|
19.01.2026 Selbstdeklaration  | Externe Überprüfung QV58a KVG | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ergebnis | Prüfstelle | Kommentar Spital | ||||||
| Qualitätsmanagementsystem |
| noch nicht geprüft | ||||||
| Qualitätskultur |
| noch nicht geprüft | ||||||
| •Critical Incident Reporting System (CIRS) | ||||||||
| •Mitarbeitendenbefragung | ||||||||
| •Morbiditäts- und Mortalitäskonferenzen | ||||||||
| •Qualitätszirkel | ||||||||
| Patientensicherheit |
| noch nicht geprüft | ||||||
| •Checkliste sichere Chirurgie | ||||||||
| •Dekubitusprävention FHV | ||||||||
| •Prävention akuter Verwirrtheit | ||||||||
| •Management der Mangelernährung | ||||||||
| •Patient Blood Management | ||||||||
| •Sturzprävention | ||||||||
| Patientenzentriertheit |
| noch nicht geprüft | ||||||
| •Patientenbefragung | ||||||||
| •Beschwerdemanagement | ||||||||
| •Patient Reported outcome messurements | ||||||||
| Evidenzbasierte Entscheidungsfindung |
| noch nicht geprüft | ||||||
| •Patient Reported outcome messurements | ||||||||
|
Selbstdeklaration
| |
|---|---|
| Qualitätsmanagementsystem | |
|
Externe Überprüfung QV58a KVG
| |
|---|---|
|
Ergebnis
| Kontinuierliche Verbesserung |
| Prüfstelle | noch nicht geprüft |
| Kommentar Spital | |
| Selbstdeklaration | |
|---|---|
| Qualitätskultur | |
| •Critical Incident Reporting System (CIRS) | |
| •Förderung der Speak up Kultur | |
| •Interprofessionelle Peer Reviews | |
| •Interaktives Lernen im Room of Horrors | |
| •Klinische Simulation am Patienten | |
| •Mitarbeitendenbefragung | |
| •Morbiditäts- und Mortalitäskonferenzen | |
| •Systemische Fehleranalyse auf Basis des Londonprotokolls | |
| •Interprofessionelle Teamarbeit mit TeamSTEPPS | |
| •Qualitätszirkel | |
| Externe Überprüfung QV58a KVG | |
|---|---|
| Ergebnis | Kontinuierliche Verbesserung Betriebsdurchdringung |
| Prüfstelle | noch nicht geprüft |
| Kommentar Spital | |
| Selbstdeklaration | |
|---|---|
| Patientensicherheit | |
| •Antimicrobial Stewardship Program (ASP) | |
| •Checkliste sichere Chirurgie | |
| •Dekubitusprävention FHV | |
| •Prävention akuter Verwirrtheit | |
| •Freiheitsbeschränkende Massnahmen | |
| •Intraoperative Adverse Events nach ClassIntra | |
| •Management der Mangelernährung | |
| •Medication Review | |
| •Modul CAUTI Intervention | |
| •Mobilisierung am Patienten | |
| •Patient Blood Management | |
| •Strukturelle Mindestanforderungen zur HAI Prävention | |
| •Selbstmanagementförderung bei Krebs | |
| •Sepsisprogramm | |
| •Sturzprävention | |
| •Surgical Site Intervention (SSI) Modul von Swissnoso | |
| •Strukturierte Patientenübergabe | |
| Externe Überprüfung QV58a KVG | |
|---|---|
| Ergebnis | Kontinuierliche Verbesserung Betriebsdurchdringung |
| Prüfstelle | noch nicht geprüft |
| Kommentar Spital | |
| Selbstdeklaration | |
|---|---|
| Patientenzentriertheit | |
