Vista Augenklinik Binningen, Vista Gruppe

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Spitäler dieser Gruppe
Standorte dieser Gruppe
Qualitätsaktivitäten
 
Standorte dieser Gruppe (UID)

JahrStrukturKategorieDownloadAufrufepubliziert am
2025eQB H+ 2025Akutsomatik pdf (825.7 kB) 330.7.2026
2024eQB H+ 2024Akutsomatik pdf (743.3 kB) 17623.4.2025
2023eQB H+ 2023Akutsomatik pdf (823.9 kB) 23312.6.2024
2022eQB H+ 2022Akutsomatik pdf (811.3 kB) 31426.9.2023
2021eQB H+ 2021Akutsomatik pdf (793.6 kB) 42324.5.2022
2020eQB H+ 2020Akutsomatik pdf (591 kB) 54227.5.2021
2019eQB H+ 2019Akutsomatik pdf (679.7 kB) 43529.5.2020
2018eQB H+ 2018Akutsomatik pdf (722.3 kB) 56428.5.2019

 

Im Nationalen Verein für Qualitätsentwicklung in Spitäler und Kliniken (ANQ) sind der Spitalverband H+ Ihre Spitäler, die Verbände der Versicherer (prio.swiss, MTK/eidgenössische Sozialversicherer), alle 26 Kantone und das Fürstentum Liechtenstein. Zweck des ANQ ist die Koordination und Durchführung von Massnahmen in der Qualitätsentwicklung auf nationaler Ebene, insbesondere die einheitliche Umsetzung von Ergebnisqualitäts-Messungen in Spitälern und Kliniken, mit dem Ziel, die Qualität zu dokumentieren, weiterzuentwickeln und zu verbessern.

ANQ-Qualitätsmessungen: Hinweise zur Interpretation der Messergebnisse

Weitere Informationen finden Sie in den Spital-Qualitätsberichten und auf www.anq.ch.


