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03.02.2026 Selbstdeklaration | Externe Überprüfung QV58a KVG | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ergebnis | Prüfstelle | Kommentar Spital | ||||||
| Qualitätsmanagementsystem |
| noch nicht geprüft | ||||||
| Qualitätskultur |
| noch nicht geprüft | ||||||
| •Critical Incident Reporting System (CIRS) | ||||||||
| •Systemische Fehleranalyse auf Basis des Londonprotokolls | ||||||||
| Patientensicherheit |
| noch nicht geprüft | ||||||
| •Freiheitsbeschränkende Massnahmen | ||||||||
| •Medication Review | ||||||||
| •Systematische Suizidprävention | ||||||||
| Patientenzentriertheit |
| noch nicht geprüft | ||||||
| •Patientenbefragung | ||||||||
| Evidenzbasierte Entscheidungsfindung |
| noch nicht geprüft | ||||||
| •Strukturierte Fallbesprechungen | ||||||||
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Selbstdeklaration
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|---|---|
| Qualitätsmanagementsystem | |
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Externe Überprüfung QV58a KVG
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|---|---|
|
Ergebnis
| Kontinuierliche Verbesserung |
| Prüfstelle | noch nicht geprüft |
| Kommentar Spital | |
| Selbstdeklaration | |
|---|---|
| Qualitätskultur | |
| •Critical Incident Reporting System (CIRS) | |
| •Förderung der Speak up Kultur | |
| •Interprofessionelle Peer Reviews | |
| •Interaktives Lernen im Room of Horrors | |
| •Klinische Simulation am Patienten | |
| •Mitarbeitendenbefragung | |
| •Morbiditäts- und Mortalitäskonferenzen | |
| •Systemische Fehleranalyse auf Basis des Londonprotokolls | |
| •Interprofessionelle Teamarbeit mit TeamSTEPPS | |
| •Qualitätszirkel | |
| Externe Überprüfung QV58a KVG | |
|---|---|
| Ergebnis | Kontinuierliche Verbesserung Betriebsdurchdringung |
| Prüfstelle | noch nicht geprüft |
| Kommentar Spital | |
| Selbstdeklaration | |
|---|---|
| Patientensicherheit | |
| •Dekubitusprävention FHV | |
| •Prävention akuter Verwirrtheit | |
| •Freiheitsbeschränkende Massnahmen | |
| •Management der Mangelernährung | |
| •Medication Review | |
| •Selbstmanagementförderung bei Krebs | |
| •Sturzprävention | |
| •Suizidprävention nach Suizidversuch mittels ASSIP | |
| •Strukturierte Patientenübergabe | |
| •Supervision | |
| •Systematische Suizidprävention | |
| Externe Überprüfung QV58a KVG | |
|---|---|
| Ergebnis | Kontinuierliche Verbesserung Betriebsdurchdringung |
| Prüfstelle | noch nicht geprüft |
| Kommentar Spital | |
| Selbstdeklaration | |
|---|---|
| Patientenzentriertheit | |
| •Case Management | |
| •Patientenbefragung | |
| •Strukturen ethischer Entscheidungsfindung | |
| •Beschwerdemanagement | |
| •Aktiver Einbezug von Angehörigen in der Psychiatrie | |
| •Patient Reported outcome messurements | |
| •Reflecting Team | |
| •Selbsthilfefreundlichkeit im Spital | |
| Externe Überprüfung QV58a KVG | |
|---|---|
| Ergebnis | Kontinuierliche Verbesserung Betriebsdurchdringung |
| Prüfstelle | noch nicht geprüft |
| Kommentar Spital | |
| Selbstdeklaration | |
|---|---|
| Evidenzbasierte Entscheidungsfindung | |
| •Strukturierte Fallbesprechungen | |
| •Patient Reported outcome messurements | |
| Externe Überprüfung QV58a KVG | |
|---|---|
| Ergebnis | Kontinuierliche Verbesserung Betriebsdurchdringung |
| Prüfstelle | noch nicht geprüft |
| Kommentar Spital | |
| Jahr | Struktur | Kategorie | Download | Aufrufe | publiziert am |
|---|---|---|---|---|---|
| 2024 | pdf (2.9 MB) | 157 | 11.6.2025 | ||
| 2023 | pdf (2.7 MB) | 199 | 30.5.2024 | ||
| 2022 | pdf (2.8 MB) | 292 | 31.5.2023 | ||
| 2021 | pdf (3.7 MB) | 338 | 30.5.2022 | ||
| 2020 | pdf (3.7 MB) | 412 | 26.7.2021 | ||
| 2019 | pdf (3.7 MB) | 416 | 16.11.2020 |

