aarReha Schinznach, Zentrum für Rehabilitation Schinznach

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Spitäler dieser Gruppe
Standorte dieser Gruppe
Qualitätsaktivitäten
 
Standorte dieser Gruppe (UID)
Campus Brugg-Windisch
Schinznach Bad
Zofingen

JahrStrukturKategorieDownloadAufrufepubliziert am
2024eQB H+ 2024Rehabilitation pdf (720.9 kB) 127.5.2025
2023eQB H+ 2023Rehabilitation pdf (701.4 kB) 8915.5.2024
2022eQB H+ 2022Rehabilitation pdf (726 kB) 1129.5.2023
2021eQB H+ 2021Rehabilitation pdf (797.3 kB) 14819.5.2022
2020eQB H+ 2020Rehabilitation pdf (768 kB) 22431.5.2021
2019eQB H+ 2019Rehabilitation pdf (856.4 kB) 4123.6.2020
2018eQB H+ 2018Rehabilitation pdf (735.9 kB) 22620.5.2019
2017eQB H+ 2017Rehabilitation pdf (650.1 kB) 29228.5.2018
2016eQB H+ 2016Rehabilitation pdf (662.8 kB) 38326.5.2017
2015eQB H+ 2015Rehabilitation pdf (730.5 kB) 37830.5.2016
2014Qualitätsbericht nach Struktur H+ (PDF) 2014Rehabilitation pdf (1.3 MB) 5506.5.2015
2013Qualitätsbericht nach Struktur H+ (PDF) 2013Rehabilitation pdf (1.3 MB) 54827.5.2014
2012Qualitätsbericht nach Struktur H+ (PDF) 2012Rehabilitation pdf (1.3 MB) 73130.5.2013
2011Qualitätsbericht nach Struktur H+ (PDF) 2011Rehabilitation pdf (567.5 kB) 69211.6.2012
2010Qualitätsbericht nach Struktur H+ (PDF) 2010Rehabilitation pdf (401.2 kB) 70530.5.2011
2009Qualitätsbericht nach Struktur H+ (PDF) 2009Rehabilitation pdf (383.5 kB) 54330.5.2011
2008Qualitätsbericht nach Struktur H+ (PDF) 2008Rehabilitation pdf (503.5 kB) 75421.6.2009

 

Im Nationalen Verein für Qualitätsentwicklung in Spitäler und Kliniken (ANQ) sind der Spitalverband H+, die Kantone, der Verband der Krankenkassen santésuisse, curafutura und die eidgenössischen Sozialversicherer vertreten. Zweck des ANQ ist die Koordination und Durchführung von Massnahmen in der Qualitätsentwicklung auf nationaler Ebene, insbesondere die einheitliche Umsetzung von Ergebnisqualitäts-Messungen in Spitälern und Kliniken, mit dem Ziel, die Qualität zu dokumentieren, weiterzuentwickeln und zu verbessern.

Chancen und Grenzen der ANQ-Qualitätsmessungen

Weitere Informationen finden Sie in den Spital-Qualitätsberichten und auf www.anq.ch.


ProjektZielBereich, in dem das Projekt läuftLaufzeit (von … bis)
Aufbau neues Qualitätsmanagementsystem Details
An neuer Strategie ausgerichtet, einfache Anwendung für Mitarbeitende, standardisierte Prozesse, Dokumentationen die einen Nutzen aufweisenGanze KlinikJuli 2024 bis Juli 2027
Suche eines Klinischen Informationssystems (KIS) Details
Finden des für uns geeignetsten KIS Systemsganze Klinik2024 - 31.03.2026
Weiterentwicklung interne Fortbildungen Details
Umfassende Wissenvermittlung an Mitarbeitende über ein professionell organisiertes, digitalisiertes ToolAlle Mitarbeitenden2024 - 31.03.2025
ProjektAufbau neues Qualitätsmanagementsystem
ZielAn neuer Strategie ausgerichtet, einfache Anwendung für Mitarbeitende, standardisierte Prozesse, Dokumentationen die einen Nutzen aufweisen
Bereich, in dem das Projekt läuftGanze Klinik
Laufzeit (von … bis)Juli 2024 bis Juli 2027
Art des Projekts
Internes Projekt
Begründung
Anwenderunfreundliche veraltete Software, fehlende Standardisierung, fehlende Prozesse, fehlender Standard in Dokumentation
Methodik
Konzepterarbeitungen, Systemevaluation und Workshops durch Projektleitung
Involvierte Berufsgruppen
Alle
Evaluation Aktivität / Projekt
Häufigkeit der Nutzung nach Einführung (Klickmessungen), interne Audits werden zeigen, ob die Wirkung eintrifft. Es werden in den Themen Auditplanung, integriertes Risikomanagement und Vertragsmanagement Effizienzsteigerungen erwartet und eine Vereinfachung bzw. Klarheit der Zuständigkeiten.
ProjektSuche eines Klinischen Informationssystems (KIS)
ZielFinden des für uns geeignetsten KIS Systems
Bereich, in dem das Projekt läuftganze Klinik
Laufzeit (von … bis)2024 - 31.03.2026
Art des Projekts
Internes Projekt
Begründung
Das eingesetzte KIS von Polypoint ist per Ende 2027 End of Life und muss ersetzt werden.
Methodik
Zusammenarbeit mit externer Firma (Projektleitung für Evaluation) und Klinik Schönberg aus Gunten / BE. Zusammen wird ein Anforderungskatalog erstellt und die Evaluation gestaltet.
Involvierte Berufsgruppen
Alle
Evaluation Aktivität / Projekt
Ende 2025 soll der Entscheid für ein neues KIS stehen. Dann werden die Umsetzungsarbeiten aufgenommen.
ProjektWeiterentwicklung interne Fortbildungen
ZielUmfassende Wissenvermittlung an Mitarbeitende über ein professionell organisiertes, digitalisiertes Tool
Bereich, in dem das Projekt läuftAlle Mitarbeitenden
Laufzeit (von … bis)2024 - 31.03.2025
Art des Projekts
Internes Projekt
Begründung
Effizientere Wissensvermittlung mit automatisiertem Controlling
Methodik
Evaluation der Software und Einführung, Aufbereitung Lernstoff
Involvierte Berufsgruppen
Alle
Evaluation Aktivität / Projekt
Vereinfachte Wissensvermittlung, Controlling und Automatisierung des Prozesses

