28.11.2024 Selbstdeklaration | Externe Überprüfung | |||||||
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Ergebnis | Prüfstelle | Kommentar Spital | ||||||
Qualitätsmanagementsystem |
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Qualitätskultur |
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•Critical Incident Reporting System (CIRS) | ||||||||
•Interaktives Lernen im Room of Horrors | ||||||||
•Interprofessionelle Peer Reviews | ||||||||
•Morbiditäts- und Mortalitäskonferenzen | ||||||||
•Systemische Fehleranalyse auf Basis des Londonprotokolls | ||||||||
•Qualitätszirkel | ||||||||
•Mitarbeitendenbefragung |
Selbstdeklaration 28.11.2024 | |
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Qualitätsmanagementsystem |
Externe Überprüfung | |
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Ergebnis | Kontinuierliche Verbesserung |
Prüfstelle | |
Kommentar Spital |
Selbstdeklaration | |
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Qualitätskultur | |
•Critical Incident Reporting System (CIRS) | |
•Interaktives Lernen im Room of Horrors | |
•Interprofessionelle Peer Reviews | |
•Morbiditäts- und Mortalitäskonferenzen | |
•Systemische Fehleranalyse auf Basis des Londonprotokolls | |
•Qualitätszirkel | |
•Mitarbeitendenbefragung | |
•Interprofessionelle Teamarbeit mit TeamSTEPPS |
Externe Überprüfung | |
---|---|
Ergebnis | Kontinuierliche Verbesserung Betriebsdurchdringung |
Prüfstelle | |
Kommentar Spital |
Jahr | Struktur | Kategorie | Download | Aufrufe | publiziert am |
---|---|---|---|---|---|
2023 | pdf (1.1 MB) | 121 | 26.5.2024 | ||
2022 | pdf (1.1 MB) | 205 | 30.5.2023 | ||
2021 | pdf (2.2 MB) | 445 | 17.5.2022 | ||
2020 | pdf (2.3 MB) | 437 | 31.5.2021 | ||
2019 | pdf (1.2 MB) | 553 | 27.5.2020 | ||
2018 | pdf (834.7 kB) | 632 | 29.4.2019 | ||
2017 | pdf (1.1 MB) | 592 | 25.5.2018 | ||
2016 | pdf (787.2 kB) | 918 | 2.5.2017 | ||
2015 | pdf (959.4 kB) | 894 | 10.5.2016 | ||
2014 | pdf (1000 kB) | 936 | 12.5.2015 | ||
2013 | pdf (733.7 kB) | 849 | 6.6.2014 | ||
2011 | pdf (359.4 kB) | 937 | 6.6.2012 | ||
2010 | pdf (309.3 kB) | 1267 | 15.7.2011 |
Strategie der Privatklinikgruppe Hirslanden
Purpose (Daseinsberechtigung)
Wir verbessern die Lebensqualität der sich uns anvertrauenden Menschen.
Vision
Wir wollen der Partner der Wahl sein, dem Menschen vertrauen, wenn es um ihre Gesundheit und ihr
Wohlergehen geht.
Werte
In unserem Verhalten sind wir:
- Kundenzentriert
- Vertrauend & respektvoll
- Fokussiert auf Patientensicherheit
- Leistungsorientiert
- Teamorientiert
Mit ihrer Strategie "Together We Care" will die Privatklinikgruppe Hirslanden sich optimal für die
Zukunft aufstellen und trägt den veränderten Bedürfnissen des Einzelnen sowie den
Herausforderungen der Gesellschaft Rechnung.
