| Jahr | Struktur | Kategorie | Download | Aufrufe | publiziert am |
|---|---|---|---|---|---|
| 2018 |  |   | pdf (836.1 kB) | 79 | 14.6.2019 |
| 2017 | | | pdf (762.8 kB) | 119 | 30.6.2018 |
| 2016 | | | pdf (792.7 kB) | 236 | 24.6.2017 |
| 2015 | | | pdf (795.1 kB) | 294 | 6.7.2016 |
| 2014 | | | pdf (1.3 MB) | 419 | 17.6.2015 |
| 2013 | | | pdf (694.8 kB) | 345 | 22.5.2014 |
| 2012 | | pdf (1.3 MB) | 357 | 23.8.2013 | |
| 2011 | | | pdf (525.6 kB) | 417 | 17.7.2012 |
| 2010 | | | pdf (481.6 kB) | 458 | 30.8.2011 |
| 2009 | | | pdf (381.4 kB) | 764 | 13.8.2010 |
| 2008 | | | pdf (543.3 kB) | 574 | 21.6.2009 |
Qualitätsstrategie und –ziele
Die strategische Ausrichtung ist in der Unternehmensstrategie bzw. den Unternehmenszielen des LUKS definiert. Im Fokus unserer Arbeit steht der Patient, seine Genesung, Sicherheit und Zufriedenheit.
Ein vielfältiges Netzwerk von Berufsgruppen und Disziplinen innerhalb und ausserhalb des Spitals, die Hand in Hand interprofessionell und interdisziplinär zusammenarbeiten, trägt entscheidend zur bestmöglichen Versorgung des Patienten bei.
Die Qualität von Therapie und Diagnostik wird anhand von aussagekräftigen Qualitätskennzahlen kontinuierlich überwacht und die identifizierten Schwächen werden nachhaltig verbessert. Dabei sind die Transparenz der Messungen und der Ergebnisse nach innen und aussen gewährleistet.
Das unternehmensweite Qualitätsmanagement unterstützt die Organisation dabei, die gesetzlichen Vorgaben einzuhalten (z.B. durch Audits, Zertifizierungen, Peer-Reviews), aus Fehlern zu lernen und die Anforderungen der Kostenträger sowie anderer interessierter Parteien zu erfüllen.
Die strategische Ausrichtung ist in der Unternehmensstrategie bzw. den Unternehmenszielen des LUKS definiert. Im Fokus unserer Arbeit steht der Patient, seine Genesung, Sicherheit und Zufriedenheit.
Ein vielfältiges Netzwerk von Berufsgruppen und Disziplinen innerhalb und ausserhalb des Spitals, die Hand in Hand interprofessionell und interdisziplinär zusammenarbeiten, trägt entscheidend zur bestmöglichen Versorgung des Patienten bei.
Die Qualität von Therapie und Diagnostik wird anhand von aussagekräftigen Qualitätskennzahlen kontinuierlich überwacht und die identifizierten Schwächen werden nachhaltig verbessert. Dabei sind die Transparenz der Messungen und der Ergebnisse nach innen und aussen gewährleistet.
Das unternehmensweite Qualitätsmanagement unterstützt die Organisation dabei, die gesetzlichen Vorgaben einzuhalten (z.B. durch Audits, Zertifizierungen, Peer-Reviews), aus Fehlern zu lernen und die Anforderungen der Kostenträger sowie anderer interessierter Parteien zu erfüllen.
Zwei bis drei aktuelle Qualitätsschwerpunkte
- Optimierung der medizinischen Versorgungsleistungen
- Zielgerichteter und sorgsamer Einsatz von Antibiotika
- Neugestaltung der Patientenzufriedeneitsumfrage
- Stärkung des Patientensicherheitsmanagements
- Vorbereitung der Einführung des neuen Klinikinformationssystems (Projekt LUKiS)
- Aufrechterhaltung von Zertifizierung/ Akkreditierung/ Betriebsbewilligungen
Erreichte Qualitätsziele
Optimierte medizinische Versorgungsleistungen
Mehr Patientensicherheit
Zukunftsweisende Technologien zum Wohle des Patienten
Aufrechterhaltung aller Zertifzierungen bzw. Akkreditierungen, ua.
Optimierte medizinische Versorgungsleistungen
- Zertiftizierung und Erweiterung des StrokeCenter
- Eröffnung der geriatrischen Rehabilitation am LUKS Wolhusen
Mehr Patientensicherheit
- Verbesserung der Behandlungsabläufe bei Stroke-Patienten (Door-to-Ballon Zeit massiv reduziert)
- Integration des Kinderspitals in die elektronische CIRS-Plattform
- Nachweisliche Reduktion der Mortalität im zertifizierten Altersunfallzentrum
- Intensivierte Messung der Compliance in der Anwendung der Checklisten "Sichere Chirurgie"
Zukunftsweisende Technologien zum Wohle des Patienten
- Einführung von LUKiS
Aufrechterhaltung aller Zertifzierungen bzw. Akkreditierungen, ua.
- Leistungsauftrag HSM zur Schwerverletztenversorgung für weitere 7 Jahre bestätigt
- Betriebsbewilligung Pharmazie zur Herstellung und Grosshandel von Arzneimitteln
Qualitätsentwicklung in den kommenden Jahren
Mehr Zeit für den Patienten zu haben, auf seine persönlichen Bedürfnisse einzugehen, seine optimale medizinische Versorgung zu gewährleisten und gleichzeitig die Kosten auf akzeptablem Niveau zu halten - das ist das Ziel des Luzerner Kantonsspitals für die kommenden Jahre. Dieses Ziel soll durch folgende Massnahmen erreicht werden:
Innovative Informationstechnologien sollen die Umsetzung dieser Massnahmen unterstützen und insbesondere die zeitraubende Erfassung und Bereitstellung von Daten und Dokumentation vereinfachen. Die Standardisierung von Abläufen und Kommunikation sowie die elektronische Unterstützung von Prozessen wie z.B. der Verordnung, der Medikation oder der Überwachung der Vitalparameter sind Chancen, die die Digitalisierung bietet. Das LUKS nutzt diese Chance mit der Einführung des neuen Klinikinformationssystems im Herbst 2019, um die Sicherheit und Behandlungsqualität der Patienten weiter zu erhöhen.
