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28.07.2026 Selbstdeklaration | Externe Überprüfung QV58a KVG | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ergebnis | Prüfstelle | Kommentar Spital | ||||||
| Qualitätsmanagementsystem |
| noch nicht geprüft | ||||||
| Qualitätskultur |
| noch nicht geprüft | ||||||
| •Critical Incident Reporting System (CIRS) | ||||||||
| •Mitarbeitendenbefragung | ||||||||
| •Qualitätszirkel | ||||||||
| Patientensicherheit |
| noch nicht geprüft | ||||||
| •Checkliste sichere Chirurgie | ||||||||
| •Strukturelle Mindestanforderungen zur HAI Prävention | ||||||||
| •Sturzprävention | ||||||||
| Patientenzentriertheit |
| noch nicht geprüft | ||||||
| Evidenzbasierte Entscheidungsfindung |
| noch nicht geprüft | ||||||
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Selbstdeklaration
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|---|---|
| Qualitätsmanagementsystem | |
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Externe Überprüfung QV58a KVG
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|---|---|
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Ergebnis
| Kontinuierliche Verbesserung |
| Prüfstelle | noch nicht geprüft |
| Kommentar Spital | |
| Selbstdeklaration | |
|---|---|
| Qualitätskultur | |
| •Critical Incident Reporting System (CIRS) | |
| •Mitarbeitendenbefragung | |
| •Qualitätszirkel | |
| Externe Überprüfung QV58a KVG | |
|---|---|
| Ergebnis | Kontinuierliche Verbesserung Betriebsdurchdringung |
| Prüfstelle | noch nicht geprüft |
| Kommentar Spital | |
| Selbstdeklaration | |
|---|---|
| Patientensicherheit | |
| •Checkliste sichere Chirurgie | |
| •Strukturelle Mindestanforderungen zur HAI Prävention | |
| •Sturzprävention | |
| Externe Überprüfung QV58a KVG | |
|---|---|
| Ergebnis | Kontinuierliche Verbesserung Betriebsdurchdringung |
| Prüfstelle | noch nicht geprüft |
| Kommentar Spital | |
| Selbstdeklaration | |
|---|---|
| Patientenzentriertheit | |
| Externe Überprüfung QV58a KVG | |
|---|---|
| Ergebnis | Kontinuierliche Verbesserung Betriebsdurchdringung |
| Prüfstelle | noch nicht geprüft |
| Kommentar Spital | |
| Selbstdeklaration | |
|---|---|
| Evidenzbasierte Entscheidungsfindung | |
| Externe Überprüfung QV58a KVG | |
|---|---|
| Ergebnis | Kontinuierliche Verbesserung Betriebsdurchdringung |
| Prüfstelle | noch nicht geprüft |
| Kommentar Spital | |
| Jahr | Struktur | Kategorie | Download | Aufrufe | publiziert am |
|---|---|---|---|---|---|
| 2025 | pdf (825.7 kB) | 3 | 30.7.2026 | ||
| 2024 | pdf (743.3 kB) | 176 | 23.4.2025 | ||
| 2023 | pdf (823.9 kB) | 233 | 12.6.2024 | ||
| 2022 | pdf (811.3 kB) | 314 | 26.9.2023 | ||
| 2021 | pdf (793.6 kB) | 423 | 24.5.2022 | ||
| 2020 | pdf (591 kB) | 542 | 27.5.2021 | ||
| 2019 | pdf (679.7 kB) | 435 | 29.5.2020 | ||
| 2018 | pdf (722.3 kB) | 564 | 28.5.2019 |
Qualitätsstrategie der Vista Gruppe
Die Vista Gruppe steht für höchste Qualität in der Augenheilkunde und eine kontinuierliche Weiterentwicklung. Unser Anspruch ist es, exzellente medizinische Versorgung mit einem herausragenden Patientenerlebnis zu verbinden.
