30.06.2025 Selbstdeklaration | Externe Überprüfung QV58a KVG | |||||||
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Ergebnis | Prüfstelle | Kommentar Spital | ||||||
Qualitätsmanagementsystem |
| noch nicht geprüft | ||||||
Qualitätskultur |
| noch nicht geprüft | ||||||
•Critical Incident Reporting System (CIRS) | ||||||||
•Interaktives Lernen im Room of Horrors | ||||||||
•Morbiditäts- und Mortalitäskonferenzen | ||||||||
•Qualitätszirkel | ||||||||
•Mitarbeitendenbefragung | ||||||||
Patientensicherheit |
| noch nicht geprüft | ||||||
•Antimicrobial Stewardship Program (ASP) | ||||||||
•Checkliste sichere Chirurgie | ||||||||
•Dekubitusprävention FHV | ||||||||
•Prävention akuter Verwirrtheit | ||||||||
•Freiheitsbeschränkende Massnahmen | ||||||||
•Intraoperative Adverse Events nach ClassIntra | ||||||||
•Management der Mangelernährung | ||||||||
•Medication Review | ||||||||
•Modul CAUTI Intervention | ||||||||
•Strukturelle Mindestanforderungen zur HAI Prävention | ||||||||
•Sturzprävention |
Selbstdeklaration
| |
---|---|
Qualitätsmanagementsystem |
Externe Überprüfung QV58a KVG
| |
---|---|
Ergebnis
| Kontinuierliche Verbesserung |
Prüfstelle | noch nicht geprüft |
Kommentar Spital |
Selbstdeklaration | |
---|---|
Qualitätskultur | |
•Critical Incident Reporting System (CIRS) | |
•Interaktives Lernen im Room of Horrors | |
•Interprofessionelle Peer Reviews | |
•Morbiditäts- und Mortalitäskonferenzen | |
•Systemische Fehleranalyse auf Basis des Londonprotokolls | |
•Qualitätszirkel | |
•Mitarbeitendenbefragung | |
•Interprofessionelle Teamarbeit mit TeamSTEPPS | |
•Förderung der Speak up Kultur |
Externe Überprüfung QV58a KVG | |
---|---|
Ergebnis | Kontinuierliche Verbesserung Betriebsdurchdringung |
Prüfstelle | noch nicht geprüft |
Kommentar Spital |
Selbstdeklaration | |
---|---|
Patientensicherheit | |
•Antimicrobial Stewardship Program (ASP) | |
•Checkliste sichere Chirurgie | |
•Dekubitusprävention FHV | |
•Prävention akuter Verwirrtheit | |
•Freiheitsbeschränkende Massnahmen | |
•Intraoperative Adverse Events nach ClassIntra | |
•Management der Mangelernährung | |
•Medication Review | |
•Modul CAUTI Intervention | |
•Patient Blood Management | |
•Strukturelle Mindestanforderungen zur HAI Prävention | |
•Surgical Site Intervention (SSI) Modul von Swissnoso | |
•Sturzprävention |
Externe Überprüfung QV58a KVG | |
---|---|
Ergebnis | Kontinuierliche Verbesserung Betriebsdurchdringung |
Prüfstelle | noch nicht geprüft |
Kommentar Spital |
Jahr | Struktur | Kategorie | Download | Aufrufe | publiziert am |
---|---|---|---|---|---|
2024 | ![]() | ![]() | pdf (2.2 MB) | 77 | 23.5.2025 |
2023 | ![]() | ![]() | pdf (2.8 MB) | 228 | 27.5.2024 |
2022 | ![]() | ![]() | pdf (2.6 MB) | 370 | 24.5.2023 |
2021 | ![]() | ![]() | pdf (2.8 MB) | 374 | 25.5.2022 |
2020 | ![]() | ![]() | pdf (3.1 MB) | 469 | 28.5.2021 |
2019 | ![]() | ![]() | pdf (3.5 MB) | 620 | 26.5.2020 |
2018 | ![]() | ![]() | pdf (3.6 MB) | 564 | 21.8.2019 |
2017 | ![]() | ![]() | pdf (3.6 MB) | 582 | 5.6.2018 |
2016 | ![]() | ![]() | pdf (3.9 MB) | 794 | 2.6.2017 |
2015 | ![]() | ![]() | pdf (3.8 MB) | 939 | 24.5.2016 |
2014 | ![]() | ![]() | pdf (2.1 MB) | 1980 | 29.4.2015 |
2013 | ![]() | ![]() | pdf (1.5 MB) | 909 | 20.5.2014 |
2012 | ![]() | ![]() | pdf (1.7 MB) | 881 | 24.6.2013 |
2011 | ![]() | ![]() | pdf (2.2 MB) | 1002 | 24.7.2012 |
2010 | ![]() | ![]() | pdf (1.2 MB) | 1186 | 19.10.2011 |
2009 | ![]() | ![]() | pdf (1.3 MB) | 1085 | 30.3.2011 |
2008 | ![]() | ![]() | pdf (309.5 kB) | 1213 | 30.3.2011 |
2007 | ![]() | ![]() | pdf (132.1 kB) | 981 | 30.3.2011 |
2006 | ![]() | ![]() | pdf (199.6 kB) | 977 | 15.7.2009 |
Die Qualität der medizinischen Grund- und Zentrumsversorgung sowie die Ausrichtung an den Bedürfnissen der Patient:innen sind zentrale Leistungsansprüche des KSGR. Diese sind in der Strategie verankert und bilden die Grundlage für das Qualitäts-, Prozess- und Risikomanagement. Die Strategie basiert auf der Vision und Mission des KSGR und schafft die Basis für die kontinuierliche Überprüfung und Anpassung der Ziele sowie deren Umsetzung.
