen, wir verstehen, was unsere Patientinnen und ihre Angehörigen durchmachen und wir tun alles, um ihnen zu helfen)
- Zusammenarbeit und Respekt (Wir arbeiten interdisziplinär, um unseren Patientinnen die bestmögliche, personalisierte Betreuung anzubieten; wir schätzen unsere Arbeit und Beiträge und zählen jeden Tag aufeinander und unsere Patientinnen zählen auf uns)
- Integrität (In unserem Alltag handeln wir immer ehrlich, ethisch, offen und verantwortungsbewusst)
- Medizinische Exzellenz (Wir verfolgen bei allem, was wir tun, die höchsten Standards; wir lernen ständig und richten unsere Aktivitäten auf kontinuierliche Verbesserung)
Basierend auf den Prinzipien Patientinnenorientierung, Transparenz, Effektivität und Effizienz ist die Klinik Meissenberg AG bemüht, eine hohe, transparente und definierte Behandlungsqualität anzubieten. Die jeweils betroffenen Patientinnen stehen hierbei bei allen Entscheidungen und Handlungen im Mittelpunkt.
Die bestmögliche Versorgung und Einbeziehung der Patientinnen wird durch die weitgehend leitlinienkonforme Diagnostik und Therapie gewährleistet. Eine Metaleitlinie der Klinik Meissenberg AG dient als Basis für alle an den Abteilungen der Klinik aktuell verwendeten und zukünftig zu erarbeitenden Leitlinien, Standards und Arbeitsanweisungen und wird somit auch im Rahmen des Prozessmanagements berücksichtigt.
Bei der Gestaltung und Verbesserung von Strukturen und Prozessen liegt der Fokus auf der Sicherheit der Patientinnen sowie unserer Mitarbeitenden. Die Stärkung der Kompetenzen aller Mitarbeitenden im Hinblick auf qualitätsrelevante Themen verstehen wir als Beitrag zur Schaffung einer positiv besetzten zukunftsorientierten Qualitätskultur. Das Fachwissen der Mitarbeitenden der Klinik Meissenberg AG zu Qualitätsthemen bringen wir aktiv in Fach- und öffentlichen Gremien ein.
Darüber hinaus, sichert eine kontinuierliche Qualitätsentwicklung dabei die Aktualität, Praxisnähe und Wissenschaftlichkeit unseres Aus- und Weiterbildungsangebotes.
Kooperation, Weiterentwicklung und Innovation sind Teil unserer Qualitätskultur. In unserem Bestreben zur Überwachung und kontinuierlichen Weiterentwicklung der Qualität sind wir stolz darauf, Mitglied der anerkannten Fachgruppen zu sein. Damit tragen wir bei zur Innovation und zur kontinuierlichen Verbesserung der psychiatrischen und psychotherapeutischen Versorgung in der Zentralschweiz und in der ganzen Schweiz. Zudem hilft uns dies, die Lebensqualität von Schweizerinnen und ausländischen Bürgerinnen in unserer Obhut zu verbessern.
- Erhalt der Leistungsaufträge (Spitallisten) des Konkordats Zug, Schwyz, Uri - hier auch die Möglichkeit der Aufnahme adoleszenter Frauen - sowie Zürich. Wir sind nach wie vor auf der Spitalliste des Kanton Glarus
- Einführung Projekt Therapieplanung mit Schwerpunkt Spezialtherapien
- Start des Behandlungsschwerpunktes Essstörungen in Zusammenarbeit mit dem Kantonsspital Zug
- Start des neuen pflegerischen Angebotes Aromapflege
- Kooperation mit der Herti-Apotheke: Die Bestellung der Medikamente erfolgt neu über eine Webapplikation (Easylink). Ergänzend werden Schulungen des Personals betreffend Umsetzung Qualitätssicherung und zum korrekten Umgang mit Arzneimitteln, insbesondere auch Medikation, durch die FvP angeboten.