Unsere Qualitätssäulen
1. Medizinische Exzellenz:
- Einsatz modernster Technologien für Diagnostik und Behandlung
- Laufende Anpassung an nationale und internationale Entwicklungen in der Ophthalmologie
- Evidenzbasierte Behandlungsstrategien und höchste medizinische Standards
2. Mitarbeiterentwicklung & Fachkräftesicherung:
- Förderung und Weiterentwicklung unseres bestehenden Teams
- Nachwuchsförderung und gezielte Rekrutierung hochqualifizierter Fachkräfte
- Schaffung optimaler Arbeitsbedingungen zur langfristigen Mitarbeiterbindung
3. Patientenzufriedenheit & Servicequalität:
- Patientenorientierte Prozesse für ein optimales Behandlungserlebnis
- Kontinuierliche Erhebung und Analyse von Patientenfeedback zur Qualitätssteigerung
- Freundlichkeit, Empathie und individuelle Betreuung als Selbstverständnis
4. Nachhaltige Infrastruktur & Innovation:
- Laufende Modernisierung unserer Standorte zur Sicherstellung optimaler Arbeits- und Behandlungsbedingungen
- Nutzung digitaler Lösungen zur Effizienzsteigerung und Verbesserung der Patientenkommunikation
- Förderung innovativer Ansätze für eine zukunftsfähige Augenheilkunde
5. Interdisziplinäre & internationale Vernetzung:
- Nutzung des Wissens- und Erfahrungsaustauschs innerhalb der Veonet-Gruppe
- Aktive Zusammenarbeit mit nationalen und internationalen Experten
- Förderung von Kooperationen mit zuweisenden Ärztinnen und Ärzten zur Sicherstellung einer nahtlosen Patientenversorgung
Qualität ist ein zentraler Bestandteil unserer Unternehmensstrategie und wird konsequent in unseren täglichen Abläufen verankert. Unsere Vision ist es, führend in der Ophthalmologie zu sein – für unsere Patienten, unsere Mitarbeitenden und unser gesamtes medizinisches Netzwerk.
1. Patientensicherheit und Risikomanagement stärken
- Systematische Analyse und Bearbeitung von Ereignis- und Fehlermeldungen
- Förderung einer offenen Sicherheits- und Lernkultur
- Umsetzung von Massnahmen zur Vermeidung von Behandlungs- und Prozessrisiken
- Weiterentwicklung digitaler Qualitäts- und Auditprozesse
- Nutzung von Kennzahlen und Dashboards zur Steuerung der Qualitätsarbeit
- Verbesserung der Datenqualität und Transparenz
- Standardisierung und Optimierung klinischer und administrativer Prozesse
- Einbindung von Patientenfeedback in Verbesserungsmassnahmen
- Förderung eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP)
1. Digitalisierung und Weiterentwicklung des Qualitätsmanagements
- Weiterentwicklung digitaler QM-Prozesse
- Ausbau der digitalen Erfassung und Auswertung von Qualitätsdaten und Kennzahlen
- Weiterführung der Prozessdokumentation und Standardisierung im QMS
- Systematische Auswertung von Patientenfeedback und Beschwerden mit Ableitung von Verbesserungsmassnahmen
- Weiterentwicklung des CIRS-Prozesses und Förderung einer standortübergreifenden Lernkultur
- Ausbau standortübergreifender Qualitätsstandards und Prozesse
- Einführung bzw. Ausbau regelmässiger Qualitätskommunikation (QM-Newsletter, Reporting).
- Verbesserung der Transparenz durch Qualitätskennzahlen, Audits und gruppenweites Reporting
Die Vista Gruppe wird ihre Qualitätsentwicklung in den kommenden Jahren konsequent weiterführen und dabei den Fokus auf Patientenorientierung, Patientensicherheit, Standardisierung sowie die Digitalisierung des Qualitätsmanagements legen. Dabei werden bestehende Qualitätsinstrumente kontinuierlich weiterentwickelt und standortübergreifend harmonisiert.