| •Case Management | |
| •Patientenbefragung | |
| •Strukturen ethischer Entscheidungsfindung | |
| •Beschwerdemanagement | |
| •Patient Reported outcome messurements | |
| •Selbsthilfefreundlichkeit im Spital | |
| Externe Überprüfung QV58a KVG | |
|---|---|
| Ergebnis | Kontinuierliche Verbesserung Betriebsdurchdringung |
| Prüfstelle | noch nicht geprüft |
| Kommentar Spital | |
| Selbstdeklaration | |
|---|---|
| Evidenzbasierte Entscheidungsfindung | |
| •Strukturierte Fallbesprechungen | |
| •Patient Reported outcome messurements | |
| Externe Überprüfung QV58a KVG | |
|---|---|
| Ergebnis | Kontinuierliche Verbesserung Betriebsdurchdringung |
| Prüfstelle | noch nicht geprüft |
| Kommentar Spital | |
| Jahr | Struktur | Kategorie | Download | Aufrufe | publiziert am |
|---|---|---|---|---|---|
| 2024 |  |  | pdf (2.7 MB) | 213 | 22.4.2025 |
| 2023 | | | pdf (2.7 MB) | 290 | 16.7.2024 |
| 2022 | | | pdf (3.7 MB) | 400 | 3.7.2023 |
| 2021 | | | pdf (3.7 MB) | 506 | 14.4.2022 |
| 2020 | | | pdf (1.6 MB) | 520 | 7.4.2021 |
| 2019 | | | pdf (1.7 MB) | 506 | 26.2.2020 |
| 2018 | | | pdf (1.7 MB) | 591 | 15.3.2019 |
| 2017 | | | pdf (2 MB) | 622 | 28.6.2018 |
| 2016 | | | pdf (1.3 MB) | 885 | 14.11.2017 |
| 2015 | | | pdf (2.1 MB) | 1096 | 14.11.2017 |
| 2014 | | | pdf (4.8 MB) | 966 | 25.6.2015 |
| 2013 | | | pdf (773.6 kB) | 917 | 9.10.2014 |
| 2012 | | | pdf (890.4 kB) | 908 | 2.10.2013 |
| 2011 | | | pdf (1.1 MB) | 1006 | 16.10.2012 |
| 2010 | | | pdf (257.2 kB) | 1023 | 15.9.2011 |
| 2009 | | | pdf (248.9 kB) | 1024 | 16.8.2010 |
| 2008 | | | pdf (243.5 kB) | 972 | 7.6.2010 |
Qualitätsstrategie und –ziele
Eine hohe Qualität dient dem Wohl unserer Patientinnen und Patienten, ist Motivation für die Mitarbeitenden und umfasst eine ökonomische Ressourcennutzung. Aus diesem Grund werden im Spital Nidwalden zahlreiche Projekte zur Qualitätsmessung, Qualitätssicherung und Qualitätsförderung durchgeführt.
Als wichtiger strategischer Faktor ist Qualität daher in der Unternehmensstrategie und in den Unternehmenszielen der LUKS Gruppe explizit verankert. Sie ist eine der Grundlagen für den langfristigen Erfolg.
Zu den Zielen der LUKS Gruppen Qualitätsstrategie gehören:
Mit den Kernwerten der LUKS Gruppe weisen wir verständlich für alle Patientinnen und Patienten auf unsere qualitätssichernden Massnahmen und Projekte hin:
Eine hohe Qualität dient dem Wohl unserer Patientinnen und Patienten, ist Motivation für die Mitarbeitenden und umfasst eine ökonomische Ressourcennutzung. Aus diesem Grund werden im Spital Nidwalden zahlreiche Projekte zur Qualitätsmessung, Qualitätssicherung und Qualitätsförderung durchgeführt.
Als wichtiger strategischer Faktor ist Qualität daher in der Unternehmensstrategie und in den Unternehmenszielen der LUKS Gruppe explizit verankert. Sie ist eine der Grundlagen für den langfristigen Erfolg.