- Weiterführung der Meissenberg-Reihe (3 Vorträge)
- Erneuerung und Erweiterung von Therapieräumen in der gesamten Klinik
- Etablierung des Sanalogic Menübestellungssystem für Patientinnen über Tablets
- Aktualisierung der Datenschutzerklärung
- Biofeedback
- Aktualisierung Prozess Patientinneneintritt stationär, Austritt und Verlegungen in der Klinik Meissenberg
- Etablierung interaktives Skillstraining für Borderline-Patientinnen
- Fortschreitende Planung Erweiterung Klinik Meissenberg - Ersatzneubau Haus D
- IT: Firewall und Switches ersetzt
- Analyse Wyss goes Cloud: Anforderungen
- Analyse Fragebogen Psychologie über Laptop direkt in Polypoint
- Führungskräfteweiterbildung
- Ständige Weiterentwicklung der strategischen Planung Medizin
- Ständige Weiterentwicklung des Leitbilds und Betriebskonzeptes
- Weiterentwicklung der Qualitätsstandards der Klinik Meissenberg - Steigerung der Qualität der Patientinnenversorgung, Erreichung der nächsten Qualitätsstufe der EFQM-Anerkennung
- Wyss goes Cloud: Gemeinsames Projekt der Wyss-Gruppe mit dem Ziel, einen modernen, digitalen, sicheren Arbeitsplatz zu schaffen für Büro, unterwegs, Homeoffice. Synergien durch gut ausgebauten, pro-aktiv verwalteten Server-Standort im ISO 27001 zertifizierten Green Data-Center in Lupfig.
- Sanierung der Abteilungen C1 und C2 (Nasszellen, Böden, Küchen, Möblierung)
- Ersatzneubau Haus D: Der Bebauungsplan KMAG wurde im GGR Zug genehmigt. Der Regierungsrat Zug hat auch zugestimmt. Nun folgen weitere Planungen.
- Workshops und Schulungen und Arbeitssicherheit H+ geleitet durch eine Arbeitsgruppe der KMAG
- Weiterführung Meissenberg-Reihe
- Erfassung der psychologischen Fragebogen auf einem Tablet mit Direktimport in Polypoint
- Einführung Sanalogic Menübestellungssystem über Laptops für Mitarbeitende
- Mitarbeitendengespräche: Neues Konzept "2.0"
- Erweiterung des kulinarischen Angebots an vegetarischen und veganen Menüs inkl. Dessert
- Einführung eines Kochkonzepts der Kochgruppe (Ergänzung zur Behandlung bei Essstörungen)
- Erweiterung des Angebots englischsprachiger Therapien
- Patientinnenmappe
- Zuweisendenbefragung
- Einführung Alarmierungsprozess
- Weiterentwicklung des Notfallmanagements
- Einführung elektronische Signatur sowie weitere Digitalisierung
- Weiterhin Verringerung der CO2-Emissionen (CO2-Label)
- Ständige Weiterentwicklung der strategischen Planung Medizin
- Ständige Weiterentwicklung des Leitbilds und Betriebskonzeptes
Im Nationalen Verein für Qualitätsentwicklung in Spitäler und Kliniken (ANQ) sind der Spitalverband H+, die Kantone, der Verband der Krankenkassen santésuisse, curafutura und die eidgenössischen Sozialversicherer vertreten. Zweck des ANQ ist die Koordination und Durchführung von Massnahmen in der Qualitätsentwicklung auf nationaler Ebene, insbesondere die einheitliche Umsetzung von Ergebnisqualitäts-Messungen in Spitälern und Kliniken, mit dem Ziel, die Qualität zu dokumentieren, weiterzuentwickeln und zu verbessern.Chancen und Grenzen der ANQ-Qualitätsmessungen Weitere Informationen finden Sie in den Spital-Qualitätsberichten und auf www.anq.ch.