Ein Schwerpunkt liegt auf der weiteren Standardisierung von Prozessen und Behandlungsabläufen, um eine hohe und vergleichbare Versorgungsqualität an sämtlichen Standorten sicherzustellen. Die bestehenden Qualitätskennzahlen werden regelmässig analysiert und für die Steuerung von Verbesserungsmassnahmen genutzt.
Darüber hinaus wird die Vista Gruppe den kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP) stärken. Erkenntnisse aus Patientenfeedbacks, Beschwerden, Audits und Meldungen aus dem Fehlermanagementsystem (CIRS) werden systematisch ausgewertet und in konkrete Verbesserungsmassnahmen überführt.
Die Digitalisierung des Qualitätsmanagements wird weiter ausgebaut. Ziel ist es, Qualitätsdaten effizienter zu erfassen, auszuwerten und transparent zur Verfügung zu stellen. Dadurch sollen die Wirksamkeit von Qualitätsmassnahmen erhöht und administrative Aufwände reduziert werden.
Ein weiterer Fokus liegt auf der Förderung einer nachhaltigen Qualitäts- und Sicherheitskultur. Mitarbeitende werden durch Schulungen, Qualitätsfachgruppen und den aktiven Einbezug in Verbesserungsprozesse befähigt, die Qualitätsentwicklung aktiv mitzugestalten. Gleichzeitig wird die interdisziplinäre und standortübergreifende Zusammenarbeit weiter gestärkt.
Mit diesen Massnahmen verfolgt die Vista Gruppe das Ziel, die Qualität der Patientenversorgung kontinuierlich weiterzuentwickeln, die Patientensicherheit zu erhöhen und den steigenden Anforderungen an eine moderne und transparente Gesundheitsversorgung gerecht zu werden.

Im Nationalen Verein für Qualitätsentwicklung in Spitäler und Kliniken (ANQ) sind der Spitalverband H+ Ihre Spitäler, die Verbände der Versicherer (prio.swiss, MTK/eidgenössische Sozialversicherer), alle 26 Kantone und das Fürstentum Liechtenstein. Zweck des ANQ ist die Koordination und Durchführung von Massnahmen in der Qualitätsentwicklung auf nationaler Ebene, insbesondere die einheitliche Umsetzung von Ergebnisqualitäts-Messungen in Spitälern und Kliniken, mit dem Ziel, die Qualität zu dokumentieren, weiterzuentwickeln und zu verbessern.
ANQ-Qualitätsmessungen: Hinweise zur Interpretation der Messergebnisse
Weitere Informationen finden Sie in den Spital-Qualitätsberichten und auf www.anq.ch.