Im Nationalen Verein für Qualitätsentwicklung in Spitäler und Kliniken (ANQ) sind der Spitalverband H+ Ihre Spitäler, die Verbände der Versicherer (prio.swiss, MTK/eidgenössische Sozialversicherer), alle 26 Kantone und das Fürstentum Liechtenstein. Zweck des ANQ ist die Koordination und Durchführung von Massnahmen in der Qualitätsentwicklung auf nationaler Ebene, insbesondere die einheitliche Umsetzung von Ergebnisqualitäts-Messungen in Spitälern und Kliniken, mit dem Ziel, die Qualität zu dokumentieren, weiterzuentwickeln und zu verbessern.
ANQ-Qualitätsmessungen: Hinweise zur Interpretation der Messergebnisse
Weitere Informationen finden Sie in den Spital-Qualitätsberichten und auf www.anq.ch.
Unser Betrieb hat im Jahr 2024 an folgenden nationalen Qualitätsmessungen teilgenommen:
Psychiatrie
Erwachsenenpsychiatrie:
Nationale Befragung Patientenzufriedenheit Psychiatrie – Erwachsene
Erfassung Freiheitsbeschränkenden Massnahmen
Symptombelastung (Selbstbewertung)
Symptombelastung (Fremdbewertung)
| Projekt | Ziel | Bereich, in dem das Projekt läuft | Laufzeit (von … bis) | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Afiner la restructuration du management de proximité
Details
| Améliorer le fonctionnement interne | Soins | 2020-2021 | ||||||||||
Amélioration des prestations privées / demi privées
Details
| Affiner la proposition de prestation Privée/Demi-privée/Base | Hotellerie et Soins | 2019 - 2020 - 2021 | ||||||||||
Sécurité des données patients - collaborateurs -
Details
| Évaluer les améliorations à apporter sur la sécurité des données de nos patients, de nos collaborateurs et de la clinique | RH - Soins - Qualité - Finances - informatique | 2020 - 2021 | ||||||||||
Amélioration des saisies et exports des données
Details
| Améliorer les exports ANQ, ST Reha, et OFS | Informatique : Données patients et clinique | 2020 -2022 | ||||||||||
Dossier patient informatisé
Details
| Mettre en place le dossier informatisé déployé par les services de la Confédération | Médical - Informatique | 2019 - 2024 | ||||||||||
Améliorer la formation des collaborateurs en innovant
Details
| Diversification des supports et modes de formation | Directions des établissements, des soins et qualité | 2020 - 2022 | ||||||||||
Évaluations des collaborateurs
Details
| Intégrer le plan d'évaluation des collaborateurs du groupe ORPEA | Ressources Humaines | 2020 - 2021 | ||||||||||
Démarche de certification Rekole
Details
| Mettre en place la comptabilité analytique conforme à la Norme - Rekole | Management et Finances | 2019 - 2022 | ||||||||||
Technologie et innovations médicales
Details
| Mettre en place de nouveaux outils thérapeutiques axés nouvelles technologies et nouvelles pratiques | Soins, médical et paramédical | 2020 - 2023 | ||||||||||
Dynamiser l'offre ambulatoire
Details
| Renforcer le pôle ambulatoire | Ambulatoire | 2021 - 2023 | ||||||||||
Créer et faire vivre des matrices des compétences critiques des collaborateurs
Details
| Péréniser les compétences critiques | Ressources Humaines | 2020 - 2021 | ||||||||||
| Projekt | Afiner la restructuration du management de proximité | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Améliorer le fonctionnement interne | ||||||
| Bereich, in dem das Projekt läuft | Soins | ||||||
| Laufzeit (von … bis) | 2020-2021 | ||||||
| |||||||
| Projekt | Amélioration des prestations privées / demi privées | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Affiner la proposition de prestation Privée/Demi-privée/Base | ||||||||||
| Bereich, in dem das Projekt läuft | Hotellerie et Soins | ||||||||||
| Laufzeit (von … bis) | 2019 - 2020 - 2021 | ||||||||||
| |||||||||||
| Projekt | Sécurité des données patients - collaborateurs - | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Évaluer les améliorations à apporter sur la sécurité des données de nos patients, de nos collaborateurs et de la clinique | ||||||||