Hirslanden tut dies, indem sie zu einer besseren Lebensqualität aller Menschen beiträgt und der
Partner der Wahl ist, dem Menschen vertrauen, wenn es um ihre Gesundheit und ihr Wohlergehen
geht. Dabei rückt Hirslanden konsequent den Menschen ins Zentrum und fokussiert sich darauf, einen
klaren und nachhaltigen Mehrwert für jeden Einzelnen und die Gesellschaft zu schaffen. Dadurch
kann Hirslanden die Menschen – ob gesund oder krank – mit ihrem physischen und digitalen Angebot
in jeder Lebenssituation entlang ihres Lebensweges in Bezug auf ihre Gesundheit und ihr
Wohlergehen behandeln, beraten und unterstützen.
Vision der Klinik Hirslanden
Der Patient steht im Fokus unseres Handelns. Unser oberstes Ziel ist es, jederzeit persönliche und individuelle medizinische Betreuung sowie Serviceleistungen auf höchstem Niveau zu bieten. Dadurch geniessen wir Vertrauen und sind erste Wahl vor Ort.
Qualitätspolitik Hirslanden-Gruppe
Die Qualitätspolitik richtet sich nach der Strategie sowie der strategischen Stossrichtung der
Hirslanden Klinikgruppe aus.
Versorgung der Menschen entlang ihres Lebensweges («Continuum of Care»)
- Alle Massnahmen und Aktivitäten im Qualitätsmanagement sind auf die Erreichung des strategischen Ziels „Versorgung der Menschen entlang ihres Lebensweges“ ausgerichtet.
- Hirslanden stellt den Patientennutzen durch eine qualitativ hochwertige, effektive und effiziente Leistungserbringung sicher.
- Hirslanden setzt ein umfassendes Risikomanagement um, dabei bildet die Patientensicherheit ein wesentliches Kernelement.
- Patients first – unsere Massnahmen im Qualitätsmanagement generieren Patientennutzen. To enhance the quality of time.
Schaffen von Mehrwert für den Einzelnen und die Gesellschaft
- Hirslanden ist ein wichtiger Player für Patienten und Arbeitnehmende
Digitale Transformation
- Ressourcenorientiertes Arbeiten mittels digitaler Transformation
Analytische und datenbasierte Ausrichtung
- Hirslanden verpflichtet sich der kontinuierlichen Verbesserung (KVP)
- Wir machen Qualität und Kundenerfahrung transparent und vergleichbar – zum Wohle unserer Patienten und Kunden
Partnerschaftliche Zusammenarbeit (Mitarbeitende, Pflege & Ärzte) - basierend auf unseren Unternehmenswerten
- Patienten, Ärzte, Mitarbeiter und Partner wählen Hirslanden, weil sie vom umfassenden Qualitätsmanagement der Gruppe profitieren wollen
Innovationsfähigkeit - durch finanzielle und nachhaltige Performance
Die Umsetzung der Qualitätspolitik wird durch den Hirslanden Qualitätsentwicklungsplan unterstützt.
Aktionsraum Patientensicherheit:
Die hohe Belastung im Arbeitsalltag prägt das Gesundheitswesen, auch in Zukunft. Fehler und Risiken können so schneller entstehen und sich häufen, wodurch die Sicherheit unserer Patientinnen und Patienten gefährdet werden könnte. Im Gegensatz zu theoretischen Schulungen werden in einem Aktionsraum Situationen, in denen sich Gefährdungen aus dem klinischen Alltag manifestieren, konkret erlebbar. Während einer Woche im Jahr hat das Personal der Klinik sowie die Ärzteschaft die Möglichkeit im Aktionsraum vor Ort, ihre praktischen Skills für den Arbeitsalltag zu üben. Total 120 Mitarbeitende nutzen die Möglichkeit, ihre Fertigkeiten während dieser Woche zu testen und bekamen wertvolle Tipps und Hinweise. Die positiven Rückmeldungen sprechen für sich: Der Anlass war ein voller Erfolg und kommt auch unseren Patienten zugute.