Unser Betrieb hat im Jahr 2023 an folgenden nationalen Qualitätsmessungen teilgenommen:
Psychiatrie
Erwachsenenpsychiatrie:
Symptombelastung (Fremdbewertung)
Symptombelastung (Selbstbewertung)
Erhebung der freiheitsbeschränkenden Massnahmen
Unser Betrieb hat im Jahr 2023 an folgenden kantonalen Qualitätsmessungen teilgenommen:
Messungen
ANQ HoNOS
ANQ BSCL
Unser Betrieb hat im Jahr 2023 folgende zusätzliche Qualitätsmessungen durchgeführt:
Spitaleigene Befragungen
MüPF27
MüPF27
MüPF27
Spitaleigene Messungen
Interne Aufzeichnung/Sturzprotokolle
Interne Aufzeichnung/Sturzprotokolle
Interne Aufzeichnung/Sturzprotokolle
Projekt | Ziel | Bereich, in dem das Projekt läuft | Laufzeit (von … bis) | ||||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Einführung Therapieplanung mit Schwerpunkt Spezialtherapien
Details
| Optimierung der Abläufe und Ausbau der Therapieplanung mit Schwerpunkt Spezialtherapien inkl. Einführung neuer Therapien | Medizin, Psychologie, Medizinisches Sekretariat, Stabsstelle für Qualitätsmanagement und Organisationsentwicklung | 2021 - 2023 | ||||||||||||
Sanalogic Menübestellungssystem
Details
| Automatisierungen mittels des Menübestellungssystems Sanalogic von Aufgaben des Verpflegungsmanagements in Großeinrichtungen des Gesundheitswesens | Hotellerie Küche | 2021 - 2023 | ||||||||||||
Alarmierungsprozesses
Details
| Schnelle und koordinierte Reaktion auf Notfälle, wodurch die Sicherheit von Patientinnen und Mitarbeitenden erhöht wird. | Pflege, Medizin | 2023 | ||||||||||||
Einführung Behandlungsschwerpunkt Essstörungen
Details
| Behandlung von Essstörungen | Gesamter Betrieb | 2022 - 2023 | ||||||||||||
Einführung Kochgruppe mit Kochkonzept
Details
| Ergänzung des Projektes zur Behandlung von Essstörungen | Gesamter Betrieb | 2022 - 2023 | ||||||||||||
EFQM-Zertifizierung "Qualified by EFQM"
Details
| Weiterentwicklung der Qualitätsstandards der Klinik Meissenberg, Steigerung der Qualität der Patientinnenversorgung, die Klinik als eine der EFQM-qualitätsgeprüften Kliniken der Schweiz zu qualifizieren und sie zu einem höheren Bekanntheitsgrad zu bringen | Gesamter Betrieb | 2023 - 2024 | ||||||||||||
Erweiterung Klinik Meissenberg - Ersatzneubau Haus D
Details
| Schaffung von zusätzlichen Betten, Therapieräumen etc. | Gesamter Betrieb | |||||||||||||
Wyss goes Cloud
Details
| Gemeinsames Projekt der Wyss-Gruppe mit dem Ziel, einen modernen, digitalen, sicheren Arbeitsplatz zu schaffen für Büro, unterwegs, Homeoffice. Synergien durch gut ausgebauten, pro-aktiv verwalteten Server-Standort im ISO 27001 zertifizierten Green Data-C | Wyss-Gruppe, Geschäftsleitung, IT, gesamter Betrieb | 2023 - 2024 | ||||||||||||
Vertiefung Biofeedbacktherapie
Details
| Verbesserung der Patientinnenversorgung | Medizin, Pflege | 2023 | ||||||||||||
Führungskräfteweiterbildung
Details
| Führungskräfte mit den nötigen Fähigkeiten und Kenntnissen auszustatten, um effektiv im komplexen Umfeld der Psychiatrie zu führen. | alle Mitarbeitenden | 2023 | ||||||||||||
Fragebogen Psychologie über Tablet
Details
| Abfrage der psychologischen Fragebogen über Tablet mit Implementierung direkt in Polypoint | Medizin | 2023 |
Projekt | Einführung Therapieplanung mit Schwerpunkt Spezialtherapien | ||||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Ziel | Optimierung der Abläufe und Ausbau der Therapieplanung mit Schwerpunkt Spezialtherapien inkl. Einführung neuer Therapien | ||||||||||||
Bereich, in dem das Projekt läuft | Medizin, Psychologie, Medizinisches Sekretariat, Stabsstelle für Qualitätsmanagement und Organisationsentwicklung | ||||||||||||
Laufzeit (von … bis) | 2021 - 2023 | ||||||||||||
|