In Übereinstimmung mit der KSGR-Strategie wurden wesentliche Grundsätze für ein effektives Qualitäts-, Prozess- und Risikomanagement festgelegt. Dabei wird die Patientenzentrierung präzisiert und die notwendigen Instrumente für eine nachhaltige Umsetzung definiert. In allen Bereichen, sowohl klinisch als auch nicht-klinisch, stehen die Patient:innen im Zentrum aller Bemühungen
Die Prämissen des Qualitäts-, Prozess- und Risikomanagements sind:
- Die Patientenzentrierung ist Bestandteil des organisationalen und fachlichen Handelns in allen Aspekten des Qualitäts-, Prozess- und Risikomanagements
- Die Bestrebungen richten sich auf eine kontinuierliche Verbesserung der Patientensicherheit aus
- Die zentralen Werte der Medizin bilden die Grundlage unseres Handelns
- Mit allen Massnahmen unterstützen wir die Autonomie der Patientinnen und Patienten
- Die Mitarbeitendensicherheit ist im operativen Geschäft ersichtlich verankert
- Wir handeln im Sinne der Unternehmung verbindlich und nachhaltig
- Das Qualitäts-, Prozess- und Risikomanagement richtet sich nach den Prinzipien der Corporate Governance
- Als lernende Organisation wollen wir uns konstant verbessern
Die Ziele des Qualitäts-, Prozess- und Risikomanagements werden jährlich festgelegt und der Geschäftsleitung zur Genehmigung vorgelegt. Diese Ziele orientieren sich an der übergeordneten Strategie des KSGR. Die AQPM ist für die kontinuierliche Überprüfung und das Controlling der Zielerreichung verantwortlich.
Integration Qualitätsverbesserungsmassnahmen Art. 58 KVG ins Rahmenkonzept KSGR
Zur optimalen Vorbereitung und Sicherstellung der Umsetzung der Qualitätsverbesserungsmassnahmen wurden diese gemäss Art. 58 KVG in das bestehende Rahmenkonzept für Qualitäts-, Prozess- und Risikomanagement integriert. Besonderes Augenmerk lag dabei auf einer engen Abstimmung mit dem etablierten Qualitätsmanagementsystem KSGR.
Neukonzeption und Umsetzung Integrales Risikomanagement
Das bestehende Risikomanagementkonzept wurde einer umfassenden Evaluation unterzogen. Die relevanten Risikomanagement-Prozesse wurden daraufhin geprüft, optimiert und standardisiert. Das Konzept orientiert sich an internationalen und nationalen Standards, den betrieblichen Rahmenbedingungen sowie an weiteren gesetzlichen Vorgaben und integriert aktuelle wissenschaftliche Erkenntnisse. Die Risikoidentifikation erfolgte durch Literaturrecherche und die Auswertung organisatorischer Qualitätskennzahlen. Die identifizierten Risiken wurden bereichsübergreifend nach Eintrittswahrscheinlichkeit, Schadensausmass und Entdeckungswahrscheinlichkeit bewertet. In einer Risikokonferenz wurden anschliessend auf Basis der departementalen Risikoeinschätzungen die KSGR-weiten Top-Risiken festgelegt.