Mehr Zeit für den Patienten zu haben, auf seine persönlichen Bedürfnisse einzugehen, seine optimale medizinische Versorgung zu gewährleisten und gleichzeitig die Kosten auf akzeptablem Niveau zu halten - das ist das Ziel des Luzerner Kantonsspitals für die kommenden Jahre. Dieses Ziel soll durch folgende Massnahmen erreicht werden:
- Patienten-zentrierte Prozesse: Arbeitsabläufe am Behandlungsprozess des Patienten ausrichten und ihre Effizienz optimieren
- Transparenz und Steuerbarkeit: Prozesse und Ergebnisqualität über Kennzahlen messbar und steuerbar machen
- Risiken minimieren: Fehlerquellen identifizieren und Sicherungsmassnahmen gezielt umsetzen
- Wissen wirksam nutzen: Interprofessionelle Zusammenarbeit in Diagnostik und Therapie verstärken
Innovative Informationstechnologien sollen die Umsetzung dieser Massnahmen unterstützen und insbesondere die zeitraubende Erfassung und Bereitstellung von Daten und Dokumentation vereinfachen. Die Standardisierung von Abläufen und Kommunikation sowie die elektronische Unterstützung von Prozessen wie z.B. der Verordnung, der Medikation oder der Überwachung der Vitalparameter sind Chancen, die die Digitalisierung bietet. Das LUKS nutzt diese Chance mit der Einführung des neuen Klinikinformationssystems im Herbst 2019, um die Sicherheit und Behandlungsqualität der Patienten weiter zu erhöhen.
Organisation des Qualitätsmanagements
Das Qualitäts- und Riskmanagement des Luzerner Kantonsspitals (LUKS) gehört zur Abteilung DRG & Qualiäts- und Riskmanagement, die dem Stab Medizin angegliedert ist. Eine wichtige Aufgabe dieser Abteilung ist es, die Spitalleitung sowie die Mitarbeiter an den drei Standorten Luzern, Sursee und Wolhusen bei der Erfüllung gesetzlicher Vorgaben und der Qualitätssicherung im Klinikbetrieb zu unterstützen.
Die Abteilung DRG & QRM setzt sich zusammen aus dem Qualitätsmanagement (inkl. Datenmanagement), dem Risk-, Patientensicherheits-, Beschwerde- und Haftpflichtmanagement sowie dem Medizincontrolling und Codierbüro. Das Wissensmanagement und die Strahlenschutz-Koordination sind ebenfalls in die Abteilung eingegliedert.
Neben dem zentralen Qualitäts- und Riskmanagement sorgen Qualitätsmanagementbeauftragte (dezentrales Qualitätsmanagement) in den Kliniken, Instituten und Departementen für die Umsetzung der LUKS-internen Qualitätsprozesse sowie der gesetzlichen und regulatorischen Vorgaben. Sie stellen das operative Qualitätsmanagement dar und werden vom zentralen Qualitäts- und Riskmanagement koordiniert und bei ihrer Arbeit unterstützt.
Die Abteilung DRG & QRM setzt sich zusammen aus dem Qualitätsmanagement (inkl. Datenmanagement), dem Risk-, Patientensicherheits-, Beschwerde- und Haftpflichtmanagement sowie dem Medizincontrolling und Codierbüro. Das Wissensmanagement und die Strahlenschutz-Koordination sind ebenfalls in die Abteilung eingegliedert.
Neben dem zentralen Qualitäts- und Riskmanagement sorgen Qualitätsmanagementbeauftragte (dezentrales Qualitätsmanagement) in den Kliniken, Instituten und Departementen für die Umsetzung der LUKS-internen Qualitätsprozesse sowie der gesetzlichen und regulatorischen Vorgaben. Sie stellen das operative Qualitätsmanagement dar und werden vom zentralen Qualitäts- und Riskmanagement koordiniert und bei ihrer Arbeit unterstützt.
Das Qualitätsmanagement ist in der Geschäftsleitung vertreten.
Das Qualitätsmanagement ist als Stabsfunktion direkt der Geschäftsleitung unterstellt.
Für das Qualitätsmanagement stehen insgesamt 550 Stellenprozente zur Verfügung.
Im Nationalen Verein für Qualitätsentwicklung in Spitäler und Kliniken (ANQ) sind der Spitalverband H+, die Kantone, der Verband der Krankenkassen santésuisse und die eidgenössischen Sozialversicherer vertreten. Zweck des ANQ ist die Koordination und Durchführung von Massnahmen in der Qualitätsentwicklung auf nationaler Ebene, insbesondere die einheitliche Umsetzung von Ergebnisqualitäts-Messungen in Spitälern und Kliniken, mit dem Ziel, die Qualität zu dokumentieren, weiterzuentwickeln und zu verbessern.Chancen und Grenzen der ANQ-Qualitätsmessungen Weitere Informationen finden Sie in den Spital-Qualitätsberichten und auf www.anq.ch.
Unser Betrieb ist seit 2014 Mitglied der Initiative Qualitätsmedizin (IQM) und nutzt das IQM-Verfahren für das aktive Qualitätsmanagement, das durch die Optimierung der Behandlungsprozesse und -ergebnisse zu besserer Behandlungsqualität und mehr Patientensicherheit führt.<br/><br/>Die Ergebnisse unseres Betriebes sind unter der Webadresse <a href="https://www.luks.ch/ihr-luks/qualitaet" target="_blank">https://www.luks.ch/ihr-luks/qualitaet</a> abrufbar. Diese wurde basierend auf Routinedaten berechneten und stammen aus der Gruppenauswertung der IQM Mitgliedskliniken in Deutschland und der Schweiz.<br/><br/>Unser Betrieb hat im Jahr 2018 das letzte Peer Review Verfahren durchgeführt.