Delir Aktionsmonat Mai 2023
Der Aktionsmonat Delir im Mai 2023 vereinte verschiedene Interessen unter dem Motto: Prävention, Detektion und Therapie. Der Fokus lag darauf, die Aufmerksamkeit für das Delir-Thema zu erhöhen. Vorgängig wurde dafür das bestehende Delir-Konzept überarbeitet. Die Sensibilisierungsphase startete im April, gefolgt von zwei weiteren Phasen. Die erste Phase war der Verbesserung des Screenings sowie der Behandlung des postoperativen Delirs gewidmet. In Phase zwei stand die Risikovorhersage und die POD-Prävention im Fokus Die Vollständigkeit des Delir-Screenings stieg von vor der Sensibilisierung im April von 5% auf 62% in Phase zwei. Die Verringerung der Delir-Inzidenz hatte einen positiven Einfluss auf die Verweildauer. Die Intervention hat sich als am wirksamsten bei Patienten mit mittlerem Risiko erwiesen.
Medizinische Qualitätsindikatoren:
Die Klinik Hirslanden nimmt seit 2012 an der Initiative Qualitätsmedizin (IQM) teil. Die medizinischen Qualitätsindikatoren liegen daher zeitnahe vor und werden in regelmässig Abständen analysiert. Die Klinik Hirslanden kann sich so mit den Benchmark-Zahlen aus anderen Spitälern (Deutschland, Österreich und Schweiz) vergleichen.
Der Qualitätsfokus und die konsequente Patientenorientierung sind bereits in der Strategie der Klinik Hirslanden verankert. Eines der Hauptanliegen der Klinik ist die stetige Weiterentwicklung der Patientenzufriedenheit und -sicherheit. Durch die Etablierung verschiedener Tools und Gremien, welche alle einer stetigen Überprüfung und Optimierung unterliegen, kann die Patientensicherheit in der Klinik optimal unterstützt werden. Regelmässig durchgeführte interne Audits sorgen zudem dafür, dass die Prozesse innerhalb der Klinik optimal ablaufen und aktiv gesteuert werden. Dies lässt sich auch durch diverse externe Bewertungen belegen.
A-Cert Zertifizierung
Das Institut für Anästhesiologie und Intensivmedizin (IFAI) der Klinik Hirslanden Zürich hat die Zertifizierung «A-CERT» mit Bestnote bestanden. Die A-CERT ist ein neues Qualitätslabel in der Anästhesie. Es dient der Qualitätsentwicklung sowie der Steigerung der Patientensicherheit in der Anästhesie. Patientinnen und Patienten haben damit nun zusätzlich eine von unabhängiger Stelle geprüfte und bestätigte Sicherheit erhalten, dass sie sich auch bei den Anästhesistinnen und Anästhesisten sowie Intensivmediziner*innen der Klinik Hirslanden in den besten Händen befinden.
«World`s Best Hospitals 2023»
Die Klinik Hirslanden Zürich hat ihre Position im globalen Ranking von Newsweek und Statista weiter verbessert. Sie liegt neu in den Top 100 und belegt den 75. Platz weltweit. In der Schweiz zählt sie weiterhin zu den führenden Einrichtungen und liegt auf dem 4. Platz. Die Ergebnisse basieren auf einer weltweiten Umfrage unter medizinischen Fachleuten.
Das Ranking «Beste Fachkliniken der Schweiz 2023» zeichnete zum ersten Mal überhaupt die besten Kliniken in den Fachgebieten Kardiologie und Orthopädie sowie Rehabilitation und Psychiatrie aus. Aus über 270 Spitälern wurden die Top 20 Kliniken in Kardiologie und die Top 35 Kliniken in Orthopädie ermittelt. Die Klinik Hirslanden belegt den 2. Platz in der Kardiologie sowie den 6. Platz in der Orthopädie.
Im Sommer 2023 konnte die Zertifizierung nach ISO-Norm 9001:2015 in einem Aufrechterhaltungsaudit erfolgreich bestätigt werden.