Unser Betrieb hat im Jahr 2025 an folgenden nationalen Qualitätsmessungen teilgenommen:
Akutsomatik
Nationale Befragung Patientenzufriedenheit Akutsomatik – Erwachsene
Unser Betrieb hat im Jahr 2025 an folgenden kantonalen Qualitätsmessungen teilgenommen:
Messungen
Krebserkrankungen nach Krebsregistrierungsgesetz
PROMS
Unser Betrieb hat im Jahr 2025 folgende zusätzliche Qualitätsmessungen durchgeführt:
Spitaleigene Befragungen
Befragung der Patienten-Zufriedenheit
Mitarbeiterbefragung
Mitarbeiterzufriedenheit
Spitaleigene Messungen
Endophthalmitis
Sturz-Dekubitus-Messung
| Projekt | Ziel | Bereich, in dem das Projekt läuft | Laufzeit (von … bis) | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Digitalisierung Patientenzufriedenheitsabfrage
Details
| Digitalisierung der Patientenbefragung zur einfacheren Erfassung und Auswertung von gruppenweiten Befragungen | Kliniken und Praxen | Dezember 2024 bis Juni 2026 | ||||||||||
AEMP vistaweit
Details
| Analyse der bestehenden AEMP's sowie Optimierung | Kliniken und Praxen | Anfang 2024 - laufend | ||||||||||
Vista Academy
Details
| Aufbau einer gruppenweiten Lern- & Schulungsplattform | Klinken und Praxen, HQ | Anfang 2024 - Dezember 2025 | ||||||||||
Call Center (Überlauf) in der Region Basel
Details
| Verbesserte telefonische Erreichbarkeit für Patientinnen und Patienten | Kliniken und Praxen | |||||||||||
Ablösung QM-System
Details
| Modernisierung und Vereinfachung des bestehenden QM-Systems | Kliniken und Praxen, HQ | September 2025 bis Oktober 2026 | ||||||||||
ESG-Management
Details
| Das Ziel von ESG ist es, nachhaltiges, soziales und verantwortungsvolles Handeln von Unternehmen in den Bereichen Umwelt, Soziales und Unternehmensführung zu fördern. | Operational Services | fortlaufend | ||||||||||
Risiko-Management
Details
| Frühzeitiges erkennen von potentiellen Risiken, deren Bewertung und Steuerung durch geeignete Massnahmen, um Schäden zu vermeiden, Chancen zu nutzen und die Erreichung der Unternehmensziele zu sichern. welche projektmanagement methode pas | Operational Services | fortlaufend | ||||||||||
Arzneimittelsicherheit
Details
| Sicherstellung des korrekten Umgangs im Bereich Spital- und Praxisapotheke | Kliniken und Praxen | fortlaufend | ||||||||||
Unterstützung div. medizinischer Bereiche
Details
| Kontinuierliche Verbesserung | Kliniken und Praxen | fortlaufend | ||||||||||
| Projekt | Digitalisierung Patientenzufriedenheitsabfrage | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Digitalisierung der Patientenbefragung zur einfacheren Erfassung und Auswertung von gruppenweiten Befragungen | ||||||||||
| Bereich, in dem das Projekt läuft | Kliniken und Praxen | ||||||||||
| Laufzeit (von … bis) | Dezember 2024 bis Juni 2026 | ||||||||||
| |||||||||||
| Projekt | AEMP vistaweit | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Analyse der bestehenden AEMP's sowie Optimierung | ||||||
| Bereich, in dem das Projekt läuft | Kliniken und Praxen | ||||||
| Laufzeit (von … bis) | Anfang 2024 - laufend | ||||||
| |||||||
| Projekt | Vista Academy | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Aufbau einer gruppenweiten Lern- & Schulungsplattform | ||||||||
| Bereich, in dem das Projekt läuft | Klinken und Praxen, HQ | ||||||||
| Laufzeit (von … bis) | Anfang 2024 - Dezember 2025 | ||||||||
| |||||||||
| Projekt | Call Center (Überlauf) in der Region Basel | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Verbesserte telefonische Erreichbarkeit für Patientinnen und Patienten | ||||||||
| Bereich, in dem das Projekt läuft | Kliniken und Praxen | ||||||||
| Laufzeit (von … bis) | |||||||||
| |||||||||
| Projekt | Ablösung QM-System | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Modernisierung und Vereinfachung des bestehenden QM-Systems | ||||||||
| Bereich, in dem das Projekt läuft | Kliniken und Praxen, HQ | ||||||||