Unser Betrieb hat im Jahr 2018 an folgenden nationalen Qualitätsmessungen teilgenommen:
Akutsomatik
Nationale Patientenbefragung in der Akutsomatik
Nationale Elternbefragung im Kinderbereich in der Akutsomatik
Nationale Auswertung der potentiell vermeidbaren Rehospitalisationen
Nationale Erhebung der postoperativen Wundinfekte
Nationale Prävalenzmessung Sturz
Prävalenzmessung Dekubitus
Prävalenzmessung Dekubitus bei Kindern und Jugendlichen
Rehabilitation
Nationale Patientenbefragung in der Rehabilitation
Bereichsspezifische Messungen für:
Neurologische Rehabilitation
Bereichsspezifische nationale Messungen in der Rehabilitation
Unser Betrieb hat im Jahr 2018 folgende zusätzliche Qualitätsmessungen durchgeführt:
Spitaleigene Befragungen
Befragung Mitarbeiterzufriedenheit am LUKS
Betriebliche Patientenzufriedenheitsbefragung
Spitaleigene Messungen
Excellence-Stationen - Patientenzufriedenheit
Rehospitalisationsquote LUKS
| Aktivität oder Projekt | Ziel | Bereich, in dem die Aktivität oder das Projekt läuft | Projekte: Laufzeit (von … bis) | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
CIRS
Details
| Erfassung und Vermeidung von kritischen Zwischenfällen | Luzerner Kantonsspital | kontinuierlich | ||||||
| Etablierung eines systematischen Kennzahlenreportings zur transparenten Darlegung der Ergebnisqualität und Festlegung von Massnahmen zur Verbesserung von Diagnose und Therapie; Durchführung von Peer-Reviews | Luzerner Kantonsspital | seit 2014 Mitglied bei IQM | |||||||
| Aufrechterhaltung und Weiterentwicklung der etablierten Konzepte zur Vermeidung von Fehlern bei der Medikation von Patienten | Luzerner Kantonsspital | Start im Jahr 2015 | |||||||
| Weiterentwicklung der technischen und praktischen Umsetzung im Zuge der Einführung des neuen KIS | Luzerner Kantonsspital | Start mit Beginn der Implementierung des KIS (Klinikinformationssystem) | |||||||
Door-to-Balloon Time
Details
| Reduktion der Letalität von Myokardinfarkten | Kardiologie | seit 2013 in Arbeit | ||||||
Door-to-Needle Time
Details
| Minimierung der Schädigung des Gehirns bei Schlaganfällen | Neurologie | seit 2013 in Arbeit | ||||||
Sichere Chirurgie
Details
| Standardisierter Sicherheitscheck zur Vermeidung von unerwünschten Zwischenfällen bei Operationen | Operative Disziplinen des Luzerner Kantonsspitals an allen Standorten | kontinuierlich | ||||||
Integrales Risikomanagement
Details
| Systematische Bewertung von Risiken auf Stufe des Unternehmens | gesamter Betrieb | kontinuierlich | ||||||
Beschwerdenmanagement
Details
| Identifikation von Verbesserungspotentialen sowie Festlegung von Massnahmen zur Steigerung der Patientenzufriedenheit | gesamter Betrieb | kontinuierlich | ||||||
Analyse der Haftpflichtfälle
Details
| Festlegung von Massnahmen zur Vermeidung neuer Haftpflichtfälle | Luzerner Kantonsspital | kontinuierlich | ||||||
Befragung von Patienten bei Austritt aus dem Spital
Details
| Standardisierung der Befragung durch Vereinheitlichung des Fragebogens sowie der Auswertung | Gesamter Betrieb | seit 2013 in Arbeit | ||||||
| Unternehmensweite Festlegung der einzuhaltenden Pflegequalitäts-Stufe | Ganzer Betrieb | in Bearbeitung | |||||||
Patienten- und Familien-zentrierte Pflege
Details
| Periodische Überprüfung der Umsetzung des Konzepts "Patienten- und Familien-zentrierte Pflege" | Ganzer Betrieb | in Bearbeitung | ||||||
Dekubitusprävention
Details
| Periodische Überprüfung der Umsetzung des Konzepts "Dekubitusprävention" | Gesamter Betrieb | in Bearbeitung | ||||||
Sturzprävention
Details
| Periodische Überprüfung der Umsetzung des Konzepts "Sturzprävention" | Gesamter Betrieb | in Bearbeitung | ||||||
Bezugspersonen in der Pflege
Details
| Sicherstellen der Kontinuität in der pflegerischen Versorgung | ZNN Rehabilitation | in Bearbeitung | ||||||
| Gewährleistung der rechtzeitigen Abklärung und Organisation einer bedarfsgerechten Anschlussversorgung | Gesamter Betrieb | in Bearbeitung | |||||||
| Assessment, Prävention und Evaluation sowie Fortbildung der Mitarbeiter | ZNN Neurorehabilitation | in Bearbeitung | |||||||
| Information der Angehörigen zu Behandlungsablauf, Arbeitsweise der verschiedenen Disziplinen sowie Aufbau bzw. Pflege des persönlichen Kontakts | ZNN | in Bearbeitung | |||||||
Spitalapotheke - Erfüllung der GMP-Anforderungen
Details
| Gewährleistung der GMP-Compliance der räumlichen und technischen Einrichtungen | Technik, Bau und Sicherheit | Start im Jahr 2015 | ||||||
Pflege des DGU-zertifzierten TraumaNetzwerks Zentralschweiz
Details
| Optimierung der Qualität der Versorgung schwerverletzter Patienten | Chirurgie, Anästhesie, Notfall- und Intensivmedizin | seit 2016 | ||||||
LUKiS - Einführung eines neuen Klinikinformationssystems
Details
| Verstärkung der Zusammenarbeit aller Berufsgruppen für die bestmögliche Behandlung der Patienten | Kantonsspital Luzern | Juli 2017 - Dezember 2019 | ||||||
| Aktivität oder Projekt | CIRS | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Erfassung und Vermeidung von kritischen Zwischenfällen | ||||
| Bereich, in dem die Aktivität oder das Projekt läuft | Luzerner Kantonsspital | ||||
| Projekte: Laufzeit (von … bis) | kontinuierlich | ||||
| |||||
| Aktivität oder Projekt | Initiative Qualitätsmedizin (IQM) | ||
|---|---|---|---|
| Ziel | Etablierung eines systematischen Kennzahlenreportings zur transparenten Darlegung der Ergebnisqualität und Festlegung von Massnahmen zur Verbesserung von Diagnose und Therapie; Durchführung von Peer-Reviews | ||
