| Jahr | Struktur | Kategorie | Download | Aufrufe | publiziert am |
|---|---|---|---|---|---|
| 2020 |  |  | pdf (745.7 kB) | 62 | 31.5.2021 |
| 2019 | | | pdf (847.1 kB) | 161 | 29.5.2020 |
| 2018 | | | pdf (836.1 kB) | 238 | 14.6.2019 |
| 2017 | | | pdf (762.8 kB) | 279 | 30.6.2018 |
| 2016 | | | pdf (792.7 kB) | 319 | 24.6.2017 |
| 2015 | | | pdf (795.1 kB) | 414 | 6.7.2016 |
| 2014 | | | pdf (1.3 MB) | 335 | 17.6.2015 |
| 2013 | | | pdf (694.8 kB) | 357 | 22.5.2014 |
| 2012 | | pdf (1.3 MB) | 466 | 23.8.2013 | |
| 2011 | |  | pdf (525.6 kB) | 389 | 17.7.2012 |
| 2010 | | | pdf (481.6 kB) | 480 | 30.8.2011 |
| 2009 | | | pdf (381.4 kB) | 593 | 13.8.2010 |
| 2008 | | | pdf (543.3 kB) | 555 | 21.6.2009 |
Qualitätsstrategie und –ziele
Die strategische Ausrichtung ist in der Unternehmensstrategie bzw. den Unternehmenszielen des LUKS definiert. Im Fokus unserer Arbeit steht der Patient, seine Genesung, Sicherheit und Zufriedenheit.
Ein vielfältiges Netzwerk von Berufsgruppen und Disziplinen innerhalb und ausserhalb des Spitals, die Hand in Hand interprofessionell und interdisziplinär zusammenarbeiten, trägt entscheidend zur bestmöglichen Versorgung des Patienten bei.
Die Qualität von Therapie und Diagnostik wird anhand von aussagekräftigen Qualitätskennzahlen kontinuierlich überwacht und die identifizierten Schwächen werden nachhaltig verbessert. Dabei sind die Transparenz der Messungen und der Ergebnisse nach innen und aussen gewährleistet.
Das unternehmensweite Qualitätsmanagement unterstützt die Organisation dabei, die gesetzlichen Vorgaben einzuhalten (z.B. durch Pflichtmessungen, Audits, Peer-Reviews), aus Fehlern zu lernen, Qualitätsprojekte anzustossen und die Anforderungen der Kostenträger sowie anderer interessierter Parteien zu erfüllen.
Die strategische Ausrichtung ist in der Unternehmensstrategie bzw. den Unternehmenszielen des LUKS definiert. Im Fokus unserer Arbeit steht der Patient, seine Genesung, Sicherheit und Zufriedenheit.
Ein vielfältiges Netzwerk von Berufsgruppen und Disziplinen innerhalb und ausserhalb des Spitals, die Hand in Hand interprofessionell und interdisziplinär zusammenarbeiten, trägt entscheidend zur bestmöglichen Versorgung des Patienten bei.
Die Qualität von Therapie und Diagnostik wird anhand von aussagekräftigen Qualitätskennzahlen kontinuierlich überwacht und die identifizierten Schwächen werden nachhaltig verbessert. Dabei sind die Transparenz der Messungen und der Ergebnisse nach innen und aussen gewährleistet.
Das unternehmensweite Qualitätsmanagement unterstützt die Organisation dabei, die gesetzlichen Vorgaben einzuhalten (z.B. durch Pflichtmessungen, Audits, Peer-Reviews), aus Fehlern zu lernen, Qualitätsprojekte anzustossen und die Anforderungen der Kostenträger sowie anderer interessierter Parteien zu erfüllen.