AktivitätZielBereich, in dem die Aktivität läuftLaufzeit (seit …)
EFQM Re-Zertifizierung 2024 Details
Eine EFQM Re-Zertifizierung im 2024 mit ebenfalls 4 Sternen zu erreichenGanze KlinikQ"/2023 - Q2/2024
SW!SS REHA Re-Zertifizierung Details
SW!SS REHA Re-Zertifzierung bestehenAlleJuni bis November 2024
Raum- und Zustandsanalyse Schinznach Details
Gestaltungskonzept für die Räume in Schinznach erarbeitenAlle in Schinznach01.11.2024 - 31.12.2024
Einführung Planungsautomat Patientendisposition Details
Planungseffizienz durch Automatisierung und Minimierung von FehlerquotenPatientendisposition, Therapien, Direktion01.01.2024 - 31.12.2024
AktivitätEFQM Re-Zertifizierung 2024
ZielEine EFQM Re-Zertifizierung im 2024 mit ebenfalls 4 Sternen zu erreichen
Bereich, in dem die Aktivität läuftGanze Klinik
Laufzeit (seit …)Q"/2023 - Q2/2024
Aktivitätsart
Interne Aktivität
Beschreibung / Erläuterung, wie Leistungsqualität durch Aktivität verbessert wird
Vorbereitungen und Weiterbildung des neuen EFQM-Modells 2020 müssen anlaufen für eine Zertifizierung in 2024
Ablauf / Methodik
Weiterbildung neues EFQM Modell, Umsetzungsplan erarbeiten, Interviewtrainings Mai 24, Auditdurchführung
Involvierte Berufsgruppen
Alle
Evaluation Aktivität / Projekt
Bestandene EFQM Zertifizierung im Juni 2024 mit 4 Sternen
AktivitätSW!SS REHA Re-Zertifizierung
ZielSW!SS REHA Re-Zertifzierung bestehen
Bereich, in dem die Aktivität läuftAlle
Laufzeit (seit …)Juni bis November 2024
Beschreibung / Erläuterung, wie Leistungsqualität durch Aktivität verbessert wird
Alle drei Jahre wird die aarReha rezertifiziert. Zertifikat ist wichtig für Tarifverhandlungen.
Ablauf / Methodik
Studium der Kriterien, Auditvorbereitungen, Auditplanung mit Personenzuteilung
Involvierte Berufsgruppen
Alle
Evaluation Aktivität / Projekt
Bestandene Re-Zertifizierung SW!SS REHA
AktivitätRaum- und Zustandsanalyse Schinznach
ZielGestaltungskonzept für die Räume in Schinznach erarbeiten
Bereich, in dem die Aktivität läuftAlle in Schinznach
Laufzeit (seit …)01.11.2024 - 31.12.2024
Beschreibung / Erläuterung, wie Leistungsqualität durch Aktivität verbessert wird
Die aktuelle Nutzung der Räume ist nicht ideal.
Ablauf / Methodik
Bestandsanalyse, Massnahmen, Eingriffe sowie Fachkonzepte erarbeiten, Entscheidung über die Durchführung
Involvierte Berufsgruppen
Alle
Evaluation Aktivität / Projekt
Auf Basis einer Raum- und Zustandsanalyse wurde entschieden, wie die Räume in einem weiteren Projekt neu gestaltet werden
AktivitätEinführung Planungsautomat Patientendisposition
ZielPlanungseffizienz durch Automatisierung und Minimierung von Fehlerquoten
Bereich, in dem die Aktivität läuftPatientendisposition, Therapien, Direktion
Laufzeit (seit …)01.01.2024 - 31.12.2024
Beschreibung / Erläuterung, wie Leistungsqualität durch Aktivität verbessert wird
Die manuelle Planung der Mindesttherapieminuten und Kombitherapien gemäss ST Reha nimmt viel Zeit in Anspruch. Mit dem Planungsautomaten soll der Prozess effizienter und effektiver gestaltet werden.
Ablauf / Methodik
Projektarbeit im Team mit viel Schulungsunterstützung
Involvierte Berufsgruppen
Patientendisposition, Therapien, Direktion
Evaluation Aktivität / Projekt
Automatisierte Planung der Therapien gemäss ST Reha zu mind. 90% durch den Simulator