Projekt | Sanalogic Menübestellungssystem | ||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Ziel | Automatisierungen mittels des Menübestellungssystems Sanalogic von Aufgaben des Verpflegungsmanagements in Großeinrichtungen des Gesundheitswesens | ||||||||||
Bereich, in dem das Projekt läuft | Hotellerie Küche | ||||||||||
Laufzeit (von … bis) | 2021 - 2023 | ||||||||||
|
Projekt | Alarmierungsprozesses | ||||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Ziel | Schnelle und koordinierte Reaktion auf Notfälle, wodurch die Sicherheit von Patientinnen und Mitarbeitenden erhöht wird. | ||||||||||||
Bereich, in dem das Projekt läuft | Pflege, Medizin | ||||||||||||
Laufzeit (von … bis) | 2023 | ||||||||||||
|
Projekt | Einführung Behandlungsschwerpunkt Essstörungen | ||||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Ziel | Behandlung von Essstörungen | ||||||||||||
Bereich, in dem das Projekt läuft | Gesamter Betrieb | ||||||||||||
Laufzeit (von … bis) | 2022 - 2023 | ||||||||||||
|
Projekt | Einführung Kochgruppe mit Kochkonzept | ||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Ziel | Ergänzung des Projektes zur Behandlung von Essstörungen | ||||||||||
Bereich, in dem das Projekt läuft | Gesamter Betrieb | ||||||||||
Laufzeit (von … bis) | 2022 - 2023 | ||||||||||
|
Projekt | EFQM-Zertifizierung "Qualified by EFQM" | ||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Ziel | Weiterentwicklung der Qualitätsstandards der Klinik Meissenberg, Steigerung der Qualität der Patientinnenversorgung, die Klinik als eine der EFQM-qualitätsgeprüften Kliniken der Schweiz zu qualifizieren und sie zu einem höheren Bekanntheitsgrad zu bringen | ||||||||||
Bereich, in dem das Projekt läuft | Gesamter Betrieb | ||||||||||
Laufzeit (von … bis) | 2023 - 2024 | ||||||||||
|
Projekt | Erweiterung Klinik Meissenberg - Ersatzneubau Haus D | ||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Ziel | Schaffung von zusätzlichen Betten, Therapieräumen etc. | ||||||||
Bereich, in dem das Projekt läuft | Gesamter Betrieb | ||||||||
Laufzeit (von … bis) | |||||||||
|
Projekt | Wyss goes Cloud | ||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Ziel | Gemeinsames Projekt der Wyss-Gruppe mit dem Ziel, einen modernen, digitalen, sicheren Arbeitsplatz zu schaffen für Büro, unterwegs, Homeoffice. Synergien durch gut ausgebauten, pro-aktiv verwalteten Server-Standort im ISO 27001 zertifizierten Green Data-C | ||||||||||
Bereich, in dem das Projekt läuft | Wyss-Gruppe, Geschäftsleitung, IT, gesamter Betrieb | ||||||||||
Laufzeit (von … bis) | 2023 - 2024 | ||||||||||
|
Projekt | Vertiefung Biofeedbacktherapie | ||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Ziel | Verbesserung der Patientinnenversorgung | ||||||||||
Bereich, in dem das Projekt läuft | Medizin, Pflege | ||||||||||
Laufzeit (von … bis) | 2023 | ||||||||||
|
Projekt | Führungskräfteweiterbildung | ||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Ziel | Führungskräfte mit den nötigen Fähigkeiten und Kenntnissen auszustatten, um effektiv im komplexen Umfeld der Psychiatrie zu führen. | ||||||||||
Bereich, in dem das Projekt läuft | alle Mitarbeitenden | ||||||||||
Laufzeit (von … bis) | 2023 | ||||||||||
|
Projekt | Fragebogen Psychologie über Tablet | ||||||||||
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Ziel | Abfrage der psychologischen Fragebogen über Tablet mit Implementierung direkt in Polypoint | ||||||||||
Bereich, in dem das Projekt läuft | Medizin | ||||||||||
Laufzeit (von … bis) | 2023 | ||||||||||
|
Aktivität | Ziel | Bereich, in dem die Aktivität läuft | Laufzeit (seit …) | ||||||||||||
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Beginn der Kooperation mit neuer Apotheke
Details