Die Zentralsterilisation bestätigte ihre Zertifizierung nach der ISO-Norm 13485:2016 ebenfalls in einem Aufrechterhaltungsaudit.
Weitere Informationen entnehmen Sie hier: Qualität an der Hirslanden Klinik Zürich
Für Hirslanden stehen die Gesundheit und die individuellen Bedürfnisse rund um das Wohlergehen der Menschen – als Patient und Kunde – in jeder Lebenssituation entlang ihres Lebensweges («Continuum of Care») im Zentrum – unabhängig davon, wo sie sich geographisch befinden.
Hirslanden hat dafür sechs strategische Stossrichtungen definiert, an denen sie ihr Handeln in den kommenden Jahren ausrichten wird.
1. To become an integrated healthcare provider across the continuum of care
2. To transform our services, operations and client experience through digitalisation
3. Be innovative in offering relevant health and care solutions that meet our clients' current and future needs
4. To envolve as a data-driven organisation
5. To achieve operational excellence consistently
6. To grow in existing markets and expand into new markets
In dem kommenden Geschäftsjahr 2023/24 konzentriert sich die Klinik Hirslanden besonders auf folgende strategische Ziele:
▪ Wir bieten individuelle Kundenbetreuung und Leistungsdifferenzierung gemäss VVG und sind dadurch Marktführer der Branche - zum Wohle des VVG- und der selbstzahlenden Kunden und Patienten
▪ Wir optimieren stetig unsere Auslastung
▪ Wir optimieren den Einsatz und die Arbeitsbedingungen unserer Personalressourcen
Im Fokus der Klinik Hirslanden stehen immer die Patientinnen und Patienten, welchen jederzeit spitzenmedizinische Leistungen nach höchstem Qualitätsstandard sowie ein ausgezeichneter Service mit individueller Betreuung geboten werden. Dies für jeden einzelnen Patienten zu leisten wird auch im kommenden Jahr das Bestreben und der Anspruch der Klinik Hirslanden sein.
Die unten angegebenen Stellenprozente beziehen sich auf beide Kliniken.
Link zum aktuellen Organigramm der Klinik Hirslanden:
www.hirslanden.ch/de/klinik-hirslanden/klinikportrait/organisation.html
Im Nationalen Verein für Qualitätsentwicklung in Spitäler und Kliniken (ANQ) sind der Spitalverband H+, die Kantone, der Verband der Krankenkassen santésuisse, curafutura und die eidgenössischen Sozialversicherer vertreten. Zweck des ANQ ist die Koordination und Durchführung von Massnahmen in der Qualitätsentwicklung auf nationaler Ebene, insbesondere die einheitliche Umsetzung von Ergebnisqualitäts-Messungen in Spitälern und Kliniken, mit dem Ziel, die Qualität zu dokumentieren, weiterzuentwickeln und zu verbessern.Chancen und Grenzen der ANQ-Qualitätsmessungen Weitere Informationen finden Sie in den Spital-Qualitätsberichten und auf www.anq.ch.
Unser Betrieb ist seit 2012 Mitglied der Initiative Qualitätsmedizin (IQM) und nutzt das IQM-Verfahren für das aktive Qualitätsmanagement, das durch die Optimierung der Behandlungsprozesse und -ergebnisse zu besserer Behandlungsqualität und mehr Patientensicherheit führt.<br/><br/>Die Ergebnisse unseres Betriebes sind unter der Webadresse <a href="https://www.hirslanden.ch/de/corporate/qualitaet/qualitaetsmanagementsysteme/initiative-qualitaetsmedizin-iqm.html" target="_blank">https://www.hirslanden.ch/de/corporate/qualitaet/qualitaetsmanagementsysteme/initiative-qualitaetsmedizin-iqm.html</a> abrufbar. Diese wurde basierend auf Routinedaten berechneten und stammen aus der Gruppenauswertung der IQM Mitgliedskliniken in Deutschland und der Schweiz.<br/><br/>Unser Betrieb hat im Jahr 2019 das letzte Peer Review Verfahren durchgeführt.