Zwei bis drei aktuelle Qualitätsschwerpunkte
- Standardisierung bzw. Optimierung von klinischen Prozessen und Behandlungen
- Optimierung von digitalen Sicherheits-Checklisten und klinischer Entscheidungsunterstützung
- Aufrechterhaltung von Zertifizierung/ Akkreditierung/ Betriebsbewilligungen
- systematischer, kontinuierlicher Verbesserungsprozess auf Basis von Patientenrückmeldungen
- Covid-bedingte Anpassung des intensivmedizinischen Angebots
Erreichte Qualitätsziele
- Integration des neuen KIS in den PDCA-Zyklus zur Qualitätsentwicklung
- Neupositionierung des Qualitätsmanagement-Teams
- Erhalt hoher Qualitätsstandards in der Covid-Ausnahmesituation
- wiederholte JACIE Akreditierung des Hämatologischen Zentrallabors
- Rezertifizierung des Rettungsdienstes LUKS als Weiterbildungsstätte Notarzt
- Rezertifizierung des Instituts für Pathologie
- Rezertifizierung des Netzhaut-Zemtrums
- DKG-Zertifikatsverlängerung Tumorzentrum
- QUARTS-Zertifizierung Kinderwunsch-Zentrum
- Anerkennung Weiterbildungsstätte in invasiver Neuroradiologie
- Höherstufung der Nuklearmedizin zur Weiterbildungsstätte A
- Massnahmenplan zur Aufbereitung und Lagerung von flexiblen Endoskopen
- erfolgreiche GCP-Inspektion der pädiatrischen Hämat-/Onkologie
Qualitätsentwicklung in den kommenden Jahren
Mehr Zeit für den Patienten zu haben, auf seine persönlichen Bedürfnisse einzugehen, seine optimale medizinische Versorgung zu gewährleisten und gleichzeitig die Kosten auf akzeptablem Niveau zu halten - das ist das Ziel des Luzerner Kantonsspitals für die kommenden Jahre. Dieses Ziel soll durch folgende Massnahmen erreicht werden:
Innovative Informationstechnologien, die jederzeit und ortsunabhängig verfügbar sind, sollen die Umsetzung dieser Massnahmen unterstützen und insbesondere die zeitraubende Erfassung und Bereitstellung von Daten und Dokumentation vereinfachen. Die Standardisierung von Abläufen und Kommunikation sowie die elektronische Unterstützung von Prozessen wie z.B. der Verordnung, der Medikation oder der Überwachung der Vitalparameter sind Chancen, die die Digitalisierung bietet.
Durch die stärkere Vernetzung mit vor- und nachgelagerten Leistungsanbietern über LUKSLink aber auch mit den Patienten über meinLUKS wird es noch besser möglich sein, Sicherheit und Behandlungsqualität weiter zu erhöhen.
Mehr Zeit für den Patienten zu haben, auf seine persönlichen Bedürfnisse einzugehen, seine optimale medizinische Versorgung zu gewährleisten und gleichzeitig die Kosten auf akzeptablem Niveau zu halten - das ist das Ziel des Luzerner Kantonsspitals für die kommenden Jahre. Dieses Ziel soll durch folgende Massnahmen erreicht werden:
- Patienten-zentrierte Prozesse: Arbeitsabläufe am Behandlungsprozess des Patienten ausrichten und ihre Effizienz optimieren
- Transparenz und Steuerbarkeit: Prozesse und Ergebnisqualität über Kennzahlen messbar und steuerbar machen
- Risiken minimieren: Fehlerquellen identifizieren und Sicherheitsmassnahmen gezielt umsetzen
- Wissen wirksam nutzen: Interprofessionelle Zusammenarbeit in Diagnostik und Therapie verstärken
Innovative Informationstechnologien, die jederzeit und ortsunabhängig verfügbar sind, sollen die Umsetzung dieser Massnahmen unterstützen und insbesondere die zeitraubende Erfassung und Bereitstellung von Daten und Dokumentation vereinfachen. Die Standardisierung von Abläufen und Kommunikation sowie die elektronische Unterstützung von Prozessen wie z.B. der Verordnung, der Medikation oder der Überwachung der Vitalparameter sind Chancen, die die Digitalisierung bietet.
Durch die stärkere Vernetzung mit vor- und nachgelagerten Leistungsanbietern über LUKSLink aber auch mit den Patienten über meinLUKS wird es noch besser möglich sein, Sicherheit und Behandlungsqualität weiter zu erhöhen.
Organisation des Qualitätsmanagements
Das Qualitäts- und Riskmanagement des Luzerner Kantonsspitals (LUKS) gehört zur Abteilung DRG & Qualitäts- und Riskmanagement, die dem Stab Medizin angegliedert ist. Eine wichtige Aufgabe dieser Abteilung ist es, die Spitalleitung sowie die Mitarbeiter an den drei Standorten Luzern, Sursee und Wolhusen bei der Erfüllung gesetzlicher Vorgaben und der Qualitätssicherung im Klinikbetrieb zu unterstützen.