| Zusammenarbeit mit neuer Apotheke sowie neuer Fachtechnisch verantwortlicher Person inkl. Onlinebestellungen | Medizin, Pflege | 2022 - 2023 | ||||||||||||
Erhalt der Leistungsaufträge (Spitallisten) des Konkordats Zug, Schwyz, Uri sowie Zürich
Details
| Behandlung der Patientinnen mit obligatorischer Krankenpflegeversicherung (Konkordat: Behandlung auch adoleszenter Frauen) | Gesamter Betrieb | 2023 - 2026 | ||||||||||||
Spitalhygiene 2.0
Details
| Etablierung eines Hygienekonzeptes sowie Beauftragung von Hygienebeauftragten | Medizin, Bereich Hauswirtschaft | seit 2020 | ||||||||||||
Konzept Suizidprävention inkl. Geschäftsprozess Bewegungseinschränkende Massnahmen
Details
| Sichere Behandlung von suizidgefährdeten Patientinnen sowie Massnahmen | Medizin, Pflege, Psychologie | 2022 | ||||||||||||
Pandemieplanung
Details
| Weiterentwicklung und Umsetzung des Pandemieplans | Gesamter Betrieb | seit 2020 | ||||||||||||
Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz
Details
| Sicherheit und Gesundheitsschutz für Mitarbeitende sowie Patientinnen | Gesamter Betrieb | 2007 | ||||||||||||
Internes Weiterbildungscurriculum
Details
| Dient der Fort- und Weiterbildung, Qualitätssicherung sowie zum Austausch der Mitarbeitenden | Medizin | 2022 | ||||||||||||
Prozess Patientinneneintritt stationär, Austritt und Verlegungen in der Klinik Meissenberg
Details
| Aktualisierung des Prozesses | Triage, Medizin, Pflege, Administration, Qualitätsmanagement | 2012 | ||||||||||||
Einführung Essbegleitung Pflege
Details
| Einführung einer Essbegleitung für Patientinnen durch Pflegepersonal | Pflege | 2022 | ||||||||||||
Meissenberg-Vortragsreihe
Details
| Möglichkeit der Weiterbildung für interne und externe Interessierte | Medizin, Psychologie | seit 2015 | ||||||||||||
Elektronisches Patientendossier (EPD)
Details
| Elektronisches Ablagesystem für behandlungsrelevante Informationen der Krankengeschichte. | Medizin, Pflege, Finanzen | seit 2020 | ||||||||||||
Einführung Diagnostikinstrument Sleepiz
Details
| Erfassen der Schlaf- und Wachzeit, der Apnoen, des Blutsauerstoff Desaturationen (mittels SpO2) und der Pulsfrequenz der Patientinnen. | Medizin, Pflege | 2022 | ||||||||||||
Patientenzentriertes Wochenendangebot
Details
| Erweiterung der Aktivitäten und des therapeutischen Spektrums am Wochenende für die Patientinnen | Therapie, Medizin | 2021 | ||||||||||||
Provisorische Anerkennung Ambulatorium als Weiterbildungsstätte in Kategorie B der FMH
Details
| Anerkennung Ambulatorium als Weiterbildungsstätte in Kategorie B der FMH | Gesamter Betrieb | 2022 | ||||||||||||
Einführung Prozess Fensteröffnung- und schliessung
Details
| Einschränkung der Unfall- und Suizidgefahr. | Gesamter Betrieb | 2022 | ||||||||||||
Interaktives Skillstraining für Borderline-Patientinnen
Details
| Einführung eines interaktiven Skillstrainings (für Borderline- und weitere interessierte Patientinnen) | Pflege | 2022 | ||||||||||||
Lohngleichheitsanalyse
Details
| Prüfung, ob eine Geschlechterdiskriminierung vorliegt | Personalmanagement | 2022 | ||||||||||||
Mitarbeitendenbefragung
Details
| Informationsgewinnung für Verbesserungsmassnahmen | alle Mitarbeitenden | 2022 | ||||||||||||
Erneuerung und Erweiterung Therapieräume
Details
| Modernisierung und Aufwertung der Therapieräume | Gesamter Betrieb | 2021 - 2023 | ||||||||||||
Weiterentwicklung des Dokumentationsmanagementsystems
Details
| Optimierung des nicht-klinischen Dokumentationsverfahrens und Stärkung des Datenschutzes | Gesamter Betrieb | 2020 - 2023 | ||||||||||||
Einführung Aromapflege
Details
| Erweiterung des pflegerischen Angebots | Pflege | 2022 - 2023 | ||||||||||||
IT: Firewall und Switches ersetzen
Details
| Netzwerkverwaltung vereinfachen und zukünftige Erweiterungen ermöglichen | Gesamter Betrieb | 2023 |
