| Jahr | Struktur | Kategorie | Download | Aufrufe | publiziert am |
|---|---|---|---|---|---|
| 2020 |  |  | pdf (2.6 MB) | 69 | 3.5.2021 |
| 2019 | | | pdf (2.4 MB) | 136 | 12.5.2020 |
| 2018 | | | pdf (2.4 MB) | 173 | 28.5.2019 |
| 2017 | | | pdf (8.2 MB) | 226 | 9.7.2018 |
| 2016 | | | pdf (4.4 MB) | 360 | 4.4.2017 |
| 2015 | | | pdf (2.1 MB) | 427 | 26.5.2016 |
| 2014 |  | | pdf (1.1 MB) | 297 | 28.7.2015 |
Im Nationalen Verein für Qualitätsentwicklung in Spitäler und Kliniken (ANQ) sind der Spitalverband H+, die Kantone, der Verband der Krankenkassen santésuisse, curafutura und die eidgenössischen Sozialversicherer vertreten. Zweck des ANQ ist die Koordination und Durchführung von Massnahmen in der Qualitätsentwicklung auf nationaler Ebene, insbesondere die einheitliche Umsetzung von Ergebnisqualitäts-Messungen in Spitälern und Kliniken, mit dem Ziel, die Qualität zu dokumentieren, weiterzuentwickeln und zu verbessern.Chancen und Grenzen der ANQ-Qualitätsmessungen Weitere Informationen finden Sie in den Spital-Qualitätsberichten und auf www.anq.ch.
Unser Betrieb hat im Jahr 2019 an folgenden nationalen Qualitätsmessungen teilgenommen:
Akutsomatik
Nationale Patientenbefragung in der Akutsomatik
Nationale Auswertung der potentiell vermeidbaren Rehospitalisationen
Nationale Erhebung der postoperativen Wundinfekte
Nationale Prävalenzmessung Sturz
Prävalenzmessung Dekubitus
Unser Betrieb hat im Jahr 2019 folgende zusätzliche Qualitätsmessungen durchgeführt:
Spitaleigene Befragungen
Patientenzufriedenheitsbefragung Mecon
Patienten-Feedbackbögen
| Projekt | Ziel | Bereich, in dem das Projekt läuft | Laufzeit (von … bis) | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Interne Prozess-Reviews im EQMS
Details
| Prozesse neu im EQMS | Gesamter Betrieb | von 2018 bis 2019 | ||||||||||||
The Swiss Leading Hospitals Excellence Themen
Details
| Bearbeitung und Bericht an SLH und folgendem Feedback | Gesamter Betrieb | jählich | ||||||||||||
CIRS-Fallbesprechungen
Details
| Optimierung Patientensicherheit, Feedback-Kultur | Gesamter Betrieb | pro Quartal | ||||||||||||
Patientenzufriedenheitsbefragungen
Details
| Steigerung Zufriedenheit | Gesamter Betrieb | laufend | ||||||||||||
Qualitätszirkel
Details
| Qualitätsgremium mit Entscheidungskompetenzen | Qualität, Medizin, Klinikleitung | quartalsweise | ||||||||||||
EFQM Excellence Weg
Details
| Erreichung EFQM R4E-Stufe | Qualität | Self Assessment 2018 Fremd Assessment 2020 | ||||||||||||
Hygienekommission
Details
| Hygienegremium mit Entscheidungskompetenzen | Qualität und Hygiene | jährlich | ||||||||||||
Projekt Great Place to Work
Details
| Massnahmen aus Mitarbeiterbefragung wählen und umsetzen | Mitarbeiterzufriedenheit | 2018 bis 2020 | ||||||||||||
| Projekt | Interne Prozess-Reviews im EQMS | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Prozesse neu im EQMS | ||||||||||||
| Bereich, in dem das Projekt läuft | Gesamter Betrieb | ||||||||||||
| Laufzeit (von … bis) | von 2018 bis 2019 | ||||||||||||
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| Projekt | The Swiss Leading Hospitals Excellence Themen | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Bearbeitung und Bericht an SLH und folgendem Feedback | ||||||||||||
| Bereich, in dem das Projekt läuft | Gesamter Betrieb | ||||||||||||
| Laufzeit (von … bis) | jählich | ||||||||||||
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| Projekt | CIRS-Fallbesprechungen | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Optimierung Patientensicherheit, Feedback-Kultur | ||||||||||||
| Bereich, in dem das Projekt läuft | Gesamter Betrieb | ||||||||||||
| Laufzeit (von … bis) | pro Quartal | ||||||||||||
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| Projekt | Patientenzufriedenheitsbefragungen | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Steigerung Zufriedenheit | ||||||||||||
| Bereich, in dem das Projekt läuft | Gesamter Betrieb | ||||||||||||
| Laufzeit (von … bis) | laufend | ||||||||||||
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| Projekt | Qualitätszirkel | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Qualitätsgremium mit Entscheidungskompetenzen | ||||||||||||
| Bereich, in dem das Projekt läuft | Qualität, Medizin, Klinikleitung | ||||||||||||
| Laufzeit (von … bis) | quartalsweise | ||||||||||||
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| Projekt | EFQM Excellence Weg | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Erreichung EFQM R4E-Stufe | ||||||||||||
| Bereich, in dem das Projekt läuft | Qualität | ||||||||||||
| Laufzeit (von … bis) | Self Assessment 2018 Fremd Assessment 2020 | ||||||||||||
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| Projekt | Hygienekommission | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Hygienegremium mit Entscheidungskompetenzen | ||||||||||||
| Bereich, in dem das Projekt läuft | Qualität und Hygiene | ||||||||||||
| Laufzeit (von … bis) | jährlich | ||||||||||||
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| Projekt | Projekt Great Place to Work | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Massnahmen aus Mitarbeiterbefragung wählen und umsetzen | ||||||||||
| Bereich, in dem das Projekt läuft | Mitarbeiterzufriedenheit | ||||||||||
| Laufzeit (von … bis) | 2018 bis 2020 | ||||||||||
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| Bezeichnung | Fachrichtungen | Betreiberorganisation | Seit |
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| SIRIS Schweizerisches Implantatregister | Orthopädische Chirurgie |
Stiftung für Qualitätssicherung in der Implantationsmedizin www.siris-implant.ch | 2012 |
| MS Medizinische Statistik der Krankenhäuser | Alle Fachbereiche |
Bundesamt für Statistik www.bfs.admin.ch | k.J. |
| Swissnoso SSI Die nationale Surveillance der postoperativen Wundinfektionen | Anästhesiologie, Chirurgie, Gynäkologie und Geburtshilfe, Orthopädische Chirurgie, Prävention und Gesundheitsw., Herz- und thorak. Gefässchir., Infektiologie, Kardiologie, Intensivmedizin | Verein Swissnoso | 2015 |