Umsetzung flächendeckende stationäre Patientenbefragung und Pilot ambulante Befragung
Im vergangenen Jahr wurde die flächendeckende Einführung der digitalen und automatisierten Patientenbefragung im stationären Bereich für Erwachsene sowie in der Kinder- und Jugendmedizin erfolgreich abgeschlossen. Dabei kam ein validierter Fragebogen zum Einsatz, um die Qualität und Aussagekraft der Ergebnisse zu gewährleisten. Eine regelmässige Berichterstattung sowie ein Echtzeit-Dashboard ermöglichen eine zeitnahe Auswertung und die Ableitung gezielter Massnahmen. Darüber hinaus wurde eine Pilotbefragung für ambulante Patienten mittels QR-Codes in den Wartebereichen eingeführt, um auch in diesem Bereich wertvolle Rückmeldungen zu sammeln. Beide Befragungen gehen über herkömmliche Zufriedenheitsbefragungen hinaus und erfassen unterschiedliche Aspekte der Patientenerfahrung.
Integration Prozessmanagement ins Qualitäts- und Risikomanagement
- Neu gestaltetes patientenzentriertes Rahmenkonzept wurde genehmigt. Qualitätsverbesserungsmassnahmen nach Art. 58 KVG wurden integriert.
- Fünf KSGR-weite Konzepte in Zusammenhang mit dem Qualitäts-, Prozess- und Risikomanagement stehen zur Verfügung (Rahmenkonzept Qualitäts-, Prozess- und Risikomanagement, Konzept Kommunikation und Schulungen, Konzept Umfragen und Rückmeldungen, Konzept Risikomanagement und Konzept Datenmanagement und Reporting)
Die AQPM unterstützt den klinischen Betrieb
- Erstellung eines jährlichen Managementberichts mit allen relevanten Qualitätskennzahlen
- Wiederkehrende Berichterstattung zur Entwicklung der PREM und CIRS Ergebnisse
- Unterstützung bei der Umsetzung von Punktbefragungen und hausweiten Umfragen
- Individuelle Schulungen in Kleingruppen oder Teams auf Anfrage
- Bereitstellung relevanter Informationen
- Durchführung eines Qualitätsfortbildungstages
- Bereitstellung verschiedener Vorlagen
- Risikobericht 2023 ist abgeschlossen
- Das neue Konzept für Risikomanagement wurde verabschiedet
- Neuer standardisierter Risikoprozess wurde erfolgreich implementiert und umgesetzt
Informationen zu den Themen Qualität, Prozesse und Risiken stehen anspruchsgruppengerecht zu Verfügung
- Regelmässige Newsbeiträge zu aktuellen, qualitätsrelevanten Themen
- Anspruchsgruppengerechte Kommunikation zu qualitätsrelevanten Themen
- Regelmässige Bewirtschaftung unterschiedlicher Kommunikationskanäle
Die SanaCERT Re-Zertifizierung und das Überwachungsaudit ist erfolgreich durchgeführt
- Neuausbildung von internen Auditorinnen und Auditoren
- Interne Audits in 13 Bereichen durchgeführt (interdisziplinär/interprofessionell)
- Erfolgreiches SanaCERT Überwachungsaudit
- Bestandene SanaCERT Re-Zertifizierung mit Gültigkeit bis 2027
Die Qualitätsentwicklung in den kommenden Jahren wird massgeblich von internen und externen Einflüssen geprägt sein. Insbesondere die Vorgaben des nationalen Qualitätsvertrages gemäss Art. 58 KVG stellen eine wichtige Grundlage dar, um die Qualitätsstandards auf nationaler Ebene zu erfüllen. Diese Vorgaben werden in enger Abstimmung mit dem bestehenden Qualitätsmanagementsystem des KSGR weiterverfolgt, um eine kontinuierliche Verbesserung der Versorgungsqualität sicherzustellen. Gleichzeitig wird ein besonderer Fokus auf die Praktikabilität der Massnahmen und deren Durchdringung im Haus gelegt.