| Bereich, in dem die Aktivität oder das Projekt läuft | Luzerner Kantonsspital | ||
| Projekte: Laufzeit (von … bis) | seit 2014 Mitglied bei IQM | ||
| |||
| Aktivität oder Projekt | Medikationssicherheit | ||
|---|---|---|---|
| Ziel | Aufrechterhaltung und Weiterentwicklung der etablierten Konzepte zur Vermeidung von Fehlern bei der Medikation von Patienten | ||
| Bereich, in dem die Aktivität oder das Projekt läuft | Luzerner Kantonsspital | ||
| Projekte: Laufzeit (von … bis) | Start im Jahr 2015 | ||
| |||
| Aktivität oder Projekt | Patientenarmband und -broschüre | ||
|---|---|---|---|
| Ziel | Weiterentwicklung der technischen und praktischen Umsetzung im Zuge der Einführung des neuen KIS | ||
| Bereich, in dem die Aktivität oder das Projekt läuft | Luzerner Kantonsspital | ||
| Projekte: Laufzeit (von … bis) | Start mit Beginn der Implementierung des KIS (Klinikinformationssystem) | ||
| |||
| Aktivität oder Projekt | Door-to-Balloon Time | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Reduktion der Letalität von Myokardinfarkten | ||||
| Bereich, in dem die Aktivität oder das Projekt läuft | Kardiologie | ||||
| Projekte: Laufzeit (von … bis) | seit 2013 in Arbeit | ||||
| |||||
| Aktivität oder Projekt | Door-to-Needle Time | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Minimierung der Schädigung des Gehirns bei Schlaganfällen | ||||
| Bereich, in dem die Aktivität oder das Projekt läuft | Neurologie | ||||
| Projekte: Laufzeit (von … bis) | seit 2013 in Arbeit | ||||
| |||||
| Aktivität oder Projekt | Sichere Chirurgie | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Standardisierter Sicherheitscheck zur Vermeidung von unerwünschten Zwischenfällen bei Operationen | ||||
| Bereich, in dem die Aktivität oder das Projekt läuft | Operative Disziplinen des Luzerner Kantonsspitals an allen Standorten | ||||
| Projekte: Laufzeit (von … bis) | kontinuierlich | ||||
| |||||
| Aktivität oder Projekt | Integrales Risikomanagement | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Systematische Bewertung von Risiken auf Stufe des Unternehmens | ||||
| Bereich, in dem die Aktivität oder das Projekt läuft | gesamter Betrieb | ||||
| Projekte: Laufzeit (von … bis) | kontinuierlich | ||||
| |||||
| Aktivität oder Projekt | Beschwerdenmanagement | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Identifikation von Verbesserungspotentialen sowie Festlegung von Massnahmen zur Steigerung der Patientenzufriedenheit | ||||
| Bereich, in dem die Aktivität oder das Projekt läuft | gesamter Betrieb | ||||
| Projekte: Laufzeit (von … bis) | kontinuierlich | ||||
| |||||
| Aktivität oder Projekt | Analyse der Haftpflichtfälle | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Festlegung von Massnahmen zur Vermeidung neuer Haftpflichtfälle | ||||
| Bereich, in dem die Aktivität oder das Projekt läuft | Luzerner Kantonsspital | ||||
| Projekte: Laufzeit (von … bis) | kontinuierlich | ||||
| |||||
| Aktivität oder Projekt | Befragung von Patienten bei Austritt aus dem Spital | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Standardisierung der Befragung durch Vereinheitlichung des Fragebogens sowie der Auswertung | ||||
| Bereich, in dem die Aktivität oder das Projekt läuft | Gesamter Betrieb | ||||
| Projekte: Laufzeit (von … bis) | seit 2013 in Arbeit | ||||
| |||||
| Aktivität oder Projekt | Pflegequalität LUNIS | ||
|---|---|---|---|
| Ziel | Unternehmensweite Festlegung der einzuhaltenden Pflegequalitäts-Stufe | ||
| Bereich, in dem die Aktivität oder das Projekt läuft | Ganzer Betrieb | ||
| Projekte: Laufzeit (von … bis) | in Bearbeitung | ||
| |||
| Aktivität oder Projekt | Patienten- und Familien-zentrierte Pflege | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Periodische Überprüfung der Umsetzung des Konzepts "Patienten- und Familien-zentrierte Pflege" | ||||
| Bereich, in dem die Aktivität oder das Projekt läuft | Ganzer Betrieb | ||||
| Projekte: Laufzeit (von … bis) | in Bearbeitung | ||||
| |||||
| Aktivität oder Projekt | Dekubitusprävention | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Periodische Überprüfung der Umsetzung des Konzepts "Dekubitusprävention" | ||||
| Bereich, in dem die Aktivität oder das Projekt läuft | Gesamter Betrieb | ||||
| Projekte: Laufzeit (von … bis) | in Bearbeitung | ||||
| |||||
| Aktivität oder Projekt | Sturzprävention | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Periodische Überprüfung der Umsetzung des Konzepts "Sturzprävention" | ||||
| Bereich, in dem die Aktivität oder das Projekt läuft | Gesamter Betrieb | ||||
| Projekte: Laufzeit (von … bis) | in Bearbeitung | ||||
| |||||
| Aktivität oder Projekt | Bezugspersonen in der Pflege | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Sicherstellen der Kontinuität in der pflegerischen Versorgung | ||||
| Bereich, in dem die Aktivität oder das Projekt läuft | ZNN Rehabilitation | ||||
| Projekte: Laufzeit (von … bis) | in Bearbeitung | ||||
| |||||
| Aktivität oder Projekt | Entlassungsmanagement | ||
|---|---|---|---|
| Ziel | Gewährleistung der rechtzeitigen Abklärung und Organisation einer bedarfsgerechten Anschlussversorgung | ||
| Bereich, in dem die Aktivität oder das Projekt läuft | Gesamter Betrieb | ||
| Projekte: Laufzeit (von … bis) | in Bearbeitung | ||
| |||
| Aktivität oder Projekt | Interdisziplinäres Sturzkonzept | ||
|---|---|---|---|
| Ziel | Assessment, Prävention und Evaluation sowie Fortbildung der Mitarbeiter | ||