Die Abteilung DRG & QRM setzt sich zusammen aus dem Qualitätsmanagement (inkl. Datenmanagement), dem Risk-, Patientensicherheits-, Beschwerde- und Haftpflichtmanagement sowie dem Medizincontrolling und Codierbüro. Das Wissensmanagement und die Strahlenschutz-Koordination sind ebenfalls in die Abteilung eingegliedert.
Neben dem zentralen Qualitäts- und Riskmanagement sorgen Qualitätsmanagementbeauftragte (dezentrales Qualitätsmanagement) in den Kliniken, Instituten und Departementen für die Umsetzung der LUKS-internen Qualitätsprozesse sowie der gesetzlichen und regulatorischen Vorgaben. Sie stellen das operative Qualitätsmanagement dar und werden vom zentralen Qualitäts- und Riskmanagement koordiniert und bei ihrer Arbeit unterstützt.
Die Abteilung DRG & QRM setzt sich zusammen aus dem Qualitätsmanagement (inkl. Datenmanagement), dem Risk-, Patientensicherheits-, Beschwerde- und Haftpflichtmanagement sowie dem Medizincontrolling und Codierbüro. Das Wissensmanagement und die Strahlenschutz-Koordination sind ebenfalls in die Abteilung eingegliedert.
Neben dem zentralen Qualitäts- und Riskmanagement sorgen Qualitätsmanagementbeauftragte (dezentrales Qualitätsmanagement) in den Kliniken, Instituten und Departementen für die Umsetzung der LUKS-internen Qualitätsprozesse sowie der gesetzlichen und regulatorischen Vorgaben. Sie stellen das operative Qualitätsmanagement dar und werden vom zentralen Qualitäts- und Riskmanagement koordiniert und bei ihrer Arbeit unterstützt.
Das Qualitätsmanagement ist als Stabsfunktion direkt der Geschäftsleitung unterstellt.
Für das Qualitätsmanagement stehen insgesamt 580 Stellenprozente zur Verfügung.
Im Nationalen Verein für Qualitätsentwicklung in Spitäler und Kliniken (ANQ) sind der Spitalverband H+, die Kantone, der Verband der Krankenkassen santésuisse, curafutura und die eidgenössischen Sozialversicherer vertreten. Zweck des ANQ ist die Koordination und Durchführung von Massnahmen in der Qualitätsentwicklung auf nationaler Ebene, insbesondere die einheitliche Umsetzung von Ergebnisqualitäts-Messungen in Spitälern und Kliniken, mit dem Ziel, die Qualität zu dokumentieren, weiterzuentwickeln und zu verbessern.Chancen und Grenzen der ANQ-Qualitätsmessungen Weitere Informationen finden Sie in den Spital-Qualitätsberichten und auf www.anq.ch.
Unser Betrieb ist seit 2014 Mitglied der Initiative Qualitätsmedizin (IQM) und nutzt das IQM-Verfahren für das aktive Qualitätsmanagement, das durch die Optimierung der Behandlungsprozesse und -ergebnisse zu besserer Behandlungsqualität und mehr Patientensicherheit führt.<br/><br/>Die Ergebnisse unseres Betriebes sind unter der Webadresse <a href="https://www.luks.ch/qualitaet" target="_blank">https://www.luks.ch/qualitaet</a> abrufbar. Diese wurde basierend auf Routinedaten berechneten und stammen aus der Gruppenauswertung der IQM Mitgliedskliniken in Deutschland und der Schweiz.<br/><br/>Unser Betrieb hat im Jahr 2019 das letzte Peer Review Verfahren durchgeführt.