Folgende Themenbereiche stellen eine Auswahl an Zielsetzungen für das Folgejahr dar:
Qualitätsverbessernde Massnahmen:
- Erstellung diverser Verfahren und deren Umsetzung im Betrieb (Qualitätszirkel, strukturierte Fallbesprechung, Mortalitäts- und Morbiditätskonferenzen)
- Durchführung von Mitarbeitendenbefragungen
- Umsetzung des Antimicrobial Stewardship-Programms
- Weiterentwicklung und Aktualisierung diverser Konzepte und Richtlinien (Managements von Mangelernährung, Umgang mit akut verwirten Patient:innen, Anwendung von freiheitseinschränkenden Massnahmen, Sturzprävention)
- Weitere QVM's
Qualitätsmanagementsystem SanaCERT:
- Genehmigung Konzept Qualitätsmanagement SanaCert
- Integration der neu aufgenommenen Standards im Überwachungsaudit SanaCert und Übergabe von zwei Standards in die Routine (Sichere Medikation und Schmerztherapie)
- Optimierung der internen Audits durch Vereinfachung und Erhöhung der Wirksamkeit
Zertifizierungen und amtliche Bewilligungen:
- Genehmigung Konzept Zertifizierungen und amtliche Bewilligungen
- Der Qualitätskatalog wird aktuell gehalten
- Hausübergreifende Ergebnisse aus den Zertifizierungen und amtlichen Bewilligungen stehen den Mitarbeitenden zur Verfügung
Datenmanagement und Reporting:
- Verfassung und Genehmigung Managementbericht 2025
- Die Quartalsberichte sind auf Ebene KSGR und Departement definiert, erstellt und evaluiert
- Qualitätskennzahlen stehen digital zur Verfügung (Q-Dashboard)
Umfragen und Rückmeldungen:
- Auswertungsmodalitäten von qualitativen Rückmeldungen werden geprüft und implementiert
- Prozesse CIRS-Feedbackmanagement-Nicht-Konformitäten werden evaluiert und konsolidiert
Risikomanagement:
- Der Risikomanagementprozess ist evaluiert und die Evaluation fliesst in die laufende Weiterentwicklung ein
Kommunikation und Schulungen
- Q-/P-/R-Schulungen stehen den Mitarbeitenden in unterschiedlichen Kanälen zur Verfügung und sind evaluiert
- Die Qualitätsmanagementsystematik steht den Mitarbeitenden mit Verlinkungen im Intranet zur Verfügung
Die AQPM ist der Unternehmensentwicklung zugeordnet und Teil des Direktionsstabs des KSGR. Die Leitung der AQPM beziehungsweise die Qualitätsverantwortliche des KSGR führt die KQRM, in der alle Departemente vertreten sind. Diese Zusammenarbeit ermöglicht es, Schlüsselthemen aus den einzelnen Abteilungen aufzugreifen und gleichzeitig eine einheitliche strategische Ausrichtung des Qualitäts-, Prozess- und Risikomanagements im gesamten Haus sicherzustellen.
Die KQRM trifft im Auftrag der Geschäftsleitung Entscheidungen zu übergreifenden Qualitätsthemen und sorgt für einen zielgerichteten Informationsfluss zwischen den Departementen, der AQPM sowie der Geschäftsleitung. Das Qualitäts-, Prozess- und Risikomanagement des KSGR verfolgt einen patientenzentrierten Ansatz, bei dem die Sicherheit und das Wohlbefinden der Patientinnen und Patienten sowie die Sicherheit der Mitarbeitenden im Mittelpunkt aller Massnahmen und Initiativen stehen.
Im Nationalen Verein für Qualitätsentwicklung in Spitäler und Kliniken (ANQ) sind der Spitalverband H+, die Kantone, der Verband der Krankenkassen santésuisse, curafutura und die eidgenössischen Sozialversicherer vertreten. Zweck des ANQ ist die Koordination und Durchführung von Massnahmen in der Qualitätsentwicklung auf nationaler Ebene, insbesondere die einheitliche Umsetzung von Ergebnisqualitäts-Messungen in Spitälern und Kliniken, mit dem Ziel, die Qualität zu dokumentieren, weiterzuentwickeln und zu verbessern.Chancen und Grenzen der ANQ-Qualitätsmessungen Weitere Informationen finden Sie in den Spital-Qualitätsberichten und auf www.anq.ch.