| Bereich, in dem die Aktivität oder das Projekt läuft | ZNN Neurorehabilitation | ||
| Projekte: Laufzeit (von … bis) | in Bearbeitung | ||
| |||
| Aktivität oder Projekt | Interdisziplinäre Veranstaltungen für Angehörige | ||
|---|---|---|---|
| Ziel | Information der Angehörigen zu Behandlungsablauf, Arbeitsweise der verschiedenen Disziplinen sowie Aufbau bzw. Pflege des persönlichen Kontakts | ||
| Bereich, in dem die Aktivität oder das Projekt läuft | ZNN | ||
| Projekte: Laufzeit (von … bis) | in Bearbeitung | ||
| |||
| Aktivität oder Projekt | Spitalapotheke - Erfüllung der GMP-Anforderungen | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Gewährleistung der GMP-Compliance der räumlichen und technischen Einrichtungen | ||||
| Bereich, in dem die Aktivität oder das Projekt läuft | Technik, Bau und Sicherheit | ||||
| Projekte: Laufzeit (von … bis) | Start im Jahr 2015 | ||||
| |||||
| Aktivität oder Projekt | Pflege des DGU-zertifzierten TraumaNetzwerks Zentralschweiz | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Optimierung der Qualität der Versorgung schwerverletzter Patienten | ||||||
| Bereich, in dem die Aktivität oder das Projekt läuft | Chirurgie, Anästhesie, Notfall- und Intensivmedizin | ||||||
| Projekte: Laufzeit (von … bis) | seit 2016 | ||||||
| |||||||
| Aktivität oder Projekt | LUKiS - Einführung eines neuen Klinikinformationssystems | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Verstärkung der Zusammenarbeit aller Berufsgruppen für die bestmögliche Behandlung der Patienten | ||||
| Bereich, in dem die Aktivität oder das Projekt läuft | Kantonsspital Luzern | ||||
| Projekte: Laufzeit (von … bis) | Juli 2017 - Dezember 2019 | ||||
| |||||
| Angewendete Norm | Bereich, der mit Norm / Standard arbeitet | Jahr der ersten Zertifizierung | Jahr der letzten Rezertifizierung | Bemerkungen |
|---|---|---|---|---|
| ISO 9001:2008 (Swiss TS) | Netzhautzentrum (Augenklinik) | 2013 | 2017 | Re-Zertifizierung im Jahr 2020 |
| ISO 9001:2008 (Swiss TS) | Kinderwunschzentrum (Neue Frauenklinik) | 2008 | 2017 | Re-Zertifizierung im Jahr 2020 |
| ISO 9001:2015 (Swiss TS) | Tumorzentrum (Geschäftsstelle) | 2017 | ----- | Tumorzentrum/ Re-Zertifizierung im Jahr 2021 |
| Deutsche Krebsgesellschaft e.V. OnkoZert | Brustzentrum (Neue Frauenklinik) | 2006 | 2017 | Re-Zertifizierung im Jahr 2020 |
| Krebsgesellschaft e.V. OnkoZert | Gynäkologisches Tumorzentrum (Neue Frauenklinik) | 2011 | 2017 | Re-Zertifizierung im Jahr 2020 |
| Krebsgesellschaft e.V. OnkoZert | Kopf-, Hals-Tumorzentrum(Chirurgie, HNO und MKG) | 2015 | 2017 | Re-Zertifizierung im Jahr 2020 |
| Krebsgesellschaft e.V. OnkoZert | Prostatazentrum (Chirurgie) | 2015 | 2017 | Re-Zertifizierung im Jahr 2020 |
| Krebsgesellschaft e.V. OnkoZert | Viszeralonkologisches Zentrum(Chirurgie, Viszeralchirurgie) | 2015 | 2017 | Re-Zertifizierung im Jahr 2020 |
| Krebsgesellschaft e.V. OnkoZert | Darmkrebszentrum | 2012 | 2017 | Re-Zertifizierung im Jahr 2020 |
| Krebsgesellschaft e.V. OnkoZert | Pankreaskarzinomzentrum | 2012 | 2017 | Re-Zertifizierung im Jahr 2020 |
| Krebsgesellschaft e.V. OnkoZert | Medizinische Onkologie | 2014 | 2017 | Re-Zertifizierung im Jahr 2020 |
| Krebsgesellschaft e.V. OnkoZert | Radiologie und Nuklearmedizin | 2014 | 2017 | Re-Zertifizierung im Jahr 2020 |
| Krebsgesellschaft e.V. OnkoZert | Radio-Onkologie | 2014 | 2017 | Re-Zertifizierung im Jahr 2020 |
| Krebsgesellschaft e.V. OnkoZert | Pathologisches Institut | 2014 | 2017 | Re-Zertifizierung im Jahr 2020 |
| Krebsgesellschaft e.V. OnkoZert | Tumorzentrum | 2014 | 2017 | Re-Zertifizierung im Jahr 2020 |
| ISO 17025:2005 (SAS) | Zentrum für LaborMedizin | 2006 | 2016 | Re-Zertifizierung im Jahr 2021 |
| ISO 17025:2005 (SAS) | Institut für Pathologie | 2010 | 2015 | Re-Zertifizierung im Jahr 2020 |
| Deutsche Gesellschaft für Unfallchirurgie (CERT iQ) | Unfallchirurgie | 2013 | 2016 | Re-Zertifizierung als überregionales Traumazentrum im Jahr 2019 |
| Deutsche Gesellschaft für Unfallchirurgie (CERT iQ) | Altersunfallzentrum | 2015 | 2018 | Re-Zertifizierung im Jahr 2021 |
| REKOLE / H1 (Pricewaterhouse Cooper AG) | Finanz- und Rechnungswesen | 2013 | 2017 | Re-Zertifizierung im Jahr 2021 |
| Deutsche Gesellschaft für Kardiologie, Herz- und Kreislaufforschung (DGK) | Kardiologie Chest Pain Unit | 2013 | 2017 | Re-Zertifizierung im Jahr 2021 |
| Swiss Federation of Clinical Neuro-Sciences SFCNS | Zentrum für Neurologie und Neurorehabilitation Stroke Unit | 2013 | 2016 | Re-Zertifizierung im Jahr 2019 |
| Interverband für Rettungswesen (IVR) | Sanitätsnotrufzentrale (SNZ) 144 | 2014 | 2018 | Re-Zertifizierung im Jahr 2022 |
| Interverband für Rettungswesen (IVR) | Rettungsdienst | 2016 | - | Re-Zertifizierung im Jahr 2020 |
| Hygienezertifikat (bioexam) | Gastronomie | 2013 | 2018 | Jährliche Überwachung |
| Heilmittelgesetz - Umgang (Herstellung und Grosshandel) mit Blut und labilen Blutprodukten (Swissmedic) | Hämatologisches Zentrallabor (Zentrum für LaborMedizin) | 1997 | 2018 | Erneuerung der Betriebsbewilligung im Jahr 2018 |
| Joint Accreditation Committee ISCT-EBMT (JACIE) | Hämatologisches Zentrallabor (Apheresis Unit) | 2012 | 2016 | Re-Akkreditierung im Jahr 2020 |
| Verordnung über mikrobiologische Laboratorien (818.101.32) | Medizinische Mikrobiologie des Zentrums für LaborMedizin | 2006 | 2016 | Erneuerung der Betriebsbewilligung im Jahr 2021 |
| Schweizerische Gesellschaft für Intensivmedizin (ZK-IS) | Zentrum für interdiszplinäre Intensivmedizin | - | 2018 | Zertifizierte Intensivstation (Re-Zertifzierung 2022) |