Unser Betrieb hat im Jahr 2020 an folgenden nationalen Qualitätsmessungen teilgenommen:
Akutsomatik
Prävalenzmessung Dekubitus
Nationale Prävalenzmessung Sturz
Nationale Erhebung der postoperativen Wundinfekte
Nationale Auswertung der potentiell vermeidbaren Rehospitalisationen
Nationale Patientenbefragung in der Akutsomatik
Unser Betrieb hat im Jahr 2020 folgende zusätzliche Qualitätsmessungen durchgeführt:
Spitaleigene Befragungen
Befragung Mitarbeiterzufriedenheit am LUKS
Betriebliche Patientenzufriedenheitsbefragung
Spitaleigene Messungen
Auftreten Erstisolate
Antimicrobial Stewardship
Rehospitalisationsquote LUKS
| Projekt | Ziel | Bereich, in dem das Projekt läuft | Laufzeit (von … bis) | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
CIRS
Details
| Erfassung und Vermeidung von kritischen Zwischenfällen | Luzerner Kantonsspital | seit 2006 kontinuierlich | ||||||||
Initiative Qualitätsmedizin (IQM)
Details
| Etablierung eines systematischen Kennzahlenreportings zur transparenten Darlegung der Ergebnisqualität und Festlegung von Massnahmen zur Verbesserung von Diagnose und Therapie; Durchführung von Peer-Reviews | Luzerner Kantonsspital | seit 2014 Mitglied bei IQM | ||||||||
Medikationssicherheit
Details
| Aufrechterhaltung und Weiterentwicklung der etablierten Konzepte zur Optimierung des Medikationsprozesses | Luzerner Kantonsspital | Start im Jahr 2015 | ||||||||
Patientenarmband
Details
| Weiterentwicklung der technischen und praktischen Umsetzung im Zuge der Einführung des neuen KIS | Luzerner Kantonsspital | Start 2014, vollständige Digitalisierung seit 2019 | ||||||||
Sichere Chirurgie
Details
| Standardisierter Sicherheitscheck zur Vermeidung von unerwünschten Zwischenfällen bei Operationen | Operative Disziplinen des Luzerner Kantonsspitals an allen Standorten | kontinuierlich | ||||||||
Integrales Risikomanagement
Details
| Systematische Bewertung von Risiken auf Stufe des Unternehmens | gesamter Betrieb | kontinuierlich | ||||||||
Beschwerdenmanagement
Details
| Identifikation von Verbesserungspotentialen sowie Festlegung von Massnahmen zur Steigerung der Patientenzufriedenheit | gesamter Betrieb | kontinuierlich | ||||||||
Analyse der Haftpflichtfälle
Details
| Festlegung von Massnahmen zur Vermeidung neuer Haftpflichtfälle | Luzerner Kantonsspital | kontinuierlich | ||||||||
Befragung von Patienten zum Spitalaufenthalt
Details
| Erfassen der Patientenzufriedenheit zwecks Qualitätsentwicklung | Gesamter Betrieb | seit 2013 | ||||||||
Dekubitusprävention
Details
| Periodische Überprüfung der Umsetzung des Konzepts "Dekubitusprävention" | Gesamter Betrieb | kontinuierlich | ||||||||
Sturzprävention
Details
| Periodische Überprüfung der Umsetzung des Konzepts "Sturzprävention" | Gesamter Betrieb | kontinuierlich | ||||||||
Entlassungsmanagement
Details
| Gewährleistung der rechtzeitigen Abklärung und Organisation einer bedarfsgerechten Anschlussversorgung | Gesamter Betrieb | in Bearbeitung | ||||||||
Pflege des DGU-zertifzierten TraumaNetzwerks Zentralschweiz
Details
| Optimierung der Qualität der Versorgung schwerverletzter Patienten | Chirurgie, Anästhesie, Notfall- und Intensivmedizin | seit 2016 | ||||||||
smarter medicine - Choosing Wisely Switzerland
Details
| Das LUKS hat sich zu einer "Medizin nach Augenmass", die für die Patienten nutzbringend und sicher ist, verpflichtet. | Medizin, Chirurgie | seit Juli 2020 | ||||||||
LUKiS - Optimierung und Ausweitung
Details
| Vernetzung aller Berufsgruppen im Behandlungspfad und Standardisierung klinischer Prozesse | alle klinischen Bereiche | kontinuierlich | ||||||||
osteofit: Dienstleistung für Fraktur Patient*innen zwischen 50 und 85 Jahren
Details
| Sekundäre Prävention, Risikoreduktion weiterer Frakturen/Stürze | Traumatologie/Alterstraumatologie | kontinuierlich | ||||||||
| Projekt | CIRS | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Erfassung und Vermeidung von kritischen Zwischenfällen | ||||||
