Swiss Medical Network, Rosenklinik Rapperswil

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Spitäler dieser Gruppe
Qualitätsaktivitäten
 

JahrStrukturKategorieDownloadAufrufepubliziert am
2023eQB H+ 2023Akutsomatik pdf (1 MB) 4631.5.2024

 

Im Nationalen Verein für Qualitätsentwicklung in Spitäler und Kliniken (ANQ) sind der Spitalverband H+, die Kantone, der Verband der Krankenkassen santésuisse, curafutura und die eidgenössischen Sozialversicherer vertreten. Zweck des ANQ ist die Koordination und Durchführung von Massnahmen in der Qualitätsentwicklung auf nationaler Ebene, insbesondere die einheitliche Umsetzung von Ergebnisqualitäts-Messungen in Spitälern und Kliniken, mit dem Ziel, die Qualität zu dokumentieren, weiterzuentwickeln und zu verbessern.

Chancen und Grenzen der ANQ-Qualitätsmessungen

Weitere Informationen finden Sie in den Spital-Qualitätsberichten und auf www.anq.ch.


ProjektZielBereich, in dem das Projekt läuftLaufzeit (von … bis)
Ausbau der Klinik Details
Ausbau der Infrastruktur in der Klinik zur Prozessoptimierung OP, Sportzentrum, Gastrobereich, Bettenstation Mitte 2023 bis Ende 2024
Einführung IMS Premium für Prozess- und Dokumentlenkung Details
Die Prozesse werden standarisiert, um die Effizienz im Alltag zu steigern. Die Dokumente werden einheitlich behandelt. Gesamte KlinikMitte 2023 bis Oktober 2024
Einführung eines elektronischen Patientendossiers Details
Patientendokumentation wird nur noch elektronisch erfasstGesamte Klinik seit 2023
Implementierung Händehygieneüberwachungstool Details
Verbesserung der Adhärenz der Händehygiene Gesamte Klinik 2023-2025
ProjektAusbau der Klinik
ZielAusbau der Infrastruktur in der Klinik zur Prozessoptimierung
Bereich, in dem das Projekt läuftOP, Sportzentrum, Gastrobereich, Bettenstation
Laufzeit (von … bis)Mitte 2023 bis Ende 2024
Art des Projekts
Internes Projekt
Begründung
Steigende Nachfrage und Weiterentwicklung der Klinik benötigen grössere Räumlichkeiten. Die bisherige Infrastruktur ist nicht mehr ausreichend und muss daher erweitert werden.
Methodik
Gemäss Projektplan
Involvierte Berufsgruppen
Geschäftsleitung, Stab
Evaluation Aktivität / Projekt
Das Sportzentrum wurde im September 2023 in Betreib genommen. Im Dezember 2023 startete die 2. Bauetappe (Gastronomiezone).
Weiterführende Unterlagen
Baupläne
ProjektEinführung IMS Premium für Prozess- und Dokumentlenkung
ZielDie Prozesse werden standarisiert, um die Effizienz im Alltag zu steigern. Die Dokumente werden einheitlich behandelt.
Bereich, in dem das Projekt läuftGesamte Klinik
Laufzeit (von … bis)Mitte 2023 bis Oktober 2024
Art des Projekts
Internes Projekt
Begründung
Das IMS-Programm wird als klinikübergreifendes Qualitätsmanagementsystem eingeführt. Dies ermöglicht prozessorientierte Arbeitsabläufe und somit auch eine gesteigerte Effizienz. Die Dokumentenlenkung verläuft systematisch.
Methodik
Die Prozesse werden mit den Bereichsleitern definiert und anschliessend im IMS abgebildet. Die Dokumente werden durch die Prozesseigner gepflegt.
Involvierte Berufsgruppen
Geschäftsleitung, Bereichsleitungen, Qualitätsmanagement, alle Mitarbeitende
Evaluation Aktivität / Projekt
Die ersten Prozesse wurden definiert und im IMS abgebildet. Die Prozesseigner wurden geschult und bereiten aktuell die Dokumente vor.
ProjektEinführung eines elektronischen Patientendossiers
ZielPatientendokumentation wird nur noch elektronisch erfasst
Bereich, in dem das Projekt läuftGesamte Klinik
Laufzeit (von … bis)seit 2023
Art des Projekts
Internes Projekt
Begründung
In allen Kliniken von Swiss Medical Network wird eine einheitliche elektronische Patientendokumentation benutzt.
Methodik
Die Konfiguration der Parameter wird mit den Fachleitungen erarbeitet.
Involvierte Berufsgruppen
Geschäftsleitung, Bereichsleitungen, Qualitätsmanagement, alle Mitarbeitende
Evaluation Aktivität / Projekt
Die vorgeschlagene Konfiguration wird intern beurteilt und evaluiert. Die notwendigen Anpassungen werden mit dem Provider besprochen.
ProjektImplementierung Händehygieneüberwachungstool
ZielVerbesserung der Adhärenz der Händehygiene
Bereich, in dem das Projekt läuftGesamte Klinik
Laufzeit (von … bis)2023-2025
Art des Projekts
Internes Projekt
Begründung
Vorgaben der Strategie NOSO
Methodik
Projekt in Swiss Medical Network Gruppe
Involvierte Berufsgruppen
Mitarbeitende mit Patientenkontakt
Evaluation Aktivität / Projekt
Automatisierte Datenanalyse und unmittelbares Feedback an die Mitarbeitende.