| Schweizerische Gesellschaft für Intensivmedizin (ZK-IS) | Neonatologie und Päd. Intensivmedizin | - | 2017 | Zertifizierte Intensivstation (Re-Zertifzierung 2021) |
| Swiss Federation of Clinical Neuro-Sciences SFCNS | Zentrum für Neurologie und Neurorehabilitation Stroke Center | 2013 | 2016 | Re-Zertifizierung im Jahr 2021 |
| Regeln der Guten Herstellungspraxis für Arzneimittel in kleinen Mengen (SwissMedic) | Pharmazie | 2006 | 2018 | Re-Zertifizierung im Jahr 2023 |
| Angewendete Norm | ISO 9001:2008 (Swiss TS) |
|---|---|
| Bereich, der mit Norm / Standard arbeitet | Netzhautzentrum (Augenklinik) |
| Jahr der ersten Zertifizierung | 2013 |
| Jahr der letzten Rezertifizierung | 2017 |
| Bemerkungen | Re-Zertifizierung im Jahr 2020 |
| Angewendete Norm | ISO 9001:2008 (Swiss TS) |
|---|---|
| Bereich, der mit Norm / Standard arbeitet | Kinderwunschzentrum (Neue Frauenklinik) |
| Jahr der ersten Zertifizierung | 2008 |
| Jahr der letzten Rezertifizierung | 2017 |
| Bemerkungen | Re-Zertifizierung im Jahr 2020 |
| Angewendete Norm | ISO 9001:2015 (Swiss TS) |
|---|---|
| Bereich, der mit Norm / Standard arbeitet | Tumorzentrum (Geschäftsstelle) |
| Jahr der ersten Zertifizierung | 2017 |
| Jahr der letzten Rezertifizierung | ----- |
| Bemerkungen | Tumorzentrum/ Re-Zertifizierung im Jahr 2021 |
| Angewendete Norm | Deutsche Krebsgesellschaft e.V. OnkoZert |
|---|---|
| Bereich, der mit Norm / Standard arbeitet | Brustzentrum (Neue Frauenklinik) |
| Jahr der ersten Zertifizierung | 2006 |
| Jahr der letzten Rezertifizierung | 2017 |
| Bemerkungen | Re-Zertifizierung im Jahr 2020 |
| Angewendete Norm | Krebsgesellschaft e.V. OnkoZert |
|---|---|
| Bereich, der mit Norm / Standard arbeitet | Gynäkologisches Tumorzentrum (Neue Frauenklinik) |
| Jahr der ersten Zertifizierung | 2011 |
| Jahr der letzten Rezertifizierung | 2017 |
| Bemerkungen | Re-Zertifizierung im Jahr 2020 |
| Angewendete Norm | Krebsgesellschaft e.V. OnkoZert |
|---|---|
| Bereich, der mit Norm / Standard arbeitet | Kopf-, Hals-Tumorzentrum(Chirurgie, HNO und MKG) |
| Jahr der ersten Zertifizierung | 2015 |
| Jahr der letzten Rezertifizierung | 2017 |
| Bemerkungen | Re-Zertifizierung im Jahr 2020 |
| Angewendete Norm | Krebsgesellschaft e.V. OnkoZert |
|---|---|
| Bereich, der mit Norm / Standard arbeitet | Prostatazentrum (Chirurgie) |
| Jahr der ersten Zertifizierung | 2015 |
| Jahr der letzten Rezertifizierung | 2017 |
| Bemerkungen | Re-Zertifizierung im Jahr 2020 |
| Angewendete Norm | Krebsgesellschaft e.V. OnkoZert |
|---|---|
| Bereich, der mit Norm / Standard arbeitet | Viszeralonkologisches Zentrum(Chirurgie, Viszeralchirurgie) |
| Jahr der ersten Zertifizierung | 2015 |
| Jahr der letzten Rezertifizierung | 2017 |
| Bemerkungen | Re-Zertifizierung im Jahr 2020 |
| Angewendete Norm | Krebsgesellschaft e.V. OnkoZert |
|---|---|
| Bereich, der mit Norm / Standard arbeitet | Darmkrebszentrum |
| Jahr der ersten Zertifizierung | 2012 |
| Jahr der letzten Rezertifizierung | 2017 |
| Bemerkungen | Re-Zertifizierung im Jahr 2020 |
| Angewendete Norm | Krebsgesellschaft e.V. OnkoZert |
|---|---|
| Bereich, der mit Norm / Standard arbeitet | Pankreaskarzinomzentrum |
| Jahr der ersten Zertifizierung | 2012 |
| Jahr der letzten Rezertifizierung | 2017 |
| Bemerkungen | Re-Zertifizierung im Jahr 2020 |
| Angewendete Norm | Krebsgesellschaft e.V. OnkoZert |
|---|---|
| Bereich, der mit Norm / Standard arbeitet | Medizinische Onkologie |
| Jahr der ersten Zertifizierung | 2014 |
| Jahr der letzten Rezertifizierung | 2017 |
| Bemerkungen | Re-Zertifizierung im Jahr 2020 |
| Angewendete Norm | Krebsgesellschaft e.V. OnkoZert |
|---|---|
| Bereich, der mit Norm / Standard arbeitet | Radiologie und Nuklearmedizin |
| Jahr der ersten Zertifizierung | 2014 |
| Jahr der letzten Rezertifizierung | 2017 |
| Bemerkungen | Re-Zertifizierung im Jahr 2020 |
| Angewendete Norm | Krebsgesellschaft e.V. OnkoZert |
|---|---|
| Bereich, der mit Norm / Standard arbeitet | Radio-Onkologie |
| Jahr der ersten Zertifizierung | 2014 |
| Jahr der letzten Rezertifizierung | 2017 |
| Bemerkungen | Re-Zertifizierung im Jahr 2020 |
| Angewendete Norm | Krebsgesellschaft e.V. OnkoZert |
|---|---|
| Bereich, der mit Norm / Standard arbeitet | Pathologisches Institut |
| Jahr der ersten Zertifizierung | 2014 |
| Jahr der letzten Rezertifizierung | 2017 |
| Bemerkungen | Re-Zertifizierung im Jahr 2020 |
| Angewendete Norm | Krebsgesellschaft e.V. OnkoZert |
|---|---|
| Bereich, der mit Norm / Standard arbeitet | Tumorzentrum |
| Jahr der ersten Zertifizierung | 2014 |
| Jahr der letzten Rezertifizierung | 2017 |
| Bemerkungen | Re-Zertifizierung im Jahr 2020 |
| Angewendete Norm | ISO 17025:2005 (SAS) |
|---|---|
| Bereich, der mit Norm / Standard arbeitet | Zentrum für LaborMedizin |
| Jahr der ersten Zertifizierung | 2006 |
| Jahr der letzten Rezertifizierung | 2016 |
| Bemerkungen | Re-Zertifizierung im Jahr 2021 |
| Angewendete Norm | ISO 17025:2005 (SAS) |
|---|---|
| Bereich, der mit Norm / Standard arbeitet | Institut für Pathologie |
| Jahr der ersten Zertifizierung | 2010 |
| Jahr der letzten Rezertifizierung | 2015 |
| Bemerkungen | Re-Zertifizierung im Jahr 2020 |
| Angewendete Norm | Deutsche Gesellschaft für Unfallchirurgie (CERT iQ) |
|---|---|
| Bereich, der mit Norm / Standard arbeitet | Unfallchirurgie |
| Jahr der ersten Zertifizierung | 2013 |
| Jahr der letzten Rezertifizierung | 2016 |