| Bereich, in dem das Projekt läuft | Luzerner Kantonsspital | ||||||
| Laufzeit (von … bis) | seit 2006 kontinuierlich | ||||||
| |||||||
| Projekt | Initiative Qualitätsmedizin (IQM) | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Etablierung eines systematischen Kennzahlenreportings zur transparenten Darlegung der Ergebnisqualität und Festlegung von Massnahmen zur Verbesserung von Diagnose und Therapie; Durchführung von Peer-Reviews | ||||
| Bereich, in dem das Projekt läuft | Luzerner Kantonsspital | ||||
| Laufzeit (von … bis) | seit 2014 Mitglied bei IQM | ||||
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| Projekt | Medikationssicherheit | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Aufrechterhaltung und Weiterentwicklung der etablierten Konzepte zur Optimierung des Medikationsprozesses | ||||
| Bereich, in dem das Projekt läuft | Luzerner Kantonsspital | ||||
| Laufzeit (von … bis) | Start im Jahr 2015 | ||||
| |||||
| Projekt | Patientenarmband | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Weiterentwicklung der technischen und praktischen Umsetzung im Zuge der Einführung des neuen KIS | ||||
| Bereich, in dem das Projekt läuft | Luzerner Kantonsspital | ||||
| Laufzeit (von … bis) | Start 2014, vollständige Digitalisierung seit 2019 | ||||
| |||||
| Projekt | Sichere Chirurgie | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Standardisierter Sicherheitscheck zur Vermeidung von unerwünschten Zwischenfällen bei Operationen | ||||
| Bereich, in dem das Projekt läuft | Operative Disziplinen des Luzerner Kantonsspitals an allen Standorten | ||||
| Laufzeit (von … bis) | kontinuierlich | ||||
| |||||
| Projekt | Integrales Risikomanagement | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Systematische Bewertung von Risiken auf Stufe des Unternehmens | ||||
| Bereich, in dem das Projekt läuft | gesamter Betrieb | ||||
| Laufzeit (von … bis) | kontinuierlich | ||||
| |||||
| Projekt | Beschwerdenmanagement | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Identifikation von Verbesserungspotentialen sowie Festlegung von Massnahmen zur Steigerung der Patientenzufriedenheit | ||||
| Bereich, in dem das Projekt läuft | gesamter Betrieb | ||||
| Laufzeit (von … bis) | kontinuierlich | ||||
| |||||
| Projekt | Analyse der Haftpflichtfälle | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Festlegung von Massnahmen zur Vermeidung neuer Haftpflichtfälle | ||||
| Bereich, in dem das Projekt läuft | Luzerner Kantonsspital | ||||
| Laufzeit (von … bis) | kontinuierlich | ||||
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| Projekt | Befragung von Patienten zum Spitalaufenthalt | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Erfassen der Patientenzufriedenheit zwecks Qualitätsentwicklung | ||||
| Bereich, in dem das Projekt läuft | Gesamter Betrieb | ||||
| Laufzeit (von … bis) | seit 2013 | ||||
| |||||
| Projekt | Dekubitusprävention | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Periodische Überprüfung der Umsetzung des Konzepts "Dekubitusprävention" | ||||
| Bereich, in dem das Projekt läuft | Gesamter Betrieb | ||||
| Laufzeit (von … bis) | kontinuierlich | ||||
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| Projekt | Sturzprävention | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Periodische Überprüfung der Umsetzung des Konzepts "Sturzprävention" | ||||
| Bereich, in dem das Projekt läuft | Gesamter Betrieb | ||||
| Laufzeit (von … bis) | kontinuierlich | ||||
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| Projekt | Entlassungsmanagement | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Gewährleistung der rechtzeitigen Abklärung und Organisation einer bedarfsgerechten Anschlussversorgung | ||||
| Bereich, in dem das Projekt läuft | Gesamter Betrieb | ||||
| Laufzeit (von … bis) | in Bearbeitung | ||||
