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Spitäler dieser Gruppe
Qualitätsaktivitäten
 

JahrStrukturKategorieDownloadAufrufepubliziert am
2019eQB H+ 2019Akutsomatik pdf (6.2 MB) 2512.11.2020
2018eQB H+ 2018Akutsomatik pdf (801.9 kB) 22727.5.2019
2017eQB H+ 2017Akutsomatik pdf (694.9 kB) 12929.5.2018
2016eQB H+ 2016Akutsomatik pdf (690.4 kB) 2576.6.2017
2015Qualitätsbericht nach Struktur H+ (PDF) 2015Akutsomatik pdf (916.5 kB) 22522.8.2016
2014Qualitätsbericht nach Struktur H+ (PDF) 2014Akutsomatik pdf (615.9 kB) 2758.5.2015
2008Qualitätsbericht nach Struktur H+ (PDF) 2008Akutsomatik pdf (306.5 kB) 64021.6.2009

 

Im Nationalen Verein für Qualitätsentwicklung in Spitäler und Kliniken (ANQ) sind der Spitalverband H+, die Kantone, der Verband der Krankenkassen santésuisse, curafutura und die eidgenössischen Sozialversicherer vertreten. Zweck des ANQ ist die Koordination und Durchführung von Massnahmen in der Qualitätsentwicklung auf nationaler Ebene, insbesondere die einheitliche Umsetzung von Ergebnisqualitäts-Messungen in Spitälern und Kliniken, mit dem Ziel, die Qualität zu dokumentieren, weiterzuentwickeln und zu verbessern.

Chancen und Grenzen der ANQ-Qualitätsmessungen

Weitere Informationen finden Sie in den Spital-Qualitätsberichten und auf www.anq.ch.


Aktivität oder ProjektZielBereich, in dem die Aktivität oder das Projekt läuftProjekte: Laufzeit (von … bis)
ISO 9001:2015 Zertifizierung Details
Aufrechterhaltungs-Audit bestehenalle BereicheHerbst 2018 bis Herbst 2019
Einführung eines integrativen Managementsystems (IMS) Details
Einführung eines integrativen Management- und Führungssystems ganze KlinikHerbst 2019, geplanter Abschluss ist Ende 2020
Aktivität oder ProjektISO 9001:2015 Zertifizierung
ZielAufrechterhaltungs-Audit bestehen
Bereich, in dem die Aktivität oder das Projekt läuftalle Bereiche
Projekte: Laufzeit (von … bis)Herbst 2018 bis Herbst 2019
Projektart
Internes Projekt
Beschreibung / Erläuterung, wie Leistungsqualität durch Projekt verbessert wird
Es handelt sich dabei um ein internes Projekt
Projektablauf / Methodik
Durch eine erfolgreiche Aufrechterhaltung der Zertifizierung wird aufgezeigt, dass sich die Privatklinik Bethanien stark mit dem Thema Qualität auseinander setzt
Involvierte Berufsgruppen
In das Projekt waren alle Mitarbeitenden der Klinik involviert.
Projektevaluation / Konsequenzen
Externes Audit
Weiterführende Unterlagen
https://www.sqs.ch/de/Leistungsangebot/Produkte/Hauptnormen/page42875.aspx?ncode=H.9001_15
Aktivität oder ProjektEinführung eines integrativen Managementsystems (IMS)
ZielEinführung eines integrativen Management- und Führungssystems
Bereich, in dem die Aktivität oder das Projekt läuftganze Klinik
Projekte: Laufzeit (von … bis)Herbst 2019, geplanter Abschluss ist Ende 2020
Projektart
Internes Projekt
Beschreibung / Erläuterung, wie Leistungsqualität durch Projekt verbessert wird
Es handelt sich dabei um ein internes Projekt
Projektablauf / Methodik
Installation und Parametrisierung, Erstellung eines Gesamtnutzungskonzeptes - Erarbeitung aller Grundlagen in der Software - Übergabe der Software an die Prozesseigner und Teilprojektleiter - Einführung und Schulung - laufende Verbesserung
Involvierte Berufsgruppen
alle Berufsgruppen
Projektevaluation / Konsequenzen
-
Weiterführende Unterlagen
-

Angewendete NormBereich, der mit Norm / Standard arbeitetJahr der ersten ZertifizierungJahr der letzten RezertifizierungBemerkungen
Swiss Leading Hospitals (SLH)ganze Klinik20112018
ISO 9001:2015ganze Klinik20182019 Aufrechterhaltungsaudit ohne Abweichungen bestanden.
Angewendete NormSwiss Leading Hospitals (SLH)
Bereich, der mit Norm / Standard arbeitetganze Klinik
Jahr der ersten Zertifizierung2011
Jahr der letzten Rezertifizierung2018
Bemerkungen
Angewendete NormISO 9001:2015
Bereich, der mit Norm / Standard arbeitetganze Klinik
Jahr der ersten Zertifizierung2018
Jahr der letzten Rezertifizierung2019
Bemerkungen Aufrechterhaltungsaudit ohne Abweichungen bestanden.