ProjektZielBereich, in dem das Projekt läuftLaufzeit (von … bis)
Digitalisierung Patientenzufriedenheitsabfrage Details
Digitalisierung der Patientenbefragung zur einfacheren Erfassung und Auswertung von gruppenweiten BefragungenKliniken und PraxenDezember 2024 bis Juni 2026
AEMP vistaweit Details
Analyse der bestehenden AEMP's sowie OptimierungKliniken und PraxenAnfang 2024 - laufend
Vista Academy Details
Aufbau einer gruppenweiten Lern- & SchulungsplattformKlinken und Praxen, HQAnfang 2024 - Dezember 2025
Call Center (Überlauf) in der Region Basel Details
Verbesserte telefonische Erreichbarkeit für Patientinnen und PatientenKliniken und Praxen
Ablösung QM-System Details
Modernisierung und Vereinfachung des bestehenden QM-SystemsKliniken und Praxen, HQSeptember 2025 bis Oktober 2026
ESG-Management Details
Das Ziel von ESG ist es, nachhaltiges, soziales und verantwortungsvolles Handeln von Unternehmen in den Bereichen Umwelt, Soziales und Unternehmensführung zu fördern.Operational Servicesfortlaufend
Risiko-Management Details
Frühzeitiges erkennen von potentiellen Risiken, deren Bewertung und Steuerung durch geeignete Massnahmen, um Schäden zu vermeiden, Chancen zu nutzen und die Erreichung der Unternehmensziele zu sichern. welche projektmanagement methode pasOperational Servicesfortlaufend
Arzneimittelsicherheit Details
Sicherstellung des korrekten Umgangs im Bereich Spital- und PraxisapothekeKliniken und Praxenfortlaufend
Unterstützung div. medizinischer Bereiche Details
Kontinuierliche VerbesserungKliniken und Praxenfortlaufend
ProjektDigitalisierung Patientenzufriedenheitsabfrage
ZielDigitalisierung der Patientenbefragung zur einfacheren Erfassung und Auswertung von gruppenweiten Befragungen
Bereich, in dem das Projekt läuftKliniken und Praxen
Laufzeit (von … bis)Dezember 2024 bis Juni 2026
Art des Projekts
Internes Projekt
Begründung
Prozessoptimierung bezüglich Bearbeitung und Auswertung der Patientenrückmeldungen
Methodik
Agile Projektmanagement-Methode
Involvierte Berufsgruppen
IT, M&K
Evaluation Aktivität / Projekt
Massive Steigerung der Teilnehmerzahl auf > 8000 Teilnehmer 2026 (im Vergleich > 700 Teilnehmer 2023
ProjektAEMP vistaweit
ZielAnalyse der bestehenden AEMP's sowie Optimierung
Bereich, in dem das Projekt läuftKliniken und Praxen
Laufzeit (von … bis)Anfang 2024 - laufend
Art des Projekts
Internes Projekt
Methodik
Wasserfall-Methode
Involvierte Berufsgruppen
Hygiene & Facility, Operational Services
ProjektVista Academy
ZielAufbau einer gruppenweiten Lern- & Schulungsplattform
Bereich, in dem das Projekt läuftKlinken und Praxen, HQ
Laufzeit (von … bis)Anfang 2024 - Dezember 2025
Art des Projekts
Internes Projekt
Begründung
Alle Anspruchsgruppen von Vista – von Patienten über Mitarbeitenden bis hin zu einem positiven Betriebsergebnis – profitieren von einer verstärkten Investition in Know-how & Qualität
Methodik
Wasserfall-Methode
Involvierte Berufsgruppen
HR, Operational Services, QM
ProjektCall Center (Überlauf) in der Region Basel
ZielVerbesserte telefonische Erreichbarkeit für Patientinnen und Patienten
Bereich, in dem das Projekt läuftKliniken und Praxen
Laufzeit (von … bis)
Art des Projekts
Internes Projekt
Begründung
Patientenzentrierung, Optimale Nutzung von Ressourcen
Methodik
Agiles Projektmanagement
Involvierte Berufsgruppen
Operational Services, IT, zentraler Patientendienst, Klinikleitung
ProjektAblösung QM-System
ZielModernisierung und Vereinfachung des bestehenden QM-Systems
Bereich, in dem das Projekt läuftKliniken und Praxen, HQ
Laufzeit (von … bis)September 2025 bis Oktober 2026
Art des Projekts
Internes Projekt
Begründung
Qualitätssicherung und Vereinfachung des bestehenden IMS
Methodik
Agiles Projektmanagement
Involvierte Berufsgruppen
Alle
ProjektESG-Management
ZielDas Ziel von ESG ist es, nachhaltiges, soziales und verantwortungsvolles Handeln von Unternehmen in den Bereichen Umwelt, Soziales und Unternehmensführung zu fördern.
Bereich, in dem das Projekt läuftOperational Services
Laufzeit (von … bis)fortlaufend
Art des Projekts
Internes / Externes Projekt
Begründung
Langfristige Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit durch nachhaltiges, verantwortungsbewusstes und transparentes Handeln. Frühzeitiges erkennen von Risiken, Übernahme von Verantwortung gegenüber Umwelt, Gesellschaft und Mitarbeitenden.
Methodik
Agiles Projektmanagement
Involvierte Berufsgruppen
Alle
ProjektRisiko-Management
ZielFrühzeitiges erkennen von potentiellen Risiken, deren Bewertung und Steuerung durch geeignete Massnahmen, um Schäden zu vermeiden, Chancen zu nutzen und die Erreichung der Unternehmensziele zu sichern. welche projektmanagement methode pas
Bereich, in dem das Projekt läuftOperational Services
Laufzeit (von … bis)fortlaufend
Art des Projekts
Internes Projekt
Begründung
Frühzeitiges erkennen von potentiellen Gefahren, vermeiden von Schäden, Chancen nutzen und die Stabilität sowie den Erfolg des Unternehmens langfristig sicher.
Involvierte Berufsgruppen
Alle
ProjektArzneimittelsicherheit
ZielSicherstellung des korrekten Umgangs im Bereich Spital- und Praxisapotheke
Bereich, in dem das Projekt läuftKliniken und Praxen
Laufzeit (von … bis)fortlaufend
Art des Projekts
Internes Projekt
Begründung
Qualitätssicherung
Methodik
Audit
Involvierte Berufsgruppen
Med. Personal, Ärzte, QM
ProjektUnterstützung div. medizinischer Bereiche
ZielKontinuierliche Verbesserung
Bereich, in dem das Projekt läuftKliniken und Praxen
Laufzeit (von … bis)fortlaufend
Art des Projekts
Internes Projekt
Begründung
Qualitätssicherung
Methodik
Audit
Involvierte Berufsgruppen
Med. Personal, Ärzte, Hygiene & Sicherheit, QM