Aktivität | Beginn der Kooperation mit neuer Apotheke | ||||||||||
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Ziel | Zusammenarbeit mit neuer Apotheke sowie neuer Fachtechnisch verantwortlicher Person inkl. Onlinebestellungen | ||||||||||
Bereich, in dem die Aktivität läuft | Medizin, Pflege | ||||||||||
Laufzeit (seit …) | 2022 - 2023 | ||||||||||
|
Aktivität | Erhalt der Leistungsaufträge (Spitallisten) des Konkordats Zug, Schwyz, Uri sowie Zürich | ||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Ziel | Behandlung der Patientinnen mit obligatorischer Krankenpflegeversicherung (Konkordat: Behandlung auch adoleszenter Frauen) | ||||||||||
Bereich, in dem die Aktivität läuft | Gesamter Betrieb | ||||||||||
Laufzeit (seit …) | 2023 - 2026 | ||||||||||
|
Aktivität | Spitalhygiene 2.0 | ||||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Ziel | Etablierung eines Hygienekonzeptes sowie Beauftragung von Hygienebeauftragten | ||||||||||||
Bereich, in dem die Aktivität läuft | Medizin, Bereich Hauswirtschaft | ||||||||||||
Laufzeit (seit …) | seit 2020 | ||||||||||||
|
Aktivität | Konzept Suizidprävention inkl. Geschäftsprozess Bewegungseinschränkende Massnahmen | ||||||||||
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Ziel | Sichere Behandlung von suizidgefährdeten Patientinnen sowie Massnahmen | ||||||||||
Bereich, in dem die Aktivität läuft | Medizin, Pflege, Psychologie | ||||||||||
Laufzeit (seit …) | 2022 | ||||||||||
|
Aktivität | Pandemieplanung | ||||||||||||
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Ziel | Weiterentwicklung und Umsetzung des Pandemieplans | ||||||||||||
Bereich, in dem die Aktivität läuft | Gesamter Betrieb | ||||||||||||
Laufzeit (seit …) | seit 2020 | ||||||||||||
|
Aktivität | Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz | ||||||||||
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Ziel | Sicherheit und Gesundheitsschutz für Mitarbeitende sowie Patientinnen | ||||||||||
Bereich, in dem die Aktivität läuft | Gesamter Betrieb | ||||||||||
Laufzeit (seit …) | 2007 | ||||||||||
|
Aktivität | Internes Weiterbildungscurriculum | ||||||||||
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Ziel | Dient der Fort- und Weiterbildung, Qualitätssicherung sowie zum Austausch der Mitarbeitenden | ||||||||||
Bereich, in dem die Aktivität läuft | Medizin | ||||||||||
Laufzeit (seit …) | 2022 | ||||||||||
|
Aktivität | Prozess Patientinneneintritt stationär, Austritt und Verlegungen in der Klinik Meissenberg | ||||||||||||
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Ziel | Aktualisierung des Prozesses | ||||||||||||
Bereich, in dem die Aktivität läuft | Triage, Medizin, Pflege, Administration, Qualitätsmanagement | ||||||||||||
Laufzeit (seit …) | 2012 | ||||||||||||
|
Aktivität | Einführung Essbegleitung Pflege | ||||||||||
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Ziel | Einführung einer Essbegleitung für Patientinnen durch Pflegepersonal | ||||||||||
Bereich, in dem die Aktivität läuft | Pflege | ||||||||||
Laufzeit (seit …) | 2022 | ||||||||||
|
Aktivität | Meissenberg-Vortragsreihe | ||||||||
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Ziel | Möglichkeit der Weiterbildung für interne und externe Interessierte | ||||||||
Bereich, in dem die Aktivität läuft | Medizin, Psychologie | ||||||||
Laufzeit (seit …) | seit 2015 | ||||||||
|
Aktivität | Elektronisches Patientendossier (EPD) | ||||||||||
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Ziel | Elektronisches Ablagesystem für behandlungsrelevante Informationen der Krankengeschichte. | ||||||||||
Bereich, in dem die Aktivität läuft | Medizin, Pflege, Finanzen | ||||||||||