Unser Betrieb hat im Jahr 2024 an folgenden nationalen Qualitätsmessungen teilgenommen:
Akutsomatik
Nationale Erhebung der postoperativen Wundinfektionen Swissnoso
Implantatregister Hüfte und Knie (SIRIS)
Unser Betrieb hat im Jahr 2024 an folgenden kantonalen Qualitätsmessungen teilgenommen:
Messungen
Qualitätskontrollen des Gesundheitsamtes Graubünden
Projekt | Ziel | Bereich, in dem das Projekt läuft | Laufzeit (von … bis) | ||
---|---|---|---|---|---|
SanaCERT
Details
| Re-Zertifizierung 2026 | Gesamtspital | Seit 2011 andauernd / ab 2023 Walenstadt | ||
Qualitätsentwicklung im Pflegedienst
Details
| Definition und Weiterentwicklung der Pflegequalität, Steuerung der Entwicklung und Überprüfung von Pflegestandards | Gesamtspital. Steuerung: Departement Pflege und Fachsupport | seit 2019 / 2023 Walenstadt | ||
Digitale stationäre PREM-Befragung
Details
| Dauermessung stationäre Patientenzufriedenheit/-erfahrung | Gesamtspital | Patientenbefragung ab 2008, Beginn Neukonzeption ab 2023 und Umsetzung per 2024 | ||
CIRS Lernsystem
Details
| Durchgängige Führung eines CIRS-Lernsystems | Gesamtspital | ab 2006 / 2023 Walenstadt | ||
Validierung durch externe Revisionsstelle PwC | Validierung der medizinischen Kodierung durch externe Revisionsstelle nach Vorgaben BfS | Fachstelle medizinische Kodierung | ab 2009 / 2023 Walenstadt | ||
Mitglied H+ Branchenlösung zur Arbeitssicherheit | Erhöhung der Arbeitssicherheit | Gesamtspital | Seit 2003 / 2023 Walenstadt | ||
Movis Coaching und Beratung für alle Mitarbeitenden in verschiedenen Lebensbereichen | Die Movis Mitarbeitenden- und Fachberatung unterstützt Mitarbeitende, Vorgesetzte und HR bei der Lösungssuche in verschiedenen Lebensbereichen. | Gesamtspital | Seit 2021 / 2023 Walenstadt | ||
Internes Kontrollsystem (IKS)
Details
| Optimale Risikobeurteilung im Finanzsektor | Departement Management Services | |||
H+ Controlling zum Absenzenmanagement bei Krankheit oder Unfall | Identifikation möglicher betriebsinterner Gründe bei längerer Abwesenheit | Gesamtspital | ab 2015 / 2023 Walenstadt | ||
Pflege-Audits | Überprüfung der evidenzbasierten Pflege | Gesamtspital | seit 2011 / 2023 Walenstadt | ||
Transkulturelle Kompetenz inkl. Dolmetscherdienst | Die Fachstelle transkulturelle Kompetenz unterstützt den Umgang mit der sprachlichen und kulturellen Vielfalt im KSGR | Gesamtspital | seit 2015 / 2023 Walenstadt | ||
Aggressionsmanagement
Details
| Verhinderung von Aggression und Gewalt | Gesamtspital | ab 2018 / 2023 Walenstadt | ||
Qualitätssiegel Friendly Workspace | Aufbau und Förderung eines systemischen und betrieblichen Gesundheitsmanagements | Gesamtspital | ab 2022 / 2023 Walenstadt | ||
Management-Bericht mit Qualitätskennzahlen | Kennzahlensystem zur Qualitätssteuerung | Gesamtspital | ab 2023 | ||
Umsetzung optimierter Risikomanagementprozess | Nutzenstiftende und anwenderfreundliche Funktionsweise Risikomanagement sowie laufende Verbesserung der Patientensicherheit | Gesamtspital | ab 2024 | ||
Durchführung hausweiter Qualitäts-Fortbildungstag zum Thema Patientensicherheit Best Practice und Risiken | Interdisziplinäre Sichtweise auf das Thema Patientensicherheit für alle interessierten Mitarbeitenden sowie Förderung des gemeinsamen Austauschs zum Thema | Für alle Mitarbeitenden | 2024 | ||
Integration der Qualitätsverbesserungsmassnahmen nach Art. 58 KVG in die bestehende Qualitätssystematik und in das Rahmenkonzept | Effiziente und effektive Einbindung in das bestehende Qualitätsmanagementsystem | Gesamtspital | ab 2024 | ||
Durchführung und Evaluation der Pilotbefragung der Patiemt:innen im ambulanten Bereich | Einholung von standardisierten Patientenrückmeldungen zur Patientenerfahrung im ambulanten Bereich | Gesamtspital | ab 2024 | ||