Zu den Zielen der LUKS Gruppen Qualitätsstrategie gehören:
- Stärkung der Patientensicherheit und Behandlungsqualität
- Partnerschaftliche Unterstützung der Zuweisenden in der Patientenversorgung
- Förderung der Forschung und Entwicklung
- Ausbau der Standardisierung
- Etablierung von Qualitätsindikatoren auf Basis der Patientenerfahrungen
Mit den Kernwerten der LUKS Gruppe weisen wir verständlich für alle Patientinnen und Patienten auf unsere qualitätssichernden Massnahmen und Projekte hin:
- Herzlich: „Fühlen Sie sich bei uns herzlich, sicher und wohl aufgehoben“
- Kompetent: „Wir garantieren Ihnen eine qualitativ hochstehende, professionelle medizinische Behandlung und Patientenbetreuung“
- Vernetzt: „Unsere Patientinnen und Patienten profitieren von allen Vorteilen der digital bestens vernetzten LUKS Gruppe und haben Zugang von der Grundversorgung bis zur hoch spezialisierten Medizin“
Zwei bis drei aktuelle Qualitätsschwerpunkte
- Re-Zertifizierung Lokales Traumazentrum
- Standardisierung bzw. Optimierung von klinischen Prozessen und Behandlungen sowie Ausbau der digitalen internen und externen Vernetzung (LUKiS, Zuweiserportal LUKSLink, Patienten-App: MeinLUKS)
- Aufrechterhaltung von Zertifizierung/ Akkreditierung/ Betriebsbewilligungen
- Durchführung der ANQ Qualitätsmessungen
Erreichte Qualitätsziele
- Re-Zertifizierung Lokales Traumazentrum erfolgreich bestanden
- Die Standardisierung bzw. Optimierung von klinischen Prozessen und Behandlungen sowie der Ausbau der digitalen internen und externen Vernetzung (LUKiS, Zuweiserportal LUKSLink, Patienten-App: MeinLUKS) wurde erfolgreich weiterverfolgt
- Sämtliche geforderten Qualitätsmessungen wurden erfolgreich durchgeführt
Qualitätsentwicklung in den kommenden Jahren
Qualität gehört zu den strategischen Handlungsfeldern der LUKS Gruppe. Ihre Ziele sind u.a.:
Das Spital Nidwalden orientiert seine Qualitätsentwicklung an diesen strategischen Handlungsfeldern.
Qualität gehört zu den strategischen Handlungsfeldern der LUKS Gruppe. Ihre Ziele sind u.a.:
- Stärkung der Behandlungsqualität und Patientensicherheit mithilfe von transparenten, standardisierten Prozessen und Kennzahlen
- Förderung einer patientenzentrierten Behandlung mithilfe von Patientenerfahrungen wie PROMs und PREMs
- verstärkte Integration der ambulanten Patientenrückmeldungen in den gruppenweiten KVP
- Ausweitung der interdisziplinären und interprofessionellen Zusammenarbeit
- Nutzen der digitaler Transformation zur Qualitätssteigerung in der Patientenversorgung
- Partnerschaftliche Unterstützung der Zuweisenden in der Patientenversorgung
Das Spital Nidwalden orientiert seine Qualitätsentwicklung an diesen strategischen Handlungsfeldern.
Organisation des Qualitätsmanagements
Das Qualitätsmanagement ist als Stabsfunktion direkt der Geschäftsleitung unterstellt.
Für das Qualitätsmanagement stehen insgesamt 50 Stellenprozente zur Verfügung.
Im Nationalen Verein für Qualitätsentwicklung in Spitäler und Kliniken (ANQ) sind der Spitalverband H+ Ihre Spitäler, die Verbände der Versicherer (prio.swiss, MTK/eidgenössische Sozialversicherer), alle 26 Kantone und das Fürstentum Liechtenstein. Zweck des ANQ ist die Koordination und Durchführung von Massnahmen in der Qualitätsentwicklung auf nationaler Ebene, insbesondere die einheitliche Umsetzung von Ergebnisqualitäts-Messungen in Spitälern und Kliniken, mit dem Ziel, die Qualität zu dokumentieren, weiterzuentwickeln und zu verbessern.