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| Projekt | Pflege des DGU-zertifzierten TraumaNetzwerks Zentralschweiz | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Optimierung der Qualität der Versorgung schwerverletzter Patienten | ||||||
| Bereich, in dem das Projekt läuft | Chirurgie, Anästhesie, Notfall- und Intensivmedizin | ||||||
| Laufzeit (von … bis) | seit 2016 | ||||||
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| Projekt | smarter medicine - Choosing Wisely Switzerland | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Das LUKS hat sich zu einer "Medizin nach Augenmass", die für die Patienten nutzbringend und sicher ist, verpflichtet. | ||||||||
| Bereich, in dem das Projekt läuft | Medizin, Chirurgie | ||||||||
| Laufzeit (von … bis) | seit Juli 2020 | ||||||||
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| Projekt | LUKiS - Optimierung und Ausweitung | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Vernetzung aller Berufsgruppen im Behandlungspfad und Standardisierung klinischer Prozesse | ||||
| Bereich, in dem das Projekt läuft | alle klinischen Bereiche | ||||
| Laufzeit (von … bis) | kontinuierlich | ||||
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| Projekt | osteofit: Dienstleistung für Fraktur Patient*innen zwischen 50 und 85 Jahren | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Sekundäre Prävention, Risikoreduktion weiterer Frakturen/Stürze | ||||||||
| Bereich, in dem das Projekt läuft | Traumatologie/Alterstraumatologie | ||||||||
| Laufzeit (von … bis) | kontinuierlich | ||||||||
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| Bezeichnung | Fachrichtungen | Betreiberorganisation | Seit |
|---|---|---|---|
| AMIS Plus Acute Myocardial Infarction in Switzerland | Allgemeine Innere Medizin, Kardiologie, Intensivmedizin | AMIS Plus Data Center | 1997 (Luzern), 2006 (Wolhusen), 2007 (Sursee) |
| ASF Arbeitsgemeinschaft Schweizerischer Frauenkliniken | Gynäkologie und Geburtshilfe | SGGG: Schweizerische Gesellschaft für Gynäkologie und Geburtshilfe | 2007 |
| MDSi Minimaler Datensatz der Schweiz. Gesellschaft für Intensivmedizin SGI | Intensivmedizin | SGI Schweizer Gesellschaft für Intensivmedizin | 2007 (Luzern), 2011 (Wolhusen), 2013 (Sursee) |
| MIBB Register der Minimal invasiven Brust-Biopsien | Gynäkologie und Geburtshilfe, Radiologie, Senologie | MIBB Working Group der Schweizerischen Gesellschaft für Senologie c/o Adjumed Services AG | 2008 |
| SCQM SCQM Foundation Swiss Clinical Quality Management in rheumatic diseases | Rheumatologie | SCQM Foundation | 1995 (Luzern), 2000 (Sursee, Wolhusen) |
| SMOB Swiss Morbid Obesity Register | Chirurgie, Viszeralchirurgie, Bariatrie | SMOB Register | 2010 (Luzern), 2011 (Sursee) |
| SRRQAP Swiss Renal Registry and Quality Assessment Program | Nephrologie | Klinik und Poliklinik für Nephrologie und Hypertonie, Inselspital Bern | 2005 (Luzern), 2009 (Sursee) |
| SIRIS Schweizerisches Implantatregister | Orthopädische Chirurgie | Stiftung für Qualitätssicherung in der Implantationsmedizin | 2012 |
| KR ZKR Zentralschweizer Krebsregister der Kantone Luzern, Uri, Ob- und Nidwalden | Alle | ||
| MS Medizinische Statistik der Krankenhäuser | Alle Fachbereiche | Bundesamt für Statistik | |
| VisHSM Register für Hochspezialisierte Viszeralchirurgie | Chirurgie | Adjumed Services AG | |
| Swissnoso SSI Die nationale Surveillance der postoperativen Wundinfektionen | Anästhesiologie, Chirurgie, Gynäkologie und Geburtshilfe, Orthopädische Chirurgie, Prävention und Gesundheitsw., Herz- und thorak. Gefässchir., Infektiologie, Kardiologie, Intensivmedizin | Verein Swissnoso | |
| anresis.ch ANRESIS: Schweizerisches Zentrum für Antibiotikaresistenzen | Alle Fachbereiche | Institut für Infektionskrankheiten, Bern | |
| SHCS Schweizerische HIV Kohortenstudie | Infektiologie | Schweizerische HIV Kohortenstudie | |
| SwissNET Schweizer Register für neuroendokrine Tumore | Chirurgie, Pathologie, Gastroenterologie, Endokrinologie/Diabetologie, Med. Onkologie, Nuklearmedizin, Radiologie | Verein SwissNET |