Intranet "Infosnacks" Qualitäts-, Prozess- und Risikomanagement | Laufende Sensibilisierung und Sicherstellung des Informationsflusses mittels Informationsbeiträgen rund um den Themenbereich für alle Mitabreitenden oder ausgewählte Gremien | Gesamtspital | ab 2023 | ||
Ergänzung Kommunikationskonzept mit Schulungsteil | Anspruchsgruppengerechter und wirksamer Schulungsaufbau im Bereich Qualitäts-, Prozess- und Risikomanagement | Gesamtspital | ab 2024 | ||
Durchführung einer Zuweiserbefragung | Evaluation der Zufriedenheit der Zuweisenden bzgl. der Zusammenarbeit mit dem KSGR und Identifikation von Verbesserungspotenzialen | Standort Walenstadt | 2024 |
Projekt | SanaCERT | ||
---|---|---|---|
Ziel | Re-Zertifizierung 2026 | ||
Bereich, in dem das Projekt läuft | Gesamtspital | ||
Laufzeit (von … bis) | Seit 2011 andauernd / ab 2023 Walenstadt | ||
|
Projekt | Qualitätsentwicklung im Pflegedienst | ||
---|---|---|---|
Ziel | Definition und Weiterentwicklung der Pflegequalität, Steuerung der Entwicklung und Überprüfung von Pflegestandards | ||
Bereich, in dem das Projekt läuft | Gesamtspital. Steuerung: Departement Pflege und Fachsupport | ||
Laufzeit (von … bis) | seit 2019 / 2023 Walenstadt | ||
|
Projekt | Digitale stationäre PREM-Befragung | ||
---|---|---|---|
Ziel | Dauermessung stationäre Patientenzufriedenheit/-erfahrung | ||
Bereich, in dem das Projekt läuft | Gesamtspital | ||
Laufzeit (von … bis) | Patientenbefragung ab 2008, Beginn Neukonzeption ab 2023 und Umsetzung per 2024 | ||
|
Projekt | CIRS Lernsystem | ||
---|---|---|---|
Ziel | Durchgängige Führung eines CIRS-Lernsystems | ||
Bereich, in dem das Projekt läuft | Gesamtspital | ||
Laufzeit (von … bis) | ab 2006 / 2023 Walenstadt | ||
|
Projekt | Validierung durch externe Revisionsstelle PwC |
---|---|
Ziel | Validierung der medizinischen Kodierung durch externe Revisionsstelle nach Vorgaben BfS |
Bereich, in dem das Projekt läuft | Fachstelle medizinische Kodierung |
Laufzeit (von … bis) | ab 2009 / 2023 Walenstadt |
Projekt | Mitglied H+ Branchenlösung zur Arbeitssicherheit |
---|---|
Ziel | Erhöhung der Arbeitssicherheit |
Bereich, in dem das Projekt läuft | Gesamtspital |
Laufzeit (von … bis) | Seit 2003 / 2023 Walenstadt |
Projekt | Movis Coaching und Beratung für alle Mitarbeitenden in verschiedenen Lebensbereichen |
---|---|
Ziel | Die Movis Mitarbeitenden- und Fachberatung unterstützt Mitarbeitende, Vorgesetzte und HR bei der Lösungssuche in verschiedenen Lebensbereichen. |
Bereich, in dem das Projekt läuft | Gesamtspital |
Laufzeit (von … bis) | Seit 2021 / 2023 Walenstadt |
Projekt | Internes Kontrollsystem (IKS) | ||
---|---|---|---|
Ziel | Optimale Risikobeurteilung im Finanzsektor | ||
Bereich, in dem das Projekt läuft | Departement Management Services | ||
Laufzeit (von … bis) | |||
|
Projekt | H+ Controlling zum Absenzenmanagement bei Krankheit oder Unfall |
---|---|
Ziel | Identifikation möglicher betriebsinterner Gründe bei längerer Abwesenheit |
Bereich, in dem das Projekt läuft | Gesamtspital |
Laufzeit (von … bis) | ab 2015 / 2023 Walenstadt |
Projekt | Pflege-Audits |
---|---|
Ziel | Überprüfung der evidenzbasierten Pflege |
Bereich, in dem das Projekt läuft | Gesamtspital |
Laufzeit (von … bis) | seit 2011 / 2023 Walenstadt |
Projekt | Transkulturelle Kompetenz inkl. Dolmetscherdienst |
---|---|
Ziel | Die Fachstelle transkulturelle Kompetenz unterstützt den Umgang mit der sprachlichen und kulturellen Vielfalt im KSGR |
Bereich, in dem das Projekt läuft | Gesamtspital |
Laufzeit (von … bis) | seit 2015 / 2023 Walenstadt |
Projekt | Aggressionsmanagement | ||
---|---|---|---|
Ziel | Verhinderung von Aggression und Gewalt | ||
Bereich, in dem das Projekt läuft | Gesamtspital | ||
Laufzeit (von … bis) | ab 2018 / 2023 Walenstadt | ||
|
Projekt | Qualitätssiegel Friendly Workspace |
---|---|