ANQ-Qualitätsmessungen: Hinweise zur Interpretation der Messergebnisse
Weitere Informationen finden Sie in den Spital-Qualitätsberichten und auf www.anq.ch.
Unser Betrieb hat im Jahr 2025 an folgenden nationalen Qualitätsmessungen teilgenommen:
Akutsomatik
Nationale Befragung Patientenzufriedenheit Akutsomatik – Erwachsene
Nationale Erhebung der postoperativen Wundinfektionen Swissnoso
Implantatregister Hüfte und Knie (SIRIS)
Nationale Auswertung Ungeplante Rehospitalisationen
Unser Betrieb hat im Jahr 2025 an folgenden kantonalen Qualitätsmessungen teilgenommen:
Messungen
ANQ-Messungen
Unser Betrieb hat im Jahr 2025 folgende zusätzliche Qualitätsmessungen durchgeführt:
Spitaleigene Befragungen
Mecon stationäre Patientenzufriedenheitsmessung
Zuweiserbefragung
Spitaleigene Messungen
Eigene Incident-Messung
Patientenzufriedenheit Notfall
| Projekt | Ziel | Bereich, in dem das Projekt läuft | Laufzeit (von … bis) | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Traumanetzwerk Zentralschweiz, Zertifizierung als Lokales Traumazentrum
Details
| Anbindung an das Traumazentrum Zentralschweiz | Orthopädie, Notfall | 2015 (Erstzertifizierung), 2025 Re-Zertifizierung | ||||||||||||
Standardisierung Delirmanagement LUKS Gruppe
Details
| Die LUKS-Gruppe verfügt über ein interprofessionelles, standardisiertes, gruppenweites Delir Management | Spital Nidwalden sowie LUKS Spitalbetriebe AG, Luzern, LUKS Spitalbetriebe AG, Sursee, LUKS Spitalbetriebe AG, Wolhusen | 2024/2025 | ||||||||||||
| zentrale Ablage von Vorgabe-Dokumenten der LUKS-Gruppe auf Basis M365 | bereichsübergreifend | Start 2024, etappierte Ausweitung auf verschiedene Bereiche | |||||||||||||
Speak up
Details
| Ansprechen und Melden von Sicherheitsbedenken zugunsten der Patientensicherheit | stations- und klinikübergreifend | September 2025 | ||||||||||||
smarter medicine - Choosing Wisely Switzerland
Details
| "Medizin mit Augenmass", die für Patienten nutzbringend und sicher ist | in Anlehnung an Top-5-Listen | Seit 2017; fortlaufend innerbetriebliche Ausweitung auf weitere Bereiche. | ||||||||||||
Punktprävalenz-Erhebung
Details
| Ziel ist es, das Ausmass von HAI, antimikrobieller Resistenz und präventiven Strategien zu bewerten. | stations- und klinikübergreifend | April - Juni 2025 | ||||||||||||
| Projekt | Traumanetzwerk Zentralschweiz, Zertifizierung als Lokales Traumazentrum | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Anbindung an das Traumazentrum Zentralschweiz | ||||||
| Bereich, in dem das Projekt läuft | Orthopädie, Notfall | ||||||
| Laufzeit (von … bis) | 2015 (Erstzertifizierung), 2025 Re-Zertifizierung | ||||||
| |||||||
| Projekt | Standardisierung Delirmanagement LUKS Gruppe | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Die LUKS-Gruppe verfügt über ein interprofessionelles, standardisiertes, gruppenweites Delir Management | ||||||||
| Bereich, in dem das Projekt läuft | Spital Nidwalden sowie LUKS Spitalbetriebe AG, Luzern, LUKS Spitalbetriebe AG, Sursee, LUKS Spitalbetriebe AG, Wolhusen | ||||||||
| Laufzeit (von … bis) | 2024/2025 | ||||||||
| |||||||||
| Projekt | Standardisierte Dokumentenlenkung LUKS Gruppe | ||
|---|---|---|---|
| Ziel | zentrale Ablage von Vorgabe-Dokumenten der LUKS-Gruppe auf Basis M365 | ||