| Laufzeit (von … bis) | September 2025 bis Oktober 2026 | ||||||||
| |||||||||
| Projekt | ESG-Management | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Das Ziel von ESG ist es, nachhaltiges, soziales und verantwortungsvolles Handeln von Unternehmen in den Bereichen Umwelt, Soziales und Unternehmensführung zu fördern. | ||||||||
| Bereich, in dem das Projekt läuft | Operational Services | ||||||||
| Laufzeit (von … bis) | fortlaufend | ||||||||
| |||||||||
| Projekt | Risiko-Management | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Frühzeitiges erkennen von potentiellen Risiken, deren Bewertung und Steuerung durch geeignete Massnahmen, um Schäden zu vermeiden, Chancen zu nutzen und die Erreichung der Unternehmensziele zu sichern. welche projektmanagement methode pas | ||||||
| Bereich, in dem das Projekt läuft | Operational Services | ||||||
| Laufzeit (von … bis) | fortlaufend | ||||||
| |||||||
| Projekt | Arzneimittelsicherheit | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Sicherstellung des korrekten Umgangs im Bereich Spital- und Praxisapotheke | ||||||||
| Bereich, in dem das Projekt läuft | Kliniken und Praxen | ||||||||
| Laufzeit (von … bis) | fortlaufend | ||||||||
| |||||||||
| Projekt | Unterstützung div. medizinischer Bereiche | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Kontinuierliche Verbesserung | ||||||||
| Bereich, in dem das Projekt läuft | Kliniken und Praxen | ||||||||
| Laufzeit (von … bis) | fortlaufend | ||||||||
| |||||||||
| Aktivität | Ziel | Bereich, in dem die Aktivität läuft | Laufzeit (seit …) | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
Critical Incident Reporting System (CIRS)
Details
| Erhöhung der Patientensicherheit durch frühzeitige Erkennung und Bearbeitung von Risiken. | Kritische Ereignisse und Beinahe-Fehler werden systematisch analysiert und führen zu konkreten Verbesserungsmassnahmen | fortlaufend | ||||
Beschwerde- und Patientenfeedbackmanagement
Details
| Kontinuierliche Verbesserung der Patientenorientierung und Servicequalität. | Patientenorientierung | |||||
| Messung des Behandlungserfolgs aus Sicht der Patienten. | Patientenorientierung | Die systematische Erhebung von Behandlungsergebnissen unterstützt die evidenzbasierte Weiterentwicklung der Versorgungsqualität. | |||||
Qualitätsfachgruppen / Qualitätszirkel
Details
| Förderung des standortübergreifenden Wissens- und Erfahrungsaustauschs. | Qualitätskultur | |||||
Interne Audits
Details
| Überprüfung der Einhaltung von Standards, Prozessen und regulatorischen Anforderungen. | Qualitätsmanagementsystem | |||||
Integriertes Managementsystem (IMS)
Details
| Bereitstellung einheitlicher und aktueller Prozesse, Richtlinien und Arbeitsanweisungen. | Qualitätsmanagementsystem | |||||
Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP)
Details
| Laufende Identifikation und Umsetzung von Verbesserungspotenzialen. | Kontinuierliche Verbesserung | |||||
Qualitätskennzahlen und Reporting
Details
| Transparente Steuerung und Überwachung der Qualitätsentwicklung. | Qualitätssteuerung | |||||
Management medizinischer Qualitätsindikatoren
Details
| Sicherstellung einer hohen Behandlungsqualität und Patientensicherheit. | Patientensicherheit | |||||
Schulungen und Sensibilisierung
Details
| Förderung von Qualitätsbewusstsein und Handlungssicherheit der Mitarbeitenden | Mitarbeitende / Qualitätskultur | |||||
Standortübergreifende Qualitätssicherung
Details
| Sicherstellung einheitlicher Qualitätsstandards an allen Standorten. | Standardisierung | |||||
Qualitätsberichte und externe Messprogramme (H+, ANQ, ProQura)
Details
| Nachweis und Überprüfung der Qualität gegenüber Anspruchsgruppen. | Externe Anspruchsgruppen | |||||
| Aktivität | Critical Incident Reporting System (CIRS) | ||
|---|---|---|---|