| Bereich, in dem das Projekt läuft | RH - Soins - Qualité - Finances - informatique | ||||||||
| Laufzeit (von … bis) | 2020 - 2021 | ||||||||
| |||||||||
| Projekt | Amélioration des saisies et exports des données | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Améliorer les exports ANQ, ST Reha, et OFS | ||||||||
| Bereich, in dem das Projekt läuft | Informatique : Données patients et clinique | ||||||||
| Laufzeit (von … bis) | 2020 -2022 | ||||||||
| |||||||||
| Projekt | Dossier patient informatisé | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Mettre en place le dossier informatisé déployé par les services de la Confédération | ||||||||||
| Bereich, in dem das Projekt läuft | Médical - Informatique | ||||||||||
| Laufzeit (von … bis) | 2019 - 2024 | ||||||||||
| |||||||||||
| Projekt | Améliorer la formation des collaborateurs en innovant | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Diversification des supports et modes de formation | ||||||||||
| Bereich, in dem das Projekt läuft | Directions des établissements, des soins et qualité | ||||||||||
| Laufzeit (von … bis) | 2020 - 2022 | ||||||||||
| |||||||||||
| Projekt | Évaluations des collaborateurs | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Intégrer le plan d'évaluation des collaborateurs du groupe ORPEA | ||||||||
| Bereich, in dem das Projekt läuft | Ressources Humaines | ||||||||
| Laufzeit (von … bis) | 2020 - 2021 | ||||||||
| |||||||||
| Projekt | Démarche de certification Rekole | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Mettre en place la comptabilité analytique conforme à la Norme - Rekole | ||||||||
| Bereich, in dem das Projekt läuft | Management et Finances | ||||||||
| Laufzeit (von … bis) | 2019 - 2022 | ||||||||
| |||||||||
| Projekt | Technologie et innovations médicales | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Mettre en place de nouveaux outils thérapeutiques axés nouvelles technologies et nouvelles pratiques | ||||||||
| Bereich, in dem das Projekt läuft | Soins, médical et paramédical | ||||||||
| Laufzeit (von … bis) | 2020 - 2023 | ||||||||
| |||||||||
| Projekt | Dynamiser l'offre ambulatoire | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Renforcer le pôle ambulatoire | ||||||||
| Bereich, in dem das Projekt läuft | Ambulatoire | ||||||||
| Laufzeit (von … bis) | 2021 - 2023 | ||||||||
| |||||||||
| Projekt | Créer et faire vivre des matrices des compétences critiques des collaborateurs | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Péréniser les compétences critiques | ||||||||||
| Bereich, in dem das Projekt läuft | Ressources Humaines | ||||||||||
| Laufzeit (von … bis) | 2020 - 2021 | ||||||||||
| |||||||||||
| Aktivität | Ziel | Bereich, in dem die Aktivität läuft | Laufzeit (seit …) | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Améliorer la visibilité et la présence des établissements dans l'espace social et virtuel
Details
| Faire connaitre les établissements du groupe | communication sur les réseaux sociaux, et amélioration de la visibilité, de la signalétique, | 2020 - 2021 | ||||||||||
Sécurité des patients - Maintien du poste et des fonctions transversales
Details
| Animer les projets transversaux de sécurité des patients sur les trois cliniques | Soins et médical | 2016 - 2024 | ||||||||||
Sécurité Patients - Distribution des médicaments
Details
| Suivre en permanence la fiabilité de la préparation des pilluliers | Soins et pharmacie | 2019 | ||||||||||
Animation de journées à thèmes "Journée de"
Details
| Informer patients et collaborateurs lors des journées internationales | Soins | Lors des journées | ||||||||||
Améliorer la planification des repas patients
Details
| Mettre en place un logiciel d'interface et de suivi des repas entre les soins et la cuisine | Restauration | 2019 -2020 | ||||||||||
Animer et suivre le comité Hygiène, Sécurité et Prévention unique (CHSP)