Ziel | Aufbau und Förderung eines systemischen und betrieblichen Gesundheitsmanagements |
Bereich, in dem das Projekt läuft | Gesamtspital |
Laufzeit (von … bis) | ab 2022 / 2023 Walenstadt |
Projekt | Management-Bericht mit Qualitätskennzahlen |
---|---|
Ziel | Kennzahlensystem zur Qualitätssteuerung |
Bereich, in dem das Projekt läuft | Gesamtspital |
Laufzeit (von … bis) | ab 2023 |
Projekt | Umsetzung optimierter Risikomanagementprozess |
---|---|
Ziel | Nutzenstiftende und anwenderfreundliche Funktionsweise Risikomanagement sowie laufende Verbesserung der Patientensicherheit |
Bereich, in dem das Projekt läuft | Gesamtspital |
Laufzeit (von … bis) | ab 2024 |
Projekt | Durchführung hausweiter Qualitäts-Fortbildungstag zum Thema Patientensicherheit Best Practice und Risiken |
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Ziel | Interdisziplinäre Sichtweise auf das Thema Patientensicherheit für alle interessierten Mitarbeitenden sowie Förderung des gemeinsamen Austauschs zum Thema |
Bereich, in dem das Projekt läuft | Für alle Mitarbeitenden |
Laufzeit (von … bis) | 2024 |
Projekt | Integration der Qualitätsverbesserungsmassnahmen nach Art. 58 KVG in die bestehende Qualitätssystematik und in das Rahmenkonzept |
---|---|
Ziel | Effiziente und effektive Einbindung in das bestehende Qualitätsmanagementsystem |
Bereich, in dem das Projekt läuft | Gesamtspital |
Laufzeit (von … bis) | ab 2024 |
Projekt | Durchführung und Evaluation der Pilotbefragung der Patiemt:innen im ambulanten Bereich |
---|---|
Ziel | Einholung von standardisierten Patientenrückmeldungen zur Patientenerfahrung im ambulanten Bereich |
Bereich, in dem das Projekt läuft | Gesamtspital |
Laufzeit (von … bis) | ab 2024 |
Projekt | Intranet "Infosnacks" Qualitäts-, Prozess- und Risikomanagement |
---|---|
Ziel | Laufende Sensibilisierung und Sicherstellung des Informationsflusses mittels Informationsbeiträgen rund um den Themenbereich für alle Mitabreitenden oder ausgewählte Gremien |
Bereich, in dem das Projekt läuft | Gesamtspital |
Laufzeit (von … bis) | ab 2023 |
Projekt | Ergänzung Kommunikationskonzept mit Schulungsteil |
---|---|
Ziel | Anspruchsgruppengerechter und wirksamer Schulungsaufbau im Bereich Qualitäts-, Prozess- und Risikomanagement |
Bereich, in dem das Projekt läuft | Gesamtspital |
Laufzeit (von … bis) | ab 2024 |
Projekt | Durchführung einer Zuweiserbefragung |
---|---|
Ziel | Evaluation der Zufriedenheit der Zuweisenden bzgl. der Zusammenarbeit mit dem KSGR und Identifikation von Verbesserungspotenzialen |
Bereich, in dem das Projekt läuft | Standort Walenstadt |
Laufzeit (von … bis) | 2024 |
Bezeichnung | Fachrichtungen | Betreiberorganisation | Seit |
---|---|---|---|
MDSi Minimaler Datensatz der Schweiz. Gesellschaft für Intensivmedizin SGI | Intensivmedizin | SGI Schweizer Gesellschaft für Intensivmedizin | 2000 |
Infreporting Meldesystem meldepflichtiger übertragbarer Krankheiten | Infektiologie, Epidemiologie | Bundesamt für Gesundheit Sektion Meldesysteme | 2004 |
SBCDB Swiss Breast Center Database | Gynäkologie und Geburtshilfe, Plastische Chirurgie, Med. Onkologie, Radiologie, Radio-Onkologie / Strahlentherapie, Senologie | SBCDB Swiss Breast Center Database c/o Adjumed Services AG | 2017 |
SIBDCS SWISS IBD Cohort study | Gastroenterologie | UniversitätsSpital Zürich, Klinik für Gastroenterologie und Hepatologie | 2012 |
SMOB Swiss Morbid Obesity Register | Chirurgie, Viszeralchirurgie, Bariatrie | SMOB Register | 2011 |
SNPSR Swiss Neuropaediatric Stroke Registry | Neurologie, Phys. Med. und Rehabilitation, Pädiatrie, Hämatologie, Radiologie, Intensivmedizin | Neuropaediatrie, Universitätskinderklinik, Inselspital Bern | 2000 |
SPSU Swiss Paediatric Surveillance Unit | Pädiatrie | Swiss Paediatric Surveillance Unit (SPSU) | 1995 |