Unser Betrieb hat im Jahr 2023 an folgenden nationalen Qualitätsmessungen teilgenommen:
Akutsomatik
Nationale Patientenbefragung in der Akutsomatik
Nationale Erhebung der postoperativen Wundinfekte
Nationale Prävalenzmessung Sturz
Prävalenzmessung Dekubitus
Unser Betrieb hat im Jahr 2023 an folgenden kantonalen Qualitätsmessungen teilgenommen:
Messungen
Messung der Indikations- und und Ergebnisqualität bei Patienten mit primären Hüft- und Knieprothesenoperationen
Unser Betrieb hat im Jahr 2023 folgende zusätzliche Qualitätsmessungen durchgeführt:
Spitaleigene Befragungen
Patientenbefragung Press Ganey
Projekt | Ziel | Bereich, in dem das Projekt läuft | Laufzeit (von … bis) | ||||||||||
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Zeitgemässe Infrastruktur @HI. Neustrukturierung und Sanierung der Bettenabteilungen
Details
| Etappierte Sanierung der Bettenabteilungen im Trakt S und Trakt W sowie Neu-Organisation der Fachgebiete der Klinik Hirslanden. | Medizinisches System | 01.04.2020 - 31.03.2027 | ||||||||||
Aufbau HSM Programm komplexe gynäkologische Tumore
Details
| Erteilung des Leistungsauftrages für Komplexe gynäkologische Tumoren | Frauengesundheit, Medizinische Qualitätsprogramme | 31.08.2021 - offen | ||||||||||
Aufbau HSM Programm komplexe Neurochirurgie und Neuroradiologie
Details
| Erteilung des Leistungsauftrages für Komplexe Neurochirurgie und Neuroradiologie | Neurochirurgie und Neuroradiologie, Medizinische Qualitätsprogramme | 31.08.2021 - offen | ||||||||||
Programm Lean@Hirslanden
Details
| Bessere Strukturierung und Vereinfachung der Zusammenarbeit, mehr Ruhe im Alltag, Reduktion von Verschwendungen und Etablierung einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung. Somit Entlastung der Teams und mehr Zeit für Patienten. | Stationen, Interventionsbereiche, Patientenservices | Juni 2022 bis offen | ||||||||||
Notfallerweiterung
Details
| Erweiterung des Notfallzentrums um 6 Behandlungsplätze und umfassende Renovation der bestehenden Räumlichkeiten | NotfallZentrum | 16.03.2023 - 31.05.2024 | ||||||||||
Management Cycle
Details
| Unterstützung des Management-Teams in der Erarbeitung/ Aufbereitung der Fit-Gap Analysen zur Erreichung der strategischen Ziele sowie quartalweises Reporting. | Klinik | Fortlaufend | ||||||||||
Stärkung Geburtshilfe Platz Zürich
Details
| Die Geburtshilfe auf dem Platz Zürich (Klinik Hirslanden und Im Park) stärken, in dem die Aktivitäten seeübergreifend koordiniert, Synergien genutzt und mögliche Prozessoptimierungen vorgenommen werden. | Geburtshilfe | seit September 2020, fortlaufend | ||||||||||
Tumorzentrum Hirslanden Zürich
Details
| Kontinuierliche Weiterentwicklung des Tumorzentrums, welches nach den Vorgaben der Deutschen Krebsgesellschaft (DKG) zertifiziert ist. | Medizinische Qualitätsprogramme | seit 2017, fortlaufend |
Projekt | Zeitgemässe Infrastruktur @HI. Neustrukturierung und Sanierung der Bettenabteilungen | ||||||||||
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Ziel | Etappierte Sanierung der Bettenabteilungen im Trakt S und Trakt W sowie Neu-Organisation der Fachgebiete der Klinik Hirslanden. | ||||||||||
Bereich, in dem das Projekt läuft | Medizinisches System | ||||||||||