| Bereich, in dem das Projekt läuft | bereichsübergreifend | ||
| Laufzeit (von … bis) | Start 2024, etappierte Ausweitung auf verschiedene Bereiche | ||
| |||
| Projekt | Speak up | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Ansprechen und Melden von Sicherheitsbedenken zugunsten der Patientensicherheit | ||||||
| Bereich, in dem das Projekt läuft | stations- und klinikübergreifend | ||||||
| Laufzeit (von … bis) | September 2025 | ||||||
| |||||||
| Projekt | smarter medicine - Choosing Wisely Switzerland | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | "Medizin mit Augenmass", die für Patienten nutzbringend und sicher ist | ||||||||
| Bereich, in dem das Projekt läuft | in Anlehnung an Top-5-Listen | ||||||||
| Laufzeit (von … bis) | Seit 2017; fortlaufend innerbetriebliche Ausweitung auf weitere Bereiche. | ||||||||
| |||||||||
| Projekt | Punktprävalenz-Erhebung | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Ziel ist es, das Ausmass von HAI, antimikrobieller Resistenz und präventiven Strategien zu bewerten. | ||||||||||||
| Bereich, in dem das Projekt läuft | stations- und klinikübergreifend | ||||||||||||
| Laufzeit (von … bis) | April - Juni 2025 | ||||||||||||
| |||||||||||||
| Aktivität | Ziel | Bereich, in dem die Aktivität läuft | Laufzeit (seit …) | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Erfassung postoperativer Wundinfekte nach Swiss Noso
Details
| Vorbeugung, Kontrolle und Bekämpfung von nosokomialen Infektionen | Infektionsprävention | ab 2010 | ||||||||||
CCM-CleanHands, Messindikator zur Einschätzung des Hygienestandards
Details
| Messindikator zur Einschätzung des Hygienestandards | Infektionsprävention | laufend | ||||||||||
Infektionsprävention AG
Details
| Sicherung eines hohen Infektionspräventionsstandards im Spital | Infektionsprävention | in regelmässigen Abständen | ||||||||||
Grundmodul Einführung neue Mitarbeitende
Details
| Obligatorische Einführung neuer Mitarbeitende | HR | laufend | ||||||||||
| Einheitliches Konzept zur Behandlung von chronischen und speziellen Wunden sowohl innerhalb wie ausserhalb des interdisziplinären Wundambulatoriums. | Zertifiziertes Wundambulatorium | laufend | |||||||||||
Messung stationäre Patientenzufriedenheit
Details
| Qualitätsverbesserung, Förderung der Patientenzufriedenheit | Qualitätsmanagement | laufend | ||||||||||
Beschwerdemanagement mit Patientenombudsstelle
Details
| Patientenzufriedenheit, Verbesserungspotential | Qualitätsmanagement | laufend | ||||||||||
Fortbildungsprogramm Rettungsdienst
Details
| Weiterbildung Mitarbeitende | Rettungsdienst | laufend | ||||||||||
Weiterbildung Medikationssicherheit "Jeder Augenblick zählt"
Details
| Steigerung der Patientensicherheit durch den sicheren Umgang mit Medikamenten | Alle Berufsgruppen und Bereiche, die Medikamente beschaffen, verordnen und verabreichen | Projekt 2017-2019, Schulung ab 2020 folgend | ||||||||||
Meldeportal® Vigilanzen
Details
| Meldesystem für unerwünschte Wirkungen vor, während und nach der Verabreichung von Blutprodukten. | Interdisziplinär | laufend | ||||||||||
Patientenidentifikationsarmband
Details
| Vermeidung von Verwechslungen | Medizinische Bereiche | vollständige elektronische Integration in klinische Prozesse seit Q1 2024 | ||||||||||
