Qualitätsstrategie und –ziele
Der Qualitätsfokus und die Kultur der kontinuierlichen Verbesserung sind in der Barmelweid verankert. Dies gilt es für die Zukunft sicherzustellen. Neben der Outcome-Messung soll aktuell ein besonderer Fokus auf die Prozessoptimierung gelegt werden, damit wir die uns gesetzten Qualitätsziele möglichst effizient erreichen.Die ebenfalls verankerte Lean-Philosophie ermächtigt die Mitarbeitenden, Verbesserungen umzusetzen und dadurch Verschwendung in den Prozessen zu eliminieren.

Zwei bis drei aktuelle Qualitätsschwerpunkte
- Das Klinikinformationssystem wurde abgelöst und durch ein neues ersetzt. Dies hat alle Mitarbeitenden gefordert und Ressourcen gebunden.

- Alle in der Prozesslandkarte verankerten Geschäftsprozesse sind in Vorbereitung auf das EFQM-Assessment einem internen Audit unterzogen worden. Dabei ist insbesondere deren korrekte Dokumentation gemäss pdca überprüft worden.

- Die Standardisierung ist weiter vorangetrieben worden, so sind u.a. die bei uns angewendeten Lean-Instrumente als Standard beschrieben worden.

- 2025 hat die Barmelweid viel in den Um- und Ausbau des ambulanten und stationären Leistungsportfolios investiert, um als Klinik wettbewerbsfähig zu bleiben. Im Frühling wurde das Pflegezentrum geschlossen, im Herbst das Haus C und Teile des Hauses B saniert, entstanden sind geschmackvolle und moderne Stationen und Zimmer für Patientinnen und Patienten der Geriatrie und der Psychosomatischen Medizin und Psychotherapie. In Baden ist 2025 die zweite Tagesklinik der Barmelweid entstanden.

Erreichte Qualitätsziele
- Zum dritten Mal in Folge ist die Barmelweid mit fünf EFQM-Sternen ausgezeichnet worden, wobei die Barmelweid ihre Punktezahl im Vergleich zum letzten Assessment steigern konnte und nahe an die 600-Punkte-Schwelle gerückt ist.

- Die überdurchschnittliche Patientenzufriedenheit konnte weiter ausgebaut werden.

- Die Barmelweid ist Teil einer vielversprechenden Studie bei Narkolepsie-Patientinnen und -Patienten: Oveporexton, ein neuartiges Medikament zur Behandlung von Schläfrigkeit und Kataplexie, könnte der Durchbruch für einen neuen Therapieansatz sein. Mitte Mai 2025 veröffentliche das «New England Journal of Medicine» die Studienergebnisse.

- Das Kantonsspital Aarau und die Klinik Barmelweid bilden gemeinsam Pneumologinnen und Pneumologen aus. 2025 sind sie neu zur Ausbildungsstätte der höchsten akademischen Kategorie A ernannt worden und stärken damit die Versorgungssicherheit im Kanton Aargau entscheidend. Das KSA und die Klinik Barmelweid können dabei auf ihre langjährige Zusammenarbeit im Bereich der Pneumologie zurückgreifen und so die bestmögliche Versorgung – von der Akutversorgung bis hin zur Rehabilitation – bieten.

- Die Klinik Barmelweid und das Departement für Gesundheitswissenschaften und Technologie der ETH Zürich, welches das Humanmedizinstudium der ETH verantwortet, arbeiten seit 2024 erfolgreich zusammen. Mit dem von PD Dr. med. Joram Ronel konzipierten Modul «Reflektierende Kommunikation» fungiert die Klinik Barmelweid als zentrale Partnerinstitution im medizinischen Curriculum der ETHZ.

Qualitätsentwicklung in den kommenden Jahren
Bereits geplant sind:
- Verstärkung der Prozessorientierung durch eine interne Auditierung der Geschäftsprozesse.
- Erweiterung der Prozesdokumentation um eine SIPOC-Analyse und eine Risiko-Analyse pro Prozess.
- Konzeptionelle Verankerung der Funktionsbasierung der Behandlung.
- Erschliessung und Verarbeitung von Kennzahlen zur Kontrolle von Ergebnis- und Prozessqualität.
- Analyse und Optimierung der Performance von Prozessen inkl. integralem Kapazitätsmanagement.
- Pilotprojekte zur Anwendung von KI.
- Pilotprojekt für ein analoges CIRS-Meldesystem

Die Barmelweid verfügt über eine Kernstrategie "Qualität". Die Umsetzug dieser Strategie erfolgt in einem Programm Qualität. Der Stand der Umsetzung wird monatlich in der Programmkonferenz im Rahmen der Geschäftsleitungssitzungen besprochen. Das Programm Qualität wird durch den Leiter Qualitätsmanagement geführt. Dafür steht ihm eine "Kommission Behandlungsqualität und Patientensicherheit" zur Verfügung, in der die Bereichsleitenden aller in die Behandlung involvierten Berufsgruppen einbezogen sind. Die Sicherstellung der Qualitätsziele obliegt den Prozessverantwortlichen. Diese werden vom Qualitätsmanagement dabei unterstützt.

Das Qualitätsmanagement ist als Linienfunktion direkt der Geschäftsleitung unterstellt.

Für das Qualitätsmanagement stehen insgesamt 80 Stellenprozente zur Verfügung.