AktivitätZielBereich, in dem die Aktivität läuftLaufzeit (seit …)
Critical Incident Reporting System (CIRS) Details
Erhöhung der Patientensicherheit durch frühzeitige Erkennung und Bearbeitung von Risiken.Kritische Ereignisse und Beinahe-Fehler werden systematisch analysiert und führen zu konkreten Verbesserungsmassnahmenfortlaufend
Beschwerde- und Patientenfeedbackmanagement Details
Kontinuierliche Verbesserung der Patientenorientierung und Servicequalität.Patientenorientierung
Patient Reported Outcome Measures (PROMs) Details
Messung des Behandlungserfolgs aus Sicht der Patienten.PatientenorientierungDie systematische Erhebung von Behandlungsergebnissen unterstützt die evidenzbasierte Weiterentwicklung der Versorgungsqualität.
Qualitätsfachgruppen / Qualitätszirkel Details
Förderung des standortübergreifenden Wissens- und Erfahrungsaustauschs.Qualitätskultur
Interne Audits Details
Überprüfung der Einhaltung von Standards, Prozessen und regulatorischen Anforderungen.Qualitätsmanagementsystem
Integriertes Managementsystem (IMS) Details
Bereitstellung einheitlicher und aktueller Prozesse, Richtlinien und Arbeitsanweisungen.Qualitätsmanagementsystem
Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP) Details
Laufende Identifikation und Umsetzung von Verbesserungspotenzialen.Kontinuierliche Verbesserung
Qualitätskennzahlen und Reporting Details
Transparente Steuerung und Überwachung der Qualitätsentwicklung.Qualitätssteuerung
Management medizinischer Qualitätsindikatoren Details
Sicherstellung einer hohen Behandlungsqualität und Patientensicherheit.Patientensicherheit
Schulungen und Sensibilisierung Details
Förderung von Qualitätsbewusstsein und Handlungssicherheit der MitarbeitendenMitarbeitende / Qualitätskultur
Standortübergreifende Qualitätssicherung Details
Sicherstellung einheitlicher Qualitätsstandards an allen Standorten.Standardisierung
Qualitätsberichte und externe Messprogramme (H+, ANQ, ProQura) Details
Nachweis und Überprüfung der Qualität gegenüber Anspruchsgruppen.Externe Anspruchsgruppen
AktivitätCritical Incident Reporting System (CIRS)
ZielErhöhung der Patientensicherheit durch frühzeitige Erkennung und Bearbeitung von Risiken.
Bereich, in dem die Aktivität läuftKritische Ereignisse und Beinahe-Fehler werden systematisch analysiert und führen zu konkreten Verbesserungsmassnahmen
Laufzeit (seit …)fortlaufend
Beschreibung / Erläuterung, wie Leistungsqualität durch Aktivität verbessert wird
Kritische Ereignisse und Beinahe-Fehler werden systematisch analysiert und führen zu konkreten Verbesserungsmassnahmen.
AktivitätBeschwerde- und Patientenfeedbackmanagement
ZielKontinuierliche Verbesserung der Patientenorientierung und Servicequalität.
Bereich, in dem die Aktivität läuftPatientenorientierung
Laufzeit (seit …)
Aktivitätsart
Interne / Externe Aktivität
Beschreibung / Erläuterung, wie Leistungsqualität durch Aktivität verbessert wird
Rückmeldungen von Patienten werden ausgewertet und für die Optimierung von Prozessen und Dienstleistungen genutzt.
AktivitätPatient Reported Outcome Measures (PROMs)
ZielMessung des Behandlungserfolgs aus Sicht der Patienten.
Bereich, in dem die Aktivität läuftPatientenorientierung
Laufzeit (seit …)Die systematische Erhebung von Behandlungsergebnissen unterstützt die evidenzbasierte Weiterentwicklung der Versorgungsqualität.
Aktivitätsart
Interne Aktivität
AktivitätQualitätsfachgruppen / Qualitätszirkel
ZielFörderung des standortübergreifenden Wissens- und Erfahrungsaustauschs.
Bereich, in dem die Aktivität läuftQualitätskultur
Laufzeit (seit …)
Aktivitätsart
Interne Aktivität