Details
| Améliorer l'efficacité, diminuer le nombre de réunions pour le personnel CHSP | Management | 2020 - 2021 | ||||||||||
Audits internes des processus - Revues de processus
Details
| Revoir les processus dans leur ensemble sur une période de 3 ans. | Toute la clinique | permanent | ||||||||||
Amélioration de la gestion documentaire et des flux
Details
| Numériser les documents | Fournisseurs en 2019 - RH et patients ensuite | Permanent | ||||||||||
Mise en place d'une centrale d'achats groupée
Details
| Regrouper les achats des trois cliniques | Management et Finances, Cuisines | 2019 - 2020 | ||||||||||
| Aktivität | Améliorer la visibilité et la présence des établissements dans l'espace social et virtuel | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Faire connaitre les établissements du groupe | ||||||
| Bereich, in dem die Aktivität läuft | communication sur les réseaux sociaux, et amélioration de la visibilité, de la signalétique, | ||||||
| Laufzeit (seit …) | 2020 - 2021 | ||||||
| |||||||
| Aktivität | Sécurité des patients - Maintien du poste et des fonctions transversales | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Animer les projets transversaux de sécurité des patients sur les trois cliniques | ||||||||||
| Bereich, in dem die Aktivität läuft | Soins et médical | ||||||||||
| Laufzeit (seit …) | 2016 - 2024 | ||||||||||
| |||||||||||
| Aktivität | Sécurité Patients - Distribution des médicaments | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Suivre en permanence la fiabilité de la préparation des pilluliers | ||||||||||
| Bereich, in dem die Aktivität läuft | Soins et pharmacie | ||||||||||
| Laufzeit (seit …) | 2019 | ||||||||||
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| Aktivität | Animation de journées à thèmes "Journée de" | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Informer patients et collaborateurs lors des journées internationales | ||||||||
| Bereich, in dem die Aktivität läuft | Soins | ||||||||
| Laufzeit (seit …) | Lors des journées | ||||||||
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| Aktivität | Améliorer la planification des repas patients | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Mettre en place un logiciel d'interface et de suivi des repas entre les soins et la cuisine | ||||||||||
| Bereich, in dem die Aktivität läuft | Restauration | ||||||||||
| Laufzeit (seit …) | 2019 -2020 | ||||||||||
| |||||||||||
| Aktivität | Animer et suivre le comité Hygiène, Sécurité et Prévention unique (CHSP) | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Améliorer l'efficacité, diminuer le nombre de réunions pour le personnel CHSP | ||||||||
| Bereich, in dem die Aktivität läuft | Management | ||||||||
| Laufzeit (seit …) | 2020 - 2021 | ||||||||
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| Aktivität | Audits internes des processus - Revues de processus | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Revoir les processus dans leur ensemble sur une période de 3 ans. | ||||||||||
| Bereich, in dem die Aktivität läuft | Toute la clinique | ||||||||||
| Laufzeit (seit …) | permanent | ||||||||||
| |||||||||||
| Aktivität | Amélioration de la gestion documentaire et des flux | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Numériser les documents | ||||||||||
| Bereich, in dem die Aktivität läuft | Fournisseurs en 2019 - RH et patients ensuite | ||||||||||
| Laufzeit (seit …) | Permanent | ||||||||||
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| Aktivität | Mise en place d'une centrale d'achats groupée | ||
|---|---|---|---|
| Ziel | Regrouper les achats des trois cliniques | ||
| Bereich, in dem die Aktivität läuft | Management et Finances, Cuisines | ||
| Laufzeit (seit …) | 2019 - 2020 | ||
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