| Bemerkungen | Re-Zertifizierung als überregionales Traumazentrum im Jahr 2019 |
| Angewendete Norm | Deutsche Gesellschaft für Unfallchirurgie (CERT iQ) |
|---|---|
| Bereich, der mit Norm / Standard arbeitet | Altersunfallzentrum |
| Jahr der ersten Zertifizierung | 2015 |
| Jahr der letzten Rezertifizierung | 2018 |
| Bemerkungen | Re-Zertifizierung im Jahr 2021 |
| Angewendete Norm | REKOLE / H1 (Pricewaterhouse Cooper AG) |
|---|---|
| Bereich, der mit Norm / Standard arbeitet | Finanz- und Rechnungswesen |
| Jahr der ersten Zertifizierung | 2013 |
| Jahr der letzten Rezertifizierung | 2017 |
| Bemerkungen | Re-Zertifizierung im Jahr 2021 |
| Angewendete Norm | Deutsche Gesellschaft für Kardiologie, Herz- und Kreislaufforschung (DGK) |
|---|---|
| Bereich, der mit Norm / Standard arbeitet | Kardiologie Chest Pain Unit |
| Jahr der ersten Zertifizierung | 2013 |
| Jahr der letzten Rezertifizierung | 2017 |
| Bemerkungen | Re-Zertifizierung im Jahr 2021 |
| Angewendete Norm | Swiss Federation of Clinical Neuro-Sciences SFCNS |
|---|---|
| Bereich, der mit Norm / Standard arbeitet | Zentrum für Neurologie und Neurorehabilitation Stroke Unit |
| Jahr der ersten Zertifizierung | 2013 |
| Jahr der letzten Rezertifizierung | 2016 |
| Bemerkungen | Re-Zertifizierung im Jahr 2019 |
| Angewendete Norm | Interverband für Rettungswesen (IVR) |
|---|---|
| Bereich, der mit Norm / Standard arbeitet | Sanitätsnotrufzentrale (SNZ) 144 |
| Jahr der ersten Zertifizierung | 2014 |
| Jahr der letzten Rezertifizierung | 2018 |
| Bemerkungen | Re-Zertifizierung im Jahr 2022 |
| Angewendete Norm | Interverband für Rettungswesen (IVR) |
|---|---|
| Bereich, der mit Norm / Standard arbeitet | Rettungsdienst |
| Jahr der ersten Zertifizierung | 2016 |
| Jahr der letzten Rezertifizierung | - |
| Bemerkungen | Re-Zertifizierung im Jahr 2020 |
| Angewendete Norm | Hygienezertifikat (bioexam) |
|---|---|
| Bereich, der mit Norm / Standard arbeitet | Gastronomie |
| Jahr der ersten Zertifizierung | 2013 |
| Jahr der letzten Rezertifizierung | 2018 |
| Bemerkungen | Jährliche Überwachung |
| Angewendete Norm | Heilmittelgesetz - Umgang (Herstellung und Grosshandel) mit Blut und labilen Blutprodukten (Swissmedic) |
|---|---|
| Bereich, der mit Norm / Standard arbeitet | Hämatologisches Zentrallabor (Zentrum für LaborMedizin) |
| Jahr der ersten Zertifizierung | 1997 |
| Jahr der letzten Rezertifizierung | 2018 |
| Bemerkungen | Erneuerung der Betriebsbewilligung im Jahr 2018 |
| Angewendete Norm | Joint Accreditation Committee ISCT-EBMT (JACIE) |
|---|---|
| Bereich, der mit Norm / Standard arbeitet | Hämatologisches Zentrallabor (Apheresis Unit) |
| Jahr der ersten Zertifizierung | 2012 |
| Jahr der letzten Rezertifizierung | 2016 |
| Bemerkungen | Re-Akkreditierung im Jahr 2020 |
| Angewendete Norm | Verordnung über mikrobiologische Laboratorien (818.101.32) |
|---|---|
| Bereich, der mit Norm / Standard arbeitet | Medizinische Mikrobiologie des Zentrums für LaborMedizin |
| Jahr der ersten Zertifizierung | 2006 |
| Jahr der letzten Rezertifizierung | 2016 |
| Bemerkungen | Erneuerung der Betriebsbewilligung im Jahr 2021 |
| Angewendete Norm | Schweizerische Gesellschaft für Intensivmedizin (ZK-IS) |
|---|---|
| Bereich, der mit Norm / Standard arbeitet | Zentrum für interdiszplinäre Intensivmedizin |
| Jahr der ersten Zertifizierung | - |
| Jahr der letzten Rezertifizierung | 2018 |
| Bemerkungen | Zertifizierte Intensivstation (Re-Zertifzierung 2022) |
| Angewendete Norm | Schweizerische Gesellschaft für Intensivmedizin (ZK-IS) |
|---|---|
| Bereich, der mit Norm / Standard arbeitet | Neonatologie und Päd. Intensivmedizin |
| Jahr der ersten Zertifizierung | - |
| Jahr der letzten Rezertifizierung | 2017 |
| Bemerkungen | Zertifizierte Intensivstation (Re-Zertifzierung 2021) |
| Angewendete Norm | Swiss Federation of Clinical Neuro-Sciences SFCNS |
|---|---|
| Bereich, der mit Norm / Standard arbeitet | Zentrum für Neurologie und Neurorehabilitation Stroke Center |
| Jahr der ersten Zertifizierung | 2013 |
| Jahr der letzten Rezertifizierung | 2016 |
| Bemerkungen | Re-Zertifizierung im Jahr 2021 |
| Angewendete Norm | Regeln der Guten Herstellungspraxis für Arzneimittel in kleinen Mengen (SwissMedic) |
|---|---|
| Bereich, der mit Norm / Standard arbeitet | Pharmazie |
| Jahr der ersten Zertifizierung | 2006 |
| Jahr der letzten Rezertifizierung | 2018 |
| Bemerkungen | Re-Zertifizierung im Jahr 2023 |
| Bezeichnung | Fachrichtungen | Betreiberorganisation | Seit |
|---|---|---|---|
| AMIS Plus Acute Myocardial Infarction in Switzerland | Allgemeine Innere Medizin, Kardiologie, Intensivmedizin |
AMIS Plus Data Center www.amis-plus.ch | 1997 (Luzern), 2006 (Wolhusen), 2007 (Sursee) |
| AQC Arbeitsgemeinschaft für Qualitätssicherung in der Chirurgie | Chirurgie, Gynäkologie und Geburtshilfe, Kinderchirurgie, Neurochirurgie, Orthopädische Chirurgie, Plastische Chirurgie, Urologie, Herz- und Thorax-Gefässchirurgie, Gastroenterologie, Handchirurgie, Senologie |
Adjumed Services AG www.aqc.ch | 2008 |
| FIVNAT-CH Fécondation In Vitro National | Gynäkologie und Geburtshilfe, Kinder- und Jugendmedizin, Neonatologie | FIVNAT - CH: Komission der SGRM | 2003 |
| KTRZ Knochentumor-Referenzzentrum der Schweizerischen Gesellschaft für Pathologie | Kinderchirurgie, Neurochirurgie, Orthopädische Chirurgie, ORL, Pathologie, Mund-, Kiefer- + Gesichtschirurgie, Medizinische Genetik, Med. Onkologie, Radiologie, Radio-Onkologie / Strahlentherapie, Neuropathologie, Handchirurgie | Institut für Pathologie des Universitätsspital Basel | 1972 |