Laufzeit (von … bis) | 01.04.2020 - 31.03.2027 | ||||||||||
|
Projekt | Aufbau HSM Programm komplexe gynäkologische Tumore | ||||||||||
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Ziel | Erteilung des Leistungsauftrages für Komplexe gynäkologische Tumoren | ||||||||||
Bereich, in dem das Projekt läuft | Frauengesundheit, Medizinische Qualitätsprogramme | ||||||||||
Laufzeit (von … bis) | 31.08.2021 - offen | ||||||||||
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Projekt | Aufbau HSM Programm komplexe Neurochirurgie und Neuroradiologie | ||||||||||
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Ziel | Erteilung des Leistungsauftrages für Komplexe Neurochirurgie und Neuroradiologie | ||||||||||
Bereich, in dem das Projekt läuft | Neurochirurgie und Neuroradiologie, Medizinische Qualitätsprogramme | ||||||||||
Laufzeit (von … bis) | 31.08.2021 - offen | ||||||||||
|
Projekt | Programm Lean@Hirslanden | ||||||||||
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Ziel | Bessere Strukturierung und Vereinfachung der Zusammenarbeit, mehr Ruhe im Alltag, Reduktion von Verschwendungen und Etablierung einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung. Somit Entlastung der Teams und mehr Zeit für Patienten. | ||||||||||
Bereich, in dem das Projekt läuft | Stationen, Interventionsbereiche, Patientenservices | ||||||||||
Laufzeit (von … bis) | Juni 2022 bis offen | ||||||||||
|
Projekt | Notfallerweiterung | ||||||||||
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Ziel | Erweiterung des Notfallzentrums um 6 Behandlungsplätze und umfassende Renovation der bestehenden Räumlichkeiten | ||||||||||
Bereich, in dem das Projekt läuft | NotfallZentrum | ||||||||||
Laufzeit (von … bis) | 16.03.2023 - 31.05.2024 | ||||||||||
|
Projekt | Management Cycle | ||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Ziel | Unterstützung des Management-Teams in der Erarbeitung/ Aufbereitung der Fit-Gap Analysen zur Erreichung der strategischen Ziele sowie quartalweises Reporting. | ||||||||||
Bereich, in dem das Projekt läuft | Klinik | ||||||||||
Laufzeit (von … bis) | Fortlaufend | ||||||||||
|
Projekt | Stärkung Geburtshilfe Platz Zürich | ||||||||||
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Ziel | Die Geburtshilfe auf dem Platz Zürich (Klinik Hirslanden und Im Park) stärken, in dem die Aktivitäten seeübergreifend koordiniert, Synergien genutzt und mögliche Prozessoptimierungen vorgenommen werden. | ||||||||||
Bereich, in dem das Projekt läuft | Geburtshilfe | ||||||||||
Laufzeit (von … bis) | seit September 2020, fortlaufend | ||||||||||
|
Projekt | Tumorzentrum Hirslanden Zürich | ||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Ziel | Kontinuierliche Weiterentwicklung des Tumorzentrums, welches nach den Vorgaben der Deutschen Krebsgesellschaft (DKG) zertifiziert ist. | ||||||||||
Bereich, in dem das Projekt läuft | Medizinische Qualitätsprogramme | ||||||||||
Laufzeit (von … bis) | seit 2017, fortlaufend | ||||||||||
|
Aktivität | Ziel | Bereich, in dem die Aktivität läuft | Laufzeit (seit …) | ||||||||||
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Erweiterung CAR-T-Zelltherapie -> Myelome