Wöchentliche Micro-Schulungen Pflege
Details
| Wissensvermittlung, Know-how Aufbau | Pflegestationen | Einführung im 2023, laufend | ||||||||||
| Intensiver Austausch über Unternehmens- und Managementthemen | Spitalleitung | Jährlich 1 Treffen über 2 Tage | |||||||||||
Erfassen und Codieren der Mangelernährung
Details
| Erfassung des Ernährungszustandes nach dem NRS-Score und Deklaration im Austrittsbericht | Ernährungsberatung | laufend | ||||||||||
Checkliste Sichere Chirurgie
Details
| Das Hauptziel der chirurgischen Checklisten ist, die Patientensicherheit bei operativen Eingriffen zu erhöhen. | Operationszentrum | seit 2011, Integration in Epic seit 2024 | ||||||||||
MoMoKo, Komplikationenkonferenz
Details
| Steigerung der Patientensicherheit durch Besprechung klinischer Fälle mit Komplikationen. | Interdisziplinär, alle Kliniken | laufend | ||||||||||
| Aktivität | Erfassung postoperativer Wundinfekte nach Swiss Noso | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Vorbeugung, Kontrolle und Bekämpfung von nosokomialen Infektionen | ||||||||
| Bereich, in dem die Aktivität läuft | Infektionsprävention | ||||||||
| Laufzeit (seit …) | ab 2010 | ||||||||
| |||||||||
| Aktivität | CCM-CleanHands, Messindikator zur Einschätzung des Hygienestandards | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Messindikator zur Einschätzung des Hygienestandards | ||||||||||
| Bereich, in dem die Aktivität läuft | Infektionsprävention | ||||||||||
| Laufzeit (seit …) | laufend | ||||||||||
| |||||||||||
| Aktivität | Infektionsprävention AG | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Sicherung eines hohen Infektionspräventionsstandards im Spital | ||||||||
| Bereich, in dem die Aktivität läuft | Infektionsprävention | ||||||||
| Laufzeit (seit …) | in regelmässigen Abständen | ||||||||
| |||||||||
| Aktivität | Grundmodul Einführung neue Mitarbeitende | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Obligatorische Einführung neuer Mitarbeitende | ||||||
| Bereich, in dem die Aktivität läuft | HR | ||||||
| Laufzeit (seit …) | laufend | ||||||
| |||||||
| Aktivität | Wundkonzept | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Einheitliches Konzept zur Behandlung von chronischen und speziellen Wunden sowohl innerhalb wie ausserhalb des interdisziplinären Wundambulatoriums. | ||||
| Bereich, in dem die Aktivität läuft | Zertifiziertes Wundambulatorium | ||||
| Laufzeit (seit …) | laufend | ||||
| |||||
| Aktivität | Messung stationäre Patientenzufriedenheit | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Qualitätsverbesserung, Förderung der Patientenzufriedenheit | ||||||||||
| Bereich, in dem die Aktivität läuft | Qualitätsmanagement | ||||||||||
| Laufzeit (seit …) | laufend | ||||||||||
| |||||||||||
| Aktivität | Beschwerdemanagement mit Patientenombudsstelle | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Patientenzufriedenheit, Verbesserungspotential | ||||
| Bereich, in dem die Aktivität läuft | Qualitätsmanagement | ||||
| Laufzeit (seit …) | laufend | ||||
| |||||
| Aktivität | Fortbildungsprogramm Rettungsdienst | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Weiterbildung Mitarbeitende | ||||