AktivitätZielBereich, in dem die Aktivität läuftLaufzeit (seit …)
Gastronomiekonzept Details
Optimale Patienten- und MitarbeitendenversorgungKüche/HotellerieAnfang 2023 bis Februrar 2024
agile+® Details
Weiterentwicklung zur EffizienzsteigerungCare Management Fortlaufend
OP-Lenkungsausschuss Details
Optimale Auslastung des OperationssaalsOP, Anästhesie, Patientendisposition Fortlaufend
AktivitätGastronomiekonzept
ZielOptimale Patienten- und Mitarbeitendenversorgung
Bereich, in dem die Aktivität läuftKüche/Hotellerie
Laufzeit (seit …)Anfang 2023 bis Februrar 2024
Aktivitätsart
Interne Aktivität
Beschreibung / Erläuterung, wie Leistungsqualität durch Aktivität verbessert wird
Optimierung des Verpflegungsangebots
Ablauf / Methodik
Die Küche wurde neu ausgestattet, Prozesse sowie das Angebot inkl. Preise für Patienten und Mitarbeitende wurden definiert.
Involvierte Berufsgruppen
Direktion, Hotellerie, externer Partner
Evaluation Aktivität / Projekt
Nach der ersten Testphase wurden Rückmeldungen von Patienten und Mitarbeitenden eingeholt und entsprechende Verbesserungsmassnahmen vorgenommen.
Aktivitätagile+®
ZielWeiterentwicklung zur Effizienzsteigerung
Bereich, in dem die Aktivität läuftCare Management
Laufzeit (seit …)Fortlaufend
Aktivitätsart
Interne Aktivität
Beschreibung / Erläuterung, wie Leistungsqualität durch Aktivität verbessert wird
Optimierung der Prozesse und fortlaufende Weiterentwicklung des Behandlungspfads
Ablauf / Methodik
Regelmässige Beteiligung an Projektsitzungen
Involvierte Berufsgruppen
Geschäftsleitung, Care Management, alle Mitarbeitenden
Evaluation Aktivität / Projekt
Datenanalyse, Auslastung, Patientenbefragung
AktivitätOP-Lenkungsausschuss
ZielOptimale Auslastung des Operationssaals
Bereich, in dem die Aktivität läuftOP, Anästhesie, Patientendisposition
Laufzeit (seit …)Fortlaufend
Aktivitätsart
Interne Aktivität
Beschreibung / Erläuterung, wie Leistungsqualität durch Aktivität verbessert wird
Effiziente OP-Planung
Ablauf / Methodik
Regelmässige OP-Besprechungen
Involvierte Berufsgruppen
OP-Leitung, Patientendisposition, Leitung Anästhesie, Pflegedienstleitung
Evaluation Aktivität / Projekt
Kennzahlen, wöchentliche OP-Auslastung