Beschreibung / Erläuterung, wie Leistungsqualität durch Aktivität verbessert wird
Fachpersonen entwickeln gemeinsam Standards und Verbesserungsmassnahmen für die gesamte Vista Gruppe
AktivitätInterne Audits
ZielÜberprüfung der Einhaltung von Standards, Prozessen und regulatorischen Anforderungen.
Bereich, in dem die Aktivität läuftQualitätsmanagementsystem
Laufzeit (seit …)
Aktivitätsart
Interne Aktivität
Beschreibung / Erläuterung, wie Leistungsqualität durch Aktivität verbessert wird
Audits identifizieren Verbesserungspotenziale und unterstützen die Weiterentwicklung des Qualitätsmanagements.
AktivitätIntegriertes Managementsystem (IMS)
ZielBereitstellung einheitlicher und aktueller Prozesse, Richtlinien und Arbeitsanweisungen.
Bereich, in dem die Aktivität läuftQualitätsmanagementsystem
Laufzeit (seit …)
Aktivitätsart
Interne Aktivität
Beschreibung / Erläuterung, wie Leistungsqualität durch Aktivität verbessert wird
Das IMS schafft Transparenz, unterstützt die Standardisierung und gewährleistet die Nachvollziehbarkeit von Abläufen.
AktivitätKontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP)
ZielLaufende Identifikation und Umsetzung von Verbesserungspotenzialen.
Bereich, in dem die Aktivität läuftKontinuierliche Verbesserung
Laufzeit (seit …)
Aktivitätsart
Interne Aktivität
Beschreibung / Erläuterung, wie Leistungsqualität durch Aktivität verbessert wird
Erkenntnisse aus Audits, Beschwerden, CIRS-Meldungen und Projekten werden systematisch in Verbesserungen überführt.
AktivitätQualitätskennzahlen und Reporting
ZielTransparente Steuerung und Überwachung der Qualitätsentwicklung.
Bereich, in dem die Aktivität läuftQualitätssteuerung
Laufzeit (seit …)
Aktivitätsart
Interne Aktivität
Beschreibung / Erläuterung, wie Leistungsqualität durch Aktivität verbessert wird
Qualitätskennzahlen werden regelmässig erhoben, analysiert und dem Management zur Verfügung gestellt.
AktivitätManagement medizinischer Qualitätsindikatoren
ZielSicherstellung einer hohen Behandlungsqualität und Patientensicherheit.
Bereich, in dem die Aktivität läuftPatientensicherheit
Laufzeit (seit …)
Aktivitätsart
Interne Aktivität
Beschreibung / Erläuterung, wie Leistungsqualität durch Aktivität verbessert wird
Komplikations- und Ergebniskennzahlen werden systematisch überwacht und ausgewertet
AktivitätSchulungen und Sensibilisierung
ZielFörderung von Qualitätsbewusstsein und Handlungssicherheit der Mitarbeitenden
Bereich, in dem die Aktivität läuftMitarbeitende / Qualitätskultur
Laufzeit (seit …)
Aktivitätsart
Interne Aktivität
Beschreibung / Erläuterung, wie Leistungsqualität durch Aktivität verbessert wird
Regelmässige Schulungen unterstützen die Verankerung qualitätsrelevanter Anforderungen im Arbeitsalltag
AktivitätStandortübergreifende Qualitätssicherung
ZielSicherstellung einheitlicher Qualitätsstandards an allen Standorten.
Bereich, in dem die Aktivität läuftStandardisierung
Laufzeit (seit …)
Aktivitätsart
Interne Aktivität
Beschreibung / Erläuterung, wie Leistungsqualität durch Aktivität verbessert wird
Prozesse und Qualitätsvorgaben werden gruppenweit harmonisiert und weiterentwickelt.
AktivitätQualitätsberichte und externe Messprogramme (H+, ANQ, ProQura)
ZielNachweis und Überprüfung der Qualität gegenüber Anspruchsgruppen.
Bereich, in dem die Aktivität läuftExterne Anspruchsgruppen
Laufzeit (seit …)
Aktivitätsart
Externe Aktivität
Beschreibung / Erläuterung, wie Leistungsqualität durch Aktivität verbessert wird
Die Teilnahme an externen Qualitätsprogrammen schafft Transparenz und unterstützt die kontinuierliche Qualitätsentwicklung.