| Bereich, in dem die Aktivität läuft | Rettungsdienst | ||||
| Laufzeit (seit …) | laufend | ||||
| |||||
| Aktivität | Weiterbildung Medikationssicherheit "Jeder Augenblick zählt" | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Steigerung der Patientensicherheit durch den sicheren Umgang mit Medikamenten | ||||||||
| Bereich, in dem die Aktivität läuft | Alle Berufsgruppen und Bereiche, die Medikamente beschaffen, verordnen und verabreichen | ||||||||
| Laufzeit (seit …) | Projekt 2017-2019, Schulung ab 2020 folgend | ||||||||
| |||||||||
| Aktivität | Meldeportal® Vigilanzen | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Meldesystem für unerwünschte Wirkungen vor, während und nach der Verabreichung von Blutprodukten. | ||||||||
| Bereich, in dem die Aktivität läuft | Interdisziplinär | ||||||||
| Laufzeit (seit …) | laufend | ||||||||
| |||||||||
| Aktivität | Patientenidentifikationsarmband | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Vermeidung von Verwechslungen | ||||||
| Bereich, in dem die Aktivität läuft | Medizinische Bereiche | ||||||
| Laufzeit (seit …) | vollständige elektronische Integration in klinische Prozesse seit Q1 2024 | ||||||
| |||||||
| Aktivität | Wöchentliche Micro-Schulungen Pflege | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Wissensvermittlung, Know-how Aufbau | ||||||||
| Bereich, in dem die Aktivität läuft | Pflegestationen | ||||||||
| Laufzeit (seit …) | Einführung im 2023, laufend | ||||||||
| |||||||||
| Aktivität | Klausurtagungen | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Intensiver Austausch über Unternehmens- und Managementthemen | ||||
| Bereich, in dem die Aktivität läuft | Spitalleitung | ||||
| Laufzeit (seit …) | Jährlich 1 Treffen über 2 Tage | ||||
| |||||
| Aktivität | Erfassen und Codieren der Mangelernährung | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Erfassung des Ernährungszustandes nach dem NRS-Score und Deklaration im Austrittsbericht | ||||
| Bereich, in dem die Aktivität läuft | Ernährungsberatung | ||||
| Laufzeit (seit …) | laufend | ||||
| |||||
| Aktivität | Checkliste Sichere Chirurgie | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Das Hauptziel der chirurgischen Checklisten ist, die Patientensicherheit bei operativen Eingriffen zu erhöhen. | ||||||
| Bereich, in dem die Aktivität läuft | Operationszentrum | ||||||
| Laufzeit (seit …) | seit 2011, Integration in Epic seit 2024 | ||||||
| |||||||
| Aktivität | MoMoKo, Komplikationenkonferenz | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ziel | Steigerung der Patientensicherheit durch Besprechung klinischer Fälle mit Komplikationen. | ||||||
| Bereich, in dem die Aktivität läuft | Interdisziplinär, alle Kliniken | ||||||
| Laufzeit (seit …) | laufend | ||||||
| |||||||
| Bezeichnung | Fachrichtungen | Betreiberorganisation | Seit |
|---|---|---|---|
| A-QUA CH Monitoring der AnästhesieQUAlität in der Schweiz | Anästhesie | SSAPM Swiss Society for Anaesthesiology and Perioperative Medicine | 2004 |
| AMIS Plus Acute Myocardial Infarction in Switzerland | Allgemeine Innere Medizin, Kardiologie, Intensivmedizin | AMIS Plus Data Center | 2011 |