Details
| Erweiterung der bereits aufgebauten CAR-T-Zelltherapie mit zwei neuen CAR-T-Zelltherapie-Produkten | Medizinisches System (Medizinisches Programm für Zelltherapie) | 08.06.2020 - 31.03.2023 | ||||||||||
Lean-Pilotprojekt W0/S0/S1/G0
Details
| Mehr Ruhe und Struktur im Stationsalltag sowie Reduktion von Verschwendungen im Betrieb. Erarbeitung einer Grundstruktur auf 4 Pilotstationen, welche anschliessend auf alle Stationen ausgerollt wird. | Stationen G0, W0, S0, S1 | 01.09.2022 bis 31.03.2023 | ||||||||||
Einführung QUMEA auf fünf Pflegestationen
Details
| Einführung des Mobilitätsmonitoring-Systems QUMEA zur Einsparung von Patientenwachen. | Pflege / Bettenstationen | 01.04.2022 - 31.04.2023 | ||||||||||
Radiologie Hirslanden Zürich
Details
| Organisatorische Zusammenführung der vier Radiologie-Standorte | Radiologie | 01.07.2021 - 01.04.2023 | ||||||||||
Implementierung Transportdienst
Details
| Implementierung zentraler Transportdienst | Beschaffung & Logistik | 01.12.2020 – 31.12.2022 |
Aktivität | Erweiterung CAR-T-Zelltherapie -> Myelome | ||||||||||
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Ziel | Erweiterung der bereits aufgebauten CAR-T-Zelltherapie mit zwei neuen CAR-T-Zelltherapie-Produkten | ||||||||||
Bereich, in dem die Aktivität läuft | Medizinisches System (Medizinisches Programm für Zelltherapie) | ||||||||||
Laufzeit (seit …) | 08.06.2020 - 31.03.2023 | ||||||||||
|
Aktivität | Lean-Pilotprojekt W0/S0/S1/G0 | ||||||||||
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Ziel | Mehr Ruhe und Struktur im Stationsalltag sowie Reduktion von Verschwendungen im Betrieb. Erarbeitung einer Grundstruktur auf 4 Pilotstationen, welche anschliessend auf alle Stationen ausgerollt wird. | ||||||||||
Bereich, in dem die Aktivität läuft | Stationen G0, W0, S0, S1 | ||||||||||
Laufzeit (seit …) | 01.09.2022 bis 31.03.2023 | ||||||||||
|
Aktivität | Einführung QUMEA auf fünf Pflegestationen | ||||||||||
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Ziel | Einführung des Mobilitätsmonitoring-Systems QUMEA zur Einsparung von Patientenwachen. | ||||||||||
Bereich, in dem die Aktivität läuft | Pflege / Bettenstationen | ||||||||||
Laufzeit (seit …) | 01.04.2022 - 31.04.2023 | ||||||||||
|
Aktivität | Radiologie Hirslanden Zürich | ||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Ziel | Organisatorische Zusammenführung der vier Radiologie-Standorte | ||||||||||
Bereich, in dem die Aktivität läuft | Radiologie | ||||||||||
Laufzeit (seit …) | 01.07.2021 - 01.04.2023 | ||||||||||
|
Aktivität | Implementierung Transportdienst | ||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Ziel | Implementierung zentraler Transportdienst | ||||||||||
Bereich, in dem die Aktivität läuft | Beschaffung & Logistik | ||||||||||
Laufzeit (seit …) | 01.12.2020 – 31.12.2022 | ||||||||||
|
Bezeichnung | Fachrichtungen | Betreiberorganisation | Seit |
---|---|---|---|
AMIS Plus Acute Myocardial Infarction in Switzerland | Allgemeine Innere Medizin, Kardiologie, Intensivmedizin | AMIS Plus Data Center | 2014 |
