Qualitätsstrategie und –ziele
Le RHNe est de longue date impliqué dans l’amélioration continue de la qualité, participe activement aux initiatives nationales en matière de qualité et développe une culture de l’apprentissage par l’erreur et une analyse de ses processus.

Toutes les actions opérationnelles permettant d’atteindre l’objectif de « garantir à chaque patient des actes diagnostiques et thérapeutiques assurant le meilleur résultat en terme de santé conformément à l'état actuel de la science médicale, au meilleur coût pour le meilleur résultat, au moindre risque iatrogène et pour sa plus grande satisfaction en terme de procédure, de résultat et de contacts humains à l'intérieur du système de soins » (Organisation Mondiale de la Santé) sont ici prises en compte. Ces actions visent à améliorer en continu :

• La qualité effective des soins (des soins efficaces, efficients, adaptés aux patients et sécuritaires)
• La qualité perçue par le patient (écart entre la qualité attendue et délivrée, écart entre l’efficience des soins et la qualité de l’environnement en termes relationnels, d’hôtellerie ou d’équité)
• La qualité perçue par les soignants (écart entre la qualité « idéale » des soignants en termes d’efficacité, d’efficience, de disponibilité pour le patient, de coordination des professionnels et la qualité perçue par les soignants)

 Afin de répondre à cet objectif général, du soin efficace, efficient, adapté au patient, adapté en terme de temporalité, opportun, équitable et sécuritaire, des actions concrètes sont mises en œuvre ou poursuivies en termes de : 

• Sécurité des soins.
• Analyse et amélioration des processus de soins et des trajectoires patients.
• Apprentissage par l’erreur.
• Poursuite des programmes de prévention et promotion de la santé et participation aux programmes et projets pilotes nationaux.
• Information, participation et satisfaction des patients.
• Développement des compétences et intégration des recommandations, nouvelles pratiques ou nouvelles techniques de soins.
• Information, participation et satisfaction des collaborateurs et des partenaires.
• Publication et suivi des indicateurs qualité.

  L’amélioration continue de la qualité des soins constitue ainsi un axe majeur de la stratégie clinique et de la stratégie institutionnelle du RHNe.

Zwei bis drei aktuelle Qualitätsschwerpunkte
De nombreuses actions en faveur de l'amélioration de la qualité se sont déroulées en 2025 :

• Mesure de la satisfaction ambulatoire urgences et policlinique
• Extension tableau de bord qualité à un premier périmètre ambulatoire : les urgences
• Révision complète du processus de consentement opératoire et directive institutionnelle
• Cercles qualité direction logistique
• Développement du réseau au travers du Réseau Bleu
• Augmentation de périmètre des audits de Bonnes Pratiques Hospitalières
• Création d’une équipe d’auditeurs internes
• ...

Erreichte Qualitätsziele
RHNe poursuit l'amélioration de la qualité en élargissant le périmètre des projets. 
La volonté est de poursuivre dans la voie engagée avec des projets en lien avec l'amélioration directe de la qualité en faveur du patient mais aussi des projets plus larges visant à bâtir un système de management de la qualité et de la sécurité institutionnel et solide conforme aux exigences de la Convention de qualité nationale selon l’art. 58a LAMal.

Qualitätsentwicklung in den kommenden Jahren
La politique qualité validée par le Conseil d'administration fixe un cap clair pour les prochaines années.
Les prochaines actions seront :

• MAQ ANQ : Continuer les déploiements et l'amélioration de la pénétration des démarches au sein des différents départements et services.
• Patients acteurs : exploiter leurs compétences dans le cadre de projets d'amélioration de la qualité.
• Satisfaction patients : Poursuivre les groupes de travail en cours et développer de nouveaux projets sur de nouveaux périmètres avec par exemple le déploiement de la médiation hospitalière.
• Audits : passer progressivement d'audits de bonnes pratiques à des audits de processus pour satisfaire le patient.
• Excellence opérationnelle : Formaliser et concrétiser la fonction d'excellence opérationnelle respectivement de développement d'entreprise en accélérant la transition numérique et la formalisation des processus.
• Benchmarking : Poursuivre nos collaborations avec les hôpitaux latins et plus particulièrement du Réseau Bleu pour capter les meilleures pratiques tout en visant à une mutualisation des travaux.
• Gestion des incidents - CIRS : Poursuivre toutes les démarches engagées.

▪ Le service qualité et sécurité est rattaché au Collège des directions, via le président du collège des directions, directeur de site de la Chaux-De-Fonds.
▪ La gestion de la qualité est entre les mains du Collège des directions, via le Bureau qualité.

Das Qualitätsmanagement ist als Linienfunktion direkt der Geschäftsleitung unterstellt.

Für das Qualitätsmanagement stehen insgesamt 1000 Stellenprozente zur Verfügung.