| Ziel | Erhöhung der Patientensicherheit durch frühzeitige Erkennung und Bearbeitung von Risiken. | ||
| Bereich, in dem die Aktivität läuft | Kritische Ereignisse und Beinahe-Fehler werden systematisch analysiert und führen zu konkreten Verbesserungsmassnahmen | ||
| Laufzeit (seit …) | fortlaufend | ||
| |||
| Aktivität | Beschwerde- und Patientenfeedbackmanagement | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Kontinuierliche Verbesserung der Patientenorientierung und Servicequalität. | ||||
| Bereich, in dem die Aktivität läuft | Patientenorientierung | ||||
| Laufzeit (seit …) | |||||
| |||||
| Aktivität | Patient Reported Outcome Measures (PROMs) | ||
|---|---|---|---|
| Ziel | Messung des Behandlungserfolgs aus Sicht der Patienten. | ||
| Bereich, in dem die Aktivität läuft | Patientenorientierung | ||
| Laufzeit (seit …) | Die systematische Erhebung von Behandlungsergebnissen unterstützt die evidenzbasierte Weiterentwicklung der Versorgungsqualität. | ||
| |||
| Aktivität | Qualitätsfachgruppen / Qualitätszirkel | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Förderung des standortübergreifenden Wissens- und Erfahrungsaustauschs. | ||||
| Bereich, in dem die Aktivität läuft | Qualitätskultur | ||||
| Laufzeit (seit …) | |||||
| |||||
| Aktivität | Interne Audits | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Überprüfung der Einhaltung von Standards, Prozessen und regulatorischen Anforderungen. | ||||
| Bereich, in dem die Aktivität läuft | Qualitätsmanagementsystem | ||||
| Laufzeit (seit …) | |||||
| |||||
| Aktivität | Integriertes Managementsystem (IMS) | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Bereitstellung einheitlicher und aktueller Prozesse, Richtlinien und Arbeitsanweisungen. | ||||
| Bereich, in dem die Aktivität läuft | Qualitätsmanagementsystem | ||||
| Laufzeit (seit …) | |||||
| |||||
| Aktivität | Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP) | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Laufende Identifikation und Umsetzung von Verbesserungspotenzialen. | ||||
| Bereich, in dem die Aktivität läuft | Kontinuierliche Verbesserung | ||||
| Laufzeit (seit …) | |||||
| |||||
| Aktivität | Qualitätskennzahlen und Reporting | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Transparente Steuerung und Überwachung der Qualitätsentwicklung. | ||||
| Bereich, in dem die Aktivität läuft | Qualitätssteuerung | ||||
| Laufzeit (seit …) | |||||
| |||||
| Aktivität | Management medizinischer Qualitätsindikatoren | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Sicherstellung einer hohen Behandlungsqualität und Patientensicherheit. | ||||
| Bereich, in dem die Aktivität läuft | Patientensicherheit | ||||
| Laufzeit (seit …) | |||||
| |||||
| Aktivität | Schulungen und Sensibilisierung | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Förderung von Qualitätsbewusstsein und Handlungssicherheit der Mitarbeitenden | ||||
| Bereich, in dem die Aktivität läuft | Mitarbeitende / Qualitätskultur | ||||
| Laufzeit (seit …) | |||||
| |||||
| Aktivität | Standortübergreifende Qualitätssicherung | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Sicherstellung einheitlicher Qualitätsstandards an allen Standorten. | ||||
| Bereich, in dem die Aktivität läuft | Standardisierung | ||||
| Laufzeit (seit …) | |||||
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| Aktivität | Qualitätsberichte und externe Messprogramme (H+, ANQ, ProQura) | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Nachweis und Überprüfung der Qualität gegenüber Anspruchsgruppen. | ||||
| Bereich, in dem die Aktivität läuft | Externe Anspruchsgruppen | ||||
| Laufzeit (seit …) | |||||
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| Bezeichnung | Fachrichtungen | Betreiberorganisation | Seit |
|---|---|---|---|
| KRBB Krebsregister beider Basel (Basel-Stadt und Basel-Landschaft) | Alle |