AQC Arbeitsgemeinschaft für Qualitätssicherung in der Chirurgie | Chirurgie, Gynäkologie und Geburtshilfe, Kinderchirurgie, Neurochirurgie, Orthopädische Chirurgie, Plastische Chirurgie, Urologie, Herz- und thorak. Gefässchir., Gastroenterologie, Intensivmedizin, Handchirurgie, Traumatologie, Senologie, Bariatrie, Wundbehandlung | Adjumed Services AG | 2014 |
MDSi Minimaler Datensatz der Schweiz. Gesellschaft für Intensivmedizin SGI | Intensivmedizin | SGI Schweizer Gesellschaft für Intensivmedizin | 2009 |
Infreporting Meldesystem meldepflichtiger übertragbarer Krankheiten | Infektiologie, Epidemiologie | Bundesamt für Gesundheit Sektion Meldesysteme | - |
SIRIS Schweizerisches Implantat-Register SIRIS | Orthopädische Chirurgie, Wirbelsäulen Chirurgie, Knie- und Hüftchirurgie, Neurochirurgie | Stiftung für Qualitätssicherung in der Implantationsmedizin | 2012 |
SMOB Swiss Morbid Obesity Register | Chirurgie, Viszeralchirurgie, Bariatrie | SMOB Register | 2011 |
SWISSVASC SWISSVASC Registry | Gefässchirurgie | Arbeitsgruppe Swissvasc Registry | 2018 |
MitraSwiss Register Erfassung von allen Patienten mit einer perkutanen Mitralklappen Behandlung mittels MitraClip. | Kardiologie | Cardiocentro Ticino Lugano on behalf of the MitraSwiss Investigators | 2014 bis 10/2020 |
Swiss TAVI Registry Nationales Register zur Erfassung von Erwachsenen die eine Transkatheter- Aortenklappenimplantation erhielten | Herz- und thorak. Gefässchirurgie, Kardiologie | Universitätsspital Bern, Inselspital, Abteilung für Kardiologie | 2014 |
SGHC Register der Schweizerischen Gesellschaft für Herz- und thorakale Gefässchirurgie | Herz- und thorak. Gefässchirurgie | SCHWEIZERISCHE GESELLSCHAFT FÜR HERZ- UND THORAKALE GEFÄSSCHIRURGIE | - |
CHPACE WEB Datenbank der implantierten Schrittmacher und Defibrillatoren sowie der Ablationen | Kardiologie | Schweizerische Stiftung für Rhythmologie | -- |
PCI Register National PCI Register | Kardiologie | Arbeitsgruppe interventionelle Kardiologie schweizerischen Gesellschaft für Kardiologie | -- |
VisHSM Register für Hochspezialisierte Viszeralchirurgie | Chirurgie | Adjumed Services AG | -- |
Prostatektomie-Register Prostatektomie-Register der Schweizerische Gesellschaft für Urologie | Urologie | Schweizerische Gesellschaft für Urologie | 2021 |
Zystektomie-Register Zystektomie-Register der Schweizerische Gesellschaft für Urologie | Urologie | Schweizerische Gesellschaft für Urologie | 2021 |
Nephrektomie-Register Nephrektomie-Register der Schweizerische Gesellschaft für Urologie | Urologie | Schweizerische Gesellschaft für Urologie | 2021 |
SSR Swiss Stroke Registry | Anästhesiologie, Allgemeine Innere Medizin, Neurochirurgie, Neurologie, Phys.Med. u. Rehabilitation, Herz- und thorak. Gefässchir., Kardiologie, Endokrinologie/Diabetologie, Radiologie, Angiologie, Intensivmedizin, Rheumatologie, Gefässchirurgie | Clinical Trial Unit, Departement Klinische Forschung, Universitätsspital und Universität Basel Schanzenstrasse 55 4031 Basel | 2018 |
Swissnoso SSI Die nationale Surveillance der postoperativen Wundinfektionen | Anästhesiologie, Chirurgie, Gynäkologie und Geburtshilfe, Orthopädische Chirurgie, Prävention und Gesundheitsw., Herz- und thorak. Gefässchir., Infektiologie, Kardiologie, Intensivmedizin | Verein Swissnoso | 2012 |