| FIVNAT-CH Fécondation In Vitro National | Gynäkologie und Geburtshilfe, Kinder- und Jugendmedizin, Neonatologie | FIVNAT - CH: Komission der SGRM Schweizerische Gesellschaft für Reproduktionsmedizin | 2003 Luzern (Lunis) |
| KTRZ Knochentumor-Referenzzentrum der Schweizerischen Gesellschaft für Pathologie | Kinderchirurgie, Neurochirurgie, Orthopädische Chirurgie, ORL, Pathologie, Mund-, Kiefer- + Gesichtschirurgie, Medizinische Genetik, Med. Onkologie, Radiologie, Radio-Onkologie / Strahlentherapie, Neuropathologie, Handchirurgie | Institut für Pathologie des Universitätsspital Basel | 1972 Luzern (Lunis) |
| MDSi Minimaler Datensatz der Schweiz. Gesellschaft für Intensivmedizin SGI | Intensivmedizin | SGI Schweizer Gesellschaft für Intensivmedizin | 2011 |
| Infreporting Meldesystem meldepflichtiger übertragbarer Krankheiten | Infektiologie, Epidemiologie | Bundesamt für Gesundheit Sektion Meldesysteme | seit Einführung Register |
| SMOB Swiss Morbid Obesity Register | Chirurgie, Viszeralchirurgie, Bariatrie | SMOB Register | 2010 |
| SNPSR Swiss Neuropaediatric Stroke Registry | Neurologie, Phys. Med. und Rehabilitation, Pädiatrie, Hämatologie, Radiologie, Intensivmedizin | Neuropaediatrie, Universitätskinderklinik, Inselspital Bern | seit Einführung Register, Luzern (Lunis) |
| SPNR Schweizerisches Pädiatrisches Nierenregister | Prävention und Gesundheitsw., Kinder- und Jugendmedizin, Nephrologie, Pädiatrische Nephrologie | Institut für Sozial- und Präventivmedizin (ISPM), Universität Bern | seit Einführung Register, Luzern (Lunis) |
| SPSU Swiss Paediatric Surveillance Unit | Pädiatrie | Swiss Paediatric Surveillance Unit (SPSU) | seit Einführung Register, Luzern (Lunis) |
| Neonatal Registry Swiss Neonatal Network & Follow-up Group | Gynäkologie und Geburtshilfe, Pädiatrie, Neonatologie, Entwicklungspädiatrie, Neuropädiatrie | Universitätsspital Zürich, Klinik für Neonatologie | seit Einführung Register, Luzern (Lunis) |
| SKKR Schweizer Kinderkrebsregister | Alle | Kinderkrebsregister | |
| TR-DGU TraumaRegister DGU | Orthopädische Chirurgie | AUC GmbH - Akademie der Unfallchirurgie, Berlin | 2015 |
| KR ZKR Zentralschweizer Krebsregister der Kantone Luzern, Uri, Ob- und Nidwalden | Alle | ||
| SAfW DB Schweizerische Arbeitsgemeinschaft für Wundbehandlung Datenbank | Allgemeine Innere Medizin, Dermatologie und Venerologie, Orthopädische Chirurgie, Herz- und Thorax-. Gefässchirurgie, Angiologie, Intensivmedizin | Adjumed Services AG | 2013 |
| MS Medizinische Statistik der Krankenhäuser | Alle Fachbereiche | Bundesamt für Statistik | seit Einführung Register |
| SIRIS Schweizerisches Implantat-Register SIRIS | Orthopädische Chirurgie, Wirbelsäulen Chirurgie, Knie- und Hüftchirurgie, Neurochirurgie | Stiftung für Qualitätssicherung in der Implantationsmedizin | 2012 |
| Swissnoso SSI Die nationale Surveillance der postoperativen Wundinfektionen | Anästhesiologie, Chirurgie, Gynäkologie und Geburtshilfe, Orthopädische Chirurgie, Prävention und Gesundheitsw., Herz- und thorak. Gefässchir., Infektiologie, Kardiologie, Intensivmedizin | Verein Swissnoso | 2008 |
| COVID-19 COVID-19 open-data Registry | Allgemeine Innere Medizin, Kinderchirurgie, Herz- und thorak. Gefässchir., Kinder- und Jugendmedizin, Kardiologie, Intensivmedizin, Geriatrie | Adjumed Services AG | 2020 |