| MDSi Minimaler Datensatz der Schweiz. Gesellschaft für Intensivmedizin SGI | Intensivmedizin |
SGI Schweizer Gesellschaft für Intensivmedizin www.sgi-ssmi.ch | 2007 (Luzern), 2011 (Wolhusen), 2013 (Sursee) |
| Infreporting Meldesystem meldepflichtiger übertragbarer Krankheiten | Infektiologie, Epidemiologie | Bundesamt für Gesundheit Sektion Meldesysteme | 1999 |
| MIBB Register der Minimal invasiven Brust-Biopsien | Gynäkologie und Geburtshilfe, Radiologie, Senologie | MIBB Working Group der Schweizerischen Gesellschaft für Senologie | 2008 |
| Dialyseregister Schweizer Dialyseregister | Nephrologie | Schweizer Gesellschaft für Nephrologie | 2005 (Luzern), 2009 (Sursee) |
| SCQM SCQM Foundation Swiss Clinical Quality Management in rheumatic diseases | Rheumatologie |
SCQM Foundation www.scqm.ch | 1995 (Luzern), 2000 (Sursee, Wolhusen) |
| SIOLD SIOLD Swiss registries for Interstitial and Orphan Lung Diseases | Pneumologie |
Centre hospitalier universitaire vaudois www.siold.ch | 2002 |
| SMOB Swiss Morbid Obesity Register | Chirurgie, Viszeralchirurgie, Bariatrie |
SMOB Register www.smob.ch | 2010 (Luzern), 2011 (Sursee) |
| SNPSR Swiss Neuropaediatric Stroke Registry | Neurologie, Phys. Med. und Rehabilitation, Pädiatrie, Hämatologie, Radiologie, Intensivmedizin | Neuropaediatrie, Universitätskinderklinik, Inselspital Bern | 2000 |
| SOG Schweizerische Ophthalmologische Gesellschaft | Ophthalmologie |
SOG www.sog-sso.ch | unbekannt |
| SPNR Schweizerisches Pädiatrisches Nierenregister | Pädiatrie, Nephrologie |
Institut für Sozial- und Präventivmedizin (ISPM), Universität Bern www.swiss-paediatrics.org/fr/informations/news/swiss-paediatric-renal-registry | 1972 |
| SPSU Swiss Paediatric Surveillance Unit | Pädiatrie |
Swiss Paediatric Surveillance Unit (SPSU) www.bag.admin.ch/k_m_meldes | 1995 |
| SRRQAP Swiss Renal Registry and Quality Assessment Program | Nephrologie |
Klinik & Poliklinik für Nephrologie & Hypertonie, Inselspital Bern www.srrqap.ch | 2005 (Luzern), 2009 (Sursee) |
| STIS Swiss Teratogen Information Service | Gynäkologie und Geburtshilfe, Pädiatrie, Kl. Pharmakol. und Toxikologie |
Swiss Teratogen Information Service STIS www.swisstis.ch | 2001 |
| STR Schweizer Traumaregister | Anästhesiologie, Chirurgie, Neurochirurgie, Orthopädische Chirurgie, Intensivmedizin |
Adjumed Services AG www.adjumed.ch | 2014 |
| Neonatal Registry Swiss Neonatal Network & Follow-up Group | Gynäkologie und Geburtshilfe, Pädiatrie, Neonatologie, Entwicklungspädiatrie, Neuropädiatrie |
Universitätsspital Zürich, Klinik für Neonatologie www.neonet.ch/en/02_Neonatal_Network/aims.php?navid=13 | 1995 |
| Swiss PH Registry Swiss Pulmonary Hypertension Registry | Allgemeine Innere Medizin, Kardiologie, Pneumologie, Angiologie, Rheumatologie |
alabus AG www.sgph.ch | 2002 |
| Swiss Spine SWISS Spine Register | Orthopädische Chirurgie |
Institute for Evaluative Research in Medicine www.swiss-spine.ch | 2004 |
| SWISSVASC SWISSVASC Registry | Gefässchirurgie | Arbeitsgruppe Swissvasc Registry | 2013 |
| SWR Schweizer Wachstumsregister | Kinder- und Jugendmedizin, Pharmazeutische Medizin, Endokrinologie/Diabetologie, Med. Onkologie, Nephrologie, Radio-Onkologie / Strahlentherapie |
Institut für Sozial- und Präventivmedizin, Universität Bern www.ispm.ch | 1970 |
| TR-DGU TraumaRegister DGU | Orthopädische Chirurgie | AUC GmbH - Akademie der Unfallchirurgie, Berlin | 2011 |
| SIRIS Schweizerisches Implantatregister | Orthopädische Chirurgie |
Stiftung für Qualitätssicherung in der Implantationsmedizin www.siris-implant.ch | 2012 |
| NICER Nationales Institut für Krebsepidemiologie und -registrierung | Alle |
Nationales Institut für Krebsepidemiologie und -registrierung www.nicer.org | 2011 |
| SKKR Schweizer Kinderkrebsregister | Alle | 1976 | |
| KR Zentralschweiz Zentralschweizer Krebsregister der Kantone Luzern, Uri, Ob- und Nidwalden | Alle | www.luks.ch/standorte/luzern/kliniken/pathologie/zentralschweizer-krebsregister.html | 2011 |
| SBCDB Swiss Breast Center Database | Gynäkologie und Geburtshilfe, Plastische Chirurgie, Med. Onkologie, Radiologie, Radio-Onkologie / Strahlentherapie, Senologie |
Schweizerische Gesellschaft für Senologie www.sbcdb.ch | seit 2011 |
| CHPACE WEB Datenbank der implantierten Schrittmacher und Defibrillatoren sowie der Ablationen | Kardiologie |
Stiftung für Herzschrittmacher und Elektrophysiologie www.pacemaker-stiftung.ch | |
| CICH-Datenbank Schweizerisches Cochlear Implant Register | ORL |
ORL-Klinik Zürich waikong.lai@usz.ch | |
| Med. Stat. Medizinische Statistik der Krankenhäuser | Alle Fachbereiche |
Bundesamt für Statistik www.bfs.admin.ch | |
| MitraSwiss Register Erfassung von allen Patienten mit einer perkutanen Mitralklappen Behandlung mittels MitraClip. | Kardiologie |
Cardiocentro Ticino Lugano on behalf of the MitraSwiss Investigators www.mitra-swiss.ch | |
| Swiss TAVI Registry Nationales Register zur Erfassung von Erwachsenen die eine Transkatheter- Aortenklappenimplantation erhielten | Herz- und thorak. Gefässchirurgie, Kardiologie |
Universitätsspital Bern, Inselspital, Abteilung für Kardiologie www.swisstaviregistry.ch | |
| VisHSM Register für Hochspezialisierte Viszeralchirurgie | Chirurgie |
Adjumed Services AG www.publicdatabase.ch | |
| SGOT MD SGOT Minimal Dataset | Orthopädische Chirurgie |
health care research institute AG www.hcri.ch |