Neonatal Registry Swiss Neonatal Network & Follow-up Group | Gynäkologie und Geburtshilfe, Pädiatrie, Neonatologie, Entwicklungspädiatrie, Neuropädiatrie | Universitätsspital Zürich, Klinik für Neonatologie | 2007 |
SwissNET Schweizer Register für neuroendokrine Tumore | Chirurgie, Pathologie, Gastroenterologie, Endokrinologie/Diabetologie, Med. Onkologie, Nuklearmedizin, Radiologie | Verein SwissNET | 2011 |
SWISSVASC SWISSVASC Registry | Gefässchirurgie | Arbeitsgruppe Swissvasc Registry | 2005 |
SIRIS Schweizerisches Implantat-Register SIRIS | Orthopädische Chirurgie, Wirbelsäulen Chirurgie, Knie- und Hüftchirurgie, Neurochirurgie | Stiftung für Qualitätssicherung in der Implantationsmedizin | 2012 |
SKKR Schweizer Kinderkrebsregister | Alle | Kinderkrebsregister | |
KR GG Krebsregister Graubünden und Glarus | Alle | ||
AQC Arbeitsgemeinschaft für Qualitätssicherung in der Chirurgie | Chirurgie, Gynäkologie und Geburtshilfe, Kinderchirurgie, Neurochirurgie, Orthopädische Chirurgie, Plastische Chirurgie, Urologie, Herz- und thorak. Gefässchir., Gastroenterologie, Intensivmedizin, Handchirurgie, Traumatologie, Senologie, Bariatrie, Wundbehandlung | Adjumed Services AG | 2012 |
JIR Cohorte JIR Cohorte | Ophthalmologie, Kinder- und Jugendmedizin, Allergologie/Immunologie, Rheumatologie | Fondation Rhumatismes-Enfants-Suisse | 2014 |
NICER Nationales Institut für Krebsepidemiologie und -registrierung | Alle Fachbereiche | NICER Seilergraben 49, CH-8001 Zürich 8001 Zürich | 2018 |
FIVNAT-CH Fécondation In Vitro National | Gynäkologie und Geburtshilfe, Kinder- und Jugendmedizin, Neonatologie | FIVNAT - CH: Komission der SGRM Schweizerische Gesellschaft für Reproduktionsmedizin | 2013 |
srrqap Schweizer Dialyseregister | Nephrologie | Stadtspital Zürich Waid, Institut für Nephrologie -- srrqap | 2013 |
A-QUA CH Monitoring der AnästhesieQUAlität in der Schweiz | Anästhesie | SSAPM Swiss Society for Anaesthesiology and Perioperative Medicine | 2018 |
SWISSRECA Swiss Registry of Cardiac Arrest | Anästhesiologie, Allgemeine Innere Medizin, Neurologie, Prävention und Gesundheitsw., Kardiologie, Intensivmedizin, Notfallmedizin preklinische und klinische | Interverband für Rettungswesen IVR-IAS | 2017 |
Anatomische Resektionen Register Register der Anatomischen Resektionen der schweizerischen Gesellschaft für Thoraxchirurgie | Thoraxchirurgie | Adjumed Services AG, Zürich | 2017 |
MIBB Register der Minimal invasiven Brust-Biopsien | Gynäkologie und Geburtshilfe, Radiologie, Senologie | MIBB Working Group der Schweizerischen Gesellschaft für Senologie c/o Adjumed Services AG | 2009 |
Nephrektomie-Register Nephrektomie-Register der Schweizerische Gesellschaft für Urologie | Urologie | Schweizerische Gesellschaft für Urologie | 2019 |
Prostatektomie-Register Prostatektomie-Register der Schweizerische Gesellschaft für Urologie | Urologie | Schweizerische Gesellschaft für Urologie | 2019 |
Swissnoso SSI Die nationale Surveillance der postoperativen Wundinfektionen | Anästhesiologie, Chirurgie, Gynäkologie und Geburtshilfe, Orthopädische Chirurgie, Prävention und Gesundheitsw., Herz- und thorak. Gefässchir., Infektiologie, Kardiologie, Intensivmedizin | Verein Swissnoso | 2010 |
VisHSM Register für Hochspezialisierte Viszeralchirurgie | Chirurgie | Adjumed Services AG | 2014 |
Zystektomie-Register Zystektomie-Register der Schweizerische Gesellschaft für Urologie | Urologie | Schweizerische Gesellschaft für Urologie | 2019 |
RemiPCA SAFE Network RemiPCA SAFE Network | Gynäkologie und Geburtshilfe | Schirmherrschaft: SAOA - Swiss Association of Obstetric Anaesthesia Betrieb: Condesys Consulting | 2017 |
STR Schweizer Traumaregister / Swiss Trauma Registry | Anästhesiologie, Chirurgie, Neurochirurgie, Orthopädische Chirurgie, Intensivmedizin, Versicherungsmedizin | Adjumed Services AG | 2014 |