Laufzeit (seit …) | seit 2020 | ||||||||||
|
Aktivität | Einführung Diagnostikinstrument Sleepiz | ||||||||||
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Ziel | Erfassen der Schlaf- und Wachzeit, der Apnoen, des Blutsauerstoff Desaturationen (mittels SpO2) und der Pulsfrequenz der Patientinnen. | ||||||||||
Bereich, in dem die Aktivität läuft | Medizin, Pflege | ||||||||||
Laufzeit (seit …) | 2022 | ||||||||||
|
Aktivität | Patientenzentriertes Wochenendangebot | ||||||||||
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Ziel | Erweiterung der Aktivitäten und des therapeutischen Spektrums am Wochenende für die Patientinnen | ||||||||||
Bereich, in dem die Aktivität läuft | Therapie, Medizin | ||||||||||
Laufzeit (seit …) | 2021 | ||||||||||
|
Aktivität | Provisorische Anerkennung Ambulatorium als Weiterbildungsstätte in Kategorie B der FMH | ||||||||||
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Ziel | Anerkennung Ambulatorium als Weiterbildungsstätte in Kategorie B der FMH | ||||||||||
Bereich, in dem die Aktivität läuft | Gesamter Betrieb | ||||||||||
Laufzeit (seit …) | 2022 | ||||||||||
|
Aktivität | Einführung Prozess Fensteröffnung- und schliessung | ||||||||||||
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Ziel | Einschränkung der Unfall- und Suizidgefahr. | ||||||||||||
Bereich, in dem die Aktivität läuft | Gesamter Betrieb | ||||||||||||
Laufzeit (seit …) | 2022 | ||||||||||||
|
Aktivität | Interaktives Skillstraining für Borderline-Patientinnen | ||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Ziel | Einführung eines interaktiven Skillstrainings (für Borderline- und weitere interessierte Patientinnen) | ||||||||||
Bereich, in dem die Aktivität läuft | Pflege | ||||||||||
Laufzeit (seit …) | 2022 | ||||||||||
|
Aktivität | Lohngleichheitsanalyse | ||||||||
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Ziel | Prüfung, ob eine Geschlechterdiskriminierung vorliegt | ||||||||
Bereich, in dem die Aktivität läuft | Personalmanagement | ||||||||
Laufzeit (seit …) | 2022 | ||||||||
|
Aktivität | Mitarbeitendenbefragung | ||||||||||
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Ziel | Informationsgewinnung für Verbesserungsmassnahmen | ||||||||||
Bereich, in dem die Aktivität läuft | alle Mitarbeitenden | ||||||||||
Laufzeit (seit …) | 2022 | ||||||||||
|
Aktivität | Erneuerung und Erweiterung Therapieräume | ||||||||||
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Ziel | Modernisierung und Aufwertung der Therapieräume | ||||||||||
Bereich, in dem die Aktivität läuft | Gesamter Betrieb | ||||||||||
Laufzeit (seit …) | 2021 - 2023 | ||||||||||
|
Aktivität | Weiterentwicklung des Dokumentationsmanagementsystems | ||||||||||
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Ziel | Optimierung des nicht-klinischen Dokumentationsverfahrens und Stärkung des Datenschutzes | ||||||||||
Bereich, in dem die Aktivität läuft | Gesamter Betrieb | ||||||||||
Laufzeit (seit …) | 2020 - 2023 | ||||||||||
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Aktivität | Einführung Aromapflege | ||||||||||||
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Ziel | Erweiterung des pflegerischen Angebots | ||||||||||||
Bereich, in dem die Aktivität läuft | Pflege | ||||||||||||
Laufzeit (seit …) | 2022 - 2023 | ||||||||||||
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Aktivität | IT: Firewall und Switches ersetzen | ||||||||||
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Ziel | Netzwerkverwaltung vereinfachen und zukünftige Erweiterungen ermöglichen | ||||||||||
Bereich, in dem die Aktivität läuft | Gesamter Betrieb | ||||||||||
Laufzeit (seit …) | 2023